華住再調(diào)管理層架構(gòu)：金輝為中國(guó)區(qū)CEO 季琦仍掌人事與預(yù)算

　　雷帝網(wǎng) 樂天 5月18日?qǐng)?bào)道

　　時(shí)隔半年后，華住創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)季琦再次對(duì)管理層架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

　　此次調(diào)整，華住設(shè)立華住集團(tuán)和華住中國(guó)兩個(gè)管理架構(gòu)，同時(shí)，任命金輝為集團(tuán)總裁兼中國(guó)CEO。任命劉欣為首席數(shù)字官(CDO)，鄭潔為首席戰(zhàn)略官(CSO)，葉菲任投資副總裁。

　　季琦繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)兼CEO，鄭潔、葉菲與季琦將共同負(fù)責(zé)國(guó)際化業(yè)務(wù)，集團(tuán)副董事長(zhǎng)張敏作為季琦在國(guó)際化和其它重大事宜方面的重要顧問和幫手。

　　季琦指出，此次調(diào)整后，金輝及其團(tuán)隊(duì)能夠更好的聚焦中國(guó)，探索和模糊的事情交給季琦。

　　當(dāng)然，季琦并未對(duì)華住中國(guó)業(yè)務(wù)完全放手，華住中國(guó)的預(yù)算、戰(zhàn)略、品牌定位、VP以上人事、薪酬體系、重大資產(chǎn)處置等都需要報(bào)給季琦批準(zhǔn)。

　　季琦的想法是把自己從日常事務(wù)中脫離出來(lái)，聚焦在創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、探索等領(lǐng)域。華住的業(yè)務(wù)重心仍然在中國(guó)，但華住未來(lái)將逐步把國(guó)際總部設(shè)到新加坡，以新加坡為基地開展國(guó)際化業(yè)務(wù)。

　　2019年11月8日，也進(jìn)行了一次調(diào)整，上次調(diào)整中，季琦將原集團(tuán)CEO張敏架空，改成華住執(zhí)行副董事長(zhǎng)，自己重新兼任CEO職務(wù)，季琦還晉升劉欣欣為聯(lián)席總裁。

　　2020年3月，華住集團(tuán)宣布旗下怡萊品牌與你好酒店合并。交易完成后，華住將發(fā)揮連鎖優(yōu)勢(shì)，為遭受疫情巨大沖擊的中小單體酒店賦能。

　　受到肺炎的疫情影響，華住集團(tuán)預(yù)計(jì)2020年新開酒店1600-1800家，預(yù)計(jì)關(guān)店350-450家，其中計(jì)劃關(guān)店300-350家，受疫情影響關(guān)店50-100家。

　　季琦在公司內(nèi)部信中透露，雖然疫情還沒結(jié)束，但對(duì)華住的財(cái)務(wù)影響極大，迄今為止，損失的潛在營(yíng)業(yè)收入約38億，開店虧損約25億。

　　季琦還在公開信中呼吁房東能參照各地政府的標(biāo)準(zhǔn)，給華住減免1-2月房租。“我們理解大家都有自己的困難，但唇亡齒寒，雙贏的合作才能長(zhǎng)久。”

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