更名易轉(zhuǎn)型難 國美新零售戰(zhàn)略勝算幾何

　　要搭上“新零售”概念的便車，先從改名開始。2017年新零售戰(zhàn)略剛剛開始落地，國美電器就有了改名的打算。

　　5月15日晚間，國美電器發(fā)布公告稱，公司擬將中文名由“國美電器控股有限公司”更名為“國美零售控股有限公司”，并同步修改英文名稱。

　　而關(guān)于改名的原因，國美電器稱，在消費(fèi)升級及消費(fèi)新常態(tài)背景下，線上線下融合已經(jīng)成為大勢所趨，國美也在積極努力探索新零售模式。未來，國美將由“電器零售商”轉(zhuǎn)變成為以“家”為主導(dǎo)的方案服務(wù)商和提供商，以擁抱新零售時(shí)代，為此而改名。

　　國美董事會認(rèn)為，更改公司名稱將能更恰當(dāng)?shù)胤从硣�美目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)以及未來的發(fā)展方向。

　　國美這一番措辭看起來似曾相識，與2013年蘇寧將公司名稱從蘇寧電器變更為蘇寧云商時(shí)大同小異，只是落后了蘇寧4年多的時(shí)間。

　　當(dāng)然，雖然國美現(xiàn)在才動了改名的念頭，其轉(zhuǎn)型改革的行動早就開始了。看到電商崛起的勢頭，2011年4月，國美上線了自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，開始了“B2C+實(shí)體店”融合的電商運(yùn)營模式。不過，像轉(zhuǎn)型線上的多數(shù)實(shí)體零售企業(yè)一樣，線下家電零售巨頭國美對電商有些“玩不轉(zhuǎn)”，盡管2016年線上GMV增長了110.09%，但其在線上家電銷售市場所占的份額卻與線下有著天壤之別。

　　線下家電巨頭線上遜色

　　近年來，家電市場呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的景象，線下市場慘淡，線上市場一枝獨(dú)秀，成為家電市場增長的主要動力。

　　當(dāng)前的家電零售渠道可細(xì)分為全國性家電連鎖、大型商超、區(qū)域家電連鎖、百貨商店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)家電專賣店、企業(yè)直營店和新興的線上電商渠道。2016年，電商憑著近20%的滲透率超過傳統(tǒng)銷售渠道，躍升成為家電零售第一渠道。

　　工信部賽迪研究院發(fā)布的《2016中國家電網(wǎng)購分析報(bào)告》(下稱《報(bào)告》)顯示，2016年，我國B2C家電網(wǎng)購市場(含移動終端)規(guī)模達(dá)到3846億元，同比增長了27.9%。不考慮移動終端產(chǎn)品，純家庭用電子電器產(chǎn)品的線上市場規(guī)模為1796億元，增幅高達(dá)35.3%，家電業(yè)以高于同期整體實(shí)物商品9.7個(gè)百分點(diǎn)、“用類”實(shí)物商品6.5個(gè)百分點(diǎn)的增長速度領(lǐng)跑網(wǎng)購市常

　　而根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)，全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額已連續(xù)5年下降，2016年全年同比降幅為0.5%，家電類2016年零售情況止跌回升，但同比增幅僅為0.5%。報(bào)告指出，2016年，網(wǎng)購市場是帶動家電零售業(yè)增長的主力。

　　2016年，在家電網(wǎng)購市場上，各電商平臺的競爭依舊激烈，但競爭格局已經(jīng)穩(wěn)定。報(bào)告顯示，2016年，京東、天貓的家電零售額超過了昔日老大蘇寧、國美線上線下家電業(yè)務(wù)之和。從份額看，2016年，國美在線在家電網(wǎng)購市場的占比已經(jīng)降到0.5%以下，家電網(wǎng)購市場只剩下了京東、天貓、蘇寧易購三巨頭。其中，京東以62%的份額穩(wěn)占六成江山，天貓以26%的份額位居第二，蘇寧易購位列第三，占10.5%，而其他份額則被小米、樂視等垂直電商和國美在線、亞馬遜等平臺瓜分。

　　新戰(zhàn)略落地勝算幾何

　　眼看著線下客流日漸流失，市場份額被電商不斷蠶食，而自己的電商業(yè)務(wù)上線6年，不到0.5%的市場份額在線上市場中只能算是一個(gè)無名小卒，為了擺脫窘境，國美制定了新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，而此次改名的意圖正是為了配合最新戰(zhàn)略。隨著2016年下半年“新零售”概念的興起，線上線下零售商們一擁而上，不管是推倒重來還是舊瓶裝新酒，“新零售”概念的熱度必須蹭一蹭。

　　2016年底，國美整合國美在線、美信、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)板塊業(yè)務(wù)，組建了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)(分享)科技公司，目標(biāo)是建立開放式的“社交+商務(wù)+利益分享”的新型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，成為國美新零售時(shí)代由家電零售商向家庭解決方案提供商轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)及動力。該公司組建完畢后又推出了新的APP——國美Plus，整合國美在線APP的購物功能、加入社交和分享功能、國美管家的服務(wù)以及海外購和GOME酒窖的商品，形成了國美移動端的唯一入口。

　　國美Plus是國美新零售戰(zhàn)略的落地項(xiàng)目，試圖通過當(dāng)下熱門的社交分享模式，形成口碑營銷，以低成本獲取流量，一次解決線上流量成本高這一難題。不過，線下零售商轉(zhuǎn)型做線上多數(shù)都是“丈二的和尚——摸不著頭腦”，除了線上流量的匱乏外，傳統(tǒng)企業(yè)的慣性思維也難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)世界的快節(jié)奏。所以，即便是敢為人先的蘇寧，如今在線上家電市場的份額上仍與京東、天貓有著相當(dāng)大差距，而對于國美剛剛落地的“社交+電商”模式，實(shí)際上早已不是新鮮事物，而是主流電商的標(biāo)配。目前，像阿里、京東這樣的線上大佬對社交+電商模式也仍在摸索階段，而沒有任何流量優(yōu)勢的國美又能有幾分勝算呢?(來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng))