和信聚贏新零售轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)孵化下一批黑馬企業(yè)

2017年12月18日 14:18:39 來源：FX168

　　2017年，以阿里巴巴和京東的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向?yàn)榇�，眾多互�?lián)網(wǎng)巨頭都在嘗試從電商高地往線下俯沖;而同一時間內(nèi)，國美、蘇寧、永輝、百聯(lián)等傳統(tǒng)零售玩家也紛紛開始尋求經(jīng)營模式的變革。這個席卷全球、被京東稱為“第四次零售革命”的時代，有一個我們很熟悉又陌生的名字——新零售。

　　一邊是沃爾瑪、樂天瑪特、大潤發(fā)為代表的老牌企業(yè)——他們集體陣亡，深陷“關(guān)店浪潮”。一邊是名創(chuàng)優(yōu)品、鮮果一號、茵曼為代表的后起之秀——他們瘋狂擴(kuò)張，鯨吞零售市場。

　　其實(shí)零售大市場沒變，只是商業(yè)模式變了;實(shí)體店價值也沒變，只是經(jīng)營模式變了�？蛻粝M(fèi)升級，產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場營銷、用戶體驗(yàn)也跟著全面升級!

　　所以，不要怪生意不好做，只不過你的生意不好做罷了。

　　新零售模式，還實(shí)體經(jīng)濟(jì)一個奇跡：阿里準(zhǔn)備三年打造30萬家天貓小店;騰訊首次發(fā)售微信周邊we store線下店;京東3年欲開100萬家京東便利店;阿里重投河馬鮮生顛覆生鮮電商。

　　巨頭們紛紛涉足線下布局鏖戰(zhàn)新零售，實(shí)體商家如履薄冰，必須借助新零售戰(zhàn)略之勢實(shí)現(xiàn)絕地反擊!傳統(tǒng)零售業(yè)要自救、要突圍，就要靠創(chuàng)新。企業(yè)家雖深知也在努力實(shí)踐著，但始終不得其法，無法走出困境。

　　那么，當(dāng)下的企業(yè)該如何緊抓“新零售”勢能，賦能企業(yè)創(chuàng)新升級？

　　縱觀實(shí)體零售業(yè)中，逆襲新零售最成功的“黑馬企業(yè)”，就是和信聚贏商學(xué)院年度輔導(dǎo)企業(yè)——名創(chuàng)優(yōu)品，這個成立僅有四年的快消時尚消費(fèi)品牌，如今在全球店面已超過2000家，年營收突破15億美元，被無印良品、優(yōu)衣庫、屈臣氏列為“全球最可怕的競爭對手”。

　　素有“新零售戰(zhàn)略落地導(dǎo)師第一人”之稱的，和信商學(xué)院創(chuàng)始人戴安度老師與名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富先生共同歷時超240小時的深度討論，濃縮葉國富先生與戴安度老師10年的智慧結(jié)晶!共同打造出《新零售轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)名創(chuàng)優(yōu)品總裁班》，是中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售必修課，廣大中小零售企業(yè)奉為新零售轉(zhuǎn)型升級教科書。

　　從戰(zhàn)略系統(tǒng)、粉絲流量、實(shí)戰(zhàn)突破、轉(zhuǎn)化成交、變革升級等戰(zhàn)略層面，教企業(yè)家們看清新零售商機(jī)，快速突破零售困境、實(shí)現(xiàn)指數(shù)裂變增粉、輕松獲取百萬流量、高效提升單店銷售、提高企業(yè)贏利點(diǎn)，讓企業(yè)精準(zhǔn)步入新零售大時代!

　　獨(dú)家揭秘名創(chuàng)優(yōu)品的轉(zhuǎn)型路徑系統(tǒng)，全面升級優(yōu)化3大法則、六駕馬車的商業(yè)秘密，涵蓋新零售產(chǎn)品、運(yùn)營、供應(yīng)鏈、用戶體驗(yàn)、市場營銷、人才、管理、戰(zhàn)略等系統(tǒng)方法，是新零售實(shí)戰(zhàn)濃縮版MBA，提供可操作性可落地的工具方法!

　　《新零售轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)名創(chuàng)優(yōu)品總裁班》已成功開課7期，

　　場場爆滿，好評如潮!

　　好的企業(yè)轉(zhuǎn)型課程難找，好的新零售轉(zhuǎn)型課程更難找!

　　最實(shí)用的新零售課程，用結(jié)果說話，用數(shù)據(jù)說話!

　　至今已服務(wù)超過8000多家傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)，18000位學(xué)員參訓(xùn)，36個行業(yè)落地執(zhí)行案例經(jīng)驗(yàn)，海內(nèi)外學(xué)員提供新零售轉(zhuǎn)型與落地指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破和業(yè)績增長。經(jīng)手操盤過的企業(yè)，月業(yè)績增長最高達(dá)到500%!