阿里再逢十字路口，又見關(guān)鍵先生蔡崇信

　　在宣布接任董事會(huì)主席的82天后，9月10日教師節(jié)當(dāng)晚，蔡崇信發(fā)布全員信正式履新，而張勇身退的同時(shí)，也卸任了阿里云董事長(zhǎng)與CEO。

　　蔡崇信的回歸，和劉強(qiáng)東回歸京東有邏輯相似之處。

　　本質(zhì)上，都是為了應(yīng)對(duì)勁敵，拿回往日舊山河。所以也有一種聲音指出，蔡崇信是以另一種方式代替了馬云的回歸。

　　換帥或多或少地暗含了對(duì)過往決策者的否認(rèn)，更深一層的含義卻是阿里已經(jīng)走入了不得不變的關(guān)鍵十字路口。

　　走過了沖撞懵懂的年代，阿里巴巴已經(jīng)根生葉茂且已經(jīng)深深扎進(jìn)土里，現(xiàn)在需要的是真正大手筆的改革。而蔡崇信這樣一位自阿里創(chuàng)始以來就一路參與了許多里程碑事件的一號(hào)人物，將為這艘巨輪錨定新的方向。

　　1、雙面大佬

　　“如果把物流和電子商務(wù)看作是一支球隊(duì)的最強(qiáng)雙人組，那么他們?cè)谶^去的20年里，聯(lián)手呈現(xiàn)了配合默契、相得益彰的精彩賽事。”

　　6月，在宣布即將接任阿里巴巴集團(tuán)主席8天后，蔡崇信出現(xiàn)在2023全球智慧物流峰會(huì)的電子屏幕上。因?yàn)槌霾顩]能抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，他選擇了通過視頻發(fā)聲。發(fā)言中，這位華人NBA老板還不失俏皮地來了一場(chǎng)“跨界聯(lián)動(dòng)”。

　　老將重出江湖，也帶來了重磅消息。服務(wù)于天貓超市的配送業(yè)務(wù)升級(jí)為菜鳥速遞，并且避開了通達(dá)系主要覆蓋的經(jīng)濟(jì)型快遞，聚焦中高端服務(wù)市場(chǎng)，一時(shí)間引得業(yè)界嘩然，這意味著菜鳥將觸手伸向順豐和京東兩家的領(lǐng)地。

　　而蔡崇信的目標(biāo)還不止于此，他為菜鳥擬定了數(shù)據(jù)化、全球化、智能化的戰(zhàn)略方向。表示將以“每年1-2個(gè)國(guó)家的節(jié)奏建設(shè)海外本地物流網(wǎng)絡(luò)”，而“立足中國(guó)根基、著眼全球市場(chǎng)，持續(xù)構(gòu)建全球化的物流網(wǎng)絡(luò)”將是菜鳥此后的路徑。

　　這是蔡崇信回歸以來首次公開為阿里發(fā)言，也是正式接替前的最后一次。很快，蔡崇信便恢復(fù)到慣常的“隱身”狀態(tài)。在阿里內(nèi)部繼續(xù)做回那個(gè)“低調(diào)且不可被言說”的神秘人物。

　　唯有切換到體育賽道時(shí)，蔡崇信才會(huì)頻頻出現(xiàn)在鏡頭前，且時(shí)常會(huì)流露出一絲在阿里不易見到的“少年氣”。

　　莫雷在交易西蒙斯時(shí)的言論失實(shí)給籃網(wǎng)隊(duì)帶來了很大困擾，令球迷產(chǎn)生了質(zhì)疑，籃網(wǎng)隊(duì)的球票銷售也由此受到了嚴(yán)重影響。蔡崇信一改往日溫和，對(duì)莫雷憤怒斥責(zé)。

　　西蒙斯向籃網(wǎng)隊(duì)索要一筆高達(dá)260萬美元的“康復(fù)經(jīng)費(fèi)”，蔡崇面對(duì)無理要求不僅爽快答應(yīng)，甚至主動(dòng)給到300萬美金。但也用附加條件反將一軍：錢需要放在第三方的手里，等到西蒙斯的傷勢(shì)痊愈而且可以為籃網(wǎng)隊(duì)參加比賽時(shí)，方可領(lǐng)取這筆錢。

　　凱里歐文在社交媒體上發(fā)布了一部關(guān)于反猶太人的電影，蔡崇信會(huì)公開抨擊歐文種族歧視。

　　2019年，因?yàn)?ldquo;莫雷事件”的持續(xù)發(fā)酵，蔡崇信還洋洋灑灑地寫了一封《致所有NBA球迷的公開信》。

　　如此高頻率地為籃網(wǎng)站臺(tái)發(fā)聲，在他過去身處阿里的歲月中是十分罕見的。

　　從1999年加入阿里以來，蔡崇信幾乎一直隔絕于媒體之外。外界所能了解到的有關(guān)他的一切，幾乎都是通過阿里向外部傳達(dá)的。在屈指可數(shù)的采訪中，傳達(dá)的除了企業(yè)決策，便是一些使命必達(dá)的價(jià)值觀。

　　在阿里內(nèi)部，員工對(duì)蔡崇信常常是諱莫如深，每每問及便是“他不能談”。至于為什么不能談，對(duì)方可能會(huì)誠(chéng)惶誠(chéng)恐地告訴你“他太敏感了，要我談馬總都可以，就是不能談他!”

　　這位神秘“財(cái)政大臣”，其實(shí)并非隱形人。反而主導(dǎo)了阿里過往許多里程碑性投資并購(gòu)的運(yùn)作，一手建立起阿里的投資帝國(guó)。

　　而他和馬云，就如同一座冰峰的上下兩端。馬云是水面上的一角，是阿里在公共領(lǐng)域的象征和代表，銳利而清晰;蔡崇信在水面之下，更深邃，也難以看清全貌，他在人們目光未及之處，但同樣深刻影響著阿里這座冰峰。

　　如果說商業(yè)界也有“最強(qiáng)雙人組”，那么蔡崇信和馬云*可以算得上是最為特殊的一對(duì)。

　　這樣一個(gè)和馬云創(chuàng)造出千億帝國(guó)的超級(jí)大佬，近幾年入主籃網(wǎng)的經(jīng)歷卻并不順利。所以一些網(wǎng)友也提出質(zhì)疑：管理不好籃網(wǎng)的蔡老板，能否管理好菜鳥，并支撐住阿里這艘巨輪?

　　在普通人眼里，蔡崇信只是一個(gè)愛籃球如命的“超級(jí)球迷”。唯有找到他隱于鏡頭的另一面，才能發(fā)現(xiàn)一個(gè)完整且壯闊的蔡崇信。

　　2、逢“賭”必贏

　　二十四年前，杭州的一個(gè)濕熱夏夜，剛加入阿里不久的蔡崇信把員工集合在一起。他說“我給你們講講股權(quán)設(shè)計(jì)吧。”

　　彼時(shí)的阿里就是一個(gè)“水泊梁山”，馬云就如同宋江召集到了一幫“好漢”�？沙�此之外，要制度沒制度，要標(biāo)準(zhǔn)沒標(biāo)準(zhǔn)，就連最簡(jiǎn)單的公司登記都沒有。

　　蔡崇信作為阿里的*個(gè)“外來人”，同時(shí)也是當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)里*一個(gè)有資深法律和財(cái)務(wù)背景的人，他參考了當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭新浪、搜狐和網(wǎng)易的企業(yè)架構(gòu)，給阿里建立了VIE架構(gòu)。

　　后來便是一段譽(yù)滿江湖的故事，馬云大手一揮分封了股權(quán)，盡得人心。蔡崇信也受此感化，對(duì)馬云更加死心塌地。

　　蔡崇信的*次出手就賦予了阿里現(xiàn)代大公司的DNA，而此后他的每一次決策，幾乎都能為阿里帶來“質(zhì)變”。

　　他既是“財(cái)神爺”，為阿里拉到了一筆筆投資，他也是阿里的“原則線”，敢于對(duì)孫正義說NO，他更是重要的“操盤手”，阿里在港交所和紐交所上市皆出自他的手筆。

　　在一些不那么為人所熟知的路徑中，蔡崇信同樣扮演著十分重要的角色。

　　2008年阿里資本成立之后的三年里，市場(chǎng)上公開的項(xiàng)目接近30個(gè)，美團(tuán)網(wǎng)、搜狗、丁丁優(yōu)惠券、華數(shù)淘寶、名鞋庫、萬網(wǎng)、星辰急便、易圖通等大手筆盡皆出自這個(gè)階段。在這家?guī)в械湫拓?cái)務(wù)投資色彩的公司化VC中，蔡崇信所擔(dān)任的角色可以想見。

　　2014年，原架構(gòu)上隸屬于全稱為“阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資和發(fā)展部”的“阿里資本”正式退出了歷史舞臺(tái)，阿里對(duì)外投資業(yè)務(wù)僅保留戰(zhàn)略投資。而推動(dòng)這次架構(gòu)調(diào)整的決策者，也是蔡崇信。

　　此后，阿里的投資布局開始是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增補(bǔ)以及對(duì)未來重要領(lǐng)域的投入，用蔡崇信日后的話來說便是：“我們投資的成功與否不僅在于資金的回報(bào)，更在于投資給人們帶來的價(jià)值，我們?nèi)绾我詳?shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)龐大的消費(fèi)者群體，并獲取更多的消費(fèi)者洞察。”

　　正是基于這種核心主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局協(xié)同發(fā)展的邏輯，阿里構(gòu)建起了一個(gè)以中心驅(qū)動(dòng)、層層遞進(jìn)、強(qiáng)耦合協(xié)同的五層飛輪。

　　圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

　　時(shí)至今日，依然不乏聲音認(rèn)為，阿里今日取得的成績(jī)，來自蔡崇信“大賭大贏”的魄力。而佐證的案例大多數(shù)是放棄500萬年薪、收購(gòu)雅虎等舊事。

　　事實(shí)上我們倒退回來去看阿里的戰(zhàn)投之路，能夠建立如此系統(tǒng)的戰(zhàn)略框架，必然經(jīng)過了縝密精算和推演。放眼國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)，都算得上是真正的大手筆。蔡崇信作為關(guān)鍵人物，在其中發(fā)揮著重要作用。

　　而對(duì)于加入阿里這段往事，他在斯坦福大學(xué)的演講中曾提到：“擁有耶魯法學(xué)院的學(xué)位在政府和商界里都很稀缺，也就是說，如果去阿里巴巴干半年，公司不行了，我還可以再回頭去干稅務(wù)律師或者做投資。”

　　這個(gè)看財(cái)報(bào)都一字不漏的男人非常明白，損失有下限，而收益無上限。90年代，他完全有從頭創(chuàng)建一個(gè)“阿里”的實(shí)力，但他明白那樣做會(huì)加深損失的下限。加上從小酷愛籃球，他也深諳團(tuán)隊(duì)的力量。而這個(gè)“三無團(tuán)隊(duì)”不僅讓他感受一股奮力向前的草莽勁兒，還能為這份風(fēng)險(xiǎn)加一個(gè)期限：最多半年。

　　所以與其說蔡崇信是逢賭必贏的“賭神”，不如說他是樂于承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的“精算師”。

　　是阿里的蒸蒸日上和那些看得見的未來，推動(dòng)他一步步走到了今日。

　　3、關(guān)鍵先生的關(guān)鍵階段

　　在阿里過往歲月中創(chuàng)造過一個(gè)又一個(gè)關(guān)鍵先生，比如出資挽救阿里于水火的孫正義，比如從手淘轉(zhuǎn)戰(zhàn)到海外的蔣凡，比如“雙十一”的締造者張勇。

　　他們都和蔡崇信一樣，在任職期間過既創(chuàng)造了阿里的輝煌，也迎來了人生的*。

　　“逍遙子”張勇的此次退場(chǎng)無疑是留有缺憾的，從離開阿里集團(tuán)權(quán)力核心，到再離開封地阿里云只用了三個(gè)月。

　　卸任以后，這位“事必躬親”的阿里老領(lǐng)導(dǎo)，拿著10億美金和“功勛阿里人”的榮譽(yù)，成為了真正意義上的逍遙子。反倒是蔡崇信的回歸，將比此前的境遇更加兇險(xiǎn)。

　　如今的阿里，不僅外界視之已進(jìn)入“生死存亡”的危機(jī)關(guān)頭，就連馬云此前也以諾基亞和柯達(dá)為警示，稱“半年內(nèi)阿里就會(huì)倒閉”。

　　事實(shí)并非危言聳聽，當(dāng)下電商行業(yè)處在風(fēng)云變幻之際，伴隨著人工智能議題的火熱，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的一場(chǎng)深刻且全面的變革。

　　電商將不再僅僅只是一個(gè)龐大的“流量中心”，而會(huì)更像“毛細(xì)血管”一樣深入到千行百業(yè)，成為支撐起諸多行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　在此背景下，蔡崇信回歸以來的*槍重注菜鳥便有跡可循。

　　作為阿里體系內(nèi)收入增速和發(fā)展?jié)摿ι献畋豢春玫臉I(yè)務(wù)之一，菜鳥的地位不言而喻。如果能在這樣一個(gè)全新階段，為菜鳥找到全新的定位，建設(shè)出一張全球*的智慧物流網(wǎng)絡(luò)，無疑將為阿里開辟出全新的大陸，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)底座的重塑與再造。

　　在阿里“1+6+N”拆分后，“1”作為控股集團(tuán)，變成戰(zhàn)略投資部門，隨著更多的戰(zhàn)投引入，如何細(xì)致地考量整體，且能照顧到更多的投資人的回報(bào)，并且進(jìn)一步在公司體系外創(chuàng)作更多的“N”。

　　在這張復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)之下，需要的恰恰是一位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇都有著敏銳嗅覺的精算師。

　　蔡崇信此次回歸喻示著一場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役正在打響，押注菜鳥網(wǎng)絡(luò)的決策不僅關(guān)乎阿里的發(fā)展，也對(duì)整個(gè)電商行業(yè)產(chǎn)生重要影響。

　　而之于蔡崇信個(gè)人，這場(chǎng)戰(zhàn)役也將是人生道路上的一個(gè)關(guān)鍵階段。

　　1964年出生的蔡崇信，明年即將步入耳順之年。他并不缺少財(cái)富和個(gè)人成就，但很可能，這一次將是他人生中面臨的最陡峭的一座高峰。