一文讀懂前樂視神秘高管阿木：“生態(tài)化反”就是他的主意

　　12月26日，據(jù)媒體報道，樂視移動前CEO阿不力克木·阿不力米提(阿木)加盟聯(lián)想，擔任聯(lián)想中國區(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務拓展副總裁，負責聯(lián)想中國區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理及實施，并依據(jù)戰(zhàn)略推進新業(yè)務布局與拓展，尋找新的戰(zhàn)略聯(lián)盟及合作。

　　阿木可能是樂視***神秘的一位前高管，雖然職位不是***層一級的，但有人戲稱其為樂視 “九千歲”。有關阿木的公開報道并不多，騰訊科技根據(jù)多家媒體、自媒體的報道進行了整合，用不多的文字大致勾勒出阿木在樂視的兩年半職業(yè)生涯。

　　咨詢公司總監(jiān)空降樂視

　　阿木2004年被保送清華大學經濟管理學院，畢業(yè)后在羅蘭貝格這家咨詢公司干了八年。

　　2015年1月，樂視人力資源部群發(fā)全員郵件，宣布原羅蘭貝格企業(yè)管理執(zhí)行總監(jiān)阿木已加盟樂視，并任樂視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁暨總裁辦主任。

　　根據(jù)樂視的消息，阿木將全面負責樂視集團全球戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略運營管理等工作。其中包括負責樂視集團全球戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略運營管理，推進戰(zhàn)略性新型業(yè)務及戰(zhàn)略性投資布局;與人力資源部協(xié)同負責集團組織架構設計及組織績效管理;負責樂視生態(tài)協(xié)同運作體系建設與跨業(yè)務生態(tài)協(xié)同，樂視集團制度體系建設與管理，樂視集團信息化規(guī)劃與建設。

　　當年阿木的空降就讓人有些摸不到頭腦，此前在業(yè)內默默無名的他，突然被推到聚光燈下，并負責樂視生態(tài)擴張等一系列事情，可見賈躍亭對他的信賴程度。

　　據(jù)《證券時報》報道，在樂視擴張的那段日子里，樂視***初的“生態(tài)化反”與“七大子生態(tài)”等宣傳理念都是阿木提出的。

　　2016 年1月，阿木表示，樂視七大子生態(tài)建設基本完成，2016年主要戰(zhàn)略為全球化、生態(tài)化全球開放。

　　但后來的事情，大家也清楚，樂視一系列危機，很多人將其歸結為“生態(tài)化反”的惡果。

　　毫無手機經驗，卻管理樂視移動

　　今年4月，樂視控股正式任命阿木出任樂視移動CEO，全面負責樂視移動整體的日常經營及團隊管理，向LeEco全球CEO賈躍亭匯報，阿木此前戰(zhàn)略副總裁職位不變。

　　樂視表示，阿木作為樂視控股戰(zhàn)略副總裁，也是樂視***年輕的高管，他出任樂視移動CEO，不僅標志著樂視生態(tài)新階段手機業(yè)務的戰(zhàn)略核心地位，也意味著樂視手機將獲得更多的戰(zhàn)略、資源、人力和創(chuàng)新機制方面的支持。

　　值得注意的是，阿木此前并無任何手機行業(yè)的經驗。

　　但這都不重要了，僅僅4個月后，阿木卸任在樂視的一切職務。

　　《證券時報》稱，之前在樂視移動總部樂視大廈駐扎討債的供應商，都把希望放在了阿木身上。對于樂視的供應商來說，阿木的離職，顯得有些突然：“阿木跟我們說過，他在找錢，讓我們放心。但是他竟然也離開樂視了。”

　　“在樂視移動剛發(fā)生債務危機的時候，阿木多次跟供應商表示他正在外面給樂視找錢，但一直沒有籌到錢。”一位樂視移動供應商向《證券日報》記者表示。

　　尾聲

　　阿木確實是樂視一位神秘的高管，神秘地到來，又神秘地離開。

　　《一條財經》對阿木有過這樣一段評價：阿木似乎確實在樂視有著非常重要的位置，主掌相當大的權利，但這些似乎又與其履歷、經歷有相違之處，要說他接任賈躍亭的位子，似乎是不可能，畢竟他身上主要令人遐想的還是在背景這塊，你很難相信一位研究生畢業(yè)在咨詢公司一干8年的才俊能主掌樂視這樣的上市公司。