知識(shí)付費(fèi)下半場(chǎng) 《羅輯思維》“支離破碎” 未來(lái)是京東、天貓還是亞馬遜？

　　自從2012年12月21日羅振宇開(kāi)講第一期《末日迷信向死而生》之后，一個(gè)叫做“知識(shí)付費(fèi)”的種子就開(kāi)始在不少羅粉中生根發(fā)芽。

　　當(dāng)然，知識(shí)付費(fèi)的淵源其實(shí)早已有之：

　　近一點(diǎn)，你抬頭看看那居高不下的學(xué)區(qū)房房?jī)r(jià);

　　遠(yuǎn)一點(diǎn)，孔子收學(xué)生需要十條肉干作為見(jiàn)面禮;

　　但不少自媒體卻更愿意相信是《羅輯思維》在自己的205期視頻中播下的種子。

　　直到2017年3月8日，羅振宇選擇停更四十多分鐘的《羅輯思維》長(zhǎng)視頻，開(kāi)始All-in得到APP;

　　而且就在2017年5月8日，羅振宇甚至一度停更了《羅輯思維》堅(jiān)持了1600天的60秒語(yǔ)音;

　　至此，《羅輯思維》最初的形態(tài)已經(jīng)完全“支離破碎”。

　　羅振宇“孵化”得到App之后，終于選擇了親手扼殺，又或者是“安樂(lè)死”《羅輯思維》。

　　在此之后，就在520網(wǎng)絡(luò)情人節(jié)的前兩天5月18日;羅振宇在papi醬拍賣會(huì)、羅永浩長(zhǎng)談之后又開(kāi)始搞事情——得到“001知識(shí)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”：

　　這場(chǎng)特殊的發(fā)布會(huì)持續(xù)了近兩個(gè)小時(shí)。

　　發(fā)布的12款知識(shí)產(chǎn)品包含7大“訂閱專欄”，2大“知識(shí)工程”，1本典藏畫冊(cè)《藝術(shù)博物館》，1個(gè)名為《曾鳴·智能商業(yè)二十講》的內(nèi)容產(chǎn)品，以及1本免費(fèi)開(kāi)源共享的《得到品控手冊(cè)》。

　　另外，羅振宇還宣布，《李翔商業(yè)內(nèi)參》第二季將正式更名為《李翔知識(shí)內(nèi)參》且免費(fèi)向用戶開(kāi)放，月底上線，而創(chuàng)作者本人李翔，將正式入職得到擔(dān)任總編輯。

　　而且就在羅振宇“舌綻蓮花”的前一天——5月17日，知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域還發(fā)生了一些只可意會(huì)不可言傳的大事件：

　　5月17日，在最近更新的知乎App版本中，知乎方面對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略級(jí)調(diào)整，在知乎Live推行「七天無(wú)理由退款」之后，知乎Tab欄中又新增了名為“市場(chǎng)”的頂級(jí)獨(dú)立入口，聲稱要做知識(shí)市場(chǎng)的亞馬遜;

　　5月17日，分答上線“付費(fèi)社區(qū)”，產(chǎn)品推出的第一個(gè)社區(qū)是“職場(chǎng)理性派”，內(nèi)容主打幫助職場(chǎng)新人“用理性派的邏輯學(xué)實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)精進(jìn)”，定價(jià)99元/半年;

　　5月17日，微信推出“微信實(shí)驗(yàn)室”在發(fā)現(xiàn)頁(yè)面上線“搜一搜”和“看一看”兩種功能，打算《以一己之力封殺中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山》;

　　對(duì)此，在知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域主要有兩種風(fēng)聲：

　　第一：在微信的“盲目擴(kuò)張”之下，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容流量入口將會(huì)加速分化整合，進(jìn)行下一輪的破壞性洗牌;

　　第二：在羅振宇挖下的大坑之下，知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)正在加速“電商化”;

　　至此，知識(shí)付費(fèi)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)的“電商制霸”。

　　在《互聯(lián)網(wǎng)周刊》發(fā)布的《2017知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品排行榜》中，得到、分答、知乎和喜馬拉雅都在前六名;而這一次得到、分答和知乎不約而同的“五月革命”幾乎能夠反映整個(gè)市場(chǎng)的頭部趨勢(shì)。

　　得到—京東—向終生學(xué)習(xí)者致敬

　　其實(shí)早在2017年2月底羅振宇就在i黑馬的一篇文章《羅振宇：我給業(yè)界挖的三個(gè)“坑”》中提到過(guò)：

　　第一個(gè)“坑”：U盤化生存;

　　第二個(gè)“坑”：社群;

　　第三個(gè)“坑”：內(nèi)容電商;

　　而羅振宇本人也一直在帶動(dòng)著整個(gè)知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)的動(dòng)向，一度被稱之為知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)的“精神教父”。

　　當(dāng)然，后期羅振宇為了給《羅輯思維》找到新的出路，在找到新的合伙人“脫不花”之后，其商業(yè)化越來(lái)越嚴(yán)重;一度脫離了2015年之前申音給羅振宇塑造的“人格自媒體”方向，開(kāi)始淡化個(gè)人形象;也就有了雙羅《長(zhǎng)談》和《001只是發(fā)布會(huì)》的可能。

　　對(duì)于得到的商業(yè)模式，不管是至今羅振宇“挖來(lái)”的23位專欄大咖，還是羅振宇象征性收費(fèi)0.1元的《羅輯思維》、又或者是即將免費(fèi)的《李翔知識(shí)內(nèi)參》，所有的內(nèi)容似然是專欄作者提供，但是前期還需要得到App把關(guān)。

　　所以，說(shuō)得到App的內(nèi)容是“自營(yíng)”也不為過(guò)。

　　喜馬拉雅—天貓—聽(tīng)，見(jiàn)真知

　　而在喜馬拉雅這一塊，2016年通過(guò)123知識(shí)狂歡節(jié)正式進(jìn)入知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域。

　　而且喜馬拉雅一向低調(diào)，坐擁知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域四強(qiáng)(得到、分答、知乎，喜馬拉雅)之一中最多的粉絲基數(shù)，而且唯一偏向于情感、娛樂(lè)化的知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)，它的優(yōu)勢(shì)可謂得天獨(dú)厚。

　　雖然對(duì)于如何“激勵(lì)”龐大的粉絲付費(fèi)這是一個(gè)難題?

　　但是在分答、得到和知乎養(yǎng)成的付費(fèi)閱讀習(xí)慣之后，喜馬拉雅確實(shí)不需要重新“教育”整個(gè)市場(chǎng);只需要拉攏更多的付費(fèi)用戶以及調(diào)動(dòng)更多粉絲為主播為興趣付費(fèi)。

　　所以，喜馬拉雅在四大平臺(tái)中一向表現(xiàn)的最為低調(diào)，在分答、知乎、得到還在為怎么像“知識(shí)電商”絞盡腦汁的時(shí)候，喜馬拉雅去年年底的123知識(shí)狂歡節(jié)的時(shí)候，一只腳就已經(jīng)變成了“天貓”。

　　喜馬拉雅只是作為一個(gè)平臺(tái)，激勵(lì)第三方內(nèi)容創(chuàng)作者進(jìn)入，而它只是對(duì)整個(gè)內(nèi)容市場(chǎng)加以管理，偶偶來(lái)一下促銷活動(dòng)。

　　知乎—亞馬遜—要賣所有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)

　　5月17日，在最近更新的知乎App版本中，知乎方面對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略級(jí)調(diào)整，Tab欄中新增了名為“市場(chǎng)”的頂級(jí)獨(dú)立入口。

　　對(duì)此，知乎Live的負(fù)責(zé)人、知乎聯(lián)合創(chuàng)始人李申申說(shuō)：

　　“亞馬遜要賣所有的東西，知乎要賣所有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，為什么不可以呢?”

　　這就意味著，多年來(lái)飽受商業(yè)變現(xiàn)的困境之苦的知乎終于把自己變成了“豆瓣”;除了廣告之外，知乎趕著知識(shí)付費(fèi)這陣風(fēng)口，又增“全新”商業(yè)模式。

　　對(duì)于知乎突然跳出來(lái)，給“只是市場(chǎng)”開(kāi)天窗，聲稱要做知識(shí)經(jīng)驗(yàn)版亞馬遜，這無(wú)可厚非;甚至對(duì)于知乎、對(duì)于知乎用戶來(lái)說(shuō)都算得上是一種“最完美”的歸宿。

　　畢竟這些年來(lái)，知乎作為一個(gè)“慢公司”，一直都受制于“商業(yè)化”;在它的轉(zhuǎn)型道路上甚至還被豆瓣甩了幾個(gè)耳光(豆瓣書籍、豆瓣影評(píng))，這一次終于趕上了知識(shí)付費(fèi)的爆發(fā)，知乎Live也在2016年5月14號(hào)上線，可是因?yàn)槭褂皿w驗(yàn)、內(nèi)容方向和宣傳策略等問(wèn)題，一度被分答、得到和喜馬拉雅蓋住了聲勢(shì)。

　　直到2017年4月26日宣布「七天無(wú)理由退款」攪亂了一池春水，才終于被不少自媒體人“刮目相看”。

　　5月17日當(dāng)天開(kāi)啟的知識(shí)市場(chǎng)如果沒(méi)有羅振宇《001知識(shí)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)》“耀武揚(yáng)威”的話，或許還值得一看。畢竟在知識(shí)經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域，知乎從來(lái)都是“根正苗紅”“一枝獨(dú)秀”。其實(shí)，對(duì)于知識(shí)付費(fèi)上半場(chǎng)有沒(méi)有所謂的“風(fēng)口”，還是一個(gè)疑問(wèn)?

　　以為上半場(chǎng)最大的幾個(gè)標(biāo)志事件也不過(guò)只是：

　　分答去年6月份上線43天估值1億美元;

　　《李翔商業(yè)內(nèi)參》一天賣出200萬(wàn);

　　喜馬拉雅推出 123知識(shí)狂歡節(jié);

　　最后大概就是知乎「七天無(wú)理由退款」殺手锏，以及得到App萬(wàn)維鋼《精英日課》訂閱突破10萬(wàn);

　　相比于共享經(jīng)濟(jì)動(dòng)不動(dòng)就幾十個(gè)億的體量，知識(shí)付費(fèi)應(yīng)該算是“小打小鬧”吧!

　　那么對(duì)于即將開(kāi)始的知識(shí)付費(fèi)下半場(chǎng)，我們又該做和想象?

　　首先：之所以沒(méi)有把分答推出“知識(shí)社群”看作一回事，主要是因?yàn)?ldquo;分答”不管如何“掙扎”，它一方面休想突破“微信付費(fèi)”(哪怕只是個(gè)偽概念)的天花板，另一方面它又完全在羅振宇的“坑”里面打轉(zhuǎn);

　　再加上它作為爆款的宿命，核心競(jìng)爭(zhēng)力正在被削弱，現(xiàn)在又沒(méi)找到自己的不可替代性，因此它的未來(lái)可想而知;

　　其次：對(duì)于新媒體時(shí)代，不管用戶有多討厭羅振宇“搞事情”的能力，但得到App是真的聚焦了足夠的注意力，而且他一開(kāi)始就打著“付費(fèi)精品”的概念吸引了太多忠實(shí)的付費(fèi)用戶;

　　反觀知乎，也不知道他們?cè)诟陕?作為根正苗紅的知識(shí)付費(fèi)“血脈”，卻一直游離于用戶的視線之外;

　　最后：對(duì)于一直奉行“悶聲發(fā)大財(cái)”的喜馬拉雅卻在嘗試直播，根據(jù)話題性的內(nèi)容形態(tài)(如早前火爆的馬東團(tuán)隊(duì)和最強(qiáng)大腦團(tuán)隊(duì)，都在喜馬拉雅雁過(guò)留痕);

　　所以在峰少看來(lái)，知識(shí)付費(fèi)的下半場(chǎng)不是京東、就是天貓，亞馬遜“天生高傲”不太適合為用戶“發(fā)燒”。

　　而在天貓和京東的戰(zhàn)斗中，京東一直疲于奔命，一次又一次的“搞事情”;反觀天貓卻一直以逸待勞，坐山觀虎斗，不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡;

　　所以，得到最后靠的是羅振宇“搞事情”的能力，喜馬拉雅最后靠的是他的“定力和悟性”能不能突破天際。

　　那么，你呢?你怎么看?

　　來(lái)源：品途商業(yè)評(píng)論