供應(yīng)鏈深處有SHEIN

　　25年科技產(chǎn)業(yè)大有高開高走的勢頭。一夜爆紅出圈的DeepSeek在重塑AI產(chǎn)業(yè)格局的同時，也引發(fā)了中國資產(chǎn)重估潮流。就我所在的廣州來說，自動駕駛第一股文遠知行股價2日暴漲135%，與小鵬汽車、小馬智行躋身廣州AI三杰。與此同時，扎根廣東的SHEIN在春節(jié)后也動作不斷。

　　日前，SHEIN與傳化化學(xué)在佛山聯(lián)合成立實驗室，致力于打造國際一流的紡織印染技術(shù)創(chuàng)新中心，匯聚行業(yè)頂尖人才和先進技術(shù)，助力紡織印染產(chǎn)業(yè)持續(xù)向數(shù)字化、綠色化升級。此前SHEIN還在佛山投入巨資打造了倉儲物流供應(yīng)鏈。

　　近日位于廣東肇慶、SHEIN投資數(shù)十億的“希音灣區(qū)智慧產(chǎn)業(yè)園”完成項目驗收交付，預(yù)計將在年內(nèi)正式進駐使用。在這一項目外，SHEIN在肇慶、廣州等地投資的其他智慧物流產(chǎn)業(yè)園也在緊鑼密鼓修建中。

　　當(dāng)DeepSeek沿著自主AI創(chuàng)新的路“深度求索”時，SHEIN引以為傲的數(shù)字化供應(yīng)鏈也在朝深度去。SHEIN開年的多個重要動作，正好對應(yīng)著其供應(yīng)鏈走向深處的兩條軌道：一條路是持續(xù)研發(fā)新技術(shù)并推動供應(yīng)商應(yīng)用，讓服裝產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量增長;另一條路，則是在廣州、肇慶、江門、佛山等地投資超百億，打造供應(yīng)鏈基建網(wǎng)絡(luò)。

　　為什么SHEIN要將供應(yīng)鏈做深?這幾天，DeepSeek創(chuàng)始人梁文峰在24年接受專訪時強調(diào)的“深度創(chuàng)新”給我留下深刻印象。我認為，SHEIN向供應(yīng)鏈深處去的抉擇，本質(zhì)是對“深度創(chuàng)新”理念的實踐。

　　讓我們一起先看看SHEIN到底如何走向供應(yīng)鏈深處的。

　　大手筆投資超百億，SHEIN深入布局供應(yīng)鏈基建

　　雖然SHEIN一直十分低調(diào)，但隨著媒體的不斷深挖，行業(yè)對這位“出海新勢力標(biāo)桿”已不再陌生。

　　靠著按需柔性供應(yīng)鏈的模式創(chuàng)新、獨特的“自有品牌+平臺”雙引擎，SHEIN一騎絕塵，成為全球首屈一指的時尚和生活方式在線零售商。

　　自有品牌層面，SHEIN面向全球市場銷售自主品牌服裝，其與NIKE、H&M、ZARA們在多個市場同臺競技并取得成功，24年一度成為全球訪問量最大服裝與時尚品牌。

　　平臺層面，SHEIN平臺面向全行業(yè)賣家開放，已帶動全國超300城產(chǎn)業(yè)帶賣家出海。在海外多個市場，SHEIN App成最受歡迎或下載量增速最快的購物平臺之一，不斷給Amazon們上壓力。

　　基于按需柔性供應(yīng)鏈模式，SHEIN徹底將服裝產(chǎn)業(yè)“以產(chǎn)定銷”的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;按需定產(chǎn)”，將品牌的未銷售庫存水平降低至低個位數(shù)，消滅了困擾服裝行業(yè)多年的頑疾，并從源頭上減少浪費。

　　不過，SHEIN對服裝產(chǎn)業(yè)的變革還在進一步深入。

　　SHEIN的理念就是做深供應(yīng)鏈，其中之一就是大手筆投資供應(yīng)鏈基建。于是就有了開篇提到的超百億投資供應(yīng)鏈基建的種種舉措，生產(chǎn)智造基地、倉儲物流中心、智能分揀中心、研發(fā)中心、設(shè)計中心、客服中心、實驗室，以及其中的設(shè)備、系統(tǒng)、物料等軟硬件，均屬于供應(yīng)鏈基建范疇。

　　據(jù)羅超Pro不完全統(tǒng)計，僅僅是在廣東，SHEIN正在投資建設(shè)的大項目就有：

　　已驗收的“希音灣區(qū)智慧產(chǎn)業(yè)園”(投資數(shù)十億);

　　位于肇慶的“希音灣區(qū)西部智慧產(chǎn)業(yè)園”(總投資35億元)，預(yù)計在26年上半年試投產(chǎn)，達產(chǎn)后預(yù)計每年完成服務(wù)貿(mào)易出口額35億元;

　　位于廣州增城的“希音灣區(qū)供應(yīng)鏈項目”(總投資百億元)，三期全部達產(chǎn)后預(yù)計將引進產(chǎn)業(yè)人才最高約10萬人……

　　基于模式創(chuàng)新，SHEIN本可像互聯(lián)網(wǎng)平臺一樣走發(fā)展快、利潤高、難度低的“輕資產(chǎn)模式”。為何SHEIN要投資上百億真金白銀在供應(yīng)鏈基建上，做深做重?根本原因在于，通過此舉SHEIN能深度配合柔性供應(yīng)鏈體系，更好滿足全球用戶多元化、個性化、潮流化的消費需求。

　　在投資基建的過程中，SHEIN還能深層次重構(gòu)生產(chǎn)模式，以及對生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料等生產(chǎn)要素的應(yīng)用方式，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化和綠色化。舉個例子，SHEIN在佛山倉儲物流供應(yīng)鏈推動上馬了新能源卡車和定制化光伏系統(tǒng)，其中新能源卡車可降低近30%的碳排放和近29%的物流成本。放眼未來，SHEIN大概率還會成為自動駕駛卡車RoboTruck技術(shù)在服裝供應(yīng)鏈落地的關(guān)鍵推手，這將有望進一步降低服裝產(chǎn)業(yè)物流成本。

　　說到底，SHEIN投資超百億到供應(yīng)鏈基建，不是為了擁有廠房物業(yè)或者產(chǎn)線設(shè)備，而是要徹頭徹尾改造供應(yīng)鏈，用新技術(shù)去武裝供應(yīng)鏈，讓服裝產(chǎn)業(yè)可以全面用上更先進的生產(chǎn)要素。

　　新技術(shù)“滿血”，SHEIN供應(yīng)鏈釋放新質(zhì)生產(chǎn)力

　　“SHEIN模式”的一個精髓就在于，給供應(yīng)商提供工具，助力其數(shù)字化升級，這一步是SHEIN模式能夠運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

　　訂單、物流、物料、人員、設(shè)備、財務(wù)……數(shù)千家供應(yīng)商如何協(xié)作?如何適應(yīng)快速的、靈活的、多變的小單快反模式?解決辦法就是數(shù)字化工具。SHEIN通過推動供應(yīng)商數(shù)字化，實現(xiàn)上下游各鏈條各環(huán)節(jié)的在線化協(xié)同，讓按需柔性供應(yīng)鏈的“小單快反”模式精準(zhǔn)執(zhí)行不變形。

　　不過，SHEIN對供應(yīng)鏈的技術(shù)“改造”遠不止數(shù)字化。

　　開篇提到的“SHEIN&傳化化學(xué)聯(lián)合實驗室”就意在給服裝行業(yè)提供紡織印染技術(shù)的新工藝、新技術(shù)、新方法。此前，SHEIN已成功推動數(shù)碼冷轉(zhuǎn)印技術(shù)在牛仔服裝生產(chǎn)的應(yīng)用，24年采取這一技術(shù)生產(chǎn)的牛仔服裝大約38萬件，同比增加了90%，累積節(jié)水約兩萬噸。

　　而SHEIN在行業(yè)中積極推廣應(yīng)用的另一項熱轉(zhuǎn)印工藝技術(shù)，則可在服裝生產(chǎn)中實現(xiàn)零水資源消耗，且具有高效、敏捷等特性，可更好貼合按需生產(chǎn)柔性供應(yīng)鏈模式，自2018年推廣以來，SHEIN應(yīng)用數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品已超過 65%，累積節(jié)省約113萬噸水。

　　SHEIN聯(lián)合東華大學(xué)研發(fā)推出的新一代再生滌綸解決方案，則可大幅擴大回收材料的范圍，給滌綸類服裝原料采購提供了更大的靈活性，同時降低成本并提升效率。

　　通過推廣新的染印技術(shù)、紡織面料、制造工藝、生產(chǎn)設(shè)備，SHEIN持續(xù)提高供應(yīng)鏈的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，同時降低成本。舉個簡單的例子，SHEIN對縫紉機的一個部件進行細小改進后提高的工人生產(chǎn)效率，應(yīng)用到數(shù)千家供應(yīng)商的數(shù)十萬臺設(shè)備，就會形成“乘數(shù)效應(yīng)”。

　　此前，外界對SHEIN按需柔性供應(yīng)鏈的“效率優(yōu)勢”已有充分共識，甚至美妝、數(shù)碼、家居等行業(yè)都出現(xiàn)了SHEIN模式的學(xué)徒，波士頓咨詢公司(BCG)在《敏捷供應(yīng)鏈：時尚行業(yè)競爭優(yōu)勢新源泉》中將SHEIN作為重點案例，甚至斷言“敏捷供應(yīng)鏈模式”是關(guān)系到制造業(yè)生存發(fā)展的大趨勢。

　　但SHEIN對產(chǎn)業(yè)鏈的改變遠不止“效率”，在推動服裝產(chǎn)業(yè)上下游可持續(xù)發(fā)展上它深入做了許多事情，涵蓋制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)先進技術(shù)和工具、推廣綠色能源、培訓(xùn)專業(yè)人才等維度，讓供應(yīng)商不只是有生意做，而且可以做好生意、將生意做久。

　　比如SHEIN在供應(yīng)鏈推廣多種環(huán)保面料的應(yīng)用，并推出“evoluSHEIN by Design”可持續(xù)服飾材料及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。以及推廣電動卡車、屋頂光伏等新能源技術(shù)的應(yīng)用，讓行業(yè)持續(xù)減排減碳、節(jié)能降本。作為首批響應(yīng)屋頂光伏項目的供應(yīng)商之一，億聯(lián)服飾在光伏運行后的一年多里，實際發(fā)電量接近預(yù)估額定發(fā)電量的90%，幾乎可覆蓋工廠電力生產(chǎn)需求，相當(dāng)于免費用電。

　　對于供應(yīng)商來說，當(dāng)下的增長固然重要，但大家更需要一個更長遠，更有奔頭的未來，這也是“發(fā)展”二字的奧義。在SHEIN深入的引領(lǐng)推動下，服裝產(chǎn)業(yè)深處的新質(zhì)生產(chǎn)力正在被充分釋放出來。

　　深度創(chuàng)新， SHEIN供應(yīng)鏈往深處去

　　不難發(fā)現(xiàn)，在確立“自有品牌+平臺”雙引擎戰(zhàn)略后，SHEIN新一階段的重點就是“走向供應(yīng)鏈深處”，本可以做“輕公司”的它正在投入巨資、死磕技術(shù)，將供應(yīng)鏈做得越來越“重”。

　　如果只有“輕”的模式，SHEIN很容易被世界服裝巨頭或者電商巨頭拷貝——事實上，我們看到很多跟隨者在學(xué)習(xí)SHEIN模式，但它們都很難獲得其成功的精髓：獨特的社會化供應(yīng)鏈。

　　事實上“SHEIN鏈”已經(jīng)是一個持續(xù)進化、深度捆綁的利益共同體，就跟“果鏈”一樣。

　　蘋果的成功，與強大的“果鏈”密不可分：蘋果與供應(yīng)商形成了協(xié)同創(chuàng)新、深度共建、利益共享的機制，后來者很難再用“挖墻腳”等傳統(tǒng)商業(yè)手段破局。同樣，靠著多年來上百億的真金白銀投資，以及“滿血式”的技術(shù)創(chuàng)新投資和應(yīng)用推廣，SHEIN也構(gòu)建了堅實的“SHEIN鏈”，后來者難以拷貝。

　　“重”才能穩(wěn)，往往也意味著“慢”，時間日積月累的壁壘最難破解。

　　“互聯(lián)網(wǎng)思維”一度甚囂塵上時，行業(yè)崇尚“唯快不破”，快速套利，然而今天時代已經(jīng)不同了。我看到每個行業(yè)的佼佼者，都在“做重”。農(nóng)夫山泉投入巨資在12大水源地建廠，以標(biāo)準(zhǔn)化、自動化以及數(shù)字化等手段構(gòu)建起行業(yè)領(lǐng)先的運營效率;曾踐行“笑臉模式”的小米持續(xù)加碼供應(yīng)鏈，通過自建智慧工廠等模式強化“米鏈”，要造車就投入巨資建設(shè)小米超級工廠……不勝枚舉。

　　頭部玩家們?yōu)楹尾患s而同“做深”?回到文章開頭，這讓我想起了梁文峰在DeepSeek成名前的那段專訪，他至少有兩個觀點與SHEIN早已在做的事情不謀而合：

　　1、梁文峰認為，快速獲利機會減少，社會需要深度創(chuàng)新。

　　“中國產(chǎn)業(yè)格局的重塑將越來越依賴深度科技創(chuàng)新。隨著快速獲利的機會減少，更多人會轉(zhuǎn)向真正的創(chuàng)新……賺錢不再像過去那么容易……硬核創(chuàng)新只會越來越多�，F(xiàn)在大家對它的理解還不夠深，因為整個社會仍在從現(xiàn)實中學(xué)習(xí)。當(dāng)社會開始認可深度科技創(chuàng)新者的成功時，集體認知自然會改變。我們需要的，只是更多真實的成功案例，以及時間讓這一過程發(fā)生。”

　　SHEIN不依賴模式創(chuàng)新本身，而是在模式創(chuàng)新基礎(chǔ)上，向供應(yīng)鏈深處去，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游技術(shù)創(chuàng)新，做深、做重，我認為這正是放棄快速套利模式、追尋深度創(chuàng)新的舉措。

　　2、梁文峰特別強調(diào)“生態(tài)”的重要性。DeepSeek在OpenAI、百度等巨頭均堅持閉源時，毅然而然地開源路線且被成功驗證，“開源不僅僅是商業(yè)策略，更是一種文化。”梁文峰堅信生態(tài)的力量：

　　“英偉達的成功并不僅僅是自身努力的結(jié)果，而是西方科技生態(tài)系統(tǒng)長期合作，共同規(guī)劃下一代技術(shù)路線的成果。中國也需要類似的生態(tài)體系。”

　　我認為，SHEIN其實就是開放式生態(tài)體系的獲益者，雖然不是技術(shù)開源，但本質(zhì)上構(gòu)建了一個開放的、社會化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，同時深入供應(yīng)鏈推動先進技術(shù)落地，推動服裝產(chǎn)業(yè)在持續(xù)地創(chuàng)新中升級換代。

　　這樣看，DeepSeek與SHEIN其實都是中國深度創(chuàng)新的實踐者，它們都在巨頭陰影下以黑馬的姿態(tài)意外崛起。如今，DeepSeek在中國AI技術(shù)上成功引領(lǐng)世界，SHEIN讓更具競爭力的中國商品暢銷全球。

　　中國企業(yè)深度創(chuàng)新的故事，未完待續(xù)。