原材料漲價(jià)有壓力 一呼百應(yīng)解決制造企業(yè)生產(chǎn)難題

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)九月份制造業(yè)PMI升至52.4%，創(chuàng)下2012年來(lái)的歷史新高，環(huán)比、同比分別上升0.7和2.0個(gè)百分點(diǎn)，制造業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，擴(kuò)張步伐有所加快。

　　雖然制造業(yè)整體向好，但原材料價(jià)格仍然不斷上漲。從調(diào)查結(jié)果看，反映原材料價(jià)格上漲的企業(yè)比重超過(guò)四成，主要原材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù)升至68.4%，中下游行業(yè)擔(dān)憂成本壓力進(jìn)一步加大。原材料價(jià)格上漲是市場(chǎng)大趨勢(shì)，如何控制好生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，是每個(gè)制造企業(yè)都要思考的問(wèn)題。

　　建立備選供應(yīng)商庫(kù) 優(yōu)化采購(gòu)方案

　　與固定的供應(yīng)商合作，雖然有利于保障原材料質(zhì)量穩(wěn)定性，獲得一些折扣優(yōu)惠，但更好的辦法是為企業(yè)建立全國(guó)范圍內(nèi)的備選供應(yīng)商庫(kù)，方便對(duì)比價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)方案。如果合作供應(yīng)商出現(xiàn)貨源不足，或突然加價(jià)等狀況，可從備選供應(yīng)商庫(kù)快速整合應(yīng)對(duì)方案，保障企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，讓企業(yè)有更多的選擇余地。

　　如專門服務(wù)于生產(chǎn)制造企業(yè)的B2B電商平臺(tái)一呼百應(yīng)，平臺(tái)已進(jìn)駐670萬(wàn)制造業(yè)用戶，為采購(gòu)商提供各類原材料產(chǎn)品，制造企業(yè)可以在平臺(tái)上迅速找到所需，還可以在線比對(duì)不同供應(yīng)商之間的差別，大大地提高采購(gòu)效率。

　　SaaS智能采購(gòu)管理 降低人力成本

　　采購(gòu)管理需要采購(gòu)人員細(xì)致到位的工作，傳統(tǒng)的管理方法下，會(huì)招聘更多的采購(gòu)人員細(xì)化分工。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的日益進(jìn)步，信息化管理已滲透到企業(yè)之中。企業(yè)可以借助一呼百應(yīng)等B2B電商平臺(tái)，享受一站式的采購(gòu)交易和SaaS管理、商機(jī)匹配等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)智能化，大大節(jié)省企業(yè)采購(gòu)時(shí)間和人力成本。

　　關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì) 規(guī)避價(jià)格上漲壓力

　　關(guān)注原材料價(jià)格趨勢(shì)是控制成本的又一重要方法。如一呼百應(yīng)等B2B電商平臺(tái)，可以為用戶提供原材料價(jià)格指數(shù)作參考，企業(yè)可以借助監(jiān)控日常數(shù)據(jù)指定預(yù)案，在原料價(jià)格上漲前進(jìn)行采購(gòu)，價(jià)格較低時(shí)多備庫(kù)存，盡可能規(guī)避原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的生產(chǎn)成本壓力。

　　借助供應(yīng)鏈金融解決資金周轉(zhuǎn)困難

　　中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，機(jī)會(huì)都會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。為中小企業(yè)服務(wù)的B2B電商平臺(tái)有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，就是擁有企業(yè)線上交易數(shù)據(jù)。一呼百應(yīng)670萬(wàn)制造用戶，在平臺(tái)上每年都可成交超過(guò)600億訂單，平臺(tái)已為進(jìn)駐企業(yè)建立誠(chéng)信指數(shù)，即企業(yè)版的“芝麻信用”，當(dāng)企業(yè)急需資金周轉(zhuǎn)時(shí)，中小企業(yè)可以憑借自己在交易平臺(tái)積累的數(shù)據(jù)，獲得相應(yīng)的貸款額度，解決燃眉之急。

　　把采購(gòu)部變成利潤(rùn)部門

　　采購(gòu)生產(chǎn)原料，是企業(yè)支出最多的環(huán)節(jié)之一，有沒(méi)有一種辦法，可以通過(guò)采購(gòu)獲得利潤(rùn)，降低企業(yè)的采購(gòu)成本呢?如專門服務(wù)于生產(chǎn)制造企業(yè)的B2B電商平臺(tái)一呼百應(yīng)，所有入駐的企業(yè)在平臺(tái)上進(jìn)行采購(gòu)都可以獲得補(bǔ)貼，采購(gòu)額越高，獲得的補(bǔ)貼就越高，降低企業(yè)采購(gòu)生產(chǎn)成本。

　　在原料漲價(jià)的大環(huán)境下，制造業(yè)PMI指數(shù)仍能升至五年來(lái)的高位，制造業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)象證明，即使是生產(chǎn)成本上升，只要積極應(yīng)對(duì)迅速與互聯(lián)網(wǎng)融合，都有可能找到逆轉(zhuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。還沒(méi)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域布局的企業(yè)，可能很快都要被劃為“傳統(tǒng)制造業(yè)”，從而面臨被淘汰的挑戰(zhàn)，唯有加快大數(shù)據(jù)智能化進(jìn)程，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝。

　　【關(guān)于一呼百應(yīng)】

　　一呼百應(yīng)成立于2005年，是專門服務(wù)于生產(chǎn)制造業(yè)的B2B平臺(tái)，無(wú)論企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，在一呼百應(yīng)都可以找到所需的供應(yīng)鏈產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

　　傳統(tǒng)B2B2C模式幫助企業(yè)把產(chǎn)品銷售出去，解決企業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)問(wèn)題，而一呼百應(yīng)是專門解決企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)原材料問(wèn)題，即幫助企業(yè)把一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)。平臺(tái)目前有670萬(wàn)注冊(cè)用戶，90%為生產(chǎn)制造企業(yè)，年采購(gòu)訂單600多億元。

　　企業(yè)采購(gòu)，上一呼百應(yīng)!

　　現(xiàn)在，一呼百應(yīng)正熱招首批VIP企業(yè)，全國(guó)名額僅限10,000個(gè)。搶先注冊(cè)一呼百應(yīng)VIP的用戶，即可減免保證金和認(rèn)證費(fèi)，最高更可獲得1%采購(gòu)交易補(bǔ)貼，讓采購(gòu)部門也能成為利潤(rùn)部門。