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    烤箱烤出個千億賽道

    2021年07月26日 17:32:22   來源:于見專欄

      餐飲今年熱度有多高?

      不管是新式茶飲奈雪、喜茶的融資和IPO,還是和府撈面、蘭州拉面等面條賽道頻出融資,都讓餐飲成為今年投資熱度最受矚目的賽道。資本化加持下,烘焙企業(yè)近期更是融資動態(tài)頻出。

      我國烘焙食品行業(yè)還遠遠沒有到天花板,而且玩家分散并沒有話語權(quán)足夠大的頭部玩家。

      未來想象空間很大,也難怪資本和創(chuàng)業(yè)者都扎堆涌入這個賽道。

      新式烘培排隊融資

      烘焙賽道上多個品牌排隊融資。烘焙品牌“月楓堂”拿下千萬美元投資后,計劃今年把門店擴張到100家。

      被資本追捧的還有兩年前才成立的虎頭局,也在最近完成了5000萬美元A輪融資。

      虎頭局今年1月份就已獲得Pre-A輪投。

      墨茉點心局獲得今日資本徐新的投資,主打吐司面包的網(wǎng)紅品牌“爸爸糖”獲得了來自IDG資本的上億元投資。

      烘焙英文名叫做“baking”,雖然烘焙概念近代從西方傳入,但實際上商周時期就已經(jīng)出現(xiàn)了類似的東西,不過由于中式糕點主要用于節(jié)日,所以沒有形成一定的產(chǎn)業(yè)化。

      不過這個行業(yè)在不斷的蓬勃發(fā)展下,烘焙食品正在逐漸成為一種方便的代餐選擇。

      烘焙食品在生活中的滲透率不斷提高,消費頻次有望進一步提高。

      我國烘焙食品去年的零售額達到2561億元,今年預計將達2832億元。我國烘焙食品零售額預計2024年有望突破3800億元。

      不少國內(nèi)烘焙企業(yè)迅速發(fā)展起來,涌現(xiàn)出像桃李面包、達利食品等知名品牌。

      國潮中式烘焙店不同于傳統(tǒng)糕點店,新式玩家將年輕人喜歡的元素融入傳統(tǒng)糕點,從店面裝修、包裝設計、文案都符合年輕人審美。

      主攻單一品類的新烘培品牌格外受資本青睞。

      除了主打黃油可頌的月楓堂,銅鑼燒品牌澤田本家今年3月完成千萬元融資。手工吐司品牌爸爸糖今年6月完成由IDG資本領投的上億元首輪融資。

      2018年,月楓堂在上海環(huán)球港開了第一家店,目前全國有大概60+家門店。

      每個月可以賣出300萬顆,一個店月銷就有120萬。

      強調(diào)使用天然動物發(fā)酵黃油的月楓堂,自研并推出有香酥、雜糧、巧克力、紅酒等應季口味,在定價上單顆約8-18元,8顆套盒價位59元,路線可謂是走的喜茶路線。

      月楓堂主打的可頌品類門檻不低,畢竟起酥工藝是有一定門檻的。

      月楓堂的裝修風格以金、白兩色清爽風格為主,只進入大型商場。

      一線城市均為自營,其他城市則是開放加盟,月楓堂對加盟商要求至少擁有2個品牌在運營,前期投入約50萬+,平均回本周期6個月。

      此外,月楓堂還已進入武漢、深圳盒馬超市,將在廣州地區(qū)和連鎖社區(qū)鮮奶店、酒店、航空進行合作。

      月楓堂正在還進駐家樂福、大潤發(fā)、盒馬等線下商超,進一步加強連鎖滲透率。

      烘焙類產(chǎn)品的用戶畫像都是女性消費者居多,月楓堂的消費者多數(shù)為20-30+的年輕女性白領群體,目前月楓堂已經(jīng)有50萬會員。

      和不少地方性質(zhì)的可頌品牌不同,月楓堂的壁壘在于強供應鏈能力,支持前端連鎖專賣店不斷運營。

      在完成上半年的新一輪融資之后,鮑師傅的估值被推到了100億元人民幣,這個不可思議的高估值創(chuàng)下了記錄。

      2004年,來自“面包之鄉(xiāng)”的鮑才勝夫婦在中國傳媒大學附近開了一家面包房,研發(fā)出的招牌產(chǎn)品“肉松小貝”開始在圈內(nèi)風靡。

      2013年,鮑師傅因為電視節(jié)目火出圈,與此同時也招來了2000家山寨鮑師傅山寨門店。

      2013年誕生于南京的瀘溪河,7年間門店突破140家,估值在20億元上下。

      瀘溪河創(chuàng)始人黃進來自“中國桃酥之鄉(xiāng)”—— 江西鷹潭。

      瀘溪河品牌名由來也是因為創(chuàng)始人黃進老家母親河是瀘溪河。

      黃進15歲便從開始學習中式糕點制作,17歲那年揣著八百塊錢跑到南京開啟創(chuàng)業(yè)之路。

      在網(wǎng)上一年賣出千萬枚蛋黃酥的軒媽食品,取名自創(chuàng)始人韋福獻太太昵稱。

      2015年軒媽食品在廣西南寧創(chuàng)立。小小的蛋黃酥讓軒媽食品成為雙十一天貓傳統(tǒng)糕點類目TOP1,幾個月前完成新一輪超億元融資

      乳企也不甘寂寞,光明乳業(yè)開了光明悠焙這個烘焙面包店,推出了泡芙、雜糧面包等產(chǎn)品。

      管中窺豹,中國烘焙行業(yè)可謂蒸蒸日上,市場發(fā)展可觀。

      新老品牌冰火兩重天

      大量資本進入烘培賽道,外部競爭日益激烈的風險也讓上市公司感受到了壓力。

      港股上市公司克莉絲汀在年報中指出,中國烘焙市場每年以超10%的增長速度發(fā)展,競爭日益激烈。

      市場分化趨勢明顯,時尚、獨特、輕快的產(chǎn)品及消費場景受到比重較大的年輕消費群體青睞。

      與熱鬧的新興品牌相反的是,老牌烘焙品牌的冷冰冰。曾經(jīng)的“烘焙第一股”克莉絲汀陷入虧損泥潭,股價不足0.2港元。

      實際上,烘焙賽道上正在呈現(xiàn)冰火兩重天,新品牌融資融不停,老品牌關店關不停。

      大本營在杭州的21歲的浮力森林,已是其第二次關廠閉店。早在上個月,比浮力森林開店還要多一年的宜芝多,上海門店也都關閉。

      這不是浮力森林第一次關廠、閉店。

      去年7月,浮力森林因現(xiàn)金流困難而選擇閉店、停產(chǎn),關店停產(chǎn)的原因與市面上大量出現(xiàn)的假充值卡有關。

      創(chuàng)始人賣了自己名下的房產(chǎn),也還是沒能補上資金缺口,融不到錢借不到款的宜芝多最終只能選擇關門大吉。

      宜芝多在上海有105家地鐵門店,75%的營收都來自于地鐵門店。疫情期間,仰仗客流量的地鐵門店基本沒有營收。

      滿足及時性需求而誕生的宜芝多、浮力森林等傳統(tǒng)烘焙品牌,隨著便利店遍地開花,選擇性自然比不上便利店體系的。

      更何況宜芝多所在的上海地區(qū)是便利店綠洲,平均每3769人就擁有一家便利店。

      此外,這些傳統(tǒng)烘焙品牌面臨的最大問題是創(chuàng)新不夠,沒有跟上新生代的消費群體。

      在疫情沖擊下,烘焙連鎖行業(yè)的新老玩家都元氣大傷。烘焙第一股”克莉絲汀去年門店關了接近一百家。

      深圳最大的面包店-BEEPLUS LIFESTYLE超級烘焙工坊,去年12月底暫停營業(yè)。此外,原麥山丘、面包新語、可頌坊、瑞可爺爺、徹思叔叔都元氣大傷。

      不管是傳統(tǒng)烘焙品牌還是昔日網(wǎng)紅品牌,都在陷入關店潮。

      事實上,品牌生命力的關鍵是復購率。雖然新一代的消費者非常樂意嘗鮮,但他們未必會死盯著一家持續(xù)買單。

      如果沒有足夠強的產(chǎn)品力,來吸引并留住消費者,恐怕很難長久。

      不過也并非完全沒有機會翻身。

      一些老品牌其實具備很強的供應鏈、產(chǎn)品以及渠道能力。只不過這些品牌沒有隨著消費升級而升級。

      85度C盡管現(xiàn)在熱度不同以往,但是供應鏈能力還在,還是有機會打翻身仗的。

      結(jié)語

      中式烘焙火起來并非偶然。

      烘培的爆紅邏輯和新茶飲有異曲同工之處:產(chǎn)品都容易標準化,容易規(guī);,坪效高。

      我國烘焙行業(yè)過去主要有兩種經(jīng)營形式。

      一是以桃李面包、達利食品為代表的采用“中央工廠+渠道分銷”模式進行生產(chǎn)經(jīng)營的烘焙食品公司,其烘焙產(chǎn)品經(jīng)過包裝后,通過商場、超市、便利店和小賣店等終端銷售。

      二是以好利來、克莉絲汀、八十五度為代表的采用“中央工廠+連鎖店”模式進行生產(chǎn)經(jīng)營的烘焙食品公司。

      我國目前內(nèi)地人均烘焙食品消費額處于全球后25%水平,遠低于法國、美國,日本等國家。所以烘培賽道未來還存在很大提升空間。

      由于烘焙食品進入我國較晚,未來人均消費量還存在提升空間。

      另一方面,目前中小玩家居多,所以烘焙食品質(zhì)量良莠不齊,單價相對較低,隨著消費升級,單價提升也會帶動烘焙行業(yè)規(guī)模進一步上漲。

      目前市場上還沒有出現(xiàn)一個品牌影響力足夠大的,市場份額足夠多的絕對頭部品牌。

      中國的烘焙連鎖賽道其實一直不缺網(wǎng)紅品牌,鮑師傅、85度C、原麥山丘,但這些都已經(jīng)不斷衰敗,不管是市場份額還是影響力。

      所以只有連鎖化能力最強的,并且連鎖了之后質(zhì)量不下降的,才能成為贏家。

      烘焙是一個龐大的賽道。順著行業(yè)大趨勢,新品牌正在強勢崛起的。

      但做成一家崛起的網(wǎng)紅店容易,只不過品牌周期其實相對較短。

      不管是直營還是加盟,新烘培玩家如果沒有足夠的規(guī)模化去做支撐的話,很難保持競爭力。

      烘焙品牌需要一條更深的護城河,才能避免關店的命運。

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