卓越的管理者成就優(yōu)秀的企業(yè)

　　管理者在公司發(fā)展的過程中起到了決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制等作用，他們通過聚合企業(yè)的各類資源，充分運(yùn)用管理職能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。優(yōu)秀企業(yè)的成長離不開卓越的管理者的指導(dǎo)，尤其是在競爭環(huán)境激烈的IT行業(yè)里，那些能夠有所成就的企業(yè)，都與管理者的先進(jìn)思維和科學(xué)管理有關(guān)。IT行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)成都聯(lián)創(chuàng)航瑞科技有限公司的成長歷程就證明了這一點(diǎn)。公司的技術(shù)總監(jiān)張麗時刻觀察行業(yè)動態(tài)，對市場需求以及行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，帶領(lǐng)公司全體員工努力創(chuàng)新，克服了重重困難，促使公司不斷發(fā)展壯大，成就了公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

　　管理者的思維和遠(yuǎn)見至關(guān)重要

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的革新，管理者在企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來越明顯。管理者的思維決定了企業(yè)的發(fā)展方向，管理者是否具有遠(yuǎn)見，決定了企業(yè)的發(fā)展能否持續(xù)下去。

　　張麗在擔(dān)任成都聯(lián)創(chuàng)航瑞科技有限公司技術(shù)總監(jiān)的多年里，一直認(rèn)真履行著管理者的職責(zé)。她十分重視研發(fā)理念的革新，主張以研發(fā)工作為起點(diǎn)解決IT行業(yè)技術(shù)水平落后的問題。在她的科學(xué)引導(dǎo)下，公司建立起了完善的研發(fā)體系，持續(xù)推出了多種與數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)管理相關(guān)的產(chǎn)品，解決了實(shí)際問題，得到了市場的認(rèn)同。隨著研發(fā)能力的提升，公司的發(fā)展規(guī)模不斷壯大。但是張麗并沒有滿足于這些成績，而是將目光放的更長遠(yuǎn)，為公司的未來發(fā)展做好了規(guī)劃。近期規(guī)劃是為了長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，長遠(yuǎn)規(guī)劃又為近期工作提供了指導(dǎo)，這就是成都聯(lián)創(chuàng)航瑞科技有限公司能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)進(jìn)步的秘訣。

　　張麗所提出的觀念和所采取的管理措施值得同行們學(xué)習(xí)，也讓我們認(rèn)識到了一位管理者的思維和遠(yuǎn)見對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

　　“創(chuàng)新+務(wù)實(shí)”是管理者應(yīng)該具備的品質(zhì)

　　隨著信息化時代的到來，IT行業(yè)的競爭達(dá)到了前所未有的激烈程度。在這種形勢下，IT企業(yè)必須認(rèn)清行業(yè)形勢，探索出科學(xué)的且適合自身的發(fā)展道路。而管理者的決策則非常重要，一旦決策不合理，企業(yè)的發(fā)展就會受到影響，甚至是無法生存下去。越是在這種形勢下，管理者就越要嚴(yán)格要求自己，為公司的未來發(fā)展負(fù)責(zé)。張麗認(rèn)為，一位合格的管理者應(yīng)該具備“創(chuàng)新+務(wù)實(shí)”的精神品質(zhì)。敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，大膽研究、應(yīng)用新的技術(shù)，才能走出發(fā)展的困局;具備務(wù)實(shí)精神，才能將規(guī)劃落到實(shí)處，避免出現(xiàn)空喊口號的現(xiàn)象。

　　在這個信息化的時代里，任何企業(yè)在運(yùn)作過程中要對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，而數(shù)據(jù)量的迅速增長，則增加了數(shù)據(jù)管理的難度，這就對IT 行業(yè)的服務(wù)水平提出了新的要求。研發(fā)人員必須要提高創(chuàng)新意識，加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的研究，解決數(shù)據(jù)安全問題以及數(shù)據(jù)分析能力差、應(yīng)用效率低等問題。大膽創(chuàng)新、認(rèn)真務(wù)實(shí)的管理者，往往能夠帶領(lǐng)公司在激烈的競爭中脫穎而出，取得優(yōu)異的成績。

　　IT行業(yè)需要更多優(yōu)秀的管理人才

　　張麗帶領(lǐng)成都聯(lián)創(chuàng)航瑞科技有限公司在激烈的競爭中不斷成長，使公司成為了行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)直面挑戰(zhàn)，克服重重困難，不斷研發(fā)出新的軟件技術(shù)產(chǎn)品，在一次次的大型合作項(xiàng)目中磨練團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了公司的整體實(shí)力。可以說，沒有這位優(yōu)秀的管理者，就沒有公司今天的優(yōu)異成績。

　　卓越的管理者成就優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)推動了行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在中國社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的過程中，IT行業(yè)發(fā)揮了重要的作用，各行各業(yè)將會對IT技術(shù)提出新的要求。這就要求企業(yè)緊隨社會革新的步伐，研究出能夠滿足實(shí)際需求的技術(shù)和產(chǎn)品。

　　像張麗一樣優(yōu)秀的管理者，用自己的實(shí)際行動為IT行業(yè)的改革提供了思路。她們所提出的觀念和所取得的管理成果，不僅促進(jìn)了自身企業(yè)的發(fā)展，也為整個行業(yè)的革新指明了方向。IT行業(yè)需要更多優(yōu)秀管理人才的加入，期待更多創(chuàng)新能力強(qiáng)、行動力強(qiáng)的人才加入這個領(lǐng)域中來，實(shí)現(xiàn)中國IT行業(yè)的高水平發(fā)展。  (王曉倩)