讓農(nóng)業(yè)盈利：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園結(jié)構(gòu)性改革必由之路

　　在剛結(jié)束的中國(guó)國(guó)際花卉園藝展覽會(huì)上，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)綜合解決方案實(shí)施者的行業(yè)新秀——北京三潤(rùn)泰克國(guó)際農(nóng)業(yè)科技有限公司首次亮相。其現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)實(shí)施運(yùn)營(yíng)綜合解決方案和案例在展會(huì)上引發(fā)了廣泛關(guān)注，尤其是獨(dú)具特色的“自營(yíng)園區(qū)+農(nóng)業(yè)合作社+運(yùn)營(yíng)托管(投資運(yùn)營(yíng))”新型業(yè)務(wù)模式，在設(shè)施農(nóng)業(yè)行業(yè)內(nèi)引發(fā)了不小的震動(dòng)。

　　葡萄根域限制栽培模式

　　三潤(rùn)泰克已完成的大理華僑莊園葡萄產(chǎn)業(yè)園

　　去年年底，農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革首次在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中作出部署，改革旨在解決農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性供需失衡問(wèn)題，短期需化解庫(kù)存，長(zhǎng)期應(yīng)降本增效，依靠農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、現(xiàn)代化。

　　實(shí)際上，三潤(rùn)泰克探索走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)實(shí)施運(yùn)營(yíng)綜合解決方案之路，就是在農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革上的有益嘗試和深入探索。

　　農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革被稱(chēng)為“結(jié)構(gòu)性改革”，是因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前面臨的問(wèn)題是結(jié)構(gòu)性過(guò)剩和結(jié)構(gòu)性緊缺。因此，農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革是對(duì)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值重塑，改革路徑分為去庫(kù)存和降本增效兩大主線。

　　在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展方面，我國(guó)目前也面臨著諸多問(wèn)題，迫切需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革。

　　長(zhǎng)沙縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新示范區(qū)管委會(huì)一位負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，目前，各級(jí)政府特別注重在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)施建設(shè)上支持給力，而對(duì)比之下更為重要的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、配套技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題往往容易被忽視。由于部分項(xiàng)目定位不準(zhǔn)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，配套技術(shù)和管理跟不上，造成投入成本高，而產(chǎn)業(yè)效益低，未能起到應(yīng)有的示范效果。

　　對(duì)此，北京三潤(rùn)泰克國(guó)際農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)呂科說(shuō)，讓農(nóng)業(yè)本體盈利是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園結(jié)構(gòu)性改革的必由之路。“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為核心來(lái)設(shè)計(jì)的，作為科技與經(jīng)濟(jì)相融合的新型組織形式，其本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，盈利和可持續(xù)發(fā)展是其存在的基本價(jià)值。無(wú)論是國(guó)家支持還是政府補(bǔ)助，都是外生動(dòng)力，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的內(nèi)生動(dòng)力是盈利，要以此為根本，所有產(chǎn)業(yè)鏈條都要圍繞這個(gè)核心運(yùn)轉(zhuǎn)。”呂科說(shuō)。

　　但是，讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利并不是一件簡(jiǎn)單的事情。

　　據(jù)了解，我國(guó)農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展十幾年來(lái)，經(jīng)歷了起步階段(1994年—1996年)，快速提升階段(1997年—1998年)和急劇膨脹階段(1999年至今)三個(gè)發(fā)展階段，現(xiàn)有各類(lèi)規(guī)模以上農(nóng)業(yè)園區(qū)30000家,其中農(nóng)業(yè)科技園區(qū)5000多家，國(guó)內(nèi)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)20000多家，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)園5479家。雖然取得了一定的社會(huì)、科技、經(jīng)濟(jì)等方面的發(fā)展成果，由于長(zhǎng)期以來(lái)缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，大多數(shù)園區(qū)都存在盈利水平較低甚至入不敷出的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，也引發(fā)許多人對(duì)農(nóng)業(yè)能否盈利的質(zhì)疑。

　　反觀國(guó)外尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)的發(fā)展史，同樣經(jīng)歷了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，其生產(chǎn)方式、管理運(yùn)營(yíng)模式也經(jīng)歷了多次的更替，獲取收益的方式也有較大的變化。現(xiàn)國(guó)外農(nóng)業(yè)園的盈利模式主要有以下幾種：高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)盈利模式、品牌盈利模式、科技服務(wù)盈利模式、多功能性盈利模式、 社會(huì)公益性盈利模式。

　　三潤(rùn)泰克走的就是一條“高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)+品牌+科技服務(wù)”盈利模式。

　　工廠化花卉生產(chǎn)

　　“這種模式簡(jiǎn)單表述就是抓住四個(gè)重心，第一是合作共贏;要通過(guò)與政府、企業(yè)集團(tuán)、金融資本的合作，營(yíng)造良好的政策環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和金融支持。第二是科技創(chuàng)新;要充分發(fā)揮智慧農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用新型栽培模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的低成本高品質(zhì)。第三是品牌先行;要重信譽(yù)保品質(zhì)，始終堅(jiān)持做健康生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的本心，不動(dòng)搖，不改變。第四是差異化營(yíng)銷(xiāo);以市場(chǎng)需求為先導(dǎo)，引入優(yōu)勢(shì)果蔬品種，發(fā)揮設(shè)施農(nóng)業(yè)環(huán)境調(diào)控優(yōu)勢(shì)，精心設(shè)計(jì)上市時(shí)機(jī)，通過(guò)與多業(yè)態(tài)銷(xiāo)售平臺(tái)的合作，創(chuàng)造最大的盈利空間。”呂科說(shuō)。

　　NFT葉菜管道栽培模式

　　日前，中鶴集團(tuán)與三潤(rùn)泰克進(jìn)行科技聯(lián)姻，在河南省國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園的核心區(qū)域著力打造新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園。

　　“中鶴集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)模式已得到國(guó)家的高度認(rèn)同和支持，集團(tuán)轄內(nèi)的6000畝果蔬生產(chǎn)綜合應(yīng)用基地以供應(yīng)健康生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品為核心，我們?cè)诒Ｕ现喧Q集團(tuán)中央廚房和連鎖超市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的同時(shí)，還將為市場(chǎng)提供5-6種高端水果和精品蔬菜。求精不求全，圖強(qiáng)不圖大，是我們規(guī)劃布局的宗旨。”呂科說(shuō)。

　　根據(jù)規(guī)劃，該項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后，將迅速完成園區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的升級(jí)換代，三年內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)園的初步盈利。