海信研發(fā)工程師眼里的“十年磨一劍”

　　今年的政府工作報(bào)告中，首次提及“十年磨一劍”精神，強(qiáng)調(diào)以這一精神在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破，引發(fā)公眾關(guān)注。那么，在研發(fā)工程師眼中， “十年磨一劍”意味著什么，又需要怎樣的機(jī)制體制做支撐?如何才能得到時(shí)間的饋贈(zèng)?聽聽海信的研發(fā)工程師怎么說。

　　1攻克核心技術(shù)的雄心

　　十年磨一劍，代表的是孤注一擲的勇氣、攻克核心技術(shù)的雄心以及永不放棄的決心!

　　在海信，完成高難度、高水平項(xiàng)目是研發(fā)人員晉升的必要條件。兩年內(nèi)沒有承擔(dān)職級(jí)相對(duì)應(yīng)難度項(xiàng)目的研發(fā)人員要進(jìn)行降級(jí)處理。

　　“要么不做，要做就做最好。”海信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周厚健在內(nèi)部會(huì)議上曾多次表示，一個(gè)進(jìn)取的企業(yè)，一定要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，要在創(chuàng)新上要有敢為天下先和冒險(xiǎn)的精神。

　　海信電子信息集團(tuán)研發(fā)中心副總經(jīng)理劉衛(wèi)東說，“研發(fā)人員要敢于自我挑戰(zhàn)去做比較難的東西，這種機(jī)會(huì)稍縱即逝。”

　　這一點(diǎn)，激光顯示研發(fā)部總經(jīng)理鐘強(qiáng)深有體會(huì)。 “要做就做行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、全球領(lǐng)先，事先就論證清楚，通過什么方式來領(lǐng)先行業(yè)內(nèi)其他產(chǎn)品，我們一直按這種定位和思路做科研項(xiàng)目——自豪的是，我們真的能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，做出來的幾乎是全行業(yè)領(lǐng)先的。”

　　正是研發(fā)人員的樸素情懷和企業(yè)攻艱克難的創(chuàng)新氛圍，讓海信在芯片、智能交通、光通信、激光電視、超聲等產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心領(lǐng)域不斷取得突破。

　　2“沒有絲毫后退，從不討價(jià)還價(jià)”

　　十年磨一劍，注定會(huì)是一段艱難的歷程。

　　代表中國(guó)顯示技術(shù)在世界上第一次有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)的激光電視，在成為氣候之前，是一個(gè)個(gè)在困境中求生的故事。

　　從技術(shù)儲(chǔ)備到確定技術(shù)路線，從實(shí)驗(yàn)室技術(shù)模型到樣機(jī)，從可量產(chǎn)的產(chǎn)品到真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，海信用了整整11年。11年間，有人離開，有人選擇留下。寸步維艱的時(shí)候，這群倔強(qiáng)的“技術(shù)控”想的是“研發(fā)人員要有自己的體面”。

　　越過高技術(shù)門檻向中高端市場(chǎng)的“藍(lán)海”挺進(jìn)，海信超聲團(tuán)隊(duì)從一無所知到產(chǎn)品上市，9年的時(shí)間里，經(jīng)過了“許多次的挫折和彷徨，許多次的退縮和再次抉擇”。

　　正如海信醫(yī)療首席科學(xué)家楊文琳所說，研發(fā)團(tuán)隊(duì)遇到挫折，不言放棄，沒有絲毫后退，從不討價(jià)還價(jià)，“如果沒有一種堅(jiān)韌不拔的精神，沒有一種長(zhǎng)途跋涉不反悔的精神是走不到今天的”。

　　3企業(yè)持之以恒的戰(zhàn)略定力

　　在楊文琳看來，如果說超聲研發(fā)團(tuán)隊(duì)耐得住寂寞，坐得了冷板凳，其實(shí)更重要的是海信在集團(tuán)層面能夠有持之以恒的戰(zhàn)略定力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)�這個(gè)新產(chǎn)業(yè)的始終的堅(jiān)守和長(zhǎng)達(dá)9年多的持續(xù)投入，這些是產(chǎn)業(yè)拓展成功的決定性因素。”

　　畢竟，9年的時(shí)間對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來說，是不短的。

　　事實(shí)上，對(duì)技術(shù)的執(zhí)著、對(duì)質(zhì)量的堅(jiān)守，以及對(duì)寂寞的忍耐是海信做成做大做強(qiáng)每個(gè)產(chǎn)業(yè)的要義所在。

　　海信集團(tuán)公司總裁賈少謙在超聲團(tuán)隊(duì)表彰大會(huì)上講話時(shí)曾表示，在海信研發(fā)人員身上，有一種顏色是灰色——這是冷靜執(zhí)著的顏色，寂寞的顏色，是研發(fā)人員對(duì)常年沒有結(jié)果的寂寞忍耐。這種“灰”是意志堅(jiān)定的灰、更是義無反顧的灰，是集團(tuán)對(duì)研發(fā)失敗的灰度管理。

　　要讓科技工作者耐得住“寂寞”，坐得住板凳，需要機(jī)制體制的創(chuàng)新。

　　90年代初，海信頂著壓力設(shè)立“人才特區(qū)”， 2002年開始，海信啟動(dòng)“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選，拿出專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)表彰在研發(fā)工作中做出突出成績(jī)、取得重要科技創(chuàng)新成果的項(xiàng)目組和個(gè)人。2019年，海信制定了《勇于突破重大前沿研究課題的激勵(lì)機(jī)制》，明確對(duì)主動(dòng)承擔(dān)重大前沿創(chuàng)新性研究課題承擔(dān)者，最高給予800萬元獎(jiǎng)勵(lì)。超聲研發(fā)團(tuán)隊(duì)是這一《辦法》正式施行以來首個(gè)獲得激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)。

　　科研人員 “甘坐冷板凳”的科研精神，遇到挫折從不討價(jià)還價(jià)的拼勁，加上穩(wěn)定的支持機(jī)制，十年磨一劍，最終會(huì)得到時(shí)間的饋贈(zèng)。