戰(zhàn)略擴(kuò)張，羅森收購(gòu)全時(shí)華東及重慶近百家便利店

　　一直待價(jià)而沽的全時(shí)便利店，如今終于花落羅森。第一財(cái)經(jīng)記者2月22日從羅森方面獲悉，其計(jì)劃收購(gòu)全時(shí)便利店在華東、重慶地區(qū)的絕大部分門(mén)店，整體規(guī)模約近百家店。至于具體的收購(gòu)價(jià)格則不便透露。

　　羅森接盤(pán)

　　羅森(中國(guó))投資有限公司董事、副總裁張晟接受第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家采訪時(shí)透露，羅森之所以收購(gòu)華東和重慶地區(qū)大部分的全時(shí)便利店，是因?yàn)榭梢耘c羅森形成戰(zhàn)略互補(bǔ)。“羅森在這些地區(qū)也都有門(mén)店，有了全時(shí)的補(bǔ)充則可以加強(qiáng)布局，當(dāng)然也符合我們的一貫的互補(bǔ)戰(zhàn)略以及強(qiáng)化區(qū)域優(yōu)勢(shì)等。具體的接盤(pán)方式我們雙方暫時(shí)不公開(kāi)，價(jià)格也不便透露，但此次接盤(pán)的方式是以門(mén)店資產(chǎn)接手。”張晟表示。

　　談及未來(lái)如何整合這些收購(gòu)的全時(shí)便利店，張晟告訴第一財(cái)經(jīng)記者，未來(lái)會(huì)將這些全時(shí)便利店全部翻牌為羅森，基本不會(huì)保留全時(shí)的元素。

　　據(jù)悉，上述交易定于2019年1月上旬，由于交易通過(guò)門(mén)店轉(zhuǎn)讓方式進(jìn)行，要完成對(duì)門(mén)店資產(chǎn)的收購(gòu)，羅森需要與被收購(gòu)門(mén)店的房東業(yè)主達(dá)成接續(xù)手續(xù)。到目前，相關(guān)手續(xù)已基本完成，或接近完成。

　　公開(kāi)信息顯示，羅森中國(guó)于2019年1月18日宣布門(mén)店數(shù)突破2000家。其中，華東市場(chǎng)(上海市、浙江省、江蘇省)是羅森店鋪數(shù)占比達(dá)61%的第一要地，門(mén)店數(shù)超過(guò)1220家。羅森近年來(lái)的發(fā)展重心也在華東區(qū)域市場(chǎng)，力圖實(shí)現(xiàn)華東區(qū)域整體領(lǐng)先(上海市場(chǎng)，全家已形成較高市場(chǎng)覆蓋密度)。因此，全時(shí)華東門(mén)店資產(chǎn)有助于持續(xù)提升羅森華東區(qū)域市場(chǎng)的覆蓋密度。羅森重慶區(qū)市場(chǎng)則是僅次于華東區(qū)的第二大區(qū)域市場(chǎng)。在羅森中國(guó)破2000店時(shí)，其重慶市場(chǎng)門(mén)店數(shù)為207家，占比1/10左右。

　　根據(jù)羅森方面的計(jì)劃，羅森中國(guó)在2020年將達(dá)到3000以上門(mén)店，2025年希望在全國(guó)布局至10000家門(mén)店。

　　尷尬的全時(shí)

　　其實(shí)，這并非全時(shí)第一次傳出要出售的消息。

　　據(jù)了解，全時(shí)便利成立于2011年，大股東為北京復(fù)華卓越商業(yè)管理有限公司。截至2018年7月，全時(shí)已經(jīng)拓展至北京、南京、天津、長(zhǎng)沙、成都、重慶、杭州、蘇州、武漢、廊坊等10個(gè)城市，門(mén)店數(shù)近800家，在北京就有400多家門(mén)店。然而，去年下半年開(kāi)始，伴隨復(fù)華控股集團(tuán)資金鏈問(wèn)題影響，全時(shí)便利的兄弟品牌“地球港”、“全時(shí)生活”相繼關(guān)門(mén)停業(yè)，全時(shí)便利店也出現(xiàn)了持續(xù)多月的缺斷貨現(xiàn)象。

　　第一財(cái)經(jīng)記者采訪和梳理公開(kāi)信息了解到，經(jīng)營(yíng)陷入尷尬后，全時(shí)開(kāi)始尋求買(mǎi)家，此前傳出，銀鷺集團(tuán)創(chuàng)始人之一蔡學(xué)彥收購(gòu)全時(shí)北京。北京全時(shí)、天津全時(shí)、成都全時(shí)的微信公眾號(hào)主體都已經(jīng)變更為北京、天津、成都山海藍(lán)圖商業(yè)管理公司，蔡學(xué)彥、趙波蘭各持這三家公司50%股份。但由于全時(shí)便利店(北京)的負(fù)債情況可能比較復(fù)雜，與股東集團(tuán)(復(fù)華)等關(guān)聯(lián)公司有些交叉擔(dān)保等情況，讓一些潛在買(mǎi)家有所顧慮。期間，全時(shí)便利店與物美、蘇寧、復(fù)興集團(tuán)都曾傳出有過(guò)關(guān)于出售便利店資產(chǎn)的接觸，全時(shí)便利店期望出售的所有門(mén)店的價(jià)格約10億元~15億元。就在近期，全球食品飲料巨頭雀巢成為或收購(gòu)全時(shí)便利的最新“緋聞主角”，不過(guò)很快被雀巢和全時(shí)雙方辟謠。

　　“如今，全時(shí)便利店終于脫手華東和重慶地區(qū)大部分門(mén)店，對(duì)其而言也是‘甩包袱’，而且也有利于其回籠資金。盡管羅森方面暫時(shí)不透露收購(gòu)價(jià)格，但相信以目前全時(shí)的狀況來(lái)看，對(duì)羅森來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一筆比較劃算的生意。” 資深零售業(yè)分析人士沈軍指出。

　　行業(yè)洗牌

　　第一財(cái)經(jīng)記者采訪了解到，在數(shù)年前，便利店行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了一輪擴(kuò)張之后的關(guān)店潮，而這幾年隨著無(wú)人便利店和新零售的出現(xiàn)，使得不少傳統(tǒng)便利店競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，謀求轉(zhuǎn)型。于是涌現(xiàn)了全時(shí)、便利蜂等一系列品牌。

　　“但是便利店的成本控制難度大，尤其如今受到線上沖擊，加上租金和人工都在漲，而無(wú)人零售又打著新的概念沖進(jìn)市場(chǎng)，使得很多實(shí)體便利店如履薄冰。這個(gè)行業(yè)需要大量‘燒錢(qián)’和‘練內(nèi)功’，因此一些經(jīng)營(yíng)不善或者資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題的便利店紛紛關(guān)�；虺鍪邸�”沈軍直言。

　　第一財(cái)經(jīng)記者注意到，不僅僅是全時(shí)，曾經(jīng)一度被認(rèn)為會(huì)與7-Eleven、全家等品牌抗衡競(jìng)爭(zhēng)的鄰家便利店，此前就由于資金鏈斷裂而全面停業(yè)，涉及100多家門(mén)店。

　　“中國(guó)的現(xiàn)代零售業(yè)從1996年真正實(shí)現(xiàn)變化，到2016年整整20年的時(shí)間，對(duì)實(shí)體的零售來(lái)講，是沒(méi)有太多競(jìng)爭(zhēng)壓力的。所以我今天說(shuō)新消費(fèi)的變化和壓力，其實(shí)是這些年我們自己的作為不夠，實(shí)體零售世界上活得好的無(wú)非是兩個(gè)，一個(gè)是自有品牌，一個(gè)是買(mǎi)手制。而恰恰在中國(guó)這20年中間，自有品牌就變成了貼牌銷(xiāo)售，其實(shí)貼牌和自有品牌是完全不同的概念。 最大的一個(gè)變化，是買(mǎi)手制沒(méi)有真正的建立。部分實(shí)體零售商一直通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商賒帳、代購(gòu)，或者很多的大賣(mài)場(chǎng)自己不賺錢(qián)，造成了中國(guó)很大的零售商都是一個(gè)半地產(chǎn)商或者是二房東，這兩個(gè)模式造成了今天實(shí)體零售的一些嚴(yán)冬和痛苦。” 張晟曾經(jīng)這樣對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示。

　　2018年CCFA發(fā)布三季度“中國(guó)便利店景氣指數(shù)”(下稱(chēng)“指數(shù)”)顯示，從整體來(lái)看，2018年三季度行業(yè)增長(zhǎng)趨勢(shì)放緩，行業(yè)整體發(fā)展出現(xiàn)小幅波動(dòng)，但仍處于健康發(fā)展區(qū)間。指數(shù)顯示，2018年三季度便利店總體景氣指數(shù)為64.12，高于榮枯線14.12，環(huán)比下降6.1。因此也有不少零售業(yè)者認(rèn)為，市場(chǎng)仍然有前景，關(guān)鍵在于企業(yè)自身如何發(fā)展。