騰訊視頻和微視合并，來(lái)得太晚了

　　騰訊視頻、微視終于官宣合并了。

　　4月15日，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)宣布新一輪組織架構(gòu)和人事調(diào)整，最引人關(guān)注的是成立“在線視頻BU(On-line Video Business Unit，OVB)”，由騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶整合而成。騰訊視頻、微視雙端仍保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，原騰訊視頻負(fù)責(zé)人孫忠懷擔(dān)任該BU的CEO，主管內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)和會(huì)員體系;原微視負(fù)責(zé)人林松濤擔(dān)任該BU總裁，主管產(chǎn)品體系和技術(shù)。

　　一名騰訊PCG員工告訴深燃，當(dāng)天上午9點(diǎn)，騰訊內(nèi)部發(fā)布了合并通知的全員信，另外，在線視頻BU將在4月20日組織內(nèi)部直播談合并，“老板都會(huì)參加，包括Mark(PCG事業(yè)群負(fù)責(zé)人任宇昕)、Thirty(孫忠懷)到Lincker(林松濤)。”

　　這一調(diào)整意味著什么?

　　表面上看，國(guó)內(nèi)最大的綜合視頻平臺(tái)將誕生。騰訊視頻、微視合并，在內(nèi)容與技術(shù)上可取長(zhǎng)補(bǔ)短。值得注意的是，“在線視頻BU”的整合里還有個(gè)“應(yīng)用寶”。

　　應(yīng)用寶是騰訊旗下安裝安卓軟件以及游戲的APP，類似于“應(yīng)用商店”。據(jù)媒體報(bào)道，應(yīng)用寶將和騰訊視頻的游戲頻道組建成為全新的業(yè)務(wù)部門，承擔(dān)騰訊內(nèi)游戲產(chǎn)品的分發(fā)業(yè)務(wù)。深燃體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，用戶已經(jīng)可以在騰訊視頻的游戲頻道直接下載應(yīng)用寶里的游戲。

　　一名知情人士向深燃透露，整合后的在線視頻BU體量很大，參考此前騰訊音樂(lè)獨(dú)立上市的先例，不排除其未來(lái)有上市計(jì)劃。“游戲是視頻中的重要一環(huán)，而且應(yīng)用寶是掙錢的業(yè)務(wù)，既能和視頻業(yè)務(wù)協(xié)同，又能讓財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)好看”，一名騰訊視頻資深員工告訴深燃。

　　這背后還釋放出更重要的信號(hào)。“這不僅僅是長(zhǎng)短視頻的變化，還是騰訊正視并且通過(guò)調(diào)整架構(gòu)、從戰(zhàn)略層面對(duì)抗字節(jié)跳動(dòng)”，一名接近騰訊視頻的業(yè)內(nèi)人士對(duì)深燃分析，騰訊要全面阻擊讓它感到頭疼的對(duì)手。

　　盡管這次調(diào)整為騰訊系視頻業(yè)務(wù)帶來(lái)了更大想象空間，但不止一位知情人士對(duì)深燃感嘆，時(shí)機(jī)還是有些晚了。騰訊視頻與微視到底怎么合并?合并后將發(fā)生哪些變化?對(duì)行業(yè)格局有哪些影響?深燃為你解析。

　　怎么合并？

　　合并跡象早已有跡可循。

　　根據(jù)騰訊系官方公眾號(hào)“騰訊視頻行業(yè)透視”的報(bào)道，早在3月21日劇集《埃博拉前線》創(chuàng)作推進(jìn)會(huì)上，騰訊視頻負(fù)責(zé)人孫忠懷和微視負(fù)責(zé)人林松濤就分別以在線視頻業(yè)務(wù)群CEO、在線視頻業(yè)務(wù)群總裁身份出席。

　　在現(xiàn)場(chǎng)，孫忠懷表示將關(guān)注劇集創(chuàng)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，希望讓劇能觸達(dá)更多用戶，表達(dá)側(cè)重內(nèi)容及市場(chǎng);林松濤表示將以多元方式助力劇集的年輕化傳播，表達(dá)側(cè)重產(chǎn)品與技術(shù)，發(fā)言內(nèi)容與兩人的分工緊密相連。

　　“內(nèi)部高層會(huì)議，兩人一個(gè)多月以前就一起參與了”，一名知情人士向深燃透露。在2月底，PCG內(nèi)部就已經(jīng)有合并消息傳出。

　　2021年開(kāi)年，騰訊視頻、微視在騰訊系重要內(nèi)容上已經(jīng)展開(kāi)深度聯(lián)動(dòng)。在微視上有大量《創(chuàng)造營(yíng)2021》周邊花絮內(nèi)容，熱播劇《長(zhǎng)歌行》海報(bào)上，同時(shí)帶有騰訊視頻、騰訊微視logo。“最近在播的項(xiàng)目都在合作，共同播長(zhǎng)視頻內(nèi)容，然后用短視頻進(jìn)行宣發(fā)，結(jié)果導(dǎo)向比以前更強(qiáng)”，一名騰訊視頻員工向深燃透露。

　　還有一個(gè)值得注意的小細(xì)節(jié)是，3月29日，微信將原本只能通過(guò)微視在朋友圈發(fā)30秒視頻的規(guī)則，改為了可通過(guò)微信視頻號(hào)直發(fā)，有分析人士認(rèn)為，這說(shuō)明微信為微視引流的責(zé)任明顯縮減。

　　從管理層到業(yè)務(wù)層，雙方都已經(jīng)有所合作。那么，未來(lái)還將如何合并?

　　上述知情人士向深燃透露，成立的“在線視頻BU”，是部門聯(lián)合體概念，它比部門大，但比事業(yè)群范圍小。“兩個(gè)產(chǎn)品會(huì)獨(dú)立存在、并行，不會(huì)說(shuō)哪一個(gè)突然沒(méi)了。但長(zhǎng)短視頻會(huì)徹底打通，微視里可以無(wú)障礙跳轉(zhuǎn)長(zhǎng)視頻，長(zhǎng)視頻里也可以看短視頻”，他表示，融合需要一個(gè)過(guò)程，騰訊內(nèi)部也預(yù)留了兩三年的時(shí)間窗口。

　　事實(shí)上，內(nèi)容融合已經(jīng)在兩大APP上實(shí)現(xiàn)。在騰訊視頻去年8月21日更新的版本里，首頁(yè)第二欄首次出現(xiàn)類似于微視的短視頻界面，目前已轉(zhuǎn)至二級(jí)界面“發(fā)現(xiàn)”頁(yè)。而微視除第一欄延續(xù)短視頻信息流界面，其余頁(yè)面增加了大量騰訊視頻的劇集、綜藝內(nèi)容，像是騰訊視頻的分身小號(hào)。

　　同時(shí)，微視被曝出要在近期的版本更新中，推出 “豎屏橫屏切換” 的新功能，讓用戶可以通過(guò)橫豎屏的方式更方便進(jìn)行長(zhǎng)短視頻切換，這被業(yè)內(nèi)人士解讀為，微視為呈現(xiàn)長(zhǎng)視頻內(nèi)容做出的調(diào)整更大，如果兩個(gè)APP運(yùn)營(yíng)有沖突，微視APP極可能是被邊緣的那一個(gè)。

　　在人員方面，不止一位騰訊PCG員工向深燃表示，目前還沒(méi)有具體方案推出。兩大平臺(tái)辦公總部都在北京知春路希格瑪大廈，合并不太會(huì)涉及大遷徙，“但中層太多了，我們有做影視綜的運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行層，他們也有。他們有做產(chǎn)品的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，我們也有，不知道未來(lái)怎么辦”，一名騰訊視頻員工向深燃表達(dá)了疑惑。據(jù)她推測(cè)，合并后將逐漸有運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、技術(shù)人員調(diào)崗或離職。

　　不過(guò)深燃詢問(wèn)了多位騰訊視頻、微視員工，多數(shù)人表示近期具體工作變化不大。“微視和騰訊視頻的總監(jiān)層面已經(jīng)接觸過(guò)了，基層員工工作目前沒(méi)有變化”，一名騰訊視頻員工表示。

　　可以肯定的是，這一次合并，騰訊要干票大的。“騰訊內(nèi)部，除了微信之外，和視頻相關(guān)的業(yè)務(wù)都會(huì)發(fā)生很大的變化，包括NBA，都會(huì)劃到新的BU里來(lái)，想象空間非常大。”上述知情人士表示。而根據(jù)目前的媒體報(bào)道，騰訊體育將結(jié)束其獨(dú)立編制，體育版權(quán)內(nèi)容已經(jīng)在從騰訊體育轉(zhuǎn)至騰訊視頻。

　　可以說(shuō)這次合并，騰訊在傾其所有“武裝”視頻業(yè)務(wù)，為新的在線視頻BU增添彈藥。“合并后，整體用戶體量和快手可以有一拼，和抖音的差距也沒(méi)有那么大了”，一名騰訊微視員工表示。

　　合并后怎么打？

　　不止一位騰訊PCG員工認(rèn)為，這次合并，主體還是騰訊視頻。

　　首先是內(nèi)容上的互補(bǔ)。近期70多家影視傳媒單位發(fā)布保護(hù)影視版權(quán)的聯(lián)合聲明，抵制未經(jīng)授權(quán)的二次剪輯。有媒體報(bào)道，有接近B站的人士透露，B站和優(yōu)愛(ài)騰等長(zhǎng)視頻平臺(tái)一直有官方二創(chuàng)合作，受影響較小。此舉主要還是為了打擊短視頻平臺(tái)，目標(biāo)直指抖音。

　　而合并后，擁有騰訊微視的短視頻內(nèi)容供給，騰訊視頻能更快向綜合視頻平臺(tái)邁進(jìn)，發(fā)揮其綜合視頻平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，有機(jī)會(huì)吸納更多影視創(chuàng)作者，成為三大視頻平臺(tái)中的最大贏家。“以后做IP開(kāi)發(fā)，長(zhǎng)中短內(nèi)容都能做，內(nèi)容可以發(fā)揮的空間會(huì)更大”，一名騰訊視頻員工表示。

　　其次是技術(shù)層面的互補(bǔ)。“在產(chǎn)品層面，我們內(nèi)部吐槽騰訊視頻挺多的”，一名已離職的騰訊視頻資深員工告訴深燃，據(jù)她觀察，外界只注意到騰訊視頻的內(nèi)容，但忽視了其實(shí)這是一個(gè)產(chǎn)品能力已經(jīng)有些跟不上的傳統(tǒng)產(chǎn)品，“比如搜索結(jié)果不準(zhǔn)、推薦個(gè)性化效率低、產(chǎn)品的創(chuàng)新較為滯后，愛(ài)奇藝做泡泡，這邊就做一個(gè)doki，一直模仿，而且模仿速度也比較慢，跟抖音、快手、B站相比，就更慢了”。

　　微視能為騰訊視頻提供的，更重要的是技術(shù)上支持。

　　從數(shù)據(jù)來(lái)看，不得不承認(rèn)，微視在阻擊抖音快手的道路上行進(jìn)艱難。在《QuestMobile2020中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年度大報(bào)告》里，用戶規(guī)模TOP5的APP為抖音、快手、快手極速版、西瓜視頻、抖音極速版，已經(jīng)沒(méi)有微視的位置。但微視在追趕的過(guò)程里積累了一定技術(shù)基礎(chǔ)，一名騰訊PCG產(chǎn)品相關(guān)人士告訴深燃，“我們其他團(tuán)隊(duì)對(duì)微視團(tuán)隊(duì)普遍的共識(shí)是，抖音做得太好，微視他們水平肯定是有的，只是要翻盤很艱難”。

　　而一名騰訊與算法崗位有關(guān)的技術(shù)人員也向深燃透露，騰訊與字節(jié)跳動(dòng)“算法上有差距，但是現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有那么大，最多是耗資源情況的差距，不是效果差距”�？v觀微視發(fā)展史，從啟動(dòng)到400萬(wàn)日活僅花費(fèi)半年時(shí)間，在他看來(lái)，入局晚的微視，不輸在推薦算法上，而是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和定位。

　　合并后微視在短視頻領(lǐng)域積累的產(chǎn)品及算法能力，剛好能作用于騰訊視頻。微視負(fù)責(zé)人林松濤在合并后負(fù)責(zé)產(chǎn)品與技術(shù)，就是一個(gè)例證。

　　騰訊視頻，這個(gè)承載騰訊視頻業(yè)務(wù)野心的APP，在近期已經(jīng)有了不小的變化。

　　自2020年8月，騰訊視頻宣布要向綜合視頻平臺(tái)轉(zhuǎn)型后，根據(jù)七麥數(shù)據(jù)上的版本記錄，就有加入短視頻頁(yè)面、加大社區(qū)doki比重，提升NBA內(nèi)容權(quán)重三大調(diào)整。分別對(duì)應(yīng)完善長(zhǎng)短視頻生態(tài)、提升用戶粘性、增強(qiáng)體育內(nèi)容長(zhǎng)板的目的。

　　在優(yōu)酷掉隊(duì)，愛(ài)奇藝巨虧的影響下，騰訊視頻已經(jīng)站在了行業(yè)領(lǐng)先位置。長(zhǎng)視頻板塊正是字節(jié)跳動(dòng)還羽翼未豐的板塊，在其追趕上之前，增添短視頻內(nèi)容、加重NBA等體育版權(quán)內(nèi)容，騰訊是希望騰訊視頻在守好長(zhǎng)視頻領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，“做出增量”。

　　不過(guò)在上述已離職的騰訊視頻資深員工看來(lái)，“其實(shí)內(nèi)容哪家都能做，騰訊視頻用戶沉淀、社區(qū)體驗(yàn)都是非常弱的”，在這之外，騰訊視頻想解決的難題是如何讓用戶留下來(lái)。B站用社區(qū)，抖音用算法，從目前的版本更新來(lái)看，騰訊視頻兩者都在嘗試。

　　騰訊視頻從2021年2月5日更新的版本開(kāi)始，著重于社區(qū)的打造。從那以后直到現(xiàn)在，騰訊視頻的版本修改幾乎都與社區(qū)版塊的調(diào)整和完善有關(guān)。

　　目前，打開(kāi)騰訊視頻界面，首頁(yè)第二欄為社區(qū)doki，第四欄為互動(dòng)消息展示頁(yè)，兩者均與社區(qū)有關(guān)，在平臺(tái)中的權(quán)重占比近一半。

　　此次PCG事業(yè)部調(diào)整后，在線視頻BU一邊要捍衛(wèi)自己在長(zhǎng)視頻的優(yōu)勢(shì)，一邊要拓展短視頻算法，一邊要解決用戶粘性的難題，還要以綜合視頻平臺(tái)身份滿足多元用戶需求，被寄予太多厚望，身上的擔(dān)子并不輕松。

　　會(huì)是1+1＞2嗎？

　　盡管騰訊傾盡全力為新的在線視頻BU輸送彈藥，但不止一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)深燃感嘆，時(shí)機(jī)還是有點(diǎn)晚了。

　　字節(jié)跳動(dòng)在文娛領(lǐng)域的猛攻，讓騰訊已經(jīng)到了不得不還擊的時(shí)候。

　　上游的網(wǎng)文領(lǐng)域，字節(jié)跳動(dòng)以番茄小說(shuō)占領(lǐng)免費(fèi)閱讀板塊，再通過(guò)入股“行業(yè)老二”掌閱，購(gòu)買五家腰部網(wǎng)文公司，占領(lǐng)付費(fèi)閱讀的山頭。這讓原本的行業(yè)龍頭閱文集團(tuán)頗為被動(dòng)，擁有20多個(gè)網(wǎng)文平臺(tái)后，在2021年1月，罕見(jiàn)的投資了“行業(yè)老三”中文在線，但兩者間的差距，已經(jīng)不算大了。

　　網(wǎng)文被極速追趕，現(xiàn)在的主戰(zhàn)場(chǎng)在下游的游戲領(lǐng)域。4月13日，距離字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)沐瞳科技還不到半個(gè)月，其旗下負(fù)責(zé)中重度游戲業(yè)務(wù)的朝夕光年又全資收購(gòu)了“有愛(ài)互娛”。

　　值得注意的是，其新買的這兩家公司都主打中重度游戲，都以出海見(jiàn)長(zhǎng)，還都與騰訊有過(guò)糾紛，再次釋放出字節(jié)跳動(dòng)要硬剛騰訊，但避開(kāi)其優(yōu)先領(lǐng)地、在海外開(kāi)疆拓土的信號(hào)。“兩者恐怕在游戲上有一場(chǎng)惡仗。”文淵智庫(kù)創(chuàng)始人王超表示。

　　在以制作運(yùn)營(yíng)為主的文娛中游，字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)攻的勢(shì)頭還不算大。這也是騰訊的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)地，它必須在字節(jié)跳動(dòng)還沒(méi)有補(bǔ)齊長(zhǎng)視頻平臺(tái)版圖時(shí)，牢牢抓住領(lǐng)先地位，進(jìn)行防御并且反擊。

　　不過(guò)不止一位騰訊員工和行業(yè)人士認(rèn)為，此次合并，對(duì)改變格局帶來(lái)的影響或許并不大。“長(zhǎng)視頻騰訊本來(lái)一直有優(yōu)勢(shì)，短視頻的話，算是全部交給微信視頻號(hào)了，戰(zhàn)斗其實(shí)已經(jīng)結(jié)束了”，王超表示。

　　相比之下，這次合并，對(duì)騰訊系視頻業(yè)務(wù)在資本市場(chǎng)帶來(lái)新故事的意義更大。

　　愛(ài)奇藝是前車之鑒，由于長(zhǎng)視頻盈利模式不清晰，不被資本看好，其市值一度增長(zhǎng)停滯。2018年上市時(shí)，其市值是B站的3倍，而現(xiàn)在僅是B站的1/3。這次合并表明，“在線視頻BU”下的騰訊視頻，要對(duì)標(biāo)的不再是愛(ài)奇藝，而是抖音、快手、B站，這才是被市場(chǎng)視為更有前景的視頻打法。并且“在線視頻BU”里還有能賺錢的應(yīng)用寶，雙方與應(yīng)用寶的聯(lián)動(dòng)，也是外界關(guān)注的。

　　2018年9月30日，騰訊原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)和互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群(IEG)的業(yè)務(wù)線大整合，組建出平臺(tái)及內(nèi)容事業(yè)群(PCG)。這個(gè)“超級(jí)航母”式的事業(yè)群，囊括了QQ、QQ空間、騰訊視頻、騰訊新聞、騰訊微視、騰訊影業(yè)、騰訊動(dòng)漫、天天快報(bào)等，與騰訊內(nèi)容有關(guān)的大量業(yè)務(wù)。

　　整合之下，PCG試圖真正成為一個(gè)整體，而這之后，圍繞它的討論從未停歇。三年過(guò)去，成立“在線視頻BU”，騰訊視頻、微視兩大平臺(tái)合并，再次顯示了騰訊系的野心。

　　“一年、兩年看不出結(jié)果，三年得出點(diǎn)成績(jī)了”，一名騰訊視頻員工感嘆。