華米：生態(tài)鏈之困

　　曾幾何時(shí)，雷軍放言，五年之內(nèi)要投資100家生態(tài)鏈企業(yè)，哪些籍籍無(wú)名的企業(yè)為了能成為雷軍海選賽中勝出的那百分之一，不知付出了多少努力。華米就是這百分之一的幸運(yùn)兒。當(dāng)然和華米一樣的幸運(yùn)的還有很多，為了能讓外界看起了和小米是一個(gè)系列的，“云米、紫米等各種各樣的米在哪些年突然大量出現(xiàn)再工商局網(wǎng)站。”

　　但現(xiàn)在小米從生態(tài)鏈轉(zhuǎn)型IOT，自己操刀起了生態(tài)鏈，不得不讓哪些借助小米成功的各種米再次走上了逃出生態(tài)鏈新征程，現(xiàn)在則又在用盡所有力氣在向外界證明自己不只是依附于小米，自己也有獨(dú)立的人格，獨(dú)立的品牌。多年時(shí)間它們好像又回到了原點(diǎn)，小米生態(tài)鏈現(xiàn)在就像這些企業(yè)身上的枷鎖一樣，必須甩掉。小米生態(tài)鏈的公司華米的上市被外界看成是拉開(kāi)了這一序幕。當(dāng)然除了上市之外，大力推廣自有品牌也成最關(guān)鍵的手段。

　　小米既是貴人也是枷鎖

　　小米手機(jī)一炮而紅，1999的售價(jià)的不僅開(kāi)啟了小米的時(shí)代，更是打開(kāi)了智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展的門窗，所以在小米發(fā)展的最初五年，只要搭上小米這艘快船，就無(wú)需關(guān)心生死，只需狂奔做規(guī)模，因此我們可以看到大量只靠一款手機(jī)周邊產(chǎn)品就成功的生態(tài)鏈企業(yè)，如華米是依靠小米手環(huán)成功的，早早些年這個(gè)名不經(jīng)轉(zhuǎn)的華米生產(chǎn)的小米手環(huán)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額前三的品牌;還有依賴一個(gè)極其簡(jiǎn)單的一款小米充電寶成功的紫米，產(chǎn)品本身雖然并無(wú)太高的技術(shù)壁壘，同時(shí)也并不是說(shuō)有著極其特殊的設(shè)計(jì)，但在充電寶市場(chǎng)上，它就是知名度最高的那一個(gè)品牌，紫米于2012年5月在無(wú)錫成立。2013年年底推出了第一款小米移動(dòng)電源，兩年后后問(wèn)鼎全球第一。2014年銷售額達(dá)到11億元，2015年僅移動(dòng)電源就銷售了2000萬(wàn)只。這樣恐怖增速讓誰(shuí)不眼紅呢?

　　枷鎖是在長(zhǎng)大之后才發(fā)現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的不僅是生態(tài)鏈上的企業(yè)，更是小米自己。當(dāng)智能手機(jī)市場(chǎng)遇到了天花板，曾經(jīng)的生態(tài)鏈就是小米的枷鎖鏈，因此在這個(gè)枷鎖鏈之外，米家應(yīng)運(yùn)而生，還記得曾經(jīng)的智能門鎖鹿客是小米有品上品牌效應(yīng)最好的品牌，但是當(dāng)米家的智能門鎖出現(xiàn)后，還有鹿客什么事呢?對(duì)于這個(gè)枷鎖鏈，小米更急于甩開(kāi)，以米家為中心，小米和生態(tài)鏈上的這些公司都開(kāi)始一一成為競(jìng)爭(zhēng)者。

　　對(duì)于生態(tài)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)，依賴小米的時(shí)候是在求生存，擺脫小米則是在求發(fā)展，小米的生態(tài)鏈企業(yè)第一次上市沖擊科創(chuàng)版無(wú)功而返的原因正是渠道過(guò)于依賴小米，因此，當(dāng)這些生態(tài)鏈企業(yè)一個(gè)個(gè)發(fā)展壯大成為備受矚目的獨(dú)角獸時(shí)，這時(shí)煩惱就開(kāi)始出現(xiàn)了。

　　進(jìn)入艱難，出來(lái)更難

　　相比于自己曾經(jīng)成為生態(tài)鏈企業(yè)的難度，現(xiàn)在逃出去更難。今年8月份中旬，華米發(fā)布了第二季度的財(cái)報(bào)，總體來(lái)看，在疫情之后實(shí)現(xiàn)了并不容易的兩位數(shù)增長(zhǎng)，手環(huán)出貨量也是達(dá)到了890萬(wàn)臺(tái)，但是這個(gè)成績(jī)大多還都是小米品牌創(chuàng)造的。華米自有品牌Amazfit雖號(hào)稱全球第五大手環(huán)品牌，僅次于蘋果、小米等這樣的品牌，但在實(shí)際的量級(jí)上，完全不是一個(gè)梯隊(duì)，據(jù)一些第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的顯示自有品牌Amazfit的銷量在幾十萬(wàn)級(jí)別，而前四位都是在千萬(wàn)量級(jí)。所以這樣的第五的差距還是不能忽視的。

　　像華米、云米這些生態(tài)鏈公司重新推自有品牌從一定意義上是再走一遍曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)路，且這個(gè)路比開(kāi)局之路更難。因?yàn)樽畲蟮碾y度是如何去把握利潤(rùn)和投入的平衡點(diǎn)，如果選擇去依附小米，則可以有微薄的收入，不至于窮困潦倒。而推自有品牌則意味著要重新搭建自己全新的銷售體系，定位全新的品牌形象，這些最終成功與否，更多是資本的量級(jí)的多少。華米、云米有這樣的機(jī)會(huì)和能力嗎?