融合聚變 愛(ài)回收領(lǐng)航二手3C交易市場(chǎng)

　　萬(wàn)物新生團(tuán)隊(duì)成立于2011年，初創(chuàng)品牌愛(ài)回收于2011年5月上線，是二手3C交易和服務(wù)平臺(tái)，也是一家“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)保”類型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)。萬(wàn)物新生集團(tuán)旗下5大業(yè)務(wù)線包含：愛(ài)回收、拍機(jī)堂、拍拍、海外業(yè)務(wù)AHS Device、城市綠色產(chǎn)業(yè)鏈愛(ài)分類·愛(ài)回收。

　　萬(wàn)物新生集團(tuán)秉承“讓閑置不用，都物盡其用”的使命，致力于打造ESG(即“環(huán)境、社會(huì)和治理”)樣本企業(yè)，將社會(huì)責(zé)任融入到商業(yè)實(shí)踐中，包括通過(guò)研發(fā)隱私清除技術(shù)保障用戶信息安全，通過(guò)延長(zhǎng)電子產(chǎn)品的生命周期減少電子消費(fèi)領(lǐng)域的碳排放和環(huán)境污染。同時(shí)，萬(wàn)物新生集團(tuán)也通過(guò)打造供應(yīng)鏈能力提升了二手3C行業(yè)的規(guī)范化和規(guī)�；�水平，促進(jìn)了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　愛(ài)回收致力于為用戶提供“高效、專業(yè)、安全”的一站式電子產(chǎn)品回收服務(wù)，針對(duì)用戶的三大痛點(diǎn)：二手回收價(jià)格不透明、缺少便捷的回收渠道、擔(dān)心自己的隱私遭到侵犯，建立了“產(chǎn)品透明估價(jià)”、“產(chǎn)品環(huán)保處理”和“隱私清除”標(biāo)準(zhǔn)回收體系，通過(guò)科學(xué)的智能價(jià)格評(píng)估系統(tǒng)給用戶提供合理透明的定價(jià)，并使用專業(yè)清除軟件進(jìn)行隱私數(shù)據(jù)清除。

　　2017年，萬(wàn)物新生集團(tuán)啟動(dòng)了對(duì)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)，并在常州打造了全球首座“非標(biāo)二手電子產(chǎn)品自動(dòng)化輸送、質(zhì)檢、分揀和存儲(chǔ)系統(tǒng)”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了降本增效。針對(duì)二手3C產(chǎn)品使用后非標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，萬(wàn)物新生集團(tuán)自主研發(fā)了基于計(jì)算機(jī)視覺(jué)、針對(duì)手機(jī)細(xì)微劃痕自動(dòng)檢測(cè)的“拍照盒子”系統(tǒng);針對(duì)硬件產(chǎn)品功能自動(dòng)插線和檢測(cè)的“007”系統(tǒng)，以及不拆機(jī)即可拍照識(shí)別手機(jī)部件是否有更換和拆修的“X-Ray”系統(tǒng)，配合自動(dòng)化流水線和機(jī)械立庫(kù)，整條系統(tǒng)自動(dòng)化率高達(dá)90%以上，分揀失誤率小于0.01%， 手機(jī)質(zhì)檢精準(zhǔn)度達(dá)99%以上，人力減少40%，分揀時(shí)長(zhǎng)縮短3倍，坪效提升300%。完全改變了過(guò)往依賴密集型人工質(zhì)檢操作導(dǎo)致的效率較低、成本較高的行業(yè)狀態(tài)。

　　以前，這門(mén)生意難做的原因就在于，回收-質(zhì)檢定級(jí)-二手銷售的中間環(huán)節(jié)由不同的機(jī)構(gòu)或企業(yè)來(lái)完成，彼此間存在“業(yè)務(wù)間隙”，因此人為的拉長(zhǎng)了流轉(zhuǎn)周期，降低了流轉(zhuǎn)速度。

　　為什么不能建立一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)呢?事實(shí)上，原因很多。

　　第一個(gè)原因是建立完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)需要很高的資金能力和產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力，而這個(gè)行業(yè)以前的從業(yè)者大都從傳統(tǒng)的回收行業(yè)走出來(lái)，規(guī)模小、單體能力有限、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，上下游掌控能力弱是行業(yè)痼疾。

　　第二個(gè)原因，新的平臺(tái)需要的不僅僅是規(guī)模，還需要實(shí)現(xiàn)整個(gè)平臺(tái)的數(shù)字化、科技化轉(zhuǎn)型，事實(shí)上，無(wú)論是c2b、b2b、b2c單一環(huán)節(jié)還是整合在一起，都需要較高的數(shù)字化、科技化建設(shè)水平，這也是傳統(tǒng)的從業(yè)者所不具備的。

　　第三個(gè)原因是形成新的循環(huán)經(jīng)濟(jì)閉環(huán)需要全面的掌控能力。大家可以看看聲勢(shì)遠(yuǎn)勝于二手?jǐn)?shù)碼的二手車電商，過(guò)去幾年融資已達(dá)數(shù)百億、行業(yè)大戰(zhàn)一波又是一波，但至今遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，其中很核心的一個(gè)原因，就是各個(gè)環(huán)節(jié)的整合不到位，沒(méi)有建立一個(gè)基于全行業(yè)的最佳成本架構(gòu)模型和對(duì)應(yīng)的商業(yè)模式。

　　在這種情況下，愛(ài)回收的價(jià)值則體現(xiàn)的淋漓盡致，這是國(guó)內(nèi)唯一已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全行業(yè)全部打通C2B(愛(ài)回收，手機(jī)回收平臺(tái))+B2B(拍機(jī)堂，二手3C的B2B交易平臺(tái))+B2C(拍拍，優(yōu)質(zhì)B2C銷售平臺(tái))的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，這保證了所有的價(jià)值增值都在閉環(huán)內(nèi)完成，它解決了我們上面提到的三大難題，是唯一可以實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)盈利的體系，也是京東把拍拍業(yè)務(wù)和愛(ài)回收合并的真正原因——誰(shuí)都想要這套完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)和基礎(chǔ)設(shè)施啊。

　　具備這套體系能力后，愛(ài)回收不僅幫助京東為用戶提供了更好的服務(wù)，還有兩個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)使其未來(lái)可期。

　　一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)是，手機(jī)廠商愿意全力支持這種模式。

　　對(duì)于手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)不斷的銷售增長(zhǎng)，除了產(chǎn)品本身需要有過(guò)硬的實(shí)力，更要為消費(fèi)者提供更多的服務(wù)。一站換新服務(wù)嵌入京東后，為消費(fèi)者降低了購(gòu)機(jī)成本，做到取送同步，后期隱私清除保障了信息安全，為用戶帶來(lái)了更好的購(gòu)機(jī)體驗(yàn)，真正做到“花錢(qián)少、到手快”，這也讓一站換新成為手機(jī)廠商重要的銷售增量工具，這也是華為等頭部品牌愿意選擇京東愛(ài)回收共同打造“以舊換新日”的重要原因。

　　另一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)是，在很多行業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的線下零售商實(shí)際上是很抗拒互聯(lián)網(wǎng)來(lái)“搶地盤(pán)”。但對(duì)于愛(ài)回收來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)零售商不但不阻礙，反而主動(dòng)擁抱。這是因?yàn)樵诰�下，愛(ài)回收可以提供賦能，為零售商提供以舊換新和舊機(jī)回收服務(wù)的專業(yè)解決方案。通過(guò)開(kāi)放愛(ài)回收的二手手機(jī)科學(xué)估價(jià)、質(zhì)檢、分級(jí)等能力，為線下手機(jī)零售商增加更多的服務(wù)業(yè)態(tài)。幫助其實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)，改變線下零售商過(guò)去單一銷售功能。

　　愛(ài)回收的模式正是在消費(fèi)者、手機(jī)賣(mài)場(chǎng)、電商平臺(tái)、線下零售、行業(yè)流轉(zhuǎn)等幾大環(huán)節(jié)都做到了“多贏”，再最終形成了通過(guò)回收促進(jìn)新機(jī)銷售，進(jìn)一步邁向5G時(shí)代全場(chǎng)景以舊換新基礎(chǔ)設(shè)施的道路。

　　目前，隨著5G浪潮的到來(lái)，一波換機(jī)潮又將襲來(lái)。對(duì)于這樣難得的代際切換產(chǎn)生的市場(chǎng)紅利，產(chǎn)業(yè)鏈越完整就越有可能抓住機(jī)會(huì)。愛(ài)回收的又一次跨越式發(fā)展機(jī)遇，正在形成。