趣店的危機(jī)真來了

　　如果你問羅敏，趣店已經(jīng)轉(zhuǎn)型了多少次，做了多少種業(yè)務(wù)，恐怕羅敏自己都記不得了。最新轉(zhuǎn)型的奢侈品電商項(xiàng)目——萬里目，在疫情的沖擊下，讓趣店走到了真正的懸崖邊。趣店真正的危機(jī)來了。

　　多次轉(zhuǎn)型的趣店

2014年在互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)口上，趣店誕生，羅敏將第一個(gè)目標(biāo)客戶群體瞄準(zhǔn)了校園學(xué)生，那時(shí)趣店有個(gè)更時(shí)髦的名稱——趣分期。當(dāng)時(shí)羅敏用速度第一的法寶城市校園市場最大的分期平臺，趣分期在一年多的時(shí)間里雖在眾多的分期平臺中遙遙領(lǐng)先，但同時(shí)也被貼上了眾多的負(fù)面標(biāo)簽，先是大量沒有償還能力的學(xué)生出現(xiàn)多方的共債導(dǎo)致出現(xiàn)巨量的逾期，趣店離第一次系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)只有一步之遙。

　　隨后趣店便在貸后環(huán)節(jié)上線了全行業(yè)都有的暴力催收，這種方法止住了逾期的大規(guī)模爆發(fā)，但羅敏也看到了校園分期市場終結(jié)的信號，在國家的監(jiān)管政策下，在極短的時(shí)間內(nèi)，所有的分期平臺都退出了校園市場，趣店也轉(zhuǎn)型現(xiàn)金貸，為了擺脫自己與生俱來的原罪，趣分期才改名為趣店。即使在今天，學(xué)生和校園市場都是金融分期業(yè)務(wù)的禁區(qū)。

　　雖然校園分期業(yè)務(wù)失敗了，但趣店攀上了螞蟻金服這個(gè)高枝，不僅在支付寶的九宮格中獲得巨量的流量，而且依靠螞蟻金服較好的客戶群體，讓趣店的現(xiàn)金分期業(yè)務(wù)順分順風(fēng)順?biāo)�，趣店成了互�?lián)網(wǎng)金融行業(yè)人人羨慕的公司。就在這一片大好的形式中，2017年終于登陸了紐交所，后來它的市值也是高達(dá)百億，趣店和羅敏都迎來了自己最高光的時(shí)刻。

　　順利不是永遠(yuǎn)的，互聯(lián)網(wǎng)金融的高潮開始退去，趣店的業(yè)務(wù)同樣開始衰落，羅敏再一次帶領(lǐng)趣店轉(zhuǎn)型汽車金融市場，推出大白汽車分期業(yè)務(wù)，但該業(yè)務(wù)遲遲沒能見到收益，后來趣店還嘗試轉(zhuǎn)型少兒閱讀，家政服務(wù)等等業(yè)務(wù)，但最后都是無疾而終。

　　如果說以上這些還不是太致命的話，那么失去螞蟻金服的合作在流量上支持和股東們紛紛套現(xiàn)立場才是最致命的，自此之后趣店就被爆出多次的裁員風(fēng)波，市值也是一跌再跌，趣店已完全不是曾經(jīng)的趣店。

　　萬里目

　　趣店最后一次機(jī)會(huì)的下注

　　2019年四季度開始，趣店自身原有的金融業(yè)務(wù)開始規(guī)模性收縮，直到今年3月萬里目的上線，我們才知道，原來羅敏給趣店又安排了新的方向——奢侈品電商。但筆者看來，萬里目的出現(xiàn)可以說是生不逢時(shí)，如果在沒有疫情的影響之下，萬里目不是沒有可能，更何況萬里目采用拼多多的低價(jià)策略，打出了百億補(bǔ)貼，官方正品的宣傳口號。但有了疫情，絕對是沒有可能成功的。

　　從上游渠道上來說，疫情在全球范圍內(nèi)的爆發(fā)，使得萬里目的采購成本直線上升，而在銷售側(cè)，疫情是萬里目最大額黑天鵝，消費(fèi)者居家隔離，收入驟減，奢侈品的消費(fèi)欲望直線下滑，并且，居家隔離的大量白領(lǐng)似乎也不在需要高端的奢侈品來維持自己的形象，因?yàn)樯缃粠缀踅档搅吮�點(diǎn)。

　　從趣店發(fā)布的二季度財(cái)報(bào)看，這樣的判斷是正確的�？偸杖�11.67億元，同比下降47.4%，凈利潤1.79億元人民幣，同比下降84.3%，除此之外，還有一項(xiàng)重要的數(shù)據(jù)是，二季度營業(yè)成本3.66億元，增長28.0%，當(dāng)所有的都在下滑時(shí)，營業(yè)成本還在上升，這其中萬里目“功勞不小”。雖然二季度相比一季度盈利了，但這也證明這可能是趣店最后的盈利了。

　　現(xiàn)在股價(jià)徘徊于一美元左右的趣店擺在面前的只有兩條路，要么選擇退市，從此走向沒落，要么再次轉(zhuǎn)型，總之，奢侈品電商——萬里目救活趣店已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了。