小米員工脈脈發(fā)文：經(jīng)歷過痛苦，才能更配得上繁華

　　2017年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了最后一個(gè)月，職場也逐漸進(jìn)入一年一度的總結(jié)季。在過去的一年里，各行各業(yè)的職場人收獲了不一樣的成長和感悟，每位職場人都有自己的故事要說。

　　記錄成長、分享感悟。四季度，中國最大的實(shí)名制職場社交平臺(tái)——脈脈，面向全行業(yè)用戶開展實(shí)名問答，邀請明星公司員工分享工作體驗(yàn)，搭建用戶和明星企業(yè)員工直接對話的平臺(tái)，挖掘職場真相，傳遞職場正能量。

　　據(jù)了解，這是繼秋季脈脈推出獨(dú)角獸企業(yè)職播專場以來，又一次以“明星公司”為主題的大型互動(dòng)問答活動(dòng)。

　　這次參與分享的職場人士遍布阿里、騰訊、百度、網(wǎng)易、今日頭條、滴滴、京東、搜狗、快手、脈脈、螞蟻金服、小米、大疆等多家明星企業(yè)。問答上線至今，已產(chǎn)出問答400余篇，并引來了網(wǎng)友成千上萬的真實(shí)回復(fù)，點(diǎn)贊數(shù)也將近5萬人次。

　　有句話說，只有經(jīng)歷過最痛苦的堅(jiān)持，才配得上擁有最長久的美好。這句話其實(shí)也適用于創(chuàng)業(yè)公司，尤其是在行業(yè)里面已經(jīng)具備一定影響力的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)路上，他們表面看似風(fēng)光無限，實(shí)際上隨著市場和競爭對手的激烈競爭，每時(shí)每刻也都是如履薄冰。

　　2015年，當(dāng)時(shí)的國內(nèi)智能手機(jī)霸主小米銷量首次出現(xiàn)下滑。2016年，小米依舊沒能抑制住銷量下滑的勢頭。脈脈上一位來自小米的員工反映，因?yàn)殇N量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期，全年總銷量在2016年會(huì)上甚至提都沒被提起。

　　伴隨著小米銷量的下滑，2016年市場上唱衰小米的聲音層出不窮：“跌落神壇”、“遭遇瓶頸”、“光環(huán)褪去”等評(píng)價(jià)字眼給小米的未來發(fā)展蒙上了一層陰影。

　　面對這樣一家之前行業(yè)內(nèi)高速成長并兼具明星光環(huán)的企業(yè)來說，2016年，小米在自己的年終總結(jié)上毅然決然給自己的下一年定了一個(gè)殘酷的主題：補(bǔ)課。

　　用這位脈脈上的小米員工的話來說，2016年的小米，可能是當(dāng)時(shí)小米創(chuàng)業(yè)以來最艱難的一年，而他也是在2016年5月加入了小米，伴隨小米走出企業(yè)發(fā)展低谷，并在營銷、培養(yǎng)、文化等方面談了自己的認(rèn)識(shí)。

　　一、可能真的不是“饑餓營銷”

　　小米在早年的營銷中最為用戶和同行詬病的恐怕就要屬“饑餓營銷”了，這種做法一度讓用戶煩惱，甚至期間讓整個(gè)手機(jī)行業(yè)的營銷也有點(diǎn)變了味。在外界的普遍不理解中，這位員工起初也是一頭霧水，不過在他加入小米之后，對小米這一做法有了新的認(rèn)識(shí)。在他脈脈的文章中是這樣評(píng)價(jià)小米的“饑餓營銷”的：

　　“小米確實(shí)沒有“饑餓營銷”，是產(chǎn)能跟不上而已。就拿最新上市的小米6來說，835芯片供貨不足，高通835的大頭已被三星拿走了，再加上國內(nèi)的一加、努比亞、360等，小米拿到的也不多。又因?yàn)樾枰�百種元器件的供應(yīng)，隨便一種的供應(yīng)鏈出了問題，都有可能導(dǎo)致手機(jī)缺貨。可是，產(chǎn)品初期還未上市之前，沒有一家公司敢直接生產(chǎn)一百萬臺(tái)手機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)可想而知，幾十億的成本，萬一非常隱蔽的問題沒有被測出來，曝光出來對公司來說會(huì)元?dú)獯髠�。所以，小米只能追求質(zhì)量，求穩(wěn)，循序漸進(jìn)地供貨，而并非市面上所說的刻意的“饑餓營銷”。”

　　而且這位員工在脈脈上還發(fā)文說到：“內(nèi)部員工也買不到公司產(chǎn)品。員工想買自己的產(chǎn)品，是對公司的認(rèn)可，但是，很多情況下，小米員工想買自己公司的東西還需要在網(wǎng)上三番五次地?fù)屬彛�還可能搶不到。”

　　通過這位小米員工在脈脈的問答中可以看出，小米的“饑餓營銷”在某種程度上確實(shí)是不得已而為之。一方面受制于供應(yīng)鏈產(chǎn)能和創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模的影響，一方面又要竭盡所能地盡早為用戶提供過硬的產(chǎn)品，或許這些才是小米做了“饑餓營銷”的原因。時(shí)至今日，隨著小米對供應(yīng)鏈管理的完善和公司規(guī)模的擴(kuò)大，我們也能感受出來“饑餓營銷”正在逐漸從人們的視野中消失。

　　二、“放養(yǎng)式”的應(yīng)屆生培養(yǎng)流程

　　小米作為一家快速成長的創(chuàng)業(yè)公司，員工人數(shù)規(guī)模也是極具增長，短期內(nèi)大量人才的加入，尤其是大批應(yīng)屆生的納入，讓小米的文化也呈現(xiàn)出自己的特色。據(jù)脈脈上的這位小米員工表示，小米對于應(yīng)屆生的培養(yǎng)基本上可以用“放養(yǎng)式”來概括。

　　“小米對于應(yīng)屆生的培養(yǎng)基本算是放任自流。應(yīng)屆生來這里不要想著有完整的培訓(xùn)機(jī)制，像某些公司跟學(xué)校一樣還給你講課，No Way!應(yīng)屆生來第一周開始搭建開發(fā)環(huán)境，熟悉各類工具流程，內(nèi)部網(wǎng)站等。第二周就開始上項(xiàng)目、解bug 、分析問題。一般會(huì)分配導(dǎo)師帶人，但是大家都很忙，導(dǎo)師一般就是分配你學(xué)習(xí)任務(wù)，并且安排你做哪一塊。所以，對于應(yīng)屆生來講，需要比較好的基礎(chǔ)知識(shí)和較強(qiáng)的適應(yīng)能力，最好是能先來公司實(shí)習(xí)一段時(shí)間，那么畢業(yè)來了會(huì)比較得心應(yīng)手。”

　　從這位員工在脈脈的發(fā)言來看，他對于小米的這種“放養(yǎng)式”的應(yīng)屆生管理還是比較認(rèn)可的。在這種模式下，人才的基礎(chǔ)素質(zhì)和適應(yīng)能力就顯得格外重要，以自我驅(qū)動(dòng)力為核心，快速的融入團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮自己的特色能力，“慢熱”的人在小米的團(tuán)隊(duì)中顯然是有些力不從心的，反過來，小米高速發(fā)展的企業(yè)節(jié)奏也從底層決定了對應(yīng)屆生強(qiáng)適應(yīng)能力的需求。

　　三、三六九等的飯團(tuán)文化

　　小米是國內(nèi)最早涉足手機(jī)安卓系統(tǒng)開發(fā)的公司之一，公司早期的MIUI系統(tǒng)可以說是當(dāng)時(shí)國內(nèi)安卓系統(tǒng)的集大成者。因此，可以想象，小米的團(tuán)隊(duì)中必然會(huì)聚集國內(nèi)頂尖的技術(shù)人才。這點(diǎn)也從這位員工在脈脈的發(fā)文中得到了驗(yàn)證：

　　“工作上技術(shù)大牛很多，技術(shù)好的人說話分量足。公司崇尚能力第一，但是名校畢業(yè)的依舊占多數(shù)了，211、985畢業(yè)的一抓一大把，來自BAT、微軟、聯(lián)想、IBM、谷歌、三星等名企的大牛很多很多。技術(shù)成長還是很快的，因?yàn)楫吘固幱趧?chuàng)業(yè)初期，事情很多，小米又是對產(chǎn)品線保有深刻的良心，即使三四年前的機(jī)型，在現(xiàn)在依舊維護(hù)。就拿最近發(fā)布的MIUI9 舉例，連小米2S都在計(jì)劃升級(jí)的名單之內(nèi)，所以隨之而來的是，事情多而雜，能力強(qiáng)的人能很快脫穎而出，在全部門(一千五百多人)級(jí)別成為名人。加班要看部門以及小組，有些組基本每天都加班。每天九十點(diǎn)回家的人也不在少數(shù)。”

　　直至今日，小米依然是國內(nèi)智能手機(jī)的領(lǐng)軍品牌，其開發(fā)的MIUI系統(tǒng)依然是國內(nèi)用戶群最大的手機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)之一，用技術(shù)牛人扎堆來形容小米確實(shí)一點(diǎn)都不為過。不過隨著人才隊(duì)伍的擴(kuò)大，加上公司崇尚技術(shù)的文化，必然也會(huì)導(dǎo)致在技術(shù)角度上、人才進(jìn)行自然的分層，小圈層的團(tuán)隊(duì)文化在小米較為常見。這位員工也在脈脈的平臺(tái)上坦言了自己對于公司這種現(xiàn)象的看法。

　　“我所在的組，技術(shù)氛圍相當(dāng)濃厚。濃厚到技術(shù)上劃分出的三六九等都延伸到生活上了。不可否認(rèn)，小米的android系統(tǒng)開發(fā)在行業(yè)內(nèi)應(yīng)該是無出其右了，是android技術(shù)開發(fā)者的天堂。因此，這里無論技術(shù)大牛的數(shù)量還是深度，都是友商不及的。就我所知，MIUI系統(tǒng)組和安全組是MIUI技術(shù)上最核心的兩個(gè)組了，組內(nèi)遍布大牛，一不小心，就跟網(wǎng)上博客專家，或者某位出書的作者說了一句話。但是，這也是加班最多的兩個(gè)組。濃厚的技術(shù)氛圍導(dǎo)致生活似乎也被其包圍了。飯團(tuán)也是由此區(qū)分的，大牛們一隊(duì)，工作不久技術(shù)一般的一隊(duì)，一年級(jí)應(yīng)屆生一隊(duì)。三個(gè)圈子娛樂也是基本沒有交集。從某種程度上，整個(gè)工作氛圍由此變得有些壓抑。”

　　技術(shù)在哪里都有壁壘，這是不爭的事實(shí)，由此形成的人才梯隊(duì)也無可厚非。不過在未來的公司發(fā)展上，如何加強(qiáng)不同人才之間的流通，加強(qiáng)不同人才之間的分工協(xié)作和交流溝通，或許是未來的小米即將要面對和解決的問題。

　　經(jīng)過2016年的“補(bǔ)課”，2017年，小米銷量得到了明顯提升，之前業(yè)內(nèi)一直唱衰的聲音也少了很多。如今的小米又卯足了勁頭，開始了新的市場征程。經(jīng)歷過痛苦，才能更配得上繁華，如今從低谷期走出來的小米，希望未來能給國人帶來更多優(yōu)秀的產(chǎn)品，能夠?yàn)閱T工營造更加高效和諧的企業(yè)氛圍。

　　脈脈，作為國內(nèi)最大的真人職場社交平臺(tái)，不斷為所有職場人士搭建便捷的交流和分享方式，明星公司體驗(yàn)問答在脈脈上線以來，持續(xù)受到用戶關(guān)注和好評(píng)。目前，該“明星公司”大型體驗(yàn)主題分享問答活動(dòng)在脈脈上還在持續(xù)進(jìn)行，越來越多的用戶通過脈脈感受到了中國頂尖企業(yè)的工作氛圍和企業(yè)發(fā)展變化。脈脈正在通過全新的產(chǎn)品形態(tài)，建立更多職場人的鏈接，幫助中國職場人士實(shí)現(xiàn)有效的溝通和流動(dòng)，為所有中國職場人士建立并提升職場社交體驗(yàn)，幫助更多職場人士實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提升。