天鴿+花椒, 直播產(chǎn)業(yè)被這種 CP打法撞了一下腰

　　CP，是COUPLE的縮寫，即配對(duì)。網(wǎng)絡(luò)江湖中，各種CP不斷流行。比如說(shuō)《快樂大本營(yíng)》節(jié)目主持人何炅和謝娜就被稱為國(guó)民CP。而今，在炙熱的直播領(lǐng)域，竟然也誕生了一組CP企業(yè)玩家，他們的名字叫“天鴿+花椒”。

　　就在5月23日天鴿互動(dòng)宣布，戰(zhàn)略投資花椒1億元，至此天鴿和花椒兩大直播的合力有望成為直播領(lǐng)域最閃耀的力量。

　　近一年來(lái)，國(guó)內(nèi)直播磨刀霍霍，殺得刺刀見紅，其中新創(chuàng)業(yè)中的映客、花椒、一直播成為泛娛樂直播領(lǐng)域的前三甲，而YY、天鴿互動(dòng)這樣的老的玩家，也在直播領(lǐng)域收獲了一片春光。如今，天鴿+花椒無(wú)疑是在直播領(lǐng)域邁出了一大步，因?yàn)椴粌H有資本錢糧的入駐，還有雙方用戶、內(nèi)容資源的打通。

　　與此同時(shí)，花椒的主要對(duì)手映客正日漸式微，就在這個(gè)月被公關(guān)公司宣亞收購(gòu)。一個(gè)大的對(duì)手被消滅，總歸是極好的。內(nèi)外雙重利好自然讓“天鴿+花椒”更具前景。而且，這一步，對(duì)天鴿互動(dòng)也是一招關(guān)鍵棋子，值得品味。

　　1、5億直播用戶大圖謀

　　現(xiàn)實(shí)中，天鴿互動(dòng)一直在進(jìn)擊直播領(lǐng)域，主打二至四線城市，也是國(guó)內(nèi)唯一在雙端(移動(dòng)+PC)互動(dòng)比較強(qiáng)的直播平臺(tái)。

　　直播這種形式，最早可以追溯到2008年，當(dāng)時(shí)天鴿互動(dòng)旗下的9158這樣的PC秀場(chǎng)就和現(xiàn)在的直播并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。只不過到了如今的4G時(shí)代，技術(shù)成熟了，人們拿起大屏手機(jī)就可以隨時(shí)隨地做直播，而且形式變得多樣化，讓移動(dòng)直播迅速爆發(fā)。

　　近一兩年，隨之直播風(fēng)口的出現(xiàn)，天鴿互動(dòng)推出了喵播、9158直播等各具特色的移動(dòng)直播APP，并小有斬獲。

　　據(jù)天鴿互動(dòng)發(fā)布了2017年第一季度財(cái)報(bào)顯示，受惠于移動(dòng)直播以及集團(tuán)多元化建設(shè)，截至2017年3月31日，天鴿收入2.44億元，較去年同期1.52億元增長(zhǎng)61.0%。季度付費(fèi)用戶(QPUs)131.4萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)65.7%。其中，主播109617位，同比增長(zhǎng)204.2%�？梢哉f(shuō)，正是在移動(dòng)直播APP的成功發(fā)布和運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)了天鴿的收入和利潤(rùn)大漲，也讓其季度付費(fèi)用戶(QPUs)的大幅增長(zhǎng)。

　　移動(dòng)直播已經(jīng)成為拉動(dòng)天鴿互動(dòng)高速增長(zhǎng)的重要引擎，但其還有著更大的野心。雖說(shuō)依靠自己原有的用戶可以不斷增加直播用戶，但畢竟有限，而且速度難免太慢。通過投資花椒，則能迅速將自己的直播力量做強(qiáng)做大，用戶直接飆漲到5億，而且也少了一個(gè)對(duì)手，直接晉級(jí)為直播第一大幫。

　　據(jù)了解，未來(lái)雙方會(huì)在直播的商業(yè)模式上、具體的運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行排他性的合作，從而增加彼此的可想象空間。

　　而放眼望去，映客被吞之后，目前市場(chǎng)上，唯有花椒實(shí)力最強(qiáng)，花椒有大平臺(tái)、云計(jì)算、云存儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，最有機(jī)會(huì)成為牛掰的直播玩家。雖說(shuō)眼下直播領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，但終究能有一家能成，所以天鴿互動(dòng)果斷出手，擺出“天鴿+花椒”正確姿勢(shì)。

　　此外，有個(gè)細(xì)節(jié)值得關(guān)注，自2014年上市后，天鴿互動(dòng)儲(chǔ)備了17億的現(xiàn)金，手握雄厚資金，最好的方式就是投出去，以求迎來(lái)更大的回報(bào)。

　　2、洗牌期中的危與機(jī)

　　正如我此前曾撰文預(yù)測(cè)，“國(guó)內(nèi)直播行業(yè)的洗牌期將在2017年上半年開始”。到如今2017年的5月份，直播行業(yè)的洗牌動(dòng)蕩悄然開始，進(jìn)入到一個(gè)吞并、整合的階段。

　　先有媒體報(bào)道稱，在2015年9月曾獲1250萬(wàn)pre-A輪融資，估值高達(dá)5億人民幣的光圈直播已于3月份倒閉，而后就是映客的被賣身。與此同時(shí)，也鮮有聽到直播平臺(tái)新融資的消息。

　　所以洗牌期、整合期正式來(lái)臨!這對(duì)眾多創(chuàng)業(yè)的直播玩家是危機(jī)，但對(duì)天鴿互動(dòng)則是機(jī)會(huì)。因?yàn)椋�洗牌后，�?yōu)勝劣汰，資本冷靜了，玩家更理性了，價(jià)值更好的平臺(tái)才能凸顯出來(lái)。而且，在別家危險(xiǎn)的時(shí)候，必然會(huì)收縮兵力，從這個(gè)角度來(lái)看，此番天鴿互動(dòng)大舉投資花椒，“天鴿+花椒”還能拉開與后面追趕者的距離，跑得更快。

　　這樣的案例比比皆是。記得2008年金融危機(jī)之時(shí)，當(dāng)時(shí)的婚戀網(wǎng)站大戰(zhàn)中，就是世紀(jì)佳緣拿到了資金大舉投入，從而迅速拉開與對(duì)手的差距，搶先上市。同樣，當(dāng)年的優(yōu)酷也是如此。

　　所以，在今天的直播行業(yè)“寒冬”面前，玩家們是該進(jìn)入“冬眠”，以最低能耗熬過這個(gè)冬天后再論發(fā)展，還是坦然面對(duì)危機(jī)中的危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，果敢整合出擊，抓住這個(gè)特殊時(shí)期的特有機(jī)遇，贏來(lái)一次可貴的跳躍?我認(rèn)為如天鴿互動(dòng)這樣的后者做法，更有魄力，也更有前途。

　　所謂，“明知山有虎，偏向虎山行，越是艱險(xiǎn)越向前，越向前越能有大收獲”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。

　　天鴿互動(dòng)CEO傅政軍在接受采訪時(shí)說(shuō)：“從互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，早前的打車、團(tuán)購(gòu)、外賣都走向了整合，直播行業(yè)也是一樣，你要么變成大集團(tuán)軍里邊的一份子，要么有一天就沒有了。”我想說(shuō)，直播行業(yè)發(fā)展到眼下，只要整合就有機(jī)會(huì)，只有整合才有機(jī)會(huì)。

　　最后，我想說(shuō)，在如今的形勢(shì)下，新的創(chuàng)業(yè)者在綜合直播平臺(tái)方向上基本上沒有多少機(jī)會(huì)了。當(dāng)然，在視頻直播、VR等剛剛開始的垂直領(lǐng)域還有商機(jī)可供挖掘。此外，中國(guó)的直播行業(yè)發(fā)展可以說(shuō)走在了世界前列，可將國(guó)內(nèi)的成功模式出海，發(fā)展到中國(guó)以外的地區(qū)，如東南亞等。

　　具體而言，商機(jī)永遠(yuǎn)都存在，就看具體的打法了。