智聯(lián)招聘發(fā)布“最具智造精神雇主”榜單 探索企業(yè)的智造基因

　　11月5日，新物種商業(yè)Talk暨2017中國年度最佳雇主“最具智造精神雇主”頒獎典禮在北京科技大學體育館舉辦。人工智能正在改變世界，也在重構(gòu)職場。本次活動上，智聯(lián)招聘CEO郭盛、管理咨詢大師拉姆.查蘭、哈佛商業(yè)評論中文版主編何剛、場景實驗室創(chuàng)始人吳聲等多位企業(yè)家及專家學者出席，一同探討智能經(jīng)濟下的商業(yè)創(chuàng)新和巨變�；顒蝇F(xiàn)場，智聯(lián)招聘CEO郭盛與拉姆•查蘭共同揭曉了中國年度最佳雇主“最具智造精神雇主”30強獲獎榜單，致敬智能經(jīng)濟的先行者。

　　(智聯(lián)招聘CEO郭盛與管理學大師拉姆•查蘭一同為獲獎企業(yè)頒獎)

　　據(jù)了解，中國年度最佳雇主評選活動是2005年開始由智聯(lián)招聘與北京大學社會調(diào)查研究中心聯(lián)合發(fā)起的雇主品牌活動，旨在褒獎標桿企業(yè)推動雇主品牌建設(shè)。今年首次設(shè)置“最具智造精神雇主”獎項，主要針對人工智能背景下，具備“智造”基因、人力資源管理理念先進、雇主品牌出眾的智造型企業(yè)。通過剖析智能型企業(yè)的人才管理心得，探尋“智造”基因與“新雇主經(jīng)濟”的共振效應(yīng)，為企業(yè)適應(yīng)新時代下的人力資源管理找到路徑。

　　“新雇主”獨具“智造”基因

　　人工智能正在迅速改變社會生產(chǎn)生活方式。伴隨人工智能奇點臨近，大批企業(yè)迎著風口走上了發(fā)展的快車道。

　　智聯(lián)招聘針對至少經(jīng)歷過 2 輪以上融資的10 家智造型企業(yè)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)首輪和第二輪融資的平均間隔時間為 16個月，第二輪和第三輪之間的間隔為 14 個月，而第三輪和第四輪之間的間隔則更短，僅 用了9個月。而股權(quán)服務(wù)公司 eShares 的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)從種子輪到 C 輪之間的間隔，分別需要 22 個月、24 個月、27 個月。 智能型企業(yè)的融資間隔時間遠快于企業(yè)正常發(fā)展所需的融資時間，良好的發(fā)展前景吸引了眾多資本的青睞。

　　人工智能不僅賦予了這些企業(yè)在商業(yè)價值上的快速成長，更將“智造”基因貫穿于組織內(nèi)部，將職場演變成“智造場”。2015年，最佳雇主評選洞察到以員工為中心的新型雇傭關(guān)系正在形成，員工被尊重的需求已遠超薪酬、晉升機會，從而提出了“新雇主經(jīng)濟主義”。今年，人工智能浪潮下，新雇主經(jīng)濟在企業(yè)內(nèi)部進一步演進。與傳統(tǒng)企業(yè)的迭代演變不同，智能型企業(yè)攜帶的“智造”基因，讓他們內(nèi)部的人才管理圍繞價值實現(xiàn)高效前行。科技發(fā)展和政策支持帶來的巨大前景，讓人才向獨具魅力的智能型企業(yè)不斷聚集。

　　據(jù)智聯(lián)招聘調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，智造型企業(yè)吸引求職者的最大亮點是“潛力無限”，看重這一點的求職者比例高達30.9%。據(jù)工信部教育考試中心副主任周明此前透露，中國人工智能人才缺口超過500萬人。在人才稀缺到僅靠高薪已無法建立優(yōu)勢的時候，打造極具成長性的雇主品牌，將成為企業(yè)爭奪人才的利器。

　　生而逢時的“智造型”雇主呈現(xiàn)出與新雇主經(jīng)濟趨勢一致的形態(tài)，相比傳統(tǒng)企業(yè)而言，具有“智造精神”的雇傭關(guān)系呈現(xiàn)出不一樣的特征，具體表現(xiàn)為更加靈活的組織、更加開放的文化、共同的價值觀帶來的自我驅(qū)動以及通過及時的知識分享完成的快速個人成長。

　　致敬智造精神，探索智能型企業(yè)的雇主品牌

　　根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的《2017中國年度最佳雇主最具智造精神雇主報告》顯示，分享經(jīng)濟和人工智能領(lǐng)域成為榜單大贏家，其中，分享經(jīng)濟型企業(yè)有14 家，人工智能行業(yè)獲獎企業(yè)有12 家。在分享型經(jīng)濟領(lǐng)域里，娛樂、交通出行是該領(lǐng)域的重點發(fā)展行業(yè)，在榜單中占據(jù)七席位置。

　　根據(jù)本次評選調(diào)研發(fā)現(xiàn)，智造型企業(yè)憑借雇主文化打造員工的忠誠度。基于創(chuàng)始人的職業(yè)信仰和目標指引，這些企業(yè)逐步吸引了越來越多的相同價值觀人才組建團隊，工作高效，組織對員工授權(quán)賦能也更開放良性。滴滴出行就是通過尋找具有共同DNA特質(zhì)的員工來確保趨同的價值觀，并通過“簡單文化”、“對賭文化”等日常滲透，激發(fā)員工的心智互動，從而實現(xiàn)價值傳遞。

　　追求快速發(fā)展的智造型企業(yè)，更注重創(chuàng)新和高效，開放的文化、靈活的組織成為了必備條件。ofo小黃車的快速擴張就受益于一個叫做“feature team”的組織形式。“feature team”是ofo小黃車為了適配快速發(fā)展變化的市場，在企業(yè)內(nèi)部打破邊界，依托共同目標搭建的靈活組織。它由專人帶隊進行跨部門協(xié)作，只對關(guān)鍵目標負責。明確的目標，高效的協(xié)同，讓員工在實際項目中體驗到了更多的成就感。

　　為了讓雇員保持工作動力，處于快速成長階段的智造型企業(yè)多通過股權(quán)激勵的形式驅(qū)動雇員發(fā)揮創(chuàng)造力。而真正讓組織形成合力的卻來自于精神層面，智造型企業(yè)的員工通常通過自我價值體現(xiàn)和獲取成就感的形式自我驅(qū)動。

　　走在科技前沿的它們，反而更加不知疲憊追求上進，智造型企業(yè)的雇員普遍具有自我成長的強烈訴求，并通過制定明確的職業(yè)規(guī)劃來達成目標，與企業(yè)中的科技達人們進行知識分享是他們滿足成長需求的主要方式。通過評選調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工實現(xiàn)自我價值的訴求占比最多，高達51%;其次是獲取生活與工作的平衡、成為領(lǐng)導者或管理者以及接受競爭性的挑戰(zhàn)。

　　(智聯(lián)招聘CEO郭盛發(fā)表演講)

　　智聯(lián)招聘CEO郭盛表示：“新科技力量下，商業(yè)社會發(fā)生了巨大變化，企業(yè)面對更多機會的同時也面臨更多挑戰(zhàn)和和陷阱。在這樣的商業(yè)環(huán)境中能否取得成功，很大程度上取決于人才。正如管理大師拉姆•查蘭所說的‘成也人才，敗也人才’。在商業(yè)進化最前沿中的智能型企業(yè)借助自己的先天“智造”基因，正在成為吸引人才的焦點。正如十年前的互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍是新興力量，我們相信，今天的智造企業(yè)未來也會誕生出諸多偉大的企業(yè)。今天，我們要向這些企業(yè)致敬，發(fā)掘他們，贊頌他們，并向他們學習先進的人才管理理念。”