絕不紙上談兵 初探和信聚贏新零售落地輔導(dǎo)

　　很多不入流的傳統(tǒng)商學(xué)院都存在紙上談兵的問(wèn)題，而作為新零售領(lǐng)先教育品牌的和信聚贏商學(xué)院，則絕對(duì)不恥為伍。尤為值得一提的，就是和信聚贏商學(xué)院不僅拒絕紙上談兵，而且還獨(dú)創(chuàng)了具備示范效應(yīng)的落地輔導(dǎo)。在這里，小編將為廣大讀者獨(dú)家揭秘。

　　新零售領(lǐng)先教育品牌和信聚贏

　　最近幾年，線下零售可謂是哀鴻遍野。就連沃爾瑪、樂(lè)購(gòu)、麥當(dāng)勞這樣的國(guó)際巨頭，都不得不關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓旗下的部分店面，以此來(lái)改善每況愈下的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。也正是因此，人們都將目光轉(zhuǎn)移到了“新零售”這一理念之上，并迫切希望通過(guò)商學(xué)院來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)課程。

　　反觀新零售領(lǐng)先教育品牌和信聚贏商學(xué)院，則迅速認(rèn)識(shí)到了人們的這一迫切需求。主講導(dǎo)師戴安度甚至還開(kāi)創(chuàng)性的推出了“共享零售”戰(zhàn)略思維。把共享零售可被感知的上層體系：人、貨、場(chǎng)，以及下層體系：物流、數(shù)據(jù)、技術(shù)，這六大維度進(jìn)行全面整合，從而實(shí)現(xiàn)了“擁有是成本，分享是利潤(rùn)”的共享零售新模式。此外，和信聚贏還獨(dú)家簽約創(chuàng)造了新零售銷售奇跡的名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國(guó)富，并開(kāi)創(chuàng)性的推出了《新零售轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)/名創(chuàng)優(yōu)品總裁班》。

　　課程的內(nèi)容包括了主講導(dǎo)師戴安度與葉國(guó)富超過(guò)240小時(shí)的深度討論，濃縮了二人12年的智慧結(jié)晶。其中不僅包含了名創(chuàng)優(yōu)品3年2000家全球門(mén)店的商業(yè)秘密，同時(shí)還加入了主講導(dǎo)師戴安度獨(dú)家的三大法則、六架馬車。涵蓋了新零售產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、用戶體驗(yàn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才、管理、戰(zhàn)略等系統(tǒng)方法，獨(dú)家揭秘幫助企業(yè)成為新零售界下一匹黑馬的轉(zhuǎn)型路徑系統(tǒng)。毫不夸張的說(shuō)，新零售戰(zhàn)略課程其實(shí)就是實(shí)戰(zhàn)濃縮版的MBA，并提供了可操作可落地的工具方法。在短短幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)便開(kāi)課三期，從一期課的一炮而紅，到二期課的步步精進(jìn)，再到三期課的好評(píng)如潮徹底炸了朋友圈。和信聚贏商學(xué)院憑借上述成功，也徹底坐實(shí)了新零售領(lǐng)先教育品牌。

　　獨(dú)家揭秘名創(chuàng)優(yōu)品成功之道

　　與傳統(tǒng)商學(xué)院不同，新零售沒(méi)有現(xiàn)成教材，有的只是成功的企業(yè)案例。不過(guò)也正是如此，《新零售轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)/名創(chuàng)優(yōu)品總裁班》的課程才更加接近實(shí)戰(zhàn)。用戴安度導(dǎo)師的原話講就是：提高效率就是提高性價(jià)比，產(chǎn)品的價(jià)格是由效率決定的!簡(jiǎn)單來(lái)講就是給用戶提供上新速度快、更新頻次高的產(chǎn)品!未來(lái)，我們要依靠效率和銷量去提升品牌，從而通過(guò)品牌提升競(jìng)爭(zhēng)力!名創(chuàng)優(yōu)品是怎么做到高效的?首先就是控制價(jià)格，我們稱之為三低：即低成本+低毛利=讓消費(fèi)者尖叫的低產(chǎn)品。名創(chuàng)優(yōu)品的平均毛利率只有8%，10元售價(jià)的黃金產(chǎn)品占了70%。被稱為“價(jià)格破壞者”，關(guān)鍵在于其獨(dú)特的供應(yīng)商合作模式：用規(guī)�？刂苾r(jià)格，以量制價(jià)!同時(shí)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品又能迅速產(chǎn)生口碑效應(yīng)，大幅降低營(yíng)銷成本，再去掉中間商的加價(jià)環(huán)節(jié)，最終打造出極致的低價(jià)!此外，用三高策略“高效率+高科技=高品質(zhì)”進(jìn)行供應(yīng)鏈整合，對(duì)企業(yè)的全流程進(jìn)行改造，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、流通。這就是小米+名創(chuàng)的高效策略：優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、高頻!

　　當(dāng)然更為重要的是，和信聚贏還徹底摒棄了傳統(tǒng)商學(xué)院的紙上談兵。為了避免部分學(xué)員因?yàn)闆](méi)有教材而無(wú)法融會(huì)貫通，還特別推出了具備示范效應(yīng)的落地輔導(dǎo)。不僅被輔導(dǎo)的企業(yè)可以學(xué)會(huì)，其他學(xué)員通過(guò)觀摩也可學(xué)會(huì)。甚至毫不夸張的說(shuō)，總裁班結(jié)課之后并不是學(xué)習(xí)新零售的結(jié)束，反倒是學(xué)習(xí)新零售道路的真正啟程。

　　初探和信聚贏新零售落地輔導(dǎo)

　　說(shuō)到了這里，和信聚贏的落地輔導(dǎo)究竟又有怎樣的成果呢?實(shí)際上，早在2015年，名創(chuàng)優(yōu)品便曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)落地輔導(dǎo)。在當(dāng)年的12月里，名創(chuàng)優(yōu)品在和信聚贏落地課堂實(shí)現(xiàn)了月銷10000單，月銷售額超1000W的目標(biāo)。

　　此外，還有更多的企業(yè)在落地輔導(dǎo)項(xiàng)目中收獲頗豐。涼山山里淘農(nóng)業(yè)作為涼山州新興的互聯(lián)網(wǎng)+新農(nóng)業(yè)企業(yè)參與實(shí)干家落地課程之后，20天內(nèi)熱銷26153單，總銷售額高達(dá)203W+;九盾信息科技在參與和信聚贏實(shí)干家落地課程后，積極落地商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，短短一個(gè)月，以平均10W的高客單價(jià)，完成總業(yè)績(jī)410W;臻鴻商貿(mào)，在轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行轉(zhuǎn)型計(jì)劃后，原計(jì)劃設(shè)立月銷售目標(biāo)30W，實(shí)際完成業(yè)績(jī)106W+，超既定目標(biāo)比例達(dá)355%;匠人佛珠月銷售目標(biāo)16.8W，截止5月25日22點(diǎn)，匠人佛珠累計(jì)銷售1139單，共計(jì)99W+，完成比例591.8%;傳統(tǒng)媒體《讀者》的微電商升級(jí)之旅，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)粉絲商業(yè)化。在啟動(dòng)微商城后，直接賣斷貨，總銷售額34W+。

　　絕非紙上談兵的和信聚贏商學(xué)院，也正在用最具示范效應(yīng)的落地輔導(dǎo)來(lái)打造新零售領(lǐng)先教育品牌。