涼茶巨頭加多寶赴港上市？式微的加多寶，上市真是救命稻草嗎？

　　最近一段時間，港股市場可謂是紅火異常，不少公司都在排隊著急赴港上市，在這其中有一個身影特別特殊，這就是曾經(jīng)中國國產(chǎn)飲料的帶頭大哥，最近卻已經(jīng)式微的加多寶，經(jīng)過與廣藥一戰(zhàn)元氣大傷的加多寶，這個時候上市真能實現(xiàn)挽狂瀾于既倒嗎?加多寶上市還有重振雄風(fēng)的可能嗎?

　　一、赴港上市的加多寶

　　根據(jù)港股研究社的報道，日前，據(jù)彭博社引述消息人士稱，內(nèi)地非酒精飲品生產(chǎn)商、擁有涼茶品牌“加多寶”的加多寶集團，計劃今年在香港進(jìn)行IPO，且在IPO前需要融資至少3億美元。消息指出，加多寶正就IPO前的融資與顧問合作，已接觸了數(shù)名潛在投資者，其目標(biāo)是最早今年在港交所上市，但尚未敲定上市時機和規(guī)模。隨后，加多寶方面回應(yīng)稱，所有的消息均以加多寶官網(wǎng)發(fā)布為準(zhǔn)，并未透露出有關(guān)IPO方面的消息。

　　而根據(jù)華夏時報的報道，2018年對于加多寶來說是個關(guān)鍵年份，在和王老吉休戰(zhàn)多年后，那一年加多寶突然回歸到大眾視野，2018年3月，加多寶對外發(fā)布開啟了企業(yè)全新戰(zhàn)略發(fā)展的新征程，加多寶自稱為新一代加多寶人。據(jù)此可以看出加多寶對未來充滿無限憧憬和斗志昂揚。也是在 2018 年，加多寶總裁李春林曾對外表示，未來加多寶的戰(zhàn)略目標(biāo)為二次創(chuàng)業(yè)、開源節(jié)流、整合優(yōu)勢資源、三年內(nèi)實現(xiàn)公司成功上市。按彼時的規(guī)劃來看，2021 年的確是李春林承諾的上市年份。

　　去年12月1日，加多寶集團對外表示，公司已經(jīng)向中糧包裝還清了回購濃縮液廠股權(quán)的15億元欠款。至此，加多寶和中糧包裝多年的“糾紛”，最終以握手言和告終。時隔三年，中糧包裝回歸加多寶供應(yīng)商的身份。對此，李春林還對外表示，加多寶已經(jīng)回購中糧包裝持有的加多寶濃縮汁30.58%的股權(quán)，重新簽訂新的戰(zhàn)略合作協(xié)議，這為加多寶上市掃清了最大障礙。

　　說到這里很多人都想起了之前加多寶和王老吉的大戰(zhàn)，自2011年徹底撕破臉皮后，加多寶和王老吉在商標(biāo)、廣告語和紅罐包裝上將官司一路打到了最高法。2019年8月16日，加多寶收到最高人民法院駁回廣藥集團關(guān)于“怕上火喝XXX”系列廣告語的再審申請的民事裁定書。根據(jù)裁定，因為“怕上火就喝xxx”這句廣告語是加多寶創(chuàng)設(shè)并使用，所以加多寶可以繼續(xù)使用。至此，王老吉與加多寶的廣告語糾紛也落下帷幕，包裝糾紛也在此前最高法的終審宣判由加多寶和王老吉共同享有。

　　如今，加多寶要上市了，只是對于當(dāng)前中國的飲料市場來說，涼茶真的有點涼涼的感覺了，這個時候選擇上市對于加多寶來說真的是救命稻草嗎?

　　二、上市真的是加多寶的救命稻草嗎?

　　說實在，我們客觀地說對于一家飲料企業(yè)來說，去上市相對容易的港股上市其實不是一件困難的事情，即使公司有一定的虧損都沒有太大的關(guān)系，在注冊制的港股上市并不困難，所以，我們可以有充分的理由相信，上市對于加多寶來說不是難事，只是上市對于加多寶真的有用嗎?

　　首先，加多寶的問題在于當(dāng)年與廣藥的大戰(zhàn)。我們仔細(xì)梳理加多寶這些年的發(fā)展，客觀地說，加多寶其實就是一種非常特殊的地方飲料品種，對于大多數(shù)非兩廣地區(qū)的朋友來說，涼茶這個飲料在加多寶出現(xiàn)之前是非常陌生的，大家可能熟悉各式各樣的汽水飲料，卻很少有人能知道涼茶是什么?估計很多第一次去廣東的朋友，會很驚訝的發(fā)現(xiàn)原來涼茶并不是茶，而加多寶的歷史則要從涼茶開始說起。上個世紀(jì)50年代，攜有王老吉品牌及配方的王澤邦的后人一分為二，一部分遷居香港和海外，一部分留在了大陸。而留在大陸的王老吉品牌及配方被收歸國有，納入廣藥集團麾下。之后，才有了當(dāng)前加多寶的掌門人陳鴻道購買了相關(guān)王老吉后人的品牌和配方開始生產(chǎn)王老吉涼茶，后來他通過與廣藥的合作，全面進(jìn)軍大陸飲料市場。不過，2003年一句“怕上火，喝王老吉”在全國大火，引發(fā)了涼茶的狂潮，之后營銷上的一路順風(fēng)順?biāo)�，加多寶的成功可見一斑。不過，做得越好眼紅的人其實也就越多，2011年時，加多寶紅罐王老吉銷售額已經(jīng)突破150億元，全線超過可口可樂。廣藥的王老吉綠盒銷售額也增長到了近20億元。在這個時候，廣藥向加多寶動手了，從商標(biāo)、廣告、包裝、配方等各個方面全面動手，在這10年曠日持久的大戰(zhàn)之中，無論是改名之后的加多寶，還是廣藥手上的王老吉都是元氣大傷，真正失去了市場的領(lǐng)軍地位。

　　其次，真正的敵人不是廣藥而是變化的市場。對于加多寶來說，廣藥掀起的大戰(zhàn)讓加多寶疲于應(yīng)付，幾乎所有的資源和精力都放在訴訟之上了，商標(biāo)戰(zhàn)21場官司21敗績，輸了官司的加多寶，和王老吉打起了價格戰(zhàn)，以至于市場戲言：加多寶能不能賺錢，不是廠家說了算，而是競爭對手王老吉說了算。這最終的結(jié)果就是加多寶的市場影響力越來越小，在鼎盛時期，加多寶可以說壟斷了幾乎所有市場上高關(guān)注度的文娛活動，憑借著強有力的持續(xù)性營銷，讓加多寶一直都位于市場上的有力高位，可以說從2003-2011這七八年的時間內(nèi)，國內(nèi)飲料市場是王老吉(加多寶)的時代，然而當(dāng)內(nèi)斗不斷消耗王老吉實力的時候，早就有其他的品牌在伺機而動了，而我們看到的伺機而動的品牌則是大家最熟悉的主打無糖、健康牌的元気森林�？梢哉f，當(dāng)年王老吉的風(fēng)頭是不弱于當(dāng)前的元気森林的，但是問題是元気森林是新秀，而加多寶則是一個被內(nèi)斗拖得疲于奔命的前巨頭了，兩者的高下可謂立判。

　　第三，上市不是問題，問題是加多寶有新故事嗎?正如我們前面所說，對于加多寶這樣的一家公司，上市真的不困難，但是困難的是這樣的公司能給市場以全新的故事嗎?當(dāng)年，李春林臨危受命，擔(dān)任加多寶總裁一職，李春林的出現(xiàn)可以說才有了現(xiàn)在加多寶的穩(wěn)定局面，如今的加多寶雖然和廣藥的爭端算是輸?shù)谋容^慘，但是好在還沒傷到根本，再加上和中糧的合作又逐漸起步，在這樣的狀況下，加多寶的上市才有了可能性。不過，我們看到加多寶之所以成功靠的其實是三板斧：王老吉品牌、涼茶配方、強勢營銷，但是面對著激烈的市場競爭，這三板斧已經(jīng)失去了當(dāng)年一招鮮吃遍天的能力，如今的加多寶其實問題是如何給市場更多新的故事?無糖涼茶嗎?即使推出，也會被市場認(rèn)為是拾人牙慧的東西，關(guān)鍵還是怎么有創(chuàng)新。

　　上市讓加多寶又到了一個十字路口，如何創(chuàng)新如何真正讓加多寶重振雄風(fēng)，這的確是加多寶當(dāng)前最大的問題。