樂視云CEO吳亞洲繼梁軍之后離職，稱仍堅持生態(tài)理念是對的

　　11月3日消息，樂視云CEO吳亞洲發(fā)表內(nèi)部郵件，稱自己正式提出離職。

　　吳亞洲表示，感恩樂視的培養(yǎng)，仍然認為“生態(tài)理念”是對的。“做錯了的就要反思就要改，希望樂視可以在新的戰(zhàn)略指引下新的管理團隊領導下涅粲重生。”

　　據(jù)了解，吳亞洲在2011年5月加盟樂視。此前曾任職創(chuàng)維、華為、騰訊、酷6等公司，擔任高級技術管理工作。

　　2016年2月，樂視云對外宣布已經(jīng)完成A輪融資，具體融資金額未透露，估值超70億元人民幣，成為樂視生態(tài)孵化出的第4家獨角獸，前三個分別是樂視影業(yè)、樂視體育、樂視移動智能，分別相繼宣布獨立融資。

　　樂視創(chuàng)始人賈躍亭在去年818發(fā)布會上就宣布樂視云已成長為全球最大云視頻開放平臺之一，未來要“去樂視化”。樂視云目前包括視頻CDN、行業(yè)云、生態(tài)云和視聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)品服務，全球首創(chuàng)VaaS模式，憑借其全內(nèi)容全渠道共享發(fā)行云平臺，重新定義內(nèi)容生產(chǎn)和發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈。

　　今年7月，有消息稱樂視云正計劃引入新的投資人，京東集團、海航集團是這次交易的兩家潛在投資者。除此之外，另有兩家較小規(guī)模公司分別計劃投資樂視云，當時并無實質性進展。

　　吳亞洲已不是今年第一位離職的樂視高管。在樂視網(wǎng)近期披露的高級管理人員變動公告中，公司宣布樂視網(wǎng)董事、總經(jīng)理梁軍，以及高級管理人員高飛、張旻翚、蔣曉琳、楊永強均因個人原因辭職，不再在樂視網(wǎng)擔任任何職務。

　　以下為吳亞洲內(nèi)部郵件文字內(nèi)容：

　　老吳向大家告別

　　各位同學:

　　我正式提出離職，從零開始(也許從負開始)。

　　有不舍也有對大家的感恩。人說每一個遇見的人，在輪回中都有前緣�？上�世事無常，總有別離。在樂視這六年多,不負青春不負你我。諸事雜陳，五味俱在。俱往矣。

　　此應不是夢幻泡影，每年每事歷歷在目。問心無愧的說，還是心無雜念all in過的。無論是半年內(nèi)12倍的緊張擴容上百次軟件升級奠基樂視網(wǎng)與《甄嬡傳》，還是超級電視上市前按小時計算的研發(fā)沖刺，以及歷次商城各項籌備后的搶購大戰(zhàn)，再到數(shù)百萬近千萬并發(fā)的大型內(nèi)容直播歷練，以至數(shù)千人大型手機項目的統(tǒng)籌推進，乃至近幾年云計算日日夜夜的戰(zhàn)略/組織/管理/營銷/銷售工作，這些優(yōu)秀甚至卓越的產(chǎn)出并非虛妄也不宜妄自菲薄，再大的問題也不應該把孩子和洗腳水一起潑掉。有人說我不必掏那幾十萬給大家發(fā)獎金，我確實不闊綽可是我覺得值，難得可以為熱愛的事業(yè)決策的這么爽這么言出必踐及時踐(不是賤)。《金剛經(jīng)》說應無所住而生其心，彼時彼刻我做不到也不愿做到，今時今刻學會忘記斷念重啟。勝敗乃兵家常事，又不是只有你我經(jīng)歷過，也沒有多慘的樣子,不必自憐。

　　具體的事兒與后續(xù)安排，無意多說也不必多言。

　　有些時候有些事兒還是有點兒壓力，恍惚的好像中年危機。我們的角色是父母的兒子是子女的父親是妻子的老公是大家的同事和戰(zhàn)友，那么總有每個角色應該擔當?shù)呢熑螒�該遇到的事兒。運氣不好的話這些角色的這些事兒或者說挑戰(zhàn)會同時來，比如我。咱們公司遭遇的困難也只是其中之一。于我，有寶貴機會重新認識自己(偶爾會想起《巨人三傳》還有傅雷的序，時光果然無情)。于大家，渡盡劫波兄弟在，如此而已。

　　這些年我不再是我，于諸多歷練中脫胎換骨基因重塑; 這些年我也還是我，是那個大家熟悉的老吳。感恩樂視的培養(yǎng)受益良多,生態(tài)理念我仍然認為是對的，雖有毀譽不必更易。但做錯了的就要反思就要改，希望樂視可以在新的戰(zhàn)略指引下新的管理團隊領導下涅粲重生。感恩同學們，隨時請我喝酒或者打牌順便讓我贏點兒。

　　偶讀古詩十九首，其中有詩句“青青陵上柏，磊磊澗中石。人生天地間,忽如遠行客”�？畤@時光如白駒過隙，體悟其惟簡惟真，大道無情。你你我我曾苦樂與共，浪花只開一瞬，但可比千年石。

　　唯有劫磨方試金。諸位珍重。

　　吳亞洲，20171103