微信小商店上線，騰訊再次下場做電商了

　　經(jīng)過了一個多月的測試，8月20日微信宣布小商店全量開放，企業(yè)、個人均可在在小商店開門營業(yè)。從產(chǎn)品設(shè)計情況來看，個人更是可以以極地的門檻在微信線上開店，微信提供對個人提供移動端的后臺管理平臺，對于企業(yè)，則有PC端后臺管理系統(tǒng)。除了個人的簡單易用之外，對企業(yè)也提供了長尾服務(wù)。微信的此舉更是被看成騰訊重新拾起電商產(chǎn)業(yè)的舉動。

　　騰訊和阿里兩家巨頭中，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中國有個經(jīng)典的對指就是：“阿里做不了社交，騰訊做不成電商。”兩者都曾多次試圖傾入對方的核心腹地，但都沒有獲得成功。由此還引發(fā)了一個現(xiàn)象，即每一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是有一定的產(chǎn)品基因的，如果不具備相關(guān)領(lǐng)域的基因，是無論如何都不能成功的。

　　具備社交基因的騰訊電商史

　　2005年，騰訊就上線了C2C的電商平臺拍拍網(wǎng)，當(dāng)時國內(nèi)的電商還處于原始狀態(tài)，淘寶還沒有什么知名度，eBay橫行國內(nèi)。依托自己已經(jīng)有的流量優(yōu)勢，拍拍網(wǎng)很快和淘寶、eBay三足鼎立，但后來的拍拍一路下滑，之后一個重大的事件是2012年騰訊收購易迅，走上京東自營的模式，這期間騰訊還有過N多次種嘗試，但都失敗了�？墒且籽溉匀话l(fā)展不順。

　　終于在2014年騰訊用自己的實際行動向外界承認(rèn)自己不擅長做電商，將旗下所有的電商產(chǎn)業(yè)打包賣給了京東，開始走上扶持京東太子上位代替自己與阿里競爭的局面。騰訊為京東開放了最強的微信渠道。

　　2015年，騰訊再次眼紅電商，試圖成立“復(fù)仇者聯(lián)盟”，與百度、萬達(dá)三家共同出資成立飛凡網(wǎng)，向外界宣稱要做全球最大的O2O電商公司，飛凡雖然存在了多年，但在市場上毫無建樹，我們可以稱之為胎死腹中，因為騰訊后來并未投入太多精力。同時，這時京東與阿里的競爭也常常處于弱勢地位，而拼多多的出現(xiàn)，讓騰訊再次看到了電商的希望，自己雖然不能親自做電商，但通過賽馬機制扶持一個有能力的太子應(yīng)該是可行的。

　　拼多多光速發(fā)展的背后，離不開微信流量的支撐，一年時間，三次替換電梯間廣告的拼多多，筆者認(rèn)為是微信對于外來產(chǎn)品最為包容的一次。想必這是有了馬老板的授意，當(dāng)然對拼多多的支持可以算是沒有辜負(fù)騰訊的期望，終于發(fā)展成令淘寶、天貓聞風(fēng)喪膽的競爭對手。因此支持拼多多絕對是騰訊現(xiàn)有的電商發(fā)展史上最亮眼的一筆。

　　但其實，這是騰訊投資電商發(fā)展的歷史，自己親自操刀發(fā)展電商，騰訊一直沒有放棄，早在2014年騰訊在公眾號就上線了微信小店的插件，2017年小程序上線后，微信還上線了微信小店的小程序，但直到今年7月下線，微信小店連最起碼的朋友圈九宮格的廣告都沒有戰(zhàn)勝，更不要說在電商市場上的競爭力了。

　　除此之外，騰訊在這期間還扶持了大量基于微信的saas服務(wù)商，如微盟、有贊等等。但現(xiàn)在看都是前途渺茫。

　　騰訊電商接下來的打法

　　微信有足夠的流量，騰訊也向依靠這些流量進(jìn)行價值轉(zhuǎn)化，但除了包括電商在內(nèi)一直都沒有找到好的方法，一方面這與張小龍微信不到擾用戶的產(chǎn)品設(shè)計原則有關(guān)，另一方面可能最大的原因還是不具備電商基因吧。

　　看著短視頻火熱，騰訊一口氣推出了30多款短視頻產(chǎn)品，但都未獲得成功，微信視頻號的成功，讓騰訊看到了希望，今年年中，張小龍在朋友圈發(fā)布視頻號用戶規(guī)模達(dá)到2億時，就已經(jīng)證明這個產(chǎn)品成功了，而現(xiàn)在直播帶貨的狂歡已經(jīng)給微信指出了一條電商變現(xiàn)的明路。

　　微信小店的測試過程中，因為功能的單一，許多人對其營銷功能表示質(zhì)疑，但筆者想說，微信一開始就沒有思考讓小店去向用戶做營銷，通過視頻號進(jìn)行直播賣貨，小店充其量只是一個后臺的訂單管理系統(tǒng)，這不是抖音和淘寶的合作中已經(jīng)就趟好的一條明路嗎?因此微信小店是只是這次微信電商行動中的一個基礎(chǔ)組件，真正的改變在于視頻號。