術(shù)業(yè)有專攻：GE拆分對(duì)國內(nèi)家電業(yè)的啟示

　　“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，這句話出自唐代思想家韓愈之口，意思是指所知道的道理有先有后，技能學(xué)術(shù)各有研究方向，而這個(gè)道理也不僅限于研究學(xué)術(shù)，在商業(yè)中亦可發(fā)揮作用。

　　就拿最近的GE(通用電氣)拆分來說，就是這個(gè)道理的真實(shí)寫照。作為世界上最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司，這個(gè)由“發(fā)明王”托馬斯·阿爾瓦·愛迪生一手創(chuàng)建的商業(yè)帝國，不但是多元化服務(wù)的代表性企業(yè)，更是美國商業(yè)的象征。積沙聚塔成為一個(gè)商業(yè)巨頭并不容易，而拆分甚至標(biāo)志著這個(gè)擁有129年歷史的“百年老店”的終結(jié)，那么GE將如何拆分?又是為什么而拆分?

　　來自GE的消息是他們將拆分為三家獨(dú)立公司，分別專注于航空、醫(yī)療保健和能源。這一拆分計(jì)劃出自2018年接受GE的首席執(zhí)行官拉里·卡爾普。面對(duì)GE的債務(wù)負(fù)擔(dān)，拉里·卡爾普決定出售部分資產(chǎn)并重組業(yè)務(wù),以削減成本并減輕債務(wù)，而這樣的操作，也能分拆出來的企業(yè)集中開展各自的主營業(yè)務(wù)。

　　在業(yè)界，不乏對(duì)GE拆分的贊美之聲：有行業(yè)專家認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，節(jié)奏越來越快，以往的運(yùn)營模式容易應(yīng)對(duì)不及時(shí)的情況，而拆分出的企業(yè)可以擁有更靈活的戰(zhàn)略和更高效的執(zhí)行力，另有聲音認(rèn)為，拆分企業(yè)有助于資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)的特長，在各自的領(lǐng)域上建立優(yōu)勢。

　　而在國內(nèi)家電業(yè)，這種“術(shù)業(yè)有專攻”同樣有所體現(xiàn)：盡管一些家電廠商沒有做到GE分拆這么激進(jìn)，但也顯示出了將“不同的業(yè)務(wù)交給不同分領(lǐng)域的下屬企業(yè)”的戰(zhàn)略思想。

　　例如家電巨頭海爾集團(tuán)，旗下就擁有海爾智家、海爾電器和海爾生物等幾家公司，其中，海爾智家以冰箱、空調(diào)、廚電等產(chǎn)品制造及海外家電產(chǎn)業(yè)為主，海爾電器則主要涉及洗衣機(jī)、熱水器制造及物流業(yè)務(wù)，二者相輔相成，結(jié)構(gòu)精簡，利于發(fā)揮各方效率，雙平臺(tái)戰(zhàn)略也讓布局更加立體，吸引到更加多元化的資金和渠道。

　　另一巨頭海信集團(tuán)，則是擁有海信視像、海信家電和三電控股等三家上市公司。其中海信視像主營業(yè)務(wù)為電視機(jī)、廣播電視設(shè)備、電冰箱、通訊產(chǎn)品制造、信息技術(shù)產(chǎn)品、家用、商用電器、電子產(chǎn)品的制造、銷售和服務(wù)，海信家電的主營業(yè)務(wù)為冰箱、家用空調(diào)、中央空調(diào)、冷柜、洗衣機(jī)、廚房電器等電器產(chǎn)品的研發(fā)、制造和營銷業(yè)務(wù),同時(shí)涉及商用冷鏈以及環(huán)境電器等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過不同領(lǐng)域的分工，實(shí)現(xiàn)了周密的家電品類布局，同時(shí)也突出了重點(diǎn)的彩電業(yè)務(wù)。

　　除此之外，亦有另一種“術(shù)業(yè)有專攻”的做法。一些家電廠商，會(huì)開展多品牌運(yùn)作，針對(duì)市場細(xì)分領(lǐng)域推出下屬子品牌，例如，針對(duì)年輕消費(fèi)群體，推出年輕化的子品牌，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶群體，推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌，針對(duì)高端用戶，推出高端子品牌……等等，這樣的子品牌的設(shè)置，既能打破消費(fèi)者對(duì)于原有品牌的刻板印象，推陳出新，也更利于對(duì)細(xì)分領(lǐng)域消費(fèi)者的吸引和維護(hù)，以精準(zhǔn)的品牌定位對(duì)細(xì)分市場進(jìn)行運(yùn)營。

　　“術(shù)業(yè)有專攻”布局，讓家電企業(yè)得以擁有多元化的技術(shù)基礎(chǔ)，也有了可以可操作的運(yùn)營空間，這讓家電企業(yè)得以擁有更強(qiáng)的應(yīng)變性和靈活性，不但可以坦然面對(duì)危機(jī)，亦可從容面對(duì)市場進(jìn)退。能進(jìn)能退，乃真正法器。筆者相信，在市場轉(zhuǎn)型階段，此類傳統(tǒng)制造業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的碰撞還將不斷發(fā)生，而國內(nèi)家電行業(yè)將如何摸索，如何發(fā)揮“術(shù)業(yè)有專攻”的作用，值得業(yè)界關(guān)切。