京東的底色

　　衡量一個企業(yè)的價值大小，不僅在于自身的收入、利潤、創(chuàng)造了多少就業(yè)崗位，更在于其對產(chǎn)業(yè)上下游以及社會的深層次帶動效應(yīng)。

　　2021《財富》世界500強排名

　　日前，財經(jīng)圈的一件大事是《財富》雜志發(fā)布了最新的世界500強企業(yè)榜單。不出意料，中國再次超越美國，成為蟬聯(lián)上榜企業(yè)最多的國家。

　　出人意料的是，京東的排名超過了很多印象中比它大的企業(yè)。以新型實體企業(yè)的屬性看，京東是僅次于華為，排名第二的中國科技公司，高于小米。

　　“世界500強”被看做是全球經(jīng)濟的風(fēng)向標(biāo)，名單中企業(yè)的更替、位次的變化，也從側(cè)面反映了各產(chǎn)業(yè)的興衰。京東意料之外的高排名究竟憑什么?又說明了什么問題?

　　意料之外，情理之中

　　在大多數(shù)人的印象里，京東在規(guī)模的排位都是在騰訊、阿里之后的。不論是曾經(jīng)的BATJ這種約定俗成的說法，還是從公司市值、凈利潤規(guī)模來看。但在世界500強榜單中，京東卻超過了這些巨頭。

　　為何會出現(xiàn)這樣的情況?我們可以從榜單排名的依據(jù)中找到答案�！敦敻弧肥澜�500強以公司營收收入為排行依據(jù)，而非市值、交易規(guī)模等。截止7月28日，全球市值排名最高的前十大公司中，有六家互聯(lián)網(wǎng)公司、一家投資公司，而在世界五百強前十大公司中，僅有亞馬遜一家，且排名第九，其余來自零售、石油、汽車等實體產(chǎn)業(yè)。

　　通俗一點講，別看有一些互聯(lián)網(wǎng)公司平時名氣大、牌面大，但真正有規(guī)模有實力的還是那些扎根產(chǎn)業(yè)的實體經(jīng)濟。

　　更重要的一點是，我們衡量一個企業(yè)的價值大小，不僅在于自身的收入、利潤、創(chuàng)造了多少就業(yè)崗位，更在于其對產(chǎn)業(yè)上下游以及社會的深層次帶動效應(yīng)。

　　營業(yè)收入意味著什么?意味著企業(yè)實實在在的收益。以世界500強中排名第一沃爾瑪和排名第九的亞馬遜為例，沃爾瑪是有進銷存的零售企業(yè)，絕大多數(shù)商品是自營商品，賣出去一件商品的交易額都算作營業(yè)收入，而亞馬遜上有大量的第三方商家，他們賣出商品的交易額是不算亞馬遜營業(yè)收入的。

　　京東之所以排名這么高，就在于其新型實體企業(yè)屬性。從一開始，京東的定位就是B2C自營式電商，雖然后期也做了第三方平臺，但自營仍是大頭兒。自營模式下，京東要先花錢從品牌商那里買商品，放到自己的倉庫里，然后再在電商平臺銷售，每銷售一筆都算作京東的營業(yè)收入。從這個角度看，京東排名靠前也是情理之中。

　　其實在每次財報上，我們也看到京東的是收入高于阿里，也是這個道理。京東最早是從自營開始，后來雖然也增加了第三方賣家，但京東從一開始就是實體本色。而阿里是純線上交易平臺起家，其最初是純虛擬經(jīng)濟的模式。今天我們看到500強排名中京東也是排在阿里之前。

　　當(dāng)然，京東排名高還不至于因為自營。還有很重要的一點——是京東一直不遺余力地在物流建設(shè)上投入巨資。截至2021年一季度末，京東物流運營超過1000個倉庫，包含京東物流管理的云倉面積在內(nèi)，京東物流倉儲總面積約2100萬平方米。在2020年，京東體系上市公司及非上市公司凈增了10萬名員工，截至2021年3月31日員工數(shù)已達36萬人。

　　在京東發(fā)展的過程中，核心的思路不是用互聯(lián)網(wǎng)模式去替代傳統(tǒng)商業(yè)，而是用數(shù)字技術(shù)和供應(yīng)鏈能力去幫助、改造、優(yōu)化傳統(tǒng)商業(yè)。所以它做的不是簡單地幫品牌、商家把商品搬到網(wǎng)上去銷售，而是通過轉(zhuǎn)型技術(shù)服務(wù)，對供需更精準(zhǔn)、更高效、更智能的匹配，為行業(yè)創(chuàng)造更多的價值，持續(xù)優(yōu)化成本、效率和體驗。實際上，數(shù)智化社會供應(yīng)鏈已經(jīng)成為京東助力實體行業(yè)的核心能力。

　　舉幾個例子，京東向上游企業(yè)開放數(shù)據(jù)與品牌進行C2M定制合作，一方面幫助企業(yè)更好的響應(yīng)市場需求，另一方面也可以更好地滿足C端用戶的需求。再比如，京東結(jié)合地方經(jīng)濟的特點，幫助各地發(fā)展自己的特色產(chǎn)品，提出“雙百”產(chǎn)業(yè)帶布局，重點打造100個產(chǎn)業(yè)帶示范基地和100個源產(chǎn)地示范基地，這一計劃已經(jīng)廣泛落地，并且?guī)椭�多個鄉(xiāng)、縣的經(jīng)濟實現(xiàn)了改觀。再比如，農(nóng)產(chǎn)品上行的通路一直不順，京東推出“奔富”計劃，助力打通農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈條，將帶動農(nóng)村萬億產(chǎn)值成長，讓鄉(xiāng)村“活起來”和“火起來”。

　　從自營到建物流供應(yīng)鏈，京東從一開始就展現(xiàn)出實體經(jīng)濟“重投資”的特質(zhì)。其實，當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)飛速起步的階段，很多聲音認(rèn)為京東的模式“過重”，不夠互聯(lián)網(wǎng)。但是今天回頭來看，也正是因為在物流上、科技上的重投入，這些不僅成為京東今天競爭的壁壘，也使得京東有機會對整個實體經(jīng)濟的滲透和影響更加深遠。

　　截至2020年一季度末，京東過去12個月的活躍購買用戶數(shù)近5億，全年凈增了近1.1億活躍用戶，其中80%的新增用戶來自下沉新興市場。京東以電商起家，然而能夠獲得超過5億用戶的認(rèn)可，建立起如此龐大的線上線下商業(yè)體系，由此也可以看到京東的獨特定位——扎扎實實的“實體”供應(yīng)鏈模式，以及對于“第一性原理” 的不懈堅持——不斷優(yōu)化行業(yè)乃至整個社會的成本、效率、體驗。

　　因此，京東所創(chuàng)造的社會價值，遠遠大于一些僅限于流量和交易環(huán)節(jié)、但卻獲取著高額利潤的平臺經(jīng)濟模式。

　　來自實體，服務(wù)實體

　　京東的實體屬性，正在兩個維度上對社會經(jīng)濟產(chǎn)生價值。第一是它自身作為實體經(jīng)濟產(chǎn)生的經(jīng)濟價值，第二是它通過數(shù)字技術(shù)和供應(yīng)鏈能力幫助更多的實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)生漣漪效應(yīng)。

　　先說京東自身的“實”。

　　很多人已經(jīng)忘記了，京東的基因就是實體經(jīng)濟。京東最初并不是做電子商務(wù)的，而是從中關(guān)村一個4平米的賣光盤、刻錄機的柜臺起家。這時的京東是很多人理解的實體經(jīng)濟，直到幾年后，因為SARS影響，“京東多媒體網(wǎng)”開始上線，京東的銷售渠道開始由線下向電商轉(zhuǎn)變，但是其自營的模式并沒有發(fā)生改變。

　　基因決定了京東正品行業(yè)的自營道路以及實體經(jīng)濟屬性。隨著規(guī)模的擴大，京東有了越來越多讓人看的見得“實”。

　　以前總說京東就是網(wǎng)上店鋪，看不到實體門店。經(jīng)過多年的發(fā)展，京東家電專賣店、京東電腦數(shù)碼專賣店、七鮮超市、京東便利店、京東京車會、京東大藥房等各類型門店總數(shù)已經(jīng)達到數(shù)萬家。

　　通過線上線下渠道和數(shù)百萬的自營商品SKU，京東與國內(nèi)外知名品牌建立了供應(yīng)鏈關(guān)系，帶動了每天數(shù)量龐大的實實在在的商品流通。

　　此外，京東的物流體系包含了超過1000個倉庫，倉儲總面積超過2100萬平方米，有超過20多萬名的一線京東小哥每天為大家送貨上門。京東自建的物流體系不僅服務(wù)于京東自身的平臺，也服務(wù)于外部企業(yè)，正在成為這個社會的物流基礎(chǔ)的一部分。

　　再說京東賦能的“實”。

　　除了自身業(yè)務(wù)“越做越實”，京東也在“以實助實”，服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品、小商鋪、中小企業(yè)、大企業(yè)等等實體經(jīng)濟的發(fā)展。

　　在西藏，京東與波密高原藏天麻產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司、西南林業(yè)大學(xué)、中科院昆明植物研究所等合作建立了“公司+科研+市場+專業(yè)合作社+專業(yè)種植戶”的藏天麻產(chǎn)業(yè)鏈。在2020年，京東承接了西藏全部47個縣的國家級電子商務(wù)示范項目，兩年時間內(nèi)，京東上線了西藏全部農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)特產(chǎn)商品種類增長6倍。從這個故事中能看到，京東可以幫助產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)整合，從無到有打造一個產(chǎn)業(yè)鏈或是幫助一個產(chǎn)業(yè)鏈從弱到強實現(xiàn)升級。

　　在天津，東麗區(qū)的某家線下超市升級成為京喜便利店之后，日營業(yè)額較升級前提升了50%。從這個案例中我們看到，夫妻店可以“共享”京東的一切資源，包括物流、貨源、數(shù)據(jù)管理、用戶導(dǎo)流等等，更專注于店面的服務(wù)，開店的成本更低、效率更高。如今通過京東掌柜寶App，京喜為全國300多個城市的超百萬中小門店提供選品、物流、金融、運營等支持，可以說京東用它的“實體”供應(yīng)鏈模式改造了大大小小無數(shù)的線下商業(yè)實體。

　　在河北辛集，京東企業(yè)購幫助當(dāng)?shù)匾患倚∮忻麣獾钠髽I(yè)“翠王果品”開拓市場，通過全域流量開放、跨平臺資源打通、精準(zhǔn)客群匹配等措施，幫助翠王果品在不到三年的時間內(nèi)，實現(xiàn)線上年成交額從0 到6000萬的跨越。目前，京東企業(yè)購已累計為近25萬家中小企業(yè)提供物資采購支持，幫助超2萬家中小企業(yè)銷售數(shù)字化上行。

　　在浙江，基于京東智造云平臺，京東科技攜手廣域銘島(吉利旗下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺)共建數(shù)智化平臺，在研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)挖掘行業(yè)應(yīng)用場景，將行業(yè)Know-How與先進技術(shù)在汽車行業(yè)結(jié)合，助力制造企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。從這個案例中我們看到，京東的科技能力正在幫助更多的傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，甚至向上游深入到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。

　　由此看來，京東不僅實實在在的出現(xiàn)在街頭巷尾、千家萬戶，也出現(xiàn)在我們看不見的田間地頭、智能生產(chǎn)線上。基于自身扎實的基礎(chǔ)設(shè)施、高效的數(shù)智化供應(yīng)鏈、創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)能力等，京東在幫助更多實體經(jīng)濟健康發(fā)展，這是其來自實體，服務(wù)實體的具體體現(xiàn)。

　　后疫情時代，

　　數(shù)字經(jīng)濟或是實體經(jīng)濟的新面貌

　　每一次重大社會公共衛(wèi)生事件，都會對社會經(jīng)濟產(chǎn)生深遠影響。2003年的SARS阻隔了人們的物理聯(lián)系，催生了一個蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)。2020年的新冠肺炎疫情，加速了數(shù)字化時代的到來，在線醫(yī)療、居家辦公等蓬勃興起，也讓人們意識到實體經(jīng)濟的重要性。

　　在危急時刻，中國強大的物流、供應(yīng)鏈能力，確保了疫情地區(qū)的基本生活供給，大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)幫助疫情有效防控。京東這類實體供應(yīng)鏈也發(fā)揮了更大的作用。

　　也是在疫情之后，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合的步伐越來越快。在發(fā)布世界500強榜單之余，今年《財富》中文版官方微信公眾號還專門發(fā)布文章，以京東、阿里、騰訊三家科技公司為例，講述中國科技公司所代表的的數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合發(fā)展的故事。雖然三家最初賽道不同，但如今都以各種方式推動實體經(jīng)濟發(fā)展，反映了實體經(jīng)濟正在呈現(xiàn)出的新面貌。

　　實體經(jīng)濟的內(nèi)涵是跟隨時代發(fā)展而變化的。最初，人們狹隘地認(rèn)為大機器、大生產(chǎn)、大制造是實體經(jīng)濟;后來，人們認(rèn)為有線下門店、實體渠道的商業(yè)形態(tài)是實體經(jīng)濟;再后來，人們逐漸接受了互聯(lián)網(wǎng)也是實體經(jīng)濟的一部分;如今，隨著數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深入融合，數(shù)字經(jīng)濟正為實體經(jīng)濟帶來新面貌。

　　以京東為代表的新型實體企業(yè)，融合多重業(yè)務(wù)于一身，既是零售企業(yè)，也是供應(yīng)鏈企業(yè)、數(shù)字科技公司。

　　在京東自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域，它連接著生產(chǎn)和消費，以消費指引生產(chǎn)，其供應(yīng)鏈、物流、數(shù)字化能力，覆蓋了研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、物流售后等商業(yè)流通全鏈路，幫助在京東平臺上的實體企業(yè)降本增效，開源節(jié)流。

　　在京東外部，京東通過開放賦能，變身支撐實體經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，帶領(lǐng)更多實體企業(yè)走進數(shù)字經(jīng)濟時代，幫助海量合作商家、中小微制造企業(yè)、實體零售店鋪實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　在此過程中，實體經(jīng)濟不再只是大工廠的形式，可能是一條智能生產(chǎn)線，一個被數(shù)字化工具武裝的街邊小店，一個了解消費需求、上行通道無障礙的農(nóng)產(chǎn)品加工廠......數(shù)字經(jīng)濟也跟水電一樣，無形的融入實體經(jīng)濟的方方面面，兩者將變得不可分割。

　　就跟曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)一樣，數(shù)字技術(shù)也是手段，它們的目的不是創(chuàng)造一個虛擬、虛幻的世界，而是服務(wù)于真實世界的實體經(jīng)濟。也唯有扎根于、服務(wù)于實體經(jīng)濟，數(shù)字經(jīng)濟才能找到源頭活水。