年內狂攬五項第一，“字節(jié)系大模型”何以后發(fā)先至？

　　作者/琳玉

　　“600億”、“1000億”、“5000億”、“1萬億”……

　　這不是拍賣會的叫價現場，而是國內大模型的日均Tokens處理量。據各廠商最新消息，這一數據正在不斷被刷新。近日，MiniMax再宣布，已達單日超3萬億Tokens處理量。每一步跨越，都是大模型的又一次飛躍。

　　然而，隨著模型競賽步入下半場，Tokens處理量已非衡量大模型價值的唯一標尺，行業(yè)關于“第一”的較量轉向應用落地。其中，素有“卷王”之稱的字節(jié)，雖然入局大模型僅有不足兩年的時間，如今已在行業(yè)內成功拿下了多項第一：

　　·一季度，豆包登頂七麥數據《2024年第一季度ios實力AI產品排行榜》

　　·在高考新課標Ⅰ卷全科目大模型測試中，字節(jié)豆包以542.5分獲得國內大模型排名文科總分第一;

　　·智源研究院發(fā)布解讀國內外140余個大模型全方位能力評測結果，字節(jié)豆包Skylark2位列第一;

　　·Unique Capital報告顯示，今年7月，字節(jié)旗下CapCut和Doubao在全球人工智能(AI)應用下載超越了OpenAI的ChatGPT，斬獲全球第一。

　　·官方數據，當前豆包支持50+下游業(yè)務，已成為中國市場用戶量最大的AIGC 應用。

　　上半場低調蓄力，下半場火力全開。當下，字節(jié)龐大的大模型帝國仍在不斷擴張。作為大模型戰(zhàn)場的“后來者”，字節(jié)是如何實現逆襲的?背后有哪些關于創(chuàng)新、決心與速度的故事?在當今大模型時代下，值得深思與探討。

　　01

　　巨資攬才

　　中科系、百度系撐起字節(jié)半壁江山

　　追溯中國大模型的發(fā)展歷程，“字節(jié)”身影的出現，已在相當靠后的階段。

　　早在2019年，百度憑借其“人工智能研究中心”的技術積累，率先在國內推出文心大模型，這也成為我國在大模型領域的重要里程碑。隨后，阿里巴巴“達摩院”與“騰訊研究院”的成立加速了自研大模型的開發(fā)。

　　2021年，阿里成功發(fā)布全球首個10萬億參數的多模態(tài)大模型;同一時期，騰訊連續(xù)推出多個千億至萬億參數級別的大模型;為后續(xù)更大規(guī)模的研發(fā)奠定了基礎。

　　時間來到2023年，國產大模型迎來爆發(fā)期。眾多大廠及創(chuàng)新型企業(yè)紛紛亮出自研大模型產品，阿里通義千問1.0、騰訊混元、360智腦、華為盤古、科大訊飛星火、商湯日日新、百川大模型，以及智譜AI的GLM等均誕生于這一時期。

　　國內大模型發(fā)展時間線

　　當行業(yè)發(fā)展?jié)u行至深水區(qū)，字節(jié)才姍姍來遲。

　　2024年年度全員會上，字節(jié)跳動CEO梁汝波反思字節(jié)的技術敏感度不如創(chuàng)業(yè)公司：“公司層面直到2023年才開始討論GPT，而業(yè)內做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司都是在2018年至2021年創(chuàng)立的。”然而，似乎“顛覆傳統(tǒng)，又保持一定的秩序”是字節(jié)發(fā)展的獨特風格。一旦入局，就迅速集結精兵強將、光速啟程。

　　2023年1月，字節(jié)正式成立大模型研發(fā)團隊。據悉，當時最核心的兩個小組主要來自內部其他業(yè)務線：一個來自原搜索部門，負責開發(fā)語言模型;另一個則來自產品研發(fā)與工程架構部下的智能創(chuàng)作團隊，負責圖片模型的開發(fā)。

　　大模型新部門成立之后，字節(jié)在AI大模型方面形成了“三管齊下”的策略：由TiKTok產品技術負責人朱文佳、字節(jié)ALLab(人工智能實驗室)總監(jiān)李航、數據-應用機器學習(Data-AML)負責人項亮分別領導三大團隊，方向側重于業(yè)務落地、學術研究和介于兩者之間的應用研究。

　　2023年8月，僅數月之后，大模型研發(fā)團隊迎來重要進展：自研“云雀”大型模型完成網信辦備案工作(后更名“豆包”)。同一時期，字節(jié)還推出了一款多模態(tài)大型模型——BuboGPT，可見其研發(fā)與發(fā)展的高效率。

　　2023年11月，為進一步推動AI技術的深度應用，字節(jié)宣布成立全新部門——“Flow”，直接歸屬于研發(fā)與工程部門(PDI)。據悉，該部門有四個主要業(yè)務線：AI教育、國際化、社區(qū)和豆包。

　　Flow成立時就形成了強大的領導陣容：包括由原大模型團隊負責人朱文佳擔任業(yè)務負責人、字節(jié)技術副總裁洪定坤擔任技術負責人、字節(jié)產品和戰(zhàn)略副總裁朱駿擔任產品負責人。緊接著，飛書產品副總裁齊俊元、抖音社交負責人陸游也轉至該部門，分別負責PC端和移動端產品。隨著Flow部門的快速發(fā)展，逐漸成為字節(jié)大模型業(yè)務中主要的活躍部門。

　　此后，字節(jié)仍持續(xù)深化大模型團隊架構的優(yōu)化布局。

　　2024年2月初，張楠宣布卸任抖音集團CEO，轉戰(zhàn)AI生成式視頻領域的剪映。

　　2024年4月，朱文佳獲得了進一步的晉升，直接向CEO梁汝波匯報。據悉，朱文佳領導的AI團隊被稱為“Seed”，由原來的搜索團隊、AILab團隊、AML團隊強強聯合而成。

　　隨著字節(jié)大模型的逐漸成熟，抖音、火山引擎、巨量引擎等業(yè)務部門也都開始加入 AI 探索。抖音負責人韓尚佑、字節(jié)跳動商業(yè)產品技術負責人劉小兵帶領項目組研究 AI 與抖音、商業(yè)化產品的結合;譚待領導的火山引擎發(fā)布了大模型服務平臺“火山方舟”，為開發(fā)者和企業(yè)提供模型訓練、推理、評測、精調等全方位的平臺服務。

　　若深入分析字節(jié)系大模型團隊的核心領導層，不難發(fā)現幾個顯著的特征：

　　一是高管團隊幾乎都擁有國內外頂尖學府的學歷背景，其中，中科系貢獻突出。此前媒體爆料的豆包大模型關鍵8人中，有半數來自“中科系”;可以說，清華系撐起了大模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而中科院系則撐起了字節(jié)大模型。

　　二是眾多高管成員來自BAT，其中，有百度背景的高管比例顯著。

　　發(fā)展至今，大模型技術已躍升為字節(jié)跳動的核心業(yè)務支柱。有消息稱，字節(jié)主要高管將人工智能視為公司“輸不起的戰(zhàn)役”，已經進入“全力以赴(all in)”狀態(tài)。想必這也是近期字節(jié)持續(xù)大手筆招攬人才的原因。

　　今年5月，字節(jié)啟動了針對應屆博士生的“Top Seed”校園招聘計劃，該計劃提供行業(yè)內頂級薪資待遇和充足的算力資源支持，重點尋找擁有頂會頂刊論文或專利的學術人才、在國際知名競賽中取得優(yōu)異成績的競賽人才，以及參與過重大項目，擅長解決難題的實戰(zhàn)人才。

　　近期，有消息證實原零一萬物核心成員黃文灝、原面壁智能核心成員秦禹嘉已加入字節(jié)大模型團隊，匯報給朱文佳。這也標志著字節(jié)在吸引外部高端人才方面邁出了重要一步。

　　近期，豆包大模型Vsion團隊、Foundation團隊、Speech也相繼啟動熱招。脈脈高聘人才智庫數據顯示，今年上半年，字節(jié)成為新發(fā)“人工智能崗位”最多的企業(yè)。從招聘指數上看，字節(jié)跳動以9.53位居第一，大幅領先于其他互聯網大廠。

　　02

　　國產大模型市場：三大勢力圈地，各自為營

　　如今，國內大模型野蠻生長的時代已經結束，取而代之的是精細布局、搶占先機的跑馬圈地新階段。各大模型廠商正憑借自身獨特優(yōu)勢，加速搶占市場高地。隨著字節(jié)系大模型的崛起，市場也逐步形成三大勢力割據的競爭格局：

　　首先，大廠陣營，BAT等傳統(tǒng)巨頭及華為、科大訊飛等科技企業(yè)，憑借深厚的資金積累和龐大的數據資源，迅速構建起大模型發(fā)展的堅實基礎。而國產大模型的競爭戰(zhàn)役，也已率先在大廠之間打響。

　　在B端，“模型大戰(zhàn)”與“Token價格戰(zhàn)”輪番上演;兩年前，GPT 3.5每百萬Token的價格約為60美元，而今天，不少大廠的價格一降再降，甚至開始推出免費模式;在C端，內容生成、AI助手等大模型應用層出不窮。區(qū)別在于，各大廠憑借其獨特的業(yè)務生態(tài)與優(yōu)勢業(yè)務領域，在大模型的發(fā)展道路上自然而然地孵化出了各具特色的應用方向。

　　阿里大模型主要在工業(yè)、金融、媒體、教育等領域有廣泛應用前景。例如，中國科學院國家天文臺基于通義千問開源模型開發(fā)的“星語3.0”大模型引領中國大模型技術進入天文觀測。目前，通義大模型賦能超9萬企業(yè)，下載量超700萬。

　　騰訊大模型深度融入騰訊生態(tài)，覆蓋社交、游戲、內容等場景，已接入700+款產品，包含騰訊元寶、騰訊云、QQ、微信讀書、騰訊新聞、騰訊客服等。

　　百度大模型則覆蓋創(chuàng)作、分析、客服等多領域，提供一站式內容解決方案和優(yōu)質客服體驗。例如，在智能內容創(chuàng)作方面，百度大模型可以為企業(yè)提供專業(yè)的營銷內容創(chuàng)作服務，包括素材庫對接、AI作圖、AI海報等;

　　其次，以“大模型五虎”為代表的頭部創(chuàng)業(yè)公司，擁有行業(yè)頂級的技術尖兵與高校智囊團。成為大模型創(chuàng)新的中堅力量。

　　與大廠的大模型團隊主要來自內部組建不同，創(chuàng)業(yè)公司則明星人才云集、依托高校教授技術指導，不僅技術過硬，且具備高度的靈活性和創(chuàng)新力。這類公司往往能迅速捕捉市場趨勢，推出差異化的解決方案。

　　例如，智譜AI近日宣布清言 app 公開“視頻通話”功能，跨越文本模態(tài)、音頻模態(tài)和視頻模態(tài)，并具備實時推理的能力。作為國內首個面向 C 端開放的視頻通話功能，迅速收獲全網關注。MiniMax在近期推出的abab6.5s系列模型的MOE架構，實現了處理速度比同類模型快3-5倍的速度。

　　最后，眾多潛力公司正在為行業(yè)提出新的解決方案。相比于大廠和巨頭，處在長尾階段的潛力公司傾向于探索垂類模型與應用。

　　例如，云啟智行專注自動駕駛創(chuàng)新，其大模型技術精準識別路況、規(guī)劃路徑，融合多源傳感數據，全面感知環(huán)境，推動自動駕駛與智慧城市綠色轉型;綠野智能則專注在環(huán)保監(jiān)測領域，其大模型技術助力高效精準監(jiān)測環(huán)境、助力科學決策、促進可持續(xù)發(fā)展。這些企業(yè)的崛起也彰顯了大模型行業(yè)的多樣化活力。

　　在三大勢力割據的行業(yè)競爭格局中，字節(jié)憑借模型的穩(wěn)定性、可靠性，以及強大的應用開發(fā)能力，逐漸形成了形成了獨有優(yōu)勢：

　　1、技術創(chuàng)新與高效性：字節(jié)AI實驗室推出MegaScale系統(tǒng)，專為萬卡集群訓練設計。該系統(tǒng)結合Transformer并行化與滑動窗口注意力，提升訓練效率與模型精準度，增加吞吐量并降低成本。同時，采用LAMB優(yōu)化器與16位混合精度訓練，減少內存使用，加速計算。

　　2、用戶基礎與市場影響力：憑借多元化的應用推薦策略，字節(jié)成功匯聚龐大用戶群，穩(wěn)居國內大模型APP用戶規(guī)模前列，構建起堅實的用戶基石，為未來發(fā)展注入動力。

　　3、全球化戰(zhàn)略與布局：字節(jié)系大模型不僅在國內市場穩(wěn)固根基，更以全球化視野積極拓展海外版圖，構建起獨特的國際競爭優(yōu)勢。

　　4、系統(tǒng)承載力與安全保障：字節(jié)利用火山引擎云服務，擁有豐富GPU資源和分鐘級千卡擴縮容能力，能夠智能調度應對高峰，保障高并發(fā)下系統(tǒng)穩(wěn)定。此外，豆包大模型提供覆蓋全生命周期的安全可信解決方案，從數據保護到模型運行，為用戶構建堅實的信任防線。

　　03

　　踐行實用主義：字節(jié)大模型，如何跳動?

　　“無論中國還是美國，大模型今年都開始更務實了。”金沙江創(chuàng)投董事總經理朱嘯虎在近期接受媒體采訪是如是說到：“大家普遍認為，大模型的技術迭代曲線已經明顯放緩，今年中美的AI創(chuàng)業(yè)都會更看重如何實現大模型在應用層的落地。”

　　知名經濟學者盤和林也指出，大模型企業(yè)僅靠在To B、To G等方面打轉或許難以真正打開市場的�？梢姡�大模型產品商業(yè)化正在成為行業(yè)升級的關鍵。字節(jié)作為短期內發(fā)展起來的企業(yè)，其商業(yè)模式具有一定的前瞻性和創(chuàng)新性：

　　首先，字節(jié)正在打造超級AI應用工廠，鞏固用戶盤。

　　伴隨團隊力量的完善，豆包成為大模型行業(yè)的“頂流”。在字節(jié)跳動內部上線以來，深度融入公司50多個業(yè)務線，其中包括抖音、頭條等數億DAU產品。

　　今年5月，火山引擎FORCE原動力大會上，字節(jié)正式推出豆包大模型家族、火山方舟2.0以及一系列前沿的AI應用與云基礎設施產品。截至目前，豆包大模型家族已擴展至9大產品線，涵蓋通用、角色扮演、語音合成、聲音復刻、文生圖、語音識別、向量化及Function call等多種模型，全方位滿足用戶與企業(yè)的多樣化需求。

　　字節(jié)的AI布局遠不止于此。從大模型產品、基礎AI開發(fā)、到AI社交，再到AIGC創(chuàng)作，字節(jié)已構建起一個全面的AI產品生態(tài)體系和超級AI應用工廠。

　　字節(jié)已在國內外推出了包括豆包、扣子、星繪、貓箱、小黃蕉等近6款APP，并且在大模型基座賦能下，還誕生了即夢、小悟空、豆包愛學、即創(chuàng)等基于原生業(yè)務的大模型工具應用。覆蓋AI智能助手、創(chuàng)作、社交及教育等多個熱門賽道。

　　這些產品大都來自于上文提到的人工智能應用部門“Flow”，及字節(jié)原生業(yè)務部門。

　　字節(jié)系大模型應用布局

　　此外，字節(jié)大模型還在不斷進行產品升級和迭代，以適應市場的變化和客戶的需求。

　　近日，字節(jié)跳動火山引擎再發(fā)宣布，豆包大模型將在9月24日發(fā)布視頻生成模型，并將帶來更多模型家族的能力升級。此前有消息稱，未來豆包或將涉足體育、點餐等，推出豆包體育、豆包點餐等服務，進一步豐富豆包生態(tài)。

　　其次，低價策略正在為字節(jié)爭取來更大的市場份額。

　　今年5月份，字節(jié)宣布其主力模型在企業(yè)市場的定價僅為0.0008元/千Tokens，比行業(yè)價格降低了99.3%，這一舉措被認為吹響了大廠價格戰(zhàn)的號角。對中小企業(yè)而言，極大地降低了企業(yè)采用AI大模型的門檻，可以大幅提升其業(yè)務創(chuàng)新和競爭力。

　　極致的低價來自字節(jié)良好的成本控制。字節(jié)大模型通過持續(xù)優(yōu)化模型結構，如采用混合專家模型(MoE)等技術提高模型性能效率、運用分布式訓練加速模型訓練過程，從保證效果、降低推理成本。此外，字節(jié)還根據各業(yè)務流量高峰時段差異，靈活調配大模型推理資源，以降低總成本。如飛書的主要流量高峰在工作時間，抖音則在休閑時段，通過智能管理優(yōu)化資源利用。

　　通過大幅降低價格，字節(jié)大模型吸引了大量客戶和使用量。有業(yè)內消息透露，在國內云計算市場中，火山引擎的采購量尤為顯著，其計算卡規(guī)模已達數萬張。據悉，火山引擎去年與英偉達簽訂的訂單量已超越前一年BAT三家的總和。這也進一步凸顯了字節(jié)在當前大模型領域的發(fā)展勢頭。

　　對此，火山引擎總裁譚待認為：大的使用量能夠打磨出更好的模型，而好的模型又會吸引更多人使用，形成良性循環(huán)。

　　最后，多渠道合作和多樣化盈利模式聯合增收。

　　字節(jié)大模型采取了全方位、多維度的推廣策略，深度融合線上線下資源，以精準觸達并激發(fā)目標客戶群體的興趣與需求。包括在B站、小紅書、抖音等平臺投放廣告，以及在一二線主要城市的寫字樓、地鐵、機場等白領聚集的場所進行宣傳。這些推廣活動不僅提高了品牌知名度，還吸引了大量潛在客戶。

　　當前，字節(jié)已經建立起與行業(yè)領先企業(yè)的深度合作。例如，火山方舟已與汽車、手機、金融、食品飲料等領域的龍頭企業(yè)展開了密切合作，包括吉利汽車、長城汽車、OPPO、vivo、小米、華碩、招商銀行、海底撈等。

　　此外，字節(jié)還探索出了多元化創(chuàng)新的盈利模式：

　　1、API接口調用費用：對于B端客戶主要通過API接口調用技術來收費。盡管價格大幅降低，但由于使用量的增加，這一收入來源仍然可觀。

　　2、廣告收入：在C端市場，字節(jié)大模型可能通過廣告模式來回收成本。例如，通過在APP中展示廣告或與其他廣告商合作，實現盈利。

　　3、增值服務與定制化解決方案：除了基礎的API調用服務外，字節(jié)大模型還提供增值服務和定制化解決方案，以滿足客戶的特殊需求。這些增值服務可能包括數據分析、智能客服、個性化推薦等。

　　當前，“更高、更快、更強”不僅是體育精神，更成為大模型的發(fā)力方向。行業(yè)正在持續(xù)追求更高性價比、更快的運行速度、更強的性能。在國內市場中，字節(jié)系以其后發(fā)先至的強勁增長態(tài)勢，成為了業(yè)界矚目的焦點，但放眼國際，國產大模型的發(fā)展仍然擁有很多堵點，如技術能力局限、算力供需失衡、數據安全、倫理法規(guī)等等。

　　在技術創(chuàng)新、政策引導、市場需求等多重因素的共同驅動下，未來國產大模型的發(fā)展將是一個多方協(xié)同、持續(xù)迭代的過程。近期，字節(jié)火山方舟大模型服務平臺推動共建 “多云多模型” 生態(tài)，接入了包括智譜AI、MiniMax、百川智能、月之暗面、瀾舟科技等國內領先的大模型。通過深化合作與資源共享，共同發(fā)力，將共同推進國產大模型邁向下一個高峰。