職場中,相同的工作量有的同事能處理的游刃有余,有的同事卻明顯力不從心,需要每天加班來完成工作,這兩者的差別就在于他們的工作效率。怎么樣可以合理追蹤工作效率,最大化你的勞動價值,而不是耗費大量時間,沉浸在自我感動式的虛假努力中呢?
首先,你需要學(xué)習(xí)一些有用的技巧,來幫助你進(jìn)行工作效率的追蹤:
確定短期和長期的目標(biāo)
眾所周知,有了目標(biāo)才會有前進(jìn)的方向和動力,以目標(biāo)為導(dǎo)向去階段性地完成工作,才能讓我們避免一味地埋頭苦干,而忘記了這樣做的初衷是為了達(dá)成什么樣的工作結(jié)果和目的。
目標(biāo)還需要根據(jù)自身情況,分為短期和長期的來設(shè)定。很多人在剛開始一項工作時,會充滿熱情,投入百分之百的精力,但時間一長,一旦發(fā)現(xiàn)宏大的目標(biāo)沒有完成,往往就會開始灰心甚至放棄。所以基于長遠(yuǎn)目標(biāo),設(shè)定一個短期內(nèi)就能實現(xiàn)的目標(biāo)是非常重要的。
舉例來說,一個負(fù)責(zé)招聘的HR,如果她的長期目標(biāo)是達(dá)成公司整年的人員招聘需求,成功晉升人事管理崗位,那么在設(shè)定短期目標(biāo)的時候,從業(yè)務(wù)上可以細(xì)化到每個月、每個季度要完成多少招聘進(jìn)度,同時從個人提升方面,她就需要思考是否需要接受更高等的教育,比如獲取MBA學(xué)位證書,來幫助自己達(dá)成晉升的長期目標(biāo)。
善用目標(biāo)與績效管理工具
在設(shè)定好了目標(biāo)之后,時刻了解目標(biāo)的達(dá)成情況,也能讓我們有針對性地追蹤自己的工作效率,F(xiàn)在有不少績效管理的工具,通過目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)所需要的步驟分解,將工作效率可視化地呈現(xiàn),進(jìn)行有效的追蹤。
在谷歌、字節(jié)跳動、華為等知名大公司,都在使用的OKR工具就是一個很好的例子。OKR(Objectives and Key Results)即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法,由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)發(fā)明。(1. 具體OKR的含義請瀏覽百度百科。)
在具體實施中,可以分為4步:
第一,設(shè)定一個OKR周期,以季度最為常用。
第二,確定OKR周期內(nèi)最重要的大目標(biāo)。
第三,把每個大目標(biāo)量化為3個左右的關(guān)鍵結(jié)果,確定具體任務(wù)。
第四,定期回顧,每季度根據(jù)完成情況進(jìn)行復(fù)盤。
有了這樣的目標(biāo)管理工具,無論對于個人還是企業(yè)來說,都能在工作中實現(xiàn)聚焦、協(xié)同、充分激發(fā)能力等價值,有效地跟蹤工作效率。
利用組塊化方法處理事情
如今我們在工作中面臨的挑戰(zhàn),不只是信息量爆炸,更是我們能用來處理信息的時間太短。大腦能夠同時容納和處理的信息量有限,這就需要我們對手上待處理的事項進(jìn)行優(yōu)先級和緊急程度的區(qū)塊化整理,與其關(guān)注那些非緊急的任務(wù),不如專注地解決更重要的事情。
比如,在這一天里你有這些工作:開會討論方案、項目方案制定以及要回復(fù)日常事務(wù)的電子郵件,你會怎么樣安排?可以將這些待處理事務(wù)用可視化的方法,在白紙上畫成一個個方塊,然后按優(yōu)先級排序,再一件件地投入精力去處理。
保持不被打斷的工作節(jié)奏
你一定也遇到過這樣的情況,正準(zhǔn)備聚精會神投入重要工作,微信突然彈出了消息窗口,查看后順手又打開了短視頻軟件,開始刷了起來,不知不覺1小時就過去了,但工作卻還沒有開始。身邊阻礙工作的誘惑實在太多了!你需要簡單好用的時間管理方法,來保持自己的工作狀態(tài)。
上世紀(jì)80年代末,意大利人Francesso從一只長得像番茄的廚房計時器中找到了靈感,發(fā)明了番茄工作法,以25分鐘為一個完整的時間段,依次處理你的工作任務(wù),直到25分鐘的提醒響起,你可以休息3-5分鐘,再開始下一個番茄鐘,直到完成該任務(wù),并在工作列表中劃掉這項任務(wù)。這種簡單易行的時間管理方法,能有效提高你的工作專注力,在工作中免受無謂打擾。
當(dāng)然,在追蹤工作效率的同時,我們還需要正確地衡量效率。Gartner公司指出,并不是越多的KPI指標(biāo)就代表更好的項目管理,需要結(jié)合實際項目,有針對性有效地衡量工作進(jìn)度,而不是一味地迷信數(shù)字化數(shù)據(jù)。
其實,追蹤工作效率是一種能力,就像職場中所需的處理問題、有效溝通、自我管理、執(zhí)行力等能力一樣,是現(xiàn)代職場人必備的職業(yè)素養(yǎng),光有技巧還不夠。而在我們大部分人踏入職場前,并沒有機會能接受系統(tǒng)且具有針對性的職業(yè)能力培養(yǎng)。
當(dāng)我們踏入職場后,會發(fā)現(xiàn)大學(xué)里學(xué)習(xí)到的知識和經(jīng)歷,能一定程度上幫助我們應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn),但在現(xiàn)有工作環(huán)境中發(fā)展到一定階段后,卻往往都會感覺遇到了發(fā)展瓶頸,很多時候是因為我們在校園中的學(xué)到的理論居多實踐較少,當(dāng)處在真實殘酷的商業(yè)環(huán)境中,能力和眼界局限了職場的晉升。
想獲得更高的職位、更優(yōu)渥的薪資,就必然需要具備更高階的能力、更開闊的思維與眼界。
為了快速高效地提升自我,打破職業(yè)發(fā)展的瓶頸,許多人都會選擇通過進(jìn)修MBA/EMBA學(xué)位課程來獲得系統(tǒng)化的理論認(rèn)識和實踐機會,完成升職加薪的追求,讓思維方式和人生格局也隨之獲得突破與改觀。
但對于平日里被工作安排的滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)穆殘鋈,要兼顧工作和自我提升并不是一件容易的事情,傳統(tǒng)的線下固定課程的學(xué)習(xí)模式顯然并不適用?梢栽鯓永煤脮r間,獲取有效的學(xué)習(xí)途徑,讓自己更上一個層次呢?“移動優(yōu)先,網(wǎng)絡(luò)聚焦”的QUANTIC美國昆藤商學(xué)院,或許能幫到你。
美國昆藤商學(xué)院(Quantic School of Business and Technology)由美國華盛頓特區(qū)的州教育總監(jiān)辦公室(OSSE)許可,并由遠(yuǎn)程教育認(rèn)證委員會(DEAC)認(rèn)證。是一所以“移動優(yōu)先,網(wǎng)絡(luò)聚焦”的#未來商學(xué)院,致力于普及精英商業(yè)教育。
昆藤提供兩個為期各13個月的在線MBA / EMBA認(rèn)證學(xué)位項目 — 工商管理碩士(MBA)和行政工商管理碩士(EMBA)。在昆藤,學(xué)員們可以全權(quán)掌控自己的學(xué)習(xí)步伐,彈性地安排學(xué)習(xí)時間,工作學(xué)習(xí)兩不誤。隨時隨地通過“任何設(shè)備”學(xué)習(xí)得更多、更快和更好。
有別于許多在線教育平臺,昆藤不僅為學(xué)員提供“移動優(yōu)先”的課件, 更同時提供一個覆蓋全球150多個國家和地區(qū)的“環(huán)球網(wǎng)絡(luò)”,讓學(xué)員和校友于線上和線下聯(lián)系起來。通過“學(xué)員與校友”的搜索功能,昆藤學(xué)員和校友可以按行業(yè)、地理區(qū)域和興趣等搜索聯(lián)系,然后在平臺上交流。而通過“活動”搜索功能,學(xué)員和校友則可以瀏覽昆藤提供的許多社區(qū)活動。這些活動包括各式各樣的線上活動,以及在全球各大城市舉辦的面對面聚會和會議。
在疫情防控期間,為了讓學(xué)員和校友有更多機會交流,昆藤迅速增辦了更多的虛擬活動。從2020年3月到2021年4月的短短一年,昆藤便舉辦了645場線上活動,例如線上學(xué)前介紹、閱讀俱樂部和“女性領(lǐng)導(dǎo)線上峰會”等等。
不僅如此,昆藤的線下活動更讓學(xué)員們在現(xiàn)實世界中建立真確的聯(lián)系。我們的線下活動形式從當(dāng)?shù)夭蛷d內(nèi)的晚餐聚會,到諸如參觀Facebook紐約總部這類特別活動,豐富多彩。線下會議日程因不同城市而異,為學(xué)員們提供體驗和了解所處城市的獨特機會。最新最火熱的三個“周末EMBA會議”分別于華盛頓、哥本哈根和迪拜舉行。學(xué)員們參加研討會,合作研究案例,出席知名商業(yè)領(lǐng)袖的演講,以及參觀當(dāng)?shù)爻晒ζ髽I(yè),從中學(xué)習(xí)企業(yè)如何在不同行業(yè)或不同國家地區(qū)運營的新觀點與新見解,可謂是收獲滿滿!
基于官方內(nèi)部調(diào)查數(shù)據(jù)了解到,通過在昆藤的學(xué)習(xí),94%的畢業(yè)生表示實現(xiàn)了自己的職業(yè)目標(biāo),66%的畢業(yè)生獲得了更好的職位,其中80%表示昆藤幫助他們得到了這個職位。(2. 詳細(xì)數(shù)據(jù)報告請瀏覽QUANTIC美國昆藤商學(xué)院官網(wǎng) Quantic.cn。)
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