街電“退場(chǎng)” 竹芒“接棒” 共享充電寶還有想象空間嗎？

　　學(xué)者普遍認(rèn)為，我國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)是以滴滴打車(chē)和快的打車(chē)的誕生為起點(diǎn)的。

　　2008年的金融危機(jī)帶來(lái)了一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)颶風(fēng)，各行各業(yè)被重新洗牌，在經(jīng)濟(jì)蕭條的背景下，共享交通率先發(fā)展起來(lái)。

　　從2010年滴滴出現(xiàn)到今天，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展了十年，這十年間細(xì)分出了許多業(yè)務(wù)分支，如共享單車(chē)、共享汽車(chē)、共享充電寶等，其中有些項(xiàng)目在資本投資熱情退去后漸漸消失，有些項(xiàng)目則經(jīng)過(guò)一輪輪洗牌最后拼殺出了幾位頭部企業(yè)繼續(xù)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

　　共享充電寶顯然是后者。

　　第一階段市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)落幕后，共享充電寶市場(chǎng)局面暫時(shí)穩(wěn)定為“一獸三電”。但近日，街電與搜電完成合并，并正式定名母公司名字為“竹芒科技”，共享充電寶行業(yè)又將迎來(lái)一次規(guī)模洗牌。

　　一、共享充電寶行業(yè)外強(qiáng)中干，合并成走出困局的捷徑

　　雖然共享充電寶一度成為資本競(jìng)相爭(zhēng)奪的風(fēng)口，但熱鬧過(guò)去之后我們發(fā)現(xiàn)共享充電寶光鮮外表下內(nèi)在卻是一地雞毛。

　　2019年前后“一獸三電”先后宣布盈利，網(wǎng)絡(luò)上頓時(shí)流出不少軟文對(duì)共享充電寶大夸特夸，但隨著怪獸充電和小電科技的先后上市，我們發(fā)現(xiàn)從2019年起利潤(rùn)逐年下滑，其中小電在盈利短短一年后在2020年再度陷入虧損。

　　誠(chéng)然疫情對(duì)共享充電寶行業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊，但市場(chǎng)高度飽和，各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇、內(nèi)卷嚴(yán)重才是導(dǎo)致利潤(rùn)下滑甚至虧損的真正原因。同時(shí)，共享充電寶主要依靠租賃收入，營(yíng)收結(jié)構(gòu)單一導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，近幾年各家充電寶租金都不約而同的上漲，但租金畢竟不能無(wú)限上漲，隨著營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入加大而收入無(wú)法進(jìn)一步提升時(shí)，虧損就顯得合理正常。

　　為了不在這場(chǎng)內(nèi)卷中消亡，塔尖上的企業(yè)紛紛尋找出路。在怪獸和小電紛紛上市的檔口，街電選擇了更快的一條路：與第二梯隊(duì)的龍頭搜電合并。

　　合并后對(duì)街電來(lái)說(shuō)，擺脫了怪獸和小電上市的陰影，實(shí)力得到大幅提升，穩(wěn)居市場(chǎng)第一。在官方透露的信息中，合并后的“竹芒科技”擁有超3.6億用戶規(guī)模，日訂單峰值達(dá)300萬(wàn)單/天。而根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，截至2020年底，美團(tuán)外賣(mài)的用戶規(guī)模大約有3.3億，街電和搜電合并，從用戶規(guī)模層面來(lái)看相當(dāng)于再造了一個(gè)“美團(tuán)外賣(mài)”。街電的拓客壓力變小，也為后續(xù)發(fā)展其他業(yè)務(wù)奠定了用戶基礎(chǔ)。

　　對(duì)于搜電來(lái)說(shuō)，則跳過(guò)了追趕階段直接擠進(jìn)了一線行列。隨著這幾年共享充電寶市場(chǎng)格局塵埃落定，馬太效應(yīng)凸顯，“一獸三電”把市場(chǎng)幾乎分割完了，其他的企業(yè)想要崛起的機(jī)會(huì)不大。合并之后搜電共享了街電的資源，能完成存活甚至上市的需求。

　　面對(duì)市場(chǎng)和同業(yè)雙方的壓力，合并是街電和搜電走出困局的捷徑，但同時(shí)合并也僅僅是開(kāi)始，在市場(chǎng)飽和、行業(yè)天花板初現(xiàn)的情況下，打破收入結(jié)構(gòu)單一的局面迫在眉睫。

　　二、跳出共享充電轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新型消費(fèi)”，竹芒走上差異化發(fā)展的鋼絲

　　面對(duì)共享充電寶盈利模式單一的情況，各頭部企業(yè)紛紛開(kāi)始嘗試尋找第二收入曲線。

　　怪獸充電就已進(jìn)軍白酒行業(yè)以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)又與餓了么展開(kāi)合作，推進(jìn)餓了么藍(lán)騎士上門(mén)回收充電寶業(yè)務(wù)，從本地生活方面尋找轉(zhuǎn)變機(jī)會(huì)。

　　竹芒科技官方聲明也表示將重新規(guī)劃未來(lái)發(fā)展路線，共享充電寶將只是旗下業(yè)務(wù)之一，聚焦的創(chuàng)新型消費(fèi)場(chǎng)景有口罩機(jī)、體溫監(jiān)測(cè)儀等。其中口罩機(jī)更是已經(jīng)開(kāi)始了代理招商，并在線下場(chǎng)景中布放了一部分。

　　竹芒的出發(fā)點(diǎn)是好的，但轉(zhuǎn)型能成功嗎?

　　(一)不為盈利為引流，重金投入埋下隱形炸彈

　　無(wú)論是口罩機(jī)還是體溫監(jiān)測(cè)儀都有著鮮明的時(shí)間烙印——疫情過(guò)后，這兩款機(jī)器的使用率將大幅下降。對(duì)此官方的解釋是目前只用來(lái)引流，誠(chéng)然在口罩和體溫檢測(cè)還是剛需的今天，這兩個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景會(huì)為竹芒科技帶來(lái)大量用戶，但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一筆不菲的投入。從口罩機(jī)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況看來(lái)，投入產(chǎn)出是不合理的，資金回報(bào)無(wú)法覆蓋前期投入，對(duì)于竹芒來(lái)說(shuō)和埋下一顆地雷無(wú)異。

　　(二)“重營(yíng)銷(xiāo)輕研發(fā)”，科研底蘊(yùn)尚不足

　　街電和搜電均成立于2015年，這一年共享充電寶行業(yè)涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)，各企業(yè)為了快速搶占市場(chǎng)紛紛在營(yíng)銷(xiāo)上加大投入。以怪獸充電為例，2019、2020年其營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分別占總營(yíng)收的67.4%和75.5%。在共享充電寶行業(yè)，由于行業(yè)壁壘不高，難以產(chǎn)生技術(shù)護(hù)城河，根據(jù)天眼查顯示的專利信息我們看到，街電的專利以充電寶的取還和外觀設(shè)計(jì)為主，基于充電寶本身技術(shù)迭代的專利很少。共享充電寶實(shí)質(zhì)上還是一個(gè)科技產(chǎn)品，新技術(shù)是支撐其差異化發(fā)展的重點(diǎn)。如現(xiàn)在最為消費(fèi)者詬病的充電慢、容量小、歸還后繼續(xù)扣費(fèi)等問(wèn)題，都需要利用先進(jìn)的科技手段解決。

　　“重營(yíng)銷(xiāo)輕研發(fā)”是共享充電寶行業(yè)的普遍問(wèn)題，這直接導(dǎo)致公司的科研底蘊(yùn)不夠，未來(lái)“科技創(chuàng)新”能走到哪一步，是否會(huì)及時(shí)跟上市場(chǎng)需求還要打個(gè)問(wèn)號(hào)。

　　三、合出新局面 共享充電寶開(kāi)始新一輪廝殺

　　昔日的“一獸三電”有三家都做出了重大變動(dòng)，共享充電寶局面開(kāi)始發(fā)生變化，街電以合并應(yīng)對(duì)上市，怪獸率先上市的優(yōu)勢(shì)頓時(shí)大幅縮水。

　　回歸事情的本質(zhì)，其實(shí)上市也好合并也罷，背后都是為了解決資金問(wèn)題。共享充電寶如今的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)主要還是依靠充電寶租賃收入，但近幾年租金的持續(xù)上漲已經(jīng)引起了不少用戶的反感，共享充電寶的小功率也無(wú)法匹配如今智能手機(jī)越來(lái)越大的電池容量，在微博上，不少網(wǎng)友都發(fā)表過(guò)用共享充電寶充電“電量越充越少”的情況。

　　當(dāng)租金高和充電時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致的充電花錢(qián)太多的情況越來(lái)越多，如果再繼續(xù)上漲租金很可能會(huì)引起用戶大量流失，沒(méi)有企業(yè)敢冒這個(gè)險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候，繼續(xù)擴(kuò)張就成了最好的選擇。

　　合并后的竹芒科技在資金儲(chǔ)備方面更充足，在由怪獸上市掀起的第二波“跑馬圈地”運(yùn)動(dòng)中不會(huì)處于被動(dòng)局面。后續(xù)如果來(lái)電沒(méi)有其他動(dòng)作，在第二輪拼殺后很可能會(huì)掉到第二梯隊(duì)，共享充電寶成三足鼎立之勢(shì)。

　　同時(shí)，竹芒科技表示公司定位于“創(chuàng)新型消費(fèi)場(chǎng)景智能基礎(chǔ)設(shè)施的制造商和運(yùn)營(yíng)商”，這意味著隨著科研的展開(kāi)，共享充電寶在公司業(yè)務(wù)的比重將慢慢下降，直到一個(gè)健康的水平。在合并之前，搜電以純代理模式在共享充電寶領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，這種模式下公司盈利少但渠道搭建快。合并后，在竹芒開(kāi)展如口罩機(jī)等新業(yè)務(wù)時(shí)，之前搭建的渠道就能幫助新業(yè)務(wù)快速鋪開(kāi)。從以上看來(lái)這此合并恐怕更多的意義在于整合渠道，為后續(xù)推出更多智能化消費(fèi)產(chǎn)品做準(zhǔn)備。

　　同樣是轉(zhuǎn)型，竹芒科技和怪獸充電最大的不同就在于前者聚焦了最具發(fā)展前景的物聯(lián)網(wǎng)科創(chuàng)板塊，而后者則是嘗試從高消費(fèi)場(chǎng)景做突破。前者的路比后者自然要艱辛許多，風(fēng)險(xiǎn)也不在同一層級(jí)。但就產(chǎn)業(yè)價(jià)值而言，科技創(chuàng)新比消費(fèi)創(chuàng)新要高上許多，一旦竹芒科技轉(zhuǎn)型成功，伴隨著新業(yè)務(wù)的誕生和推廣，街電很可能成為打破如今“共享經(jīng)濟(jì)天花板”的第一人。