蘇寧內部架構調整：原華東華北負責人回歸總部搭建四大事業(yè)群

　　今日，筆者從蘇寧內部的一封郵件中獲知，蘇寧易購集團對其組織架構和內部高層均進行了重大調整，將其零售業(yè)務在十一個事業(yè)部的基礎上建立了虛擬的事業(yè)部群四大核心業(yè)務模塊，分別為大家電、大快消、智能數(shù)碼3C、生活家居。

　　值得注意的是，兩大華北、華東VP回歸總部，并分別負責兩大核心業(yè)務模塊。其中范志軍負責大家電品類事業(yè)群，下轄彩電、空調、冰洗三大事業(yè)部;卞農負責大快消事業(yè)群經營管理工作，下轄超市、母嬰以及蘇寧小店業(yè)務。雖然沒有明確的事業(yè)群組織，但是從內部了解這幾位VP都是業(yè)務條線的實權負責人。

　　1月14日晚，蘇寧云商發(fā)布更名公告稱，為突出智慧零售主業(yè)，擬將“蘇寧易購”這一蘇寧智慧零售的品牌名稱升級為公司名稱;隨后，將物流及科技模塊獨立，六大產業(yè)變身八大產業(yè)。

　　在突出蘇寧易購主業(yè)的同時，此次對于品類事業(yè)部做了大的調整，非常明確的表達出蘇寧將在這四個模塊重磅發(fā)力。

　　四大事業(yè)群建立多核戰(zhàn)略 蘇寧或全面發(fā)力智慧零售

　　2017年是中國零售業(yè)最為熱鬧的一年，零售界的龍頭代表阿里、蘇寧、京東均提出了新的零售概念，即阿里的新零售、蘇寧的智慧零售、京東的無界零售。到了2018年，各方的動作更為業(yè)內所關注。此次蘇寧成立四大事業(yè)群，其戰(zhàn)略目標已有所顯露。

　　據(jù)了解，新的大家電事業(yè)群包括之前的黑電、冰洗、空調等事業(yè)部;智能數(shù)碼3C事業(yè)群囊括了手機、電腦、數(shù)碼產品以及零售云(渠道下沉版塊)等;大快消事業(yè)群則包括蘇寧超市、紅孩子，值得注意的是線下的蘇寧小店、無人貨架等零售新物種以及供應鏈業(yè)務均在其中;此外，生活家居事業(yè)群則涵蓋了百貨、生活電器、家居家裝延伸至房產等業(yè)務。

　　眾所周知，大家電是蘇寧的絕對核心優(yōu)勢品類，智能數(shù)碼3C也是與對手角力的領域，近幾年的品類發(fā)展非�？焖�，同屬戰(zhàn)略品類;其中零售云業(yè)務模塊歸入到智能3C數(shù)碼事業(yè)群中，則明顯是對于此類產品在選品和雙線經營模式上的融合，精選零售云模式將是接下來的重點。更讓人眼前一亮的是大快消事業(yè)群和生活家居事業(yè)群，首先這意味著新的兩大零售模塊戰(zhàn)略地位的確立，而以大快消事業(yè)群為例，將快消和蘇寧小店、無人貨架等新物種及供應鏈放在一起，則意味著蘇寧將在此領域重點著力智慧零售的新業(yè)態(tài)模式。

　　在筆者看來，四大事業(yè)群的成立意味著蘇寧的多核戰(zhàn)略，即在保證和鞏固原有優(yōu)勢核心的情況下，重點發(fā)力大快消和生活家居，以求形成一種多核驅動的模式。這應該是蘇寧在智慧零售下的新布局。

　　沙場大將陣前掛帥 蘇寧劍指競對之意頗為明顯

　　另外值得注意的是，蘇寧此次成立四大事業(yè)群的時間節(jié)點以及新任高管的選擇。

　　就在十幾天前，京東剛剛對內部架構進行調整，將現(xiàn)有七事業(yè)部調整為三大事業(yè)群，分別由王笑松、閆小兵和胡勝利擔任事業(yè)群總裁。作為老對手，時隔半個月后蘇寧的調整很難說只是個巧合。

　　在事業(yè)群VP的選擇上也更是顯示本次蘇寧的決心。以蘇寧大家電事業(yè)群為例，由蘇寧易購副總裁范志軍掛帥。范志軍何許人也?此前曾執(zhí)掌華北、華東地區(qū)多年，曾帶領蘇寧進擊國美電器、大中電器，搶占華北華東市場第一，戰(zhàn)績不可謂不輝煌，與京東閆小兵也是多年以來的對手;而在家電領域，京東與蘇寧的拉鋸戰(zhàn)已經持續(xù)了幾年，現(xiàn)在挑選一位久經沙場的大將回歸總部掛帥，意味著蘇寧很可能想在一定的時間內從拉鋸戰(zhàn)中脫離，進一步穩(wěn)固自身的家電渠道地位。

　　另外負責大快消事業(yè)群的卞農，也有著相近的情況，其剛剛從北京大區(qū)回歸總部，此前更是負責蘇寧大本營南京大區(qū)，均為蘇寧與競對的“激戰(zhàn)區(qū)”，卞農的一線交手經驗自然少不了。

　　一個人的選擇或許是巧合，但此番蘇寧的這一系列調整加上新的任命，不得不讓人去想，2018年，蘇寧這是準備打一場硬仗了。