中國的創(chuàng)業(yè)項目怎么了?
一方面,中國已經(jīng)成為世界模仿學習的對象,另一方面,惡性事件頻發(fā)暴露出來的短板也讓人觸目驚心。當騙子們成功對接互聯(lián)網(wǎng)平臺,并從中漁利的時候,我們不禁會反思:創(chuàng)業(yè)者到底應該怎樣做,才能讓世界變得更好?如果自己賺錢而讓世界變得更糟,這樣的創(chuàng)業(yè)還有價值嗎?
前不久,wephone創(chuàng)始人、開發(fā)者蘇享茂被前妻翟某“勒索”導致自殺的消息被爆出。短期內離奇的婚戀經(jīng)歷以及遭前妻勒索自殺的慘痛結局,讓蘇享茂和前妻兩人的“媒婆”——世紀佳緣網(wǎng)陷入輿論風波。
無論是Boss直聘風波中的虛假招聘,還是世紀佳緣的收費騙婚,亦或是百度“魏則西事件”,都反映出一個深刻的問題:創(chuàng)業(yè)者為了生存或者賺錢,到底可以怎樣沒有下線(或者推卸責任、或者不負責任)?
直到現(xiàn)在,無論是世紀佳緣還是百合網(wǎng)(畢竟他們是一家啊),無論是百合網(wǎng)創(chuàng)始人田范江、慕言,還是世紀佳緣創(chuàng)始人龔海燕,都還在罔顧事實、閉口不言。是企圖讓外面的大事(比如薛之謙事件)逐漸淡化這些事實嗎?還是龔海燕早就忘記了,當時創(chuàng)立世紀佳緣,就是因為相親時上當受騙、投訴無門,才立誓要打造一個“嚴肅婚戀網(wǎng)站”。那么此時此刻,龔海燕的沉默,到底代表了什么呢?
1、“良心活”該怎么賺錢?
2011年,創(chuàng)始人龔海燕帶著世紀佳緣登陸納斯達克。但上市并未讓世紀佳緣遠離質疑。
一個淺顯的理論是:婚戀是社交中一個極度細分的領域,需求本身很低頻,而且用戶對于網(wǎng)站的黏性很低——一旦相戀,立刻會轉移到微信微博等其他平臺,沒有什么復購率。
而且這是一個“良心活”,如果客觀的真的幫助用戶匹配合適的相親對象,整個相親網(wǎng)站的邏輯是最順暢的,但是那樣也就意味著沒有更多的錢,這可不滿足資本的胃口。
這應該——至少不是龔海燕最初想要的結果。
在成立初期,龔海燕只是想把世紀佳緣作為“公益性”的社會實踐,因此網(wǎng)站從一開始即為免費模式。伴隨會員數(shù)量的增多,世紀佳緣開始應需求舉辦線下見面活動,但也只是收取組織費用。
但是,人是善變的。資本進來帶來了快速發(fā)展,也帶來了資本的欲望。
2004年,在得到第一筆天使輪融資后,世紀佳緣嘗試了最早的付費產品——“光明榜”,即首頁會員展示服務。不過在盈利模式探索中,最有成效的當屬“按效果付費”的郵票增值服務。郵票是世紀佳緣的站內通用貨幣,每張2元,用來接收異性來信。當時,“按效果付費”模式是世紀佳緣的核心盈利模式。
2011年,對于世紀佳緣而言是一個巔峰時期。龔海燕帶著世紀佳緣敲響了納斯達克的鐘聲,最高募資達8520萬美元,市值3.4億美元。
但作為在納斯達克上市的全球首個婚戀網(wǎng)站,世紀佳緣上市后的日子可以說并不順遂——業(yè)績不振、競爭對手同質化競爭、營銷成本高居不下、商業(yè)模式進入瓶頸等問題導致股價低迷,市值縮水至IPO時的一半。
2012年,被稱為“網(wǎng)絡第一紅娘”的龔海燕終于宣布離開世紀佳緣CEO的位置。根據(jù)當時的報道,此舉一度被解讀為“資本逼宮”。
2、“誰交錢,交錢多”,誰就是“高端成功人士”
龔海燕后來再次創(chuàng)業(yè),一口氣成立了3家創(chuàng)業(yè)機構,最后全都敗走麥城,F(xiàn)在,龔海燕已經(jīng)很久沒有出來發(fā)聲。
但在創(chuàng)頭條(Ctoutiao.com)撰稿人來看,她真的很有必要和大家解釋和交待一下,雖然此后世紀佳緣的決策和她無關——畢竟,世紀佳緣已經(jīng)背離了龔海燕的初心,變成了她最討厭的樣子。
為了盈利,2013年開始,線下紅娘店成了世紀佳緣的重點發(fā)展對象。接任龔海燕的CEO吳琳光曾在2013年第四季度財報解讀中表示:本季度凈收入較上年同期增長20.4%,這主要得益于在線服務的穩(wěn)健增長和一對一紅娘業(yè)務的迅速擴張,因為本季度一對一紅娘業(yè)務實現(xiàn)凈收入1970萬,同比大漲111.8%,占總收入的比重也從上年同期的8.4%上升至14.8%。
所謂“一對一紅娘”業(yè)務,就是后來廣為大眾詬病的婚戀平臺業(yè)務。該業(yè)務簡單講就是誘導用戶大手筆消費,同時還具備不能退貨之類的霸王條款。
“根據(jù)客戶個人情況和擇偶要求,紅娘一對一服務的收費從萬元起,上不封頂。”一名世紀佳緣的紅娘在接受采訪時表示。
申請紅娘一對一服務時,客戶需要攜帶身份證在線下門店做實名認證。紅娘會與客戶面對面溝通,對客戶的形象氣質、語言談吐、對未來的規(guī)劃,以及擇偶條件進行全面了解,進而精準匹配相親對象。而根據(jù)一些世紀佳緣的維權群里的消息顯示,世紀佳緣提供的一對一紅娘業(yè)務,聲稱是針對通俗意義上的“高端成功人士”,但其實就是“誰交錢,交錢多”,誰就是“高端成功人士”。
對于是否有婚史等可能被隱瞞的情況,有紅娘表示,可以為客戶進行有針對性的背景調查,但是費用需要另算——這也是在“蘇享茂事件”中廣受質疑的關鍵。
而根據(jù)相關報道和裁判文書顯示,部分用戶體驗遠遠達不到一對一紅娘協(xié)議的承諾,使用婚托、匹配的候選人與個人要求完全不符等問題一直存在。
想想當年龔海燕因為自己婚戀受騙,憤而創(chuàng)辦的“嚴肅婚戀網(wǎng)站”世紀佳緣,如今變成了今天廣大用戶口中的“騙子的樂土”……好像反諷然而又是赤裸裸的現(xiàn)實,好像在說著什么。
3、騙子是無孔不入,平臺做了什么?
擁有海量的流量,卻只選擇將流量接入到“一對一紅娘”業(yè)務上,可以說是世紀佳緣做出的一個十分不負責任的決定。
不難看出,所謂線下“一對一紅娘”,其實和傳統(tǒng)收費的婚介所、“媒婆”并無區(qū)別。實際上,他們的一套話術和當時的婚介所、媒婆也一般無二,而看人下菜碟、榨取最大價值的貪心更是有過之而無不及。把互聯(lián)網(wǎng)手段獲取的流量,居然導入給了已經(jīng)注定沒落的傳統(tǒng)方式,只是為了賺取更多人的錢。
有受害人表示,世紀佳緣抓住了大眾“想找到最好的伴侶”的需求來收錢,但卻根本沒有提供承諾的服務。收了錢不辦事,只是根據(jù)繳費差不多的人進行簡單匹配一下,敷衍了事。此外,寬松的審核條件,甚至可能看做是有意識的縱容騙子進場——只要交錢,一切好說。
這樣“金錢至上”的行為模式下,“一對一紅娘”為世紀佳緣帶來了連續(xù)的盈利。
2014年,世紀佳緣一對一紅娘服務凈收入為人民幣1.646億元(2650萬美元),占總凈收入的26.8%,較2013年的人民幣5250萬元同比增長213.8%。2015年,此項服務年度凈收入為人民幣2.615億元(4040萬美元),占總凈收入的36.6%,同比增長58.8%,年末,世紀佳緣一對一紅娘服務中心已經(jīng)達到106家,覆蓋全國75個大中城市。
2015年3月,宏利基金對世紀佳緣提出私有化要約。年底,戲劇性的一幕發(fā)生:剛剛登陸新三板的百合網(wǎng)宣布擬收購世紀佳緣全部股份,收購總價在2.4億至2.5億美金之間。當然,從國內首個上市的婚戀網(wǎng)絡平臺,到后來被“千年老二”的同行收購。
對接流量變現(xiàn)的壞招數(shù),加上針對壞招數(shù)放肆縱容的壞心態(tài),讓這片“騙子的樂土”放棄了責任,道德最后變成了一個牌坊,對于企業(yè)而言太簡單了——只要KPI“唯利是圖”,只要沒有對監(jiān)管做出硬約束,整個企業(yè)自然就會墮落下去。
先偽善壟斷,然后放騙子,甚至自己就成為騙子。這竟然成為了如今很多創(chuàng)業(yè)者認可的“所謂模式”。
4、“責任感缺失”是創(chuàng)業(yè)的死敵
沒錯,世紀佳緣賺到了錢,創(chuàng)業(yè)團隊也都賺了錢。民間有種質疑方式說:you can you up。但是如果依靠不正當競爭取得成功,真的值得效仿嗎?如果沒有了道德底線、沒有了責任感,賺到的錢算得上是干凈的嗎?用時髦的話說:你的良心不會痛嗎?
筆者認為,創(chuàng)業(yè)者最寶貴的精神應該是:責任感。最近中共中央、國務院聯(lián)合發(fā)文強調企業(yè)家精神,我認為企業(yè)家精神的核心也是社會責任感——只有負責任的企業(yè)才可能是最偉大的企業(yè)。
在京東,這種責任感是劉強東隨時隨地強調的。企業(yè)每天都要面對各種不可避免的問題,但是各家企業(yè)到底是在解決問題還是在推卸問題一望可知,京東關于假貨、腐敗等0容忍,已經(jīng)超越了阿里巴巴的“顧左右而言他”,也超越了騰訊用公益對沖斂財,更是將“沒有道德感、只要繞開法律規(guī)則”即可的百度甩在腦后。
作為搜索引擎的領軍人,百度真的無法避免垃圾廣告的投放嗎?但在利益面前,百度選擇了對用戶投訴置之不理,擁抱虛假、欺詐廣告,自稱不清楚自己的廣告收入的結構;Boss直聘難道不了解審核嚴格的必要性嗎?但是嚴格的審核機制會限制其獲得更廣闊的企業(yè)資源,沒有資源就無法吸引更多的免費流量,沒有流量就無法吸引投資。所以“求職少年李文星之死”變成了必然發(fā)生的悲劇。
此外,還有為了獲得融資,不惜用黃賭毒、不惜用類傳銷(最近傳出拼多多等類傳銷的性質,難道不也是打著美好的幌子,激發(fā)我們的貪心來滿足他們的獲利嗎?)、不惜用高額補貼來換取不具有價值的流量;
為了變現(xiàn),不惜把流量(用戶個人信息)賣給最糟糕的(出價最高的)企業(yè)或者機構;
甚至類似的還有,為了流量,創(chuàng)業(yè)者寧可賠本賺吆喝,寧可拉來毫無價值的流量充數(shù),也要做大活躍度營造假象。(比如共享單車為了獲取流量,每天用人工把單車送到用戶手里....具體請參照創(chuàng)頭條稿件:《共享單車其實是“不負責任”的產物》
很多問題已經(jīng)成為企業(yè)甚至社會的毒瘤,但這些問題必須要有人犧牲、必須要用“生命的代價”來換取一點點的關注嗎?看完中共中央、國務院下發(fā)的企業(yè)家精神的文件后,筆者想替死去的魏則西、死去的李文星、死去的蘇享茂,問一問這些默認叢林法則、毫無道德感的創(chuàng)業(yè)者:如果沒有了社會責任感,那企業(yè)還有存在的價值嗎?企業(yè)的存在還有合理性嗎?
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