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    美媒:德國汽車業(yè)偏保守,愛小修小補,競爭力弱了

    2019年11月13日 18:12:04   來源:網(wǎng)易科技

      在過去幾年里,工匠精神一直是中國企業(yè)的熱門詞匯,而學(xué)習(xí)的代表是日本和德國。而本文則為我們提供了一個新視角,展現(xiàn)了德國企業(yè)在創(chuàng)新上偏保守,導(dǎo)致落后于美國。工匠精神本身并沒有錯,但不應(yīng)作為不創(chuàng)新、緩慢創(chuàng)新的借口。即使我們追求工匠精神,也是有創(chuàng)新的工匠精神,而不是一味沉迷于過去當(dāng)中。

      網(wǎng)易科技訊 11月13日消息,據(jù)美國媒體報道,德國企業(yè)慣于穩(wěn)中求進。當(dāng)全世界都在開發(fā)電動汽車時,德國汽車工程師卻圍繞司機們看不見摸不著的碳纖維材料修修補補。

      雖然德國過去一直將重點放在技術(shù)的穩(wěn)步改善上,但并不適合現(xiàn)在這個快速變化的時期。預(yù)計第三季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)將顯示,德國六年來首次陷入技術(shù)性衰退。

      在西格里碳纖維(SGL Carbon SE)工廠里,24名身穿藍色T恤的工人在30個工業(yè)機器人之間穿梭,正將用于車頂和后擾流板的碳纖維部件進行堆疊、切割和粘接。公司的目標(biāo)是使碳纖維成為未來汽車的核心。但他們并沒有像本世紀(jì)初寶馬和大眾汽車所設(shè)想的那樣,量產(chǎn)整車碳纖維框架。事實證明,整件事凸顯出一種過于求穩(wěn)的企業(yè)文化缺陷。

      2013年推出的寶馬i3車身采用了碳纖維材料, “人們對碳纖維的炒作非常熱烈。”工廠負(fù)責(zé)人赫爾威格·費舍爾(Herwig Fischer)說, i3“是一個革命的項目。但今天的產(chǎn)品更多是一種改進。”

      當(dāng)時寶馬與西格里合作在美國建立生產(chǎn)碳纖維材料的工廠,并與大眾汽車爭奪公司控制權(quán)。隨后戴姆勒也加入了這一潮流,與一家日本同行成立了生產(chǎn)碳纖維的合資公司。

      在碳纖維熱潮開始后不久,特斯拉就發(fā)布了Model S。這款電動汽車當(dāng)時續(xù)航里程為430公里,配有無線軟件更新和17英寸觸摸屏。換句話說:當(dāng)?shù)聡嚬こ處焸冊谛扪a一種司機們看不見摸不著的復(fù)雜材料時,新入行的特斯拉卻在發(fā)明輪子上的iPhone。

      類似的失敗還包括寶馬2005年推出的氫燃料汽車,錯過了大力研發(fā)動力電池汽車的機遇期。

      世界經(jīng)濟論壇關(guān)于全球競爭力的最新報告顯示,德國已經(jīng)開始失去優(yōu)勢。德國現(xiàn)在才開始發(fā)展汽車電池行業(yè),向電動汽車轉(zhuǎn)型。報告稱,德國競爭力排名從去年的第三位跌至今年的第七位,主要原因是該國難以采用新的互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)。

      德國企業(yè)復(fù)雜的決策方式也導(dǎo)致了適應(yīng)新形勢緩慢。金字塔頂端是監(jiān)事會,負(fù)責(zé)聘用和解雇高管,并在重大戰(zhàn)略決策上簽字。員工代表在董事會中占了一半的席位,他們往往對可能導(dǎo)致裁員的舉措持悲觀態(tài)度,因此企業(yè)愈發(fā)保守。

      好在這方面已經(jīng)取得了進展。大多數(shù)德國大公司都在努力增加更多不同的聲音。去年,戴姆勒將IBM公司區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人瑪麗?威克(Marie Wieck)招至監(jiān)事會,大眾汽車則將公關(guān)主管瑪麗安?海斯(Marianne Heiss)招至監(jiān)事會。

      大眾汽車的柴油車丑聞也給德國汽車制造商敲響了警鐘,此后加快了開發(fā)自動駕駛電動汽車的努力。寶馬目前正在退出與西格里的合資企業(yè),其未來的iNEXT旗艦車型將不會像i3那樣嚴(yán)重依賴碳纖維。盡管整車采用碳纖維的前景有些渺茫,但這一努力并非完全白費。

      許多碳纖維組件更輕、更耐久,且防火性更好,而且正逐漸變得更加經(jīng)濟。

      好在西格里生產(chǎn)零部件的速度比以往任何時候都要快。該公司正在為中國電動汽車制造商蔚來開發(fā)電池外殼,并將在2020年啟動10個生產(chǎn)汽車零部件的新項目,今年將有三條新生產(chǎn)線投產(chǎn)。它還擴展到汽車工業(yè)之外,類似碳纖維復(fù)合材料在飛機制造中已經(jīng)很成熟。

      西格里復(fù)合材料部門技術(shù)主管安德烈亞斯·沃金格(Andreas Woeginger)說,“鋁從航空業(yè)進入汽車工業(yè)的量產(chǎn)花了大約半個世紀(jì)的時間。”“我們的行業(yè)還很年輕。”(辰辰)

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