增資博納影業(yè) 萬(wàn)達(dá)影視戰(zhàn)略“內(nèi)切”？

　　萬(wàn)達(dá)此前一直買買買的腳步似乎暫時(shí)放緩了。

　　5月15日，萬(wàn)達(dá)院線公告與博納影業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬(wàn)達(dá)院線擬以3億入股博納影業(yè)，持股比例為1.875%。合作后博納影業(yè)旗下院線將全部加盟萬(wàn)達(dá)院線;博納影院映前廣告也交由萬(wàn)達(dá)代理;在內(nèi)容制作上，雙方將相互投資對(duì)方主控投拍的電影。

　　雙方此次合作既可以說(shuō)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也可以說(shuō)是一次滿足各自需求的資本美容術(shù)。萬(wàn)達(dá)院線近期計(jì)劃更名為萬(wàn)達(dá)電影，與博納合作可以補(bǔ)強(qiáng)內(nèi)容方面的短板;而博納5月初宣布，計(jì)劃最快1年半完成IPO，攀上萬(wàn)達(dá)無(wú)疑為其增色不少。

　　在外界看來(lái)，萬(wàn)達(dá)此舉還有個(gè)值得注意的地方就是，一改以往大手筆收購(gòu)影院的方式，開始采取通過(guò)資本連接加盟鞏固其在院線領(lǐng)域的實(shí)力。梳理萬(wàn)達(dá)近年影視產(chǎn)業(yè)棋局，對(duì)比之下可以看出此次增資博納或許是其整體戰(zhàn)略向內(nèi)收縮的一個(gè)信號(hào)。

　　萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)略開始由外轉(zhuǎn)內(nèi)?

　　萬(wàn)達(dá)此次入股博納，雖然比例不到2%，但在院線、廣告以及內(nèi)容制作等產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)都涉及到了。

　　在院線方面，萬(wàn)達(dá)此次僅出資3億，就換得了博納旗下影院的加盟，進(jìn)一步鞏固了院線市場(chǎng)老大的地位。但要注意的是，博納這些影院只是加盟，并不是被收購(gòu)。實(shí)際上，這次合作與去年8月份萬(wàn)達(dá)與韓國(guó)CGV院線的合作模式相似。當(dāng)時(shí)也是約定CGV影院加盟萬(wàn)達(dá)院線，其映前廣告也交由萬(wàn)達(dá)傳媒代理。而一直以來(lái)萬(wàn)達(dá)在院線領(lǐng)域采取的都是大手筆收購(gòu)的方式。從2012年萬(wàn)達(dá)26億美元收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC開始，萬(wàn)達(dá)就開始了瘋狂的并購(gòu)，2015年出手22億，收購(gòu)澳洲第二大院線Hoyts。2016年3月AMC并購(gòu)美國(guó)另一家電影院線卡麥克。7月，AMC又以9.2億英鎊并購(gòu)歐洲第一大院線歐典。今年1月又以9.3億美元將北歐院線收入囊中。近幾年的收購(gòu)一個(gè)共同點(diǎn)是，都由AMC出面完成。

　　但在今年兩會(huì)期間，周小川點(diǎn)名批評(píng)國(guó)內(nèi)企業(yè)在文娛領(lǐng)域收購(gòu)亂象，實(shí)際上萬(wàn)達(dá)海外豪購(gòu)的步伐受到了遏制。這也可能是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)而采取院線加盟方式的潛在原因之一。某種程度上，加盟方式更為節(jié)省成本，實(shí)際上也正是萬(wàn)達(dá)的大手筆把影院并購(gòu)價(jià)格抬高了。2015年萬(wàn)達(dá)10億才收購(gòu)世茂不過(guò)15家影院，可見(jiàn)收購(gòu)成本之高。當(dāng)然，萬(wàn)達(dá)目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，部分也是影視內(nèi)容制作收購(gòu)不順導(dǎo)致的。去年傳出萬(wàn)達(dá)有意收購(gòu)Netflix未果，后來(lái)計(jì)劃收購(gòu)美國(guó)電視劇制作公司DCP，最后萬(wàn)達(dá)方面境外匯款受阻、美國(guó)輿論對(duì)其大肆收購(gòu)傳媒業(yè)也頗多議論，收購(gòu)計(jì)劃告吹。此外，王健林收購(gòu)美國(guó)六大制作公司的豪言，也因?yàn)樵谑召?gòu)派拉蒙股權(quán)受阻而成為黃粱一夢(mèng)。

　　綜合上述信息可以推測(cè)，萬(wàn)達(dá)本來(lái)是看不上博納這樣的國(guó)內(nèi)影視制作公司的，但無(wú)奈好萊塢的夢(mèng)中情人不可得，不得不把戰(zhàn)線收回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。當(dāng)然，博納影業(yè)在內(nèi)容制作方面實(shí)力強(qiáng)勁，去年博納出品影片占據(jù)國(guó)內(nèi)票房的9%。而萬(wàn)達(dá)影業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備較少，其出品的《記憶大師》票房不過(guò)3億，《長(zhǎng)城》、《魔獸》又因成本太高導(dǎo)致虧損。兩者聯(lián)手仍然符合萬(wàn)達(dá)的總體布局，只是力度比以前小了。畢竟，加盟影院與萬(wàn)達(dá)院線自己的影院在地理位置、管理力度等方面都存在差異，要做到協(xié)同效益最大化恐怕有一定難度。

　　謹(jǐn)防壟斷的傲慢

　　除了戰(zhàn)略上的內(nèi)收，此次合作被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為部分是應(yīng)對(duì)華誼挑頭的華影天下在發(fā)行環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)。

　　去年低調(diào)成立的華影天下，是華誼兄弟為改變自身在電影產(chǎn)業(yè)中下游短板采取的策略之一。今年4月份華影天下高調(diào)亮相，由原萬(wàn)達(dá)舊將葉寧掌舵，博納舊部劉歌出任總經(jīng)理，聯(lián)合大地院線、上影、微影等力圖增加院線環(huán)節(jié)話語(yǔ)權(quán)。此前因《我是潘金蓮》等多部華誼影片的排片遭到萬(wàn)達(dá)打壓，華誼聯(lián)合一些院線如此布局并不讓人意外。

　　因此對(duì)于華影天下來(lái)說(shuō)，5月初上映的印度批片《摔跤吧!爸爸》可視為是聯(lián)盟運(yùn)作的祭旗禮。萬(wàn)達(dá)方面在該片排片時(shí)仍然對(duì)其施以“酷刑”，據(jù)貓眼數(shù)據(jù)顯示，電影上映前三天，《摔跤吧!爸爸》在萬(wàn)達(dá)院線的排片占比僅為2.9%、3.9%、4%，博納影院排片也只有7%左右，而大部分院線排片都在13%-20%。但這次萬(wàn)達(dá)靠院線霸權(quán)打壓對(duì)手的算盤卻沒(méi)有打響。在5月10日，這部印度神片以22%的排片占比拿下占比39%的票房，而萬(wàn)達(dá)力挺的《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)2》在排片占比37%的優(yōu)勢(shì)下，只獲得35%的票房占比，上座率更是只有前者的一半不到。

　　從這次《摔跤吧!爸爸》被打臉可以看出，萬(wàn)達(dá)引以自重的院線優(yōu)勢(shì)并不是刀槍不入、無(wú)堅(jiān)不摧的。如果影片本身觀感不佳，即使院線全部披掛上陣，觀眾也不會(huì)買賬，《長(zhǎng)城》等的票房失利就是例子。而如果影片品質(zhì)過(guò)硬，雖然首映排片一般，憑借觀眾自來(lái)水營(yíng)銷也能后來(lái)居上。在這里，觀眾的看片意愿并不被院線排片所左右，他們可以選擇用腳投票。

　　引申來(lái)看，萬(wàn)達(dá)借重院線優(yōu)勢(shì)仍然是過(guò)去操盤地產(chǎn)等重資產(chǎn)思維的體現(xiàn)。目前院線與制作方票房分成時(shí)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到5成還稍多一點(diǎn)，除了票房分成，還有爆米花、可樂(lè)等副食銷售，周邊衍生品銷售等非票房收入，因此院線這一渠道被各方視為戰(zhàn)略性資產(chǎn)。地產(chǎn)發(fā)家的萬(wàn)達(dá)借助其開發(fā)綜合體的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)作院線自然是順風(fēng)順?biāo)�。無(wú)論是影院的選址，還是與綜合體其它產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，都比其他同類院線優(yōu)越不少。靠院線躺著賺錢，這跟靠商鋪收租本質(zhì)差別似乎不大。的確，靠著院線資源的強(qiáng)勢(shì)，萬(wàn)達(dá)在排片時(shí)是有放肆的資本的。從去年萬(wàn)達(dá)111億元的營(yíng)業(yè)收入來(lái)看，票房收入78億，非票房收入達(dá)到38億元，占營(yíng)收的34%，同比增幅達(dá)一倍，遠(yuǎn)超票房收入增幅。而爆米花、可樂(lè)等收入占比，根據(jù)2013年爆米花等收入4億元占當(dāng)年總收入41億元的9.5%來(lái)算，去年爆米花等收入就達(dá)10億元。

　　然而，在文化產(chǎn)業(yè)這一本質(zhì)是輕資產(chǎn)特性的運(yùn)作方面，萬(wàn)達(dá)顯然還沒(méi)有找到門徑。拿著重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的簡(jiǎn)單粗暴方式搞文化產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)上升期、觀眾口味還有提升空間時(shí)可以大賺其錢，但隨著市場(chǎng)的逐漸成熟，這一模式的痼疾必將進(jìn)一步暴露。影片的內(nèi)容品質(zhì)如果得不到提升，爛片充斥院線，影院這些重資產(chǎn)將難以盤活，衍生品等新興業(yè)務(wù)更是無(wú)從談起。試想，如果不是為心儀的影片吸引，誰(shuí)會(huì)去放映廳那個(gè)黑屋子多呆一秒鐘?

　　毫無(wú)疑問(wèn)，文化產(chǎn)業(yè)要出精品，需要的是慢工出細(xì)活的工匠精神�！端�跤吧!爸爸》的爆紅給了國(guó)內(nèi)影視界當(dāng)頭棒喝，阿米爾汗主演的這部影片在豆瓣評(píng)分達(dá)到神奇的9.2分，它是如何做到的?除了阿米爾汗本人對(duì)演藝工作要求苛刻，影片題材還直面印度社會(huì)歧視女性的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。沒(méi)有好萊塢大片的神奇特效與老套的故事加持，制作成本也不高，但《摔跤吧!爸爸》卻實(shí)現(xiàn)了完美的逆襲。相比之下，萬(wàn)達(dá)等國(guó)內(nèi)企業(yè)收購(gòu)好萊塢制片公司，幻想走捷徑，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容制作的彎道超車，事實(shí)證明這條路是行不通的。中西方文化間的鴻溝不可能因?yàn)槭召?gòu)就被填平，況且人家還不想賣。影視作品要想塑造出觸動(dòng)人心的藝術(shù)形象，還得靠我們自己的影視人上下求索。

　　這樣看來(lái)，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)向與博納這樣的國(guó)內(nèi)一流影視機(jī)構(gòu)合作也是好事，放棄買買買的走捷徑想法，立足本土向內(nèi)探求，或許才是影視產(chǎn)業(yè)真正突破的不二法門。

　　文丨居龍見(jiàn)

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