Smartbi加持，野百合也會(huì)有春天：水泥行業(yè)數(shù)字化運(yùn)營探索

　　引言：

　　水泥行業(yè)面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷、環(huán)境污染加劇等諸多挑戰(zhàn)，數(shù)字化運(yùn)營可以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促使水泥行業(yè)朝著更健康有序的方向發(fā)展。(歡迎大家關(guān)注：小麥BI應(yīng)用研究院，持續(xù)接收高質(zhì)量的行業(yè)應(yīng)用文章！)

　　隨著國內(nèi)勞動(dòng)力土地成本不斷上升，我國制造業(yè)依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的局面將難以為繼。當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)所推動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在迅速地改變我們所處的時(shí)代，在德國工業(yè)4.0和中國制造2025的驅(qū)動(dòng)下，未來數(shù)十年我國將實(shí)現(xiàn)從工業(yè)大國向工業(yè)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。提高技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平，成為我國制造業(yè)發(fā)展的迫切需要。加快制造業(yè)數(shù)字化的變革，推動(dòng)從“中國制造”到“中國智造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式將發(fā)生根本性變化。

　　制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅包括生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)字化，也包括運(yùn)營管理的數(shù)字化。水泥行業(yè)面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷、環(huán)境污染加劇等諸多挑戰(zhàn)，數(shù)字化運(yùn)營可以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促使水泥行業(yè)朝著更健康有序的方向發(fā)展。下面根據(jù)Smartbi在水泥行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為大家介紹幾個(gè)數(shù)字化運(yùn)營的典型應(yīng)用場(chǎng)景。

　　01優(yōu)化生產(chǎn)線選址

　　水泥是區(qū)域市場(chǎng)差異巨大的“短腿產(chǎn)品”，短腿指的是一般水泥運(yùn)輸半徑：陸運(yùn)200公里，水運(yùn)500公里。因?yàn)樗�泥貨值太低，一噸才兩三百元，運(yùn)遠(yuǎn)了不劃算，產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在哪里建設(shè)一條水泥生產(chǎn)線是需要考慮多個(gè)因素的，比如土建，電力等因素，而且還需要重點(diǎn)考慮面向市場(chǎng)的分布。利用Smartbi的數(shù)據(jù)填報(bào)功能，可以將環(huán)境數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)按不同的地理維度錄入到系統(tǒng)中，再通過Smartbi的地圖功能進(jìn)行展示，在地圖上可以直觀選擇最合適的地點(diǎn)。

　　02提高生產(chǎn)效率

　　如何提高生產(chǎn)效率，如何利用有限的設(shè)備和人員完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，是每一個(gè)水泥企業(yè)的痛點(diǎn)。企業(yè)也尋求了不少方法和措施，如通過建設(shè)生產(chǎn)大屏監(jiān)控，建設(shè)銷售訂單執(zhí)行預(yù)警系統(tǒng)等進(jìn)行精細(xì)化的管理。

　　利用Smartbi制作的可視化生產(chǎn)大屏，直觀地展示車間的生產(chǎn)進(jìn)度情況，以及倉庫的出入貨情況，使車間和倉庫人員根據(jù)情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和工作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)規(guī)范車間倉庫員工的日常工作，推動(dòng)車間倉庫數(shù)據(jù)入庫，減少手工記錄數(shù)據(jù)信息情況，減少信息丟失情況，提高工作效率。

　　銷售訂單執(zhí)行預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)銷售訂單執(zhí)行的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和時(shí)長預(yù)警，及時(shí)監(jiān)控各個(gè)節(jié)點(diǎn)用時(shí)狀況，能做到及時(shí)預(yù)警、及時(shí)調(diào)控，達(dá)到縮短交付時(shí)間的目的，使企業(yè)管理者能明確知道各自部門當(dāng)前作業(yè)訂單情況，及時(shí)調(diào)控生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度。

　　03減少污染排放

　　因規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理、監(jiān)督管理不到位等原因，水泥企業(yè)環(huán)保問題日益突出。利用數(shù)字化技術(shù)推進(jìn)水泥企業(yè)的環(huán)保監(jiān)控，促使其向綠色、生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，是加快企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，保護(hù)自然環(huán)境的重要途徑。

　　基于Smartbi的環(huán)保監(jiān)控平臺(tái)通過對(duì)水泥企業(yè)污染源排放情況進(jìn)行24小時(shí)在線監(jiān)測(cè)、量化分析和超標(biāo)預(yù)警，自動(dòng)分析空氣質(zhì)量現(xiàn)狀和污染物變化趨勢(shì)，為加強(qiáng)環(huán)境管理和輔助科學(xué)決策提供可靠數(shù)據(jù)支持。

　　04提升管理水平

　　水泥企業(yè)發(fā)展到一定的階段，提升企業(yè)管理水平是必然的選擇。只有這樣，才能夠在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而通過采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)形成各個(gè)業(yè)務(wù)主題的指標(biāo)體系，再對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析用以輔助決策，就成為企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營的重要手段。業(yè)務(wù)主題包括高管駕駛艙、銷售分析、庫存分析、財(cái)務(wù)分析、行業(yè)分析等，在這里列舉幾個(gè)進(jìn)行介紹。

　　管理駕駛艙，或稱為經(jīng)營看板，是運(yùn)用可視化的解決方案，將水泥企業(yè)最關(guān)鍵、最核心的數(shù)據(jù)以簡單、明了、直觀、全面的方式展現(xiàn)出來，讓企業(yè)管理者監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，并對(duì)異常關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警。

　　通過趨勢(shì)線了解水泥銷價(jià)和庫存的變化方向，為水泥企業(yè)運(yùn)營提供參考。

　　水泥的價(jià)格是當(dāng)期供需的唯一信號(hào)。由于水泥高度市場(chǎng)化、無庫存、無金融屬性的特點(diǎn)，水泥價(jià)格的上漲其實(shí)就是反應(yīng)了當(dāng)期供需。除非供需嚴(yán)重失衡，否則產(chǎn)能過剩與否，是無法通過絕對(duì)量測(cè)算出來的，是最值得注意的就是價(jià)格信號(hào)，這幾年的全國大部分市場(chǎng)，基本是唯一準(zhǔn)確的信號(hào)。

　　分析庫存和庫容比趨勢(shì)，可以指導(dǎo)銷售和生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同，避免庫存不夠支持銷售，或生產(chǎn)過大，庫存積壓。

　　05預(yù)測(cè)水泥價(jià)格

　　水泥價(jià)格受內(nèi)外因素影響，外部因素如：周期性行業(yè)階段、淡旺季、政策、原材料、運(yùn)輸距離;內(nèi)部因素如：庫存和庫容比。根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，庫位在80%就有短期降價(jià)壓力，40%就有提價(jià)可能，但這也需要根據(jù)季節(jié)(水泥的淡旺季效應(yīng)明顯)變化進(jìn)行調(diào)整。

　　通過Smartbi Mining提供的各種算法和技術(shù)(包括決策樹、支持向量機(jī)、線性回歸等)，可以快速建立水泥價(jià)格預(yù)測(cè)模型，進(jìn)而應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營決策中，幫助企業(yè)搶占先機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　水泥價(jià)格的影響因素隨著時(shí)間推移，具有一定的周期性。若數(shù)據(jù)自相關(guān)，使用時(shí)間序列算法進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè);若非自相關(guān)，則使用回歸預(yù)測(cè)。數(shù)據(jù)包含結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，需要分別進(jìn)行量化處理，總體處理流程如下：

　　早在2015年，國內(nèi)行業(yè)巨頭海螺水泥就開始采購Smartbi，用于搭建綜合報(bào)表、管理駕駛艙等分析系統(tǒng)。如今Smartbi已經(jīng)在國內(nèi)多家水泥企業(yè)成功實(shí)施，應(yīng)用于各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景。對(duì)于企業(yè)管理者來說，雖然水泥行業(yè)面臨很多困難，但只要認(rèn)清形勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)，順應(yīng)數(shù)字化運(yùn)營的發(fā)展趨勢(shì)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展，迎來春暖花開。