易電聯(lián)：物流數(shù)據(jù)共享才是行業(yè)核心競爭力

　　近日，騰訊馬化騰、京東劉強(qiáng)東就物流問題紛紛發(fā)表言論，一時(shí)間所有矛頭都指向了馬云，王衛(wèi)、馬化騰、劉強(qiáng)東三人一起pk馬云，這場1V3的爭奪剛開始，國家郵政局深夜出手調(diào)停，但是事態(tài)依然在發(fā)酵之中，各大企業(yè)無非就各自數(shù)據(jù)共享的問題在博弈。

　　除了各大電商平臺，物流企業(yè)最大的用戶是后方為電商供貨的代理商，而傳統(tǒng)家電行業(yè)又因其流通性強(qiáng)，貨物運(yùn)輸成本高成為物流公司的主流客戶。而這一競爭格局的產(chǎn)生，對于那些整合各大物流公司為客戶提供整體服務(wù)的企業(yè)端，又會帶來怎樣的影響?

　　在消費(fèi)電子后市場領(lǐng)域，易電聯(lián)公司在這個(gè)行業(yè)內(nèi)已經(jīng)具有一定的知名度，其推廣的業(yè)務(wù)模式以提供“云倉”為基礎(chǔ)，為電子電器品牌代理商提供倉配一體化、物流整合、增值金融服務(wù)。據(jù)悉，易電聯(lián)已經(jīng)與多個(gè)物流企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過自身的管理平臺，為上游企業(yè)提供整體云服務(wù)。今天，我們采訪了易電聯(lián)公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO朱艷平先生，就后方的物流市場如何與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，現(xiàn)在的競爭環(huán)境是否對公司的業(yè)務(wù)方向帶來影響進(jìn)行了深入的交流。

　　朱艷平曾聯(lián)合創(chuàng)辦中酒網(wǎng)(后被上市公司青青稞酒并購)及中酒泰富投資公司。多年來，對于創(chuàng)業(yè)的熱忱依然高漲，一年前聯(lián)合創(chuàng)立易電聯(lián)，致力于為電商和消費(fèi)者之間打造一個(gè)綜合性的服務(wù)平臺，提高中間端的運(yùn)營效率，提升用戶體驗(yàn)。

　　朱總介紹，易電聯(lián)是在北京電子商會、北京家電商會全力推動(dòng)下創(chuàng)辦，因北京電子商會多年來與各類電子電器品牌商、代理商的合作對接，發(fā)現(xiàn)這個(gè)龐大的代理商體系中傳統(tǒng)的多種問題依然存在：倉儲不規(guī)范、物流成本高、資金渠道單一。而易電聯(lián)，整合行業(yè)內(nèi)資源，通過打通全國倉儲體系，強(qiáng)大的技術(shù)后臺，并整合代理商常用的第三方物流公司，幫助代理商節(jié)約成本，促成交易，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)服務(wù)本地化，倉配全國化，交易服務(wù)多樣化的模式，打造電子電器行業(yè)全球生態(tài)服務(wù)圈。就物流公司而言，雖然目前幾大物流在競爭，對于合作方式與數(shù)據(jù)問題存在分歧，并不影響跟我們的合作與資源上的整合，因?yàn)槲覀兛蛻舻奈锪餍枨蟊旧砭褪欠稚⒌�，我們與物流的商務(wù)合作也是單點(diǎn)對接，這也減少了物流企業(yè)的溝通成本，提高成單率。目前，易電聯(lián)上游已經(jīng)與格力、美的、海爾、小米等知名品牌商都有緊密的合作關(guān)系。

　　朱總在接受采訪時(shí)表示，盡管直到今天，雙方才撕破臉皮，事實(shí)上，雙方在物流領(lǐng)域的“摩擦”早已不是一天兩天的事。此次事件主要是雙方數(shù)據(jù)共享的問題，這只是一個(gè)開始。從短期來看，順豐不會輕易讓出話語權(quán)，但從中長期來看，雙方的合作還是會繼續(xù)的。不過，但對于云數(shù)據(jù)，順豐絕不會讓步。順豐的主要業(yè)務(wù)量與菜鳥或阿里無關(guān)，如果順豐放棄騰訊云而接入阿里云，這對順豐來說是不可想象的，也是絕不可能接受的。

　　雙方在這件事上產(chǎn)生的矛盾，絕不可能行業(yè)內(nèi)的第一次，也不會是最后一次。很多行業(yè)內(nèi)的物流企業(yè)都面臨這個(gè)問題。就比如我們易電聯(lián)在初創(chuàng)的時(shí)候，我們就考慮到了這點(diǎn)，所以易電聯(lián)斥資數(shù)千萬，以多年第一線經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合最新技術(shù)，打破行業(yè)壁壘，進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營，解決了后方統(tǒng)一管理與數(shù)據(jù)對接的問題，推出了集倉配物流交易供應(yīng)四位一體的全新系統(tǒng)，內(nèi)置獨(dú)創(chuàng)可視化全方位倉配系統(tǒng)等，不僅實(shí)現(xiàn)了資源的合理調(diào)配與有效利用，還有效解決了閑置資源浪費(fèi)問題和運(yùn)力不足等問題，根本上解決了行業(yè)內(nèi)最為頭疼的幾個(gè)問題。

　　外有電商發(fā)展的推動(dòng)，內(nèi)有物流行業(yè)升級的需求，朱總也很贊同馬云的觀點(diǎn)。未來幾年，技術(shù)升級將推動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化，基礎(chǔ)設(shè)施的完善會建立起倉配生態(tài)圈，數(shù)據(jù)推動(dòng)生產(chǎn)力，提高行業(yè)效率，將是現(xiàn)代物流發(fā)展的黃金十年，也將是大浪淘沙、誰主沉浮的十年。

　　易電聯(lián)這兩年所做的，就是準(zhǔn)確地抓住了行業(yè)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，堅(jiān)持將科技融入到產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)中去。目前在全國布局超過百萬平方米的自動(dòng)化倉儲運(yùn)營中心，具備日處理萬級商品的能力，極大的提高了企業(yè)效率，解決了最根本的成本問題。

　　準(zhǔn)確的定位將使得易電聯(lián)能夠在未來的競爭中搶占先機(jī)，易電聯(lián)未來將立足北京、放眼全國，立足中國、輻射全球，打造一個(gè)以“為消費(fèi)電子行業(yè)提供新技術(shù)、新服務(wù)”為宗旨的行業(yè)服務(wù)平臺。同時(shí)我們也期待易電聯(lián)在整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)服務(wù)中持續(xù)處于領(lǐng)跑地位，帶領(lǐng)整個(gè)中國消費(fèi)電子行業(yè)向更好更快更規(guī)范的方向發(fā)展。