創(chuàng)新or營銷，魅族與OPPO選擇了不同的路

　　隨著國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的洗牌接近尾聲，剩下的幾家基本上都有著過硬的本領(lǐng)。有靠營銷打遍天下的OPPO、也有靠堅(jiān)持創(chuàng)新贏得消費(fèi)者優(yōu)秀口碑的魅族。雖然從眼前效益來看OPPO取得了更大的市場(chǎng)份額，然而考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)手機(jī)行業(yè)的貢獻(xiàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新的魅族顯然更值得我們稱贊。那究竟是要用營銷來獲取眼前的利益，還是堅(jiān)持創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展呢?今天筆者就以魅族和OPPO為例，跟大家聊聊營銷和創(chuàng)新的那些事。

　　一、魅族創(chuàng)新在哪里，為什么值得我們稱贊在一般人眼中，魅族這個(gè)品牌非常低調(diào)，但是實(shí)力強(qiáng)勁，總是能拿出一些讓人眼前一亮，接著被諸多友商抄襲的東西。其實(shí)，被友商抄襲，從某種角度來說就是在肯定魅族的創(chuàng)新�，F(xiàn)在滿大街的手機(jī)都采用了“腰圓鍵”，很多還具備輕觸返回的功能。但實(shí)際上這個(gè)設(shè)計(jì)以及功能是由魅族首創(chuàng)，接著就因?yàn)橄�費(fèi)者接受程度高、用戶體驗(yàn)好而被各大廠商抄襲。再說一個(gè)目前也是幾乎成為“公版”設(shè)計(jì)的例子：穹頂天線。這個(gè)設(shè)計(jì)最早也是出自魅族，能夠有效的維持機(jī)身背部視覺觀感的一體性，接著就被友商們“借鑒”了。如今魅族旗艦PRO7在背部“開了個(gè)窗”，即“畫屏”，基于這塊屏幕也開發(fā)出了多種玩法，創(chuàng)意十足，不知道友商們還會(huì)不會(huì)抄襲呢?

　　可以說正是因?yàn)橛兄�魅族這樣不斷創(chuàng)新的廠商，手機(jī)行業(yè)才能持續(xù)不斷的向前發(fā)展。因此對(duì)于魅族，我們不僅要鼓勵(lì)其創(chuàng)新，更是要弘揚(yáng)它的創(chuàng)新。讓創(chuàng)新得到應(yīng)有的尊重。二、OPPO過度營銷有什么后果不論是打開電視還是行走在路上，OPPO的廣告似乎無處不在。而且在這樣狂轟亂炸的廣告攻勢(shì)下，OPPO的銷量也頗為亮眼。然而靠廣告來營銷終究不是長久之計(jì)。三、四線的城市經(jīng)歷過換機(jī)潮、市場(chǎng)相對(duì)飽和后OPPO還想再繼續(xù)輝煌的難度高之又高。不僅如此，每年天價(jià)的廣告費(fèi)和渠道維護(hù)其實(shí)基本上都是分?jǐn)偟矫坎渴謾C(jī)的售價(jià)上，成本過高也會(huì)嚇退不少潛在消費(fèi)者。我們可以看到OPPO的手機(jī)設(shè)計(jì)和功能基本上都是“有例可循”，找不到自身設(shè)計(jì)風(fēng)格跟特色。

　　只是靠營銷上位，其實(shí)對(duì)行業(yè)也是一種傷害。容易給大家造成一種誤解：產(chǎn)品好不好不重要，重要的是營銷。這樣下去傷害的是消費(fèi)者、最終反傷到行業(yè)，引發(fā)消費(fèi)者的信任危機(jī)。三、我們應(yīng)該怎么看待創(chuàng)新跟營銷產(chǎn)品發(fā)展的本質(zhì)就是創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能持續(xù)推出讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。而營銷也并不是一無是處，我們需要辯證的看待這個(gè)問題。適當(dāng)?shù)臓I銷可以讓消費(fèi)者熟知品牌和產(chǎn)品特性，從而購買產(chǎn)品，但過度的營銷則會(huì)害人害己。魅族現(xiàn)在做得就非常不錯(cuò)，一方面通過產(chǎn)品創(chuàng)新來提高用戶體驗(yàn)，如魅族PRO7;另一方面開始加大營銷手段，與各大線下伙伴合作，讓更多的人都知道魅族的存在。魅族這樣的做法才是真正的可持續(xù)發(fā)展。

　　作為手機(jī)行業(yè)里的翹楚，魅族與OPPO都值得我們學(xué)習(xí)。無論是從手機(jī)行業(yè)發(fā)展的角度考慮，還是從消費(fèi)者體驗(yàn)來說，創(chuàng)新精神都不可或缺，需要我們大力弘揚(yáng);而營銷只是一種手段，切不可過度。最后，相信堅(jiān)持創(chuàng)新的魅族未來一定會(huì)取得成功，只是時(shí)間問題而已，不信我們拭目以待。