硅谷連續(xù)創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)要現(xiàn)實 每日反省和思考很重要

　　連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 Gina Bianchini 在硅谷開創(chuàng)了自己傳奇的職業(yè)生涯，她創(chuàng)立了多個產(chǎn)品和公司，改變了人們交流和溝通的方式。在創(chuàng)立 Mighty Networks 之前，Gina 是 Ning 的首席執(zhí)行官，而 Ning 是她與 Marc Andreesen 共同創(chuàng)立的一個為人們和企業(yè)創(chuàng)建定制社交網(wǎng)絡(luò)的在線平臺。在 Omidyar Network 的播客節(jié)目 Founder’s Corner 中，他們的合作伙伴 Shripriya Mahesh 最近和 Gina 坐到了一起，就某些創(chuàng)業(yè)問題展開了討論。在討論中，Gina 為創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者提供了一些寶貴的建議，她的這些見解可能會改變你對自己一天的規(guī)劃和安排，改變你在面對業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)時的一些處理方式。

　　每日反省和思考

　　作為一名創(chuàng)始人或者 CEO，你可能會瞬間進入日理萬機、焦頭爛額的工作狀態(tài)。如果沒有一個每天、每季度或者每天的計劃安排，你肯定會成為處理大量郵件和 Slack 聊天的奴隸，你需要面對應(yīng)接不暇的電話，不斷地用咖啡來提神醒腦，參加各種會議和聚會場合，每天都有需要你到場發(fā)言的講座。Gina 表示：“對于一名 CEO 來說，做到對整個計劃了然于心是很重要的一件事，這與待辦事項清單有很大的不同。”Gina 向我們詳細介紹了她的一項每日安排，這對于其他首席執(zhí)行官和企業(yè)家來說也有借鑒意義：“我每天都起的很早，在出發(fā)去往辦公室之前我至少有一個小時的空閑時間，我會坐在桌前，面前有空白的紙張和一支筆，我每天都會去想。我會寫下我的目標，既有短期目標，也有長期目標，這并不是一個待辦事項清單，而是寫下我前一晚睡前和今天早晨起床時的一些想法。每天堅持去做這一件事，這也因此成為了我的一種冥想方式。”

　　當(dāng)然，她也會在這段時間內(nèi)想起一些可能需要立即采取行動的事情，因此 Gina 會在紙張頂部留下一定的空間，分別寫下“需要去做的事情”。這一練習(xí)的重要之處在于寫下你所想到的任何東西，感恩之情也在這其中發(fā)揮了一定的作用。Gina 所寫下的內(nèi)容也包含讓她感到感激的事情，因為“當(dāng)你的生活更平衡時，對于這個世界你才更容易看得真摯，才更容易進入狀態(tài)。”

　　Gina 將這一哲學(xué)實踐概括為一點：重視思考的過程。她解釋道：“要想讓我們的團隊工作足夠高效，我們必須更加聰明的去工作。如果你只是無意識的遵循著一天的待辦任務(wù)清單去做，機械地處理那些每天都遇到的問題，那就無法做到聰明的工作。”也就是說，一個團隊要想變得更有效率，要想做到更聰明的工作，那他們就必須讓自己找到時間進行自我反思，并且他們的目標絕不能滿足于僅僅處理待辦事項這么簡單。

　　在競爭激烈的市場以現(xiàn)實的態(tài)度和定位創(chuàng)立一家公司

　　Gina 已經(jīng)在社交領(lǐng)域創(chuàng)立了多家公司，但要談到在線社區(qū)和社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，那就不可能繞開它的巨頭企業(yè)：Facebook。即便是有著 Google+平臺的 Google 也無法在這一領(lǐng)域與之相抗衡。但也許想與這些巨頭一較高下的心理正是問題所在。Gina 和 Mighty Networks 對此有一個獨特的方法，她們不是想去推翻行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也不會與他們?nèi)ソ�距離對峙，而是踏踏實實根據(jù)自己客戶的需求，根據(jù)自身的條件來引導(dǎo)自身的發(fā)展道路。

　　提到競爭，Gina 分享了她的一些建議：“第一，你必須有一些不同的東西。這種不同并不是說‘我們有這樣三個特征，而這三個特征與有著 20 億用戶的 Facebook 不同’，這樣是行不通的。必須是針對不同的用例，一個你所能存在的不同的原因。”Gina 就 Mighty Networks 的獨特角度進行了討論，她指出：“我們相信圍繞共同興趣而建立的社交網(wǎng)絡(luò)與那些只是在消費信息，試圖提升規(guī)模的社交媒體是不一樣的。”

　　除此之外，Gina 也表示，一家成功的企業(yè)必須要學(xué)會占據(jù)與行業(yè)老大不同的位置，“你不能與行業(yè)內(nèi)龍頭壟斷者采用相同的商業(yè)模式”。她說道：“Mighty Networks 并不是以廣告為基礎(chǔ)，我們是一家 SaaS 公司。我們真正專注的在于如何讓 Mighty Networks 成為一個匯聚真正追隨者的地方，并以一種能夠讓他們重新投資到人際網(wǎng)絡(luò)中，使其更強大，對會員來說更有意義的方式來獲取收入，會員也會為我們引進更多的會員。因此，我們是圍繞著一個強大的核心來建立產(chǎn)品的。”

　　最后一點，Gina 提到，需要保持現(xiàn)實，知道你在這個世界上的位置。她解釋道：“你要找到一個位置，而不是逢人就說，‘我想創(chuàng)建一款能夠滅掉 Facebook 的產(chǎn)品’，現(xiàn)在沒人能構(gòu)建出一款滅掉 Facebook 的產(chǎn)品。這不是一種目標，現(xiàn)實點的目標是隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，在這個顛覆和轉(zhuǎn)型過程中會有新的機會出現(xiàn)。”

　　對于那些希望發(fā)揮激情，發(fā)掘獨特商機的創(chuàng)業(yè)者來說，Gina 對于企業(yè)專注而又契合實際的看法是他們值得學(xué)習(xí)的一課。她強調(diào)，你需要根據(jù)這個行業(yè)轉(zhuǎn)型機會來采取相應(yīng)的行動，“創(chuàng)造出與現(xiàn)狀不同的東西，而不必一味追求比現(xiàn)狀更好的東西，并且要能想清楚為什么人們會吃那一套。通過這樣一種不同的方式，你就可以有效地展開競爭，其實你并不是在真正的與他們競爭，你所創(chuàng)建的是新的東西。”所以，仔細研究你的行業(yè)、市場和潛在的受眾，開啟一個新的對話，而不要只想著怎樣跳進別人已經(jīng)展開的對話之中。

　　從利于員工個人職業(yè)發(fā)展的角度進行招聘

　　除去 Google、Facebook 或者亞馬遜這樣的行業(yè)巨頭之外，許多優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)同樣能夠吸引到合適的人才，并且與員工建立起牢固的紐帶關(guān)系。雖然高薪水、優(yōu)越的便利設(shè)施和品牌影響力在吸引人才方面具有壓倒性的優(yōu)勢，但 Gina 和她的團隊在招聘方面同樣也有自己獨特的方式，而這就與重視員工個人的職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。在選擇工作方面，對于求職者來說，最合適的工作往往是那些能夠為個人學(xué)習(xí)、成長和職業(yè)發(fā)展提供最大機會的崗位。Gina 解釋道：“Mighty Networks 可以為求職者提供一個非常具體的專業(yè)發(fā)展機會。如果這個機會恰好與他們自己想要的相契合，那就太神奇了。因此，搞清楚員工下一階段想要達到的目標和層次是我所關(guān)注的第一件事。”下一次在你們開展招聘工作時，你可以嘗試關(guān)注每個崗位員工的個人需求，他們是誰，他們對于工作和生活有什么期望。

　　原文鏈接：https://medium.com/emerging-tech-insights/a-conversation-with-gina-bianchini-founder-ceo-of-mighty-networks-188647a75471