大廠混戰(zhàn)下，淪為炮灰的中小游戲廠商｜萬字解讀

 　　2024年11月，游戲圈接連傳出兩家公司旗下派對游戲項目裁員的消息：一家是大名鼎鼎的“上海游戲F4”成員之一的莉莉絲孵化了好幾年的項目《生活派對》，另一家是絕大部分人從未聽說過的初創(chuàng)游戲公司船島游戲的第一個項目《派對搭啦碰》。兩個派對游戲在研項目的裁員，也彰顯出前兩年大熱的新風(fēng)口——派對游戲賽道迎來了寒潮。

　　據(jù)報道，《生活派對》項目由于今年6月份開啟的測試效果不達預(yù)期，幕后團隊于近日開啟了一輪大幅度裁員，從原先的百人級別縮減到60人左右，項目此前的“一把手”制作人凱丁也已經(jīng)下課(離職)。由于莉莉絲是游戲行業(yè)相當(dāng)知名的公司，因此《生活派對》項目裁員一事迅速引起了游戲行業(yè)的關(guān)注。

　　相比之下，作為初創(chuàng)公司的船島游戲旗下的《派對搭啦碰》，一開始只有小道消息傳出游戲已停止研發(fā)，以及部分研發(fā)人員已經(jīng)離職，但公司對離職員工的補償極為豐厚，除此之外在游戲圈沒有掀起任何波瀾。

　　直到2015年2月6日，《派對搭啦碰》官方賬號才在小紅書上正式發(fā)布《關(guān)于項目暫停的致歉&新游戲預(yù)告》的公告，確認了此前流傳的派對游戲項目停止研發(fā)與運營的消息，但官方宣布重新打造了一款全新的同名的模擬經(jīng)營玩法的微信小游戲，并沿用了此前的美術(shù)與角色，也算是物盡其用了。

　　“不要試圖挑戰(zhàn)巨頭”

　　對于莉莉絲與船島游戲這兩個派對游戲項目的裁員，無論玩家還是業(yè)界人士，都將之解讀為“老大和老二打仗，最后卻死了老三”，這在古今中外都屢見不鮮。

　　具體來說，所謂的“老大和老二打架”，就是眾所周知的網(wǎng)易《蛋仔派對》VS騰訊《元夢之星》所掀起的“派對游戲大戰(zhàn)”。這一場驚天大仗從去年年底一直打到現(xiàn)在，雖然網(wǎng)易有先手優(yōu)勢，但因為騰訊從不認輸，還一直在長線發(fā)力，所以至今還沒有真正徹底地分出個勝負，仍在持續(xù)地激烈爭奪市場中。

　　莉莉絲與船島游戲都是位于上海漕河涇的游戲公司，更難得的是兩家公司的老板王信文與郭列都曾在騰訊工作過。游戲從業(yè)者們對船島游戲CEO郭列普遍不熟悉，因為他是一名在社交產(chǎn)品領(lǐng)域有過成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，2022年才開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)游戲圈。

　　郭列曾經(jīng)在接受上海華科校友會采訪時談及其創(chuàng)業(yè)成功的心得時著重強調(diào)——“不要試圖挑戰(zhàn)巨頭”。郭列認為創(chuàng)業(yè)最容易失敗有一個原因是試圖挑戰(zhàn)巨頭。一路創(chuàng)業(yè)走來，郭列覺得從0到1是質(zhì)的突破，太難了。創(chuàng)業(yè)資金和人員都有限，很難做0到1的突破。

　　對于一個小的創(chuàng)業(yè)團隊來說，不要選擇巨頭已經(jīng)做好或正在做的領(lǐng)域，也不要選擇行業(yè)巨頭盯得特別死，將來可能成為他們主營方向的領(lǐng)域，盡可能去找到一個相對細分的剛性需求的產(chǎn)品方向，而且一定要對所要聚焦的領(lǐng)域有足夠高的壁壘，如果壁壘不夠高，巨頭可以輕易依靠資本就將小創(chuàng)業(yè)團隊打得落花流水。不要跟人力和財力都雄厚的巨頭做一樣的事情去競爭。

　　不過船島游戲剛成立時，郭列也許并不覺得自己是在挑戰(zhàn)巨頭，甚至當(dāng)初可能覺得他是在搶灘登陸巨頭輕視，甚至不屑于入局的藍海賽道。比如2021年12月，消失了兩年的郭列久違地更新了微博動態(tài)，轉(zhuǎn)發(fā)了當(dāng)年媒體關(guān)于他的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的報道，并配文“重新出發(fā)”。而后隨著媒體的報道，這名連環(huán)創(chuàng)業(yè)者開啟他的二次創(chuàng)業(yè)項目，依然是他最擅長的社交方向，只不過不再是工具類APP，而是游戲。

　　天眼查信息顯示，船島游戲成立于2022年1月19日，而《蛋仔派對》首次曝光是2021年2月6日開啟的全平臺不限號測試，此后又歷經(jīng)了4次測試，直到2022年5月正式公測，還經(jīng)歷了半年的市場冷淡期，而《元夢之星》直到2023年6月才以《代號：樂園》進行首次內(nèi)測招募，9月19日，才以《元夢之星》為名正式在天美樂園發(fā)布會上正式亮相。

　　但可惜的是，雖然郭列這次創(chuàng)業(yè)做的《派對搭啦碰》直到2024年9月才進行首次刪檔測試，此時的派對游戲市場早已被網(wǎng)易與騰訊壟斷，此時的客觀環(huán)境對新入局者而言堪稱地獄級難度，也完全違背了郭列總結(jié)的“不要試圖挑戰(zhàn)巨頭”的心得，因此《派對搭啦碰》被按下暫停鍵也就在情理之中。

　　如今《派對搭啦碰》雖然還存在，但已變成一款全新的模擬經(jīng)營玩法的微信小游戲，此外，據(jù)了解船島游戲還有一款大世界探索的社交游戲《代號：Astro》，玩法設(shè)計類似網(wǎng)易的《光·遇》。郭列曾表示希望自己能在 40 歲的時候做一家非常偉大的公司，因此船島游戲雖然遭遇挫折，但不僅不會解散，還要在游戲領(lǐng)域繼續(xù)探索。

　　對于莉莉絲的《生活派對》，目前莉莉絲之所以還保留著該項目，是因為它走的是對標(biāo)武漢微派旗下主打休閑游戲集合的語音社交平臺《WePlay》，而非UGC玩法的派對游戲路數(shù)，而且王信文一直都有做一款大DAU游戲(比如莉莉絲同樣長期投入的吃雞游戲《遠光84》)或者對標(biāo)《Roblox》的UGC創(chuàng)作平臺(比如2019開啟的“達芬奇計劃”)的夢想與執(zhí)念，因此才被保留了下來，只是進行了裁員以及需要尋找合適的制作人。

　　早在2019年前后，莉莉絲就先后注冊了包括“達芬奇計劃游戲編輯軟件”、“達芬奇計劃游戲軟件”等軟件著作權(quán)，并舉辦過達芬奇計劃的游戲創(chuàng)作大賽及開發(fā)者大會。2021年“元宇宙”概念全球火爆時，就有媒體報道稱“達芬奇計劃”是莉莉絲內(nèi)部正在開發(fā)的對標(biāo)ROBLOX的UGC創(chuàng)作平臺，“莉莉絲正在悄悄布局Metaverse”。

　　王信文顯然對“達芬奇計劃”特別重視。在2021年除夕前幾天的那場上海游戲圈老板云集的Clubhouse聊天室里，王信文表示想要打造 UGC 平臺，并將“技術(shù)投入”作為公司級目標(biāo)。王信文所指的UGC平臺就是2019年開始布局的“達芬奇計劃”，而《生活派對》正是由“達芬奇計劃”孵化而來，寄托了王信文的這個公司級戰(zhàn)略目標(biāo)的產(chǎn)品。

　　《生活派對》曾經(jīng)在2021年在海外以《Boom!Party》的名字進行過測試，2022年4月拿到了版號，隨后在國內(nèi)進行過多輪的小范圍測試。由于今年6月份的測試結(jié)果不達預(yù)期，莉莉絲雖然進行了裁員，但仍然保留了這個項目，只是游戲的主題與玩法卻需要調(diào)整，這樣的操作也說明王信文對打造UGC平臺的目標(biāo)仍抱有期待。

　　考慮到目前國內(nèi)派對游戲市場新入局者有著地獄般難度的生存境況，以及從莉莉絲裁減《生活派對》人員而非徹底關(guān)停項目來看，《生活派對》并非走到頭了，至少隨著項目人員的變動，短期內(nèi)該項目面臨著又一次玩法和定位轉(zhuǎn)向，還有調(diào)整的機會，但給團隊的時間確實不多了。

　　由于《生活派對》與《派對搭啦碰》都還處于早期測試階段，因此它們頂多只能爭搶派對國內(nèi)游戲市場老三的位置，而它們近期遭遇裁員，所面臨的困境是一樣的，都屬于“老大與老二打仗，老三最受傷甚至老三直接死亡”的現(xiàn)象。

　　騰訊系與騰訊系的場外對壘

　　上海莉莉絲游戲?qū)τ谑熘�游戲行業(yè)的人來說是如雷貫耳的存在，而莉莉絲的CEO王信文早在2015年就入選福布斯“30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”，因為王信文2013年從騰訊離職創(chuàng)立莉莉絲，在推出的首款手游《刀塔傳奇》(現(xiàn)更名為《小冰冰傳奇》)打破了騰訊手游對暢銷榜的壟斷，成為一家明星創(chuàng)業(yè)公司。

　　后來莉莉絲轉(zhuǎn)戰(zhàn)出海，成功發(fā)行了《萬國覺醒》與《劍與遠征》等爆款游戲，更被業(yè)界與玩家將其與米哈游，疊紙網(wǎng)絡(luò)以及鷹角網(wǎng)絡(luò)這三家代表著上海游戲圈新勢力的公司一起評選為“上海游戲F4”。

　　莉莉絲在游戲產(chǎn)品上所取得的巨大成功，讓王信文與其在南京大學(xué)軟件學(xué)院的同學(xué)、騰訊時期的同事兼創(chuàng)業(yè)伙伴袁帥、張昊成為榮登胡潤富豪榜的�？停�比如2024胡潤排行榜顯示王信文的身價為85億。

　　也許因為首款產(chǎn)品《刀塔傳奇》過于成功，游戲策劃出身的王信文年紀輕輕就功成名就，此后就專注于公司管理上與把控公司項目上，難得親臨一線做產(chǎn)品。但根據(jù)報道，《生活派對》的制作人凱丁也是王信文的大學(xué)同學(xué)兼騰訊時期的同事，而且王信文非常重視這款產(chǎn)品，甚至親自上手寫《生活派對》的策劃案，因此被稱為“嫡系”項目。

　　說到初創(chuàng)公司船島游戲可能大家都有點陌生，但核心團隊成員基本上都是來自騰訊、字節(jié)跳動等大廠，CEO郭列也早已成名。在2014年到2018年之間，郭列是風(fēng)頭最勁的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)明星，尤其擅長打造現(xiàn)象級社交工具產(chǎn)品。他先短暫在騰訊做過產(chǎn)品經(jīng)理，2013年創(chuàng)業(yè)后連續(xù)兩款產(chǎn)品(MYOTee臉萌和FaceU激萌)，都長期霸榜AppStore全球免費總榜。

　　相機社交應(yīng)用“臉萌”曾經(jīng)火爆一時，3 個月用戶突破 5000 萬，海外用戶超過 1000 萬，甚至一度登頂了 17 個國家的 App Store 總榜，而后“激萌”也在經(jīng)過營銷推廣后成為現(xiàn)象級的社交應(yīng)用，郭列因此成為國內(nèi)唯一一個連續(xù)兩款產(chǎn)品都登頂App Store免費總榜的年輕創(chuàng)業(yè)者，更多次出現(xiàn)在各類媒體(央視、人民日報、彭博社、美國商業(yè)周刊等)的重要時段和版面上。

　　天眼查相關(guān)媒體信息顯示，2018年初，臉萌科技被字節(jié)跳動以3億美元收購。此后，郭列加入字節(jié)跳動并擔(dān)任影像產(chǎn)品(剪影)CEO兼產(chǎn)品經(jīng)理，又推出了輕顏、醒圖、剪映等多款爆款A(yù)pp。其中，剪映被抖音視為重要的入口級產(chǎn)品，原抖音集團CEO張楠轉(zhuǎn)崗之后，就集中精力推動剪映的AI應(yīng)用創(chuàng)新。

　　換言之，郭列與王信文一樣，是同樣有著騰訊系背景，名利雙收的成功創(chuàng)業(yè)者，雖然不及王信文那般一直都是富豪榜常客，但也已財務(wù)自由，而且他曾在字節(jié)跳動身居高位，做過的多款A(yù)pp的火爆程度絲毫不亞于莉莉絲的游戲，可以說他是一名非常出色的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　值得一說的是，郭列畢業(yè)于華中科技大學(xué)機械學(xué)院工業(yè)設(shè)計專業(yè)，而在互聯(lián)網(wǎng)圈子里一直存在著一個“華科善于培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理”的說法。因為華中科技大學(xué)出過很多知名的產(chǎn)品經(jīng)理，如騰訊高級副總裁張小龍(Foxmail、QQ郵箱與微信)，前網(wǎng)易互娛聯(lián)席總裁惠曉君(《大話西游2》等)、前淘米網(wǎng)CEO汪海兵(QQ寵物、《摩爾莊園》等)，5Q地帶創(chuàng)始人盧軍等、PPTV創(chuàng)始人姚欣、海豚瀏覽器創(chuàng)始人楊永智、《羅輯思維》創(chuàng)始人羅振宇、微派網(wǎng)絡(luò)CEO唐路遙(《貪吃蛇大作戰(zhàn)》、《WePlay》等)，還有最近大熱的游戲科學(xué)CEO馮驥(《黑神話：悟空》)等，當(dāng)然郭列也屬于“華科系產(chǎn)品經(jīng)理”中的一員。

　　2019年10月底，郭列離開字節(jié)跳動產(chǎn)品一線，出國讀書，之后相當(dāng)長的一段時間里都沒有公開露面，直到2022年，郭列再次創(chuàng)業(yè)成立了船島科技(上海)有限公司(即船島游戲)，主攻方向是社交游戲。公司首款在研的派對手游《代號：Bump》(也就是現(xiàn)在的《派對搭啦碰》)曝光之后才引起了游戲圈小范圍的注意。

　　郭列是一名ACG愛好者，從小就最喜歡看漫畫《航海王》，早年也表示過，自己一直追求的是過像航海王一樣的生活，成為路飛一樣的角色，這也就是船島游戲的名稱由來。而船島游戲的愿景正是，組建一支像航海王一樣的熱血創(chuàng)業(yè)團隊，為全球10億玩家提供有伙伴，能發(fā)揮創(chuàng)意的游戲世界。

　　據(jù)了解，郭列離開字節(jié)跳動后在云九資本擔(dān)任合伙人，主要看數(shù)字媒體、社交網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)方向的投資機會。云九資本曾經(jīng)投資過臉萌，還投資了字節(jié)跳動、拼多多、Meta等知名公司，而在游戲和UGC內(nèi)容領(lǐng)域，云九資本投資了蝴蝶互動、BUD等多家公司。也因此，云九資本與IDG資本在天使輪階段一起投資了船島游戲，投資金額達到了1億元。

　　船島游戲可以說是財大氣粗。查詢天眼查相關(guān)融資歷程，可以發(fā)現(xiàn)，公司獲得首期資金超過1億元，在即使獲得IDG、云九等頂級VC投資的情況下，大部分資金仍由團隊出資，且可以長期持續(xù)增資，團隊對游戲的理解和判斷可以很大程度上不受資本影響，純粹而長期有耐心地做品質(zhì)游戲。而船島游戲前兩年招聘TA(技術(shù)美術(shù))負責(zé)人開出的待遇，更是來到200w~300w現(xiàn)金年薪，并承諾游戲項目分紅比例高于行業(yè)。

　　此外，船島游戲聯(lián)合創(chuàng)始人喬海柱為前抖音主端產(chǎn)品負責(zé)人，經(jīng)歷了抖音、TikTok的早期和快速發(fā)展期，并負責(zé)抖音的社交、關(guān)注、產(chǎn)品架構(gòu)，更早前還曾負責(zé)陌陌的群組社交，深刻理解互聯(lián)網(wǎng)社交與UGC。

　　喬海柱是任天堂的忠實粉絲和《動物森友會》的忠實玩家。其在知乎的唯一一篇回答，就是通過5000多字的分析，從數(shù)據(jù)、游戲設(shè)計、女性游戲市場等方向，深入拆解了為什么《動物森友會》能獲得成功。

　　此外，船島游戲的人力負責(zé)人馮煜原來則是抖音某團隊的HRBP Leader，過往還在華為、中芯國際擔(dān)任過職務(wù)。其他的開發(fā)人員也主要來自騰訊與字節(jié)跳動。

　　游戲界兩強爭霸

　　王信文與郭列親自下場

　　郭列與喬海柱這兩位船島游戲的帶頭人都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)社交領(lǐng)域的翹楚，他們?yōu)楹无D(zhuǎn)戰(zhàn)游戲圈呢?據(jù)《派對搭啦碰》在游戲社區(qū)發(fā)布的“開發(fā)者的話”，游戲立項的契機是他們在辦公室一起玩了《超級雞馬(Ultimate Chicken Horse)》這款游戲。

　　《超級雞馬》最有趣的機制就是在橫版跳躍中加入了關(guān)卡編輯的環(huán)節(jié)——參與對戰(zhàn)的玩家可以在每一輪PK中放置整蠱道具，以此達成“歡樂互坑”的效果。這個設(shè)計讓他們每一局都會有不同的體驗，坑朋友更是非常有趣。

　　正因為他們覺得《超級雞馬》可以實時參與關(guān)卡構(gòu)建的理念實在太酷了，于是希望借鑒這一理念作為基礎(chǔ)，希望將社交與游戲完美融合，構(gòu)筑出屬于自己的新型的核心玩法，于是他們成立船島游戲并開發(fā)《派對搭啦碰》，致力于為全球玩家提供一款易上手、輕松能與朋友一同獲得快樂的收集裝扮建造手游。

　　由此我們可以拼湊出船島游戲成立并開發(fā)《派對搭啦碰》的經(jīng)過，郭列與喬海柱都是長期專注于互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域的產(chǎn)品專家，他們玩到了派對游戲《超級雞馬》并深深地為之著迷，因此決定利用自己對社交的深刻理解，在游戲+社交的派對游戲賽道上開創(chuàng)出一片新天地。

　　但《超級雞馬》早在2016年便已發(fā)售，但受制于較為風(fēng)格化的簡陋畫風(fēng)與不算精致的畫面，游戲并沒有大爆，雖然不知道郭列具體到何時才接觸到《超級雞馬》，但早在船島游戲成立的2022年之前，派對游戲在國外就是游戲行業(yè)的一大熱門方向。

　　2020年，一種新興的游戲品類悄然興起——這就是派對游戲(Party Game)。

　　2018年首次推出的多人在線“太空殺”游戲《Among Us》在2020年間同時在線人數(shù)一度達到近40萬人;2020年8月，《糖豆人》登陸市場后，首月攬獲820萬名玩家和1.85億美元收入;2022年年底，在一眾主播的帶動下，玩法脫胎自《Among Us》的《鵝鴨殺》在中國爆火，同時在線人數(shù)一度超過70萬人。

　　如果聚焦到國內(nèi)廠商的話，網(wǎng)易在看到派對游戲這一新興市場趨勢后，果斷將UGC編輯器“河貍計劃”進行轉(zhuǎn)型，而后率先在2022年推出《蛋仔派對》。不過《蛋仔派對》上線初期一直不溫不火，結(jié)果在加入編輯器功能后，游戲便瘋狂式地持續(xù)火爆，2023年春節(jié)期間，《蛋仔派對》在一系列營銷推廣下抓住節(jié)日紅利，成為網(wǎng)易游戲的新增長點。

　　2023年9月，國內(nèi)廠商子雄科技開發(fā)的PC游戲《猛獸派對》正式發(fā)行，登頂Steam國區(qū)暢銷榜首;2023年12月，騰訊推出了派對手游《元夢之星》，向《蛋仔派對》發(fā)起挑戰(zhàn)，隨即引爆了“派對游戲大戰(zhàn)”，這也是自2017年“吃雞游戲大戰(zhàn)”之后引發(fā)全互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注的又一場“豬鵝大戰(zhàn)”。

　　與“吃雞大戰(zhàn)”一樣，網(wǎng)易是率先推出產(chǎn)品，搶先攻占市場的一方，而騰訊則是后發(fā)制人的一方。但與“吃雞大戰(zhàn)”速戰(zhàn)速決地取勝不同的是，這場“派對游戲”大戰(zhàn)已經(jīng)打了將近一年，騰訊天美調(diào)集天量資源，組建千人團隊，并砸下14億用作內(nèi)容激勵，但至今仍未取得這場戰(zhàn)役的勝利。

　　派對游戲大熱之際，曾傳出國內(nèi)多家游戲廠商入局派對游戲賽道，紛紛立項派對游戲項目。只是2023年騰訊與網(wǎng)易的激烈爭霸也讓派對游戲這一賽道迅速變成了競爭白熱化的賽道，除了選擇PC平臺并最先做出游戲Demo并引發(fā)全球玩家熱議的《猛獸派對》外，此后國內(nèi)游戲廠商再選擇入局的派對游戲大多在尚未曝光階段就中途夭折。

　　而頭鐵的已曝光仍在派對游戲賽道堅守但產(chǎn)品未能正式上線的廠商，只剩下早在2019年便布局UGC編輯器“達芬奇計劃”的莉莉絲，后來孵化出《生活派對》， 還有兩位在互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理所領(lǐng)軍的初創(chuàng)公司船島游戲，他們做的則是《派對搭啦碰》。

　　據(jù)悉，《生活派對》基于莉莉絲自研的游戲引擎研發(fā)，如同網(wǎng)易的“河貍計劃”轉(zhuǎn)型為《蛋仔派對》一樣，它是莉莉絲布局UGC平臺孵化出來的項目�！渡�活派對》定位“電子轟趴App”，玩家可以在其中自由創(chuàng)造虛擬形象，和好友在鬼屋打工、互飆演技、怪趣問答等。

　　《生活派對》中開放了五大類玩法，包括類似于《致命公司》的“玩命速遞”、經(jīng)典狼人殺玩法“萬萬沒想刀”、誰是臥底玩法的“胡鬧臥底”、包含了搶答、真心話大冒險、接詞等小玩法的“最佳損友”，以及包含了10個劇本的劇本殺玩法“胡鬧偵探”。

　　雖然《生活派對》被普遍認為是一款派對游戲，但客觀上說，《生活派對》從整個產(chǎn)品的思路看、并非對標(biāo)的是《蛋仔派對》等游戲，而更像是武漢微派在海外運營的娛樂平臺《WePlay》，整個應(yīng)用的核心也更偏向社交而非游戲，莉莉絲發(fā)行負責(zé)人張子龍就對媒體表示他們把《生活派對》定義為“依托于游戲的社交產(chǎn)品”。

　　至于《派對搭啦碰》，船島游戲在“開發(fā)者的話”里直言借鑒了《超級雞馬》這款早在2016年就發(fā)售的派對游戲。郭列雖然不主張?zhí)魬?zhàn)巨頭，但卻認為可以借力巨頭，甚至站在巨頭肩膀上。比如臉萌和激萌都火了，郭列坦承自己不擅長從0到1，但擅長把已有的東西做到最好。郭列坦承做臉萌參考了 imadeface，做激萌時研究過 snapchat 和 snow才取得成功。也因此，郭列這次創(chuàng)業(yè)做的《派對搭啦碰》參考了《超級雞馬》。

　　在這種借鑒成熟產(chǎn)品的理念下，《派對搭啦碰》是一款畫風(fēng)可愛的橫版3D 派對手游，需要玩家們在同一張地圖里競爭，拿下最多“糖豆”的人便能獲得勝利。其特別的地方在于，游戲允許玩家實時改變關(guān)卡地形、場景等，以達到阻礙敵人的目的。整體感受下來，比較輕松、休閑，符合派對游戲的氛圍基調(diào)。

　　巨頭環(huán)伺之下

　　中小廠商難逃一死

　　莉莉絲《生活派對》裁員，船島游戲《派對搭啦碰》裁員并停止研發(fā)，還有沐瞳科技《Mobile Party》測試后永久關(guān)服的事實也證明了，巨頭環(huán)伺之下，派對游戲新入局者即使完全不差錢，也難有勝算，反而更有可能成為無辜的犧牲品。由此來看，國內(nèi)中小廠商的派對游戲夢的確已經(jīng)碎了。

　　“老大老二打仗，老三死亡”的現(xiàn)象的確屢見不鮮，在巨頭爭霸的江湖中，無論是上市公司還是創(chuàng)業(yè)團隊都難以避免，當(dāng)你面臨這樣的困境時，該做出怎樣的選擇呢?心動網(wǎng)絡(luò)旗下的TapTap背后的三位創(chuàng)始人的經(jīng)歷就是一個可供參考的典型案例，或許能帶給我們更多的啟示。

　　心動網(wǎng)絡(luò)CEO黃一孟在過去幾年內(nèi)，在研發(fā)上累計投了超過20億元，一度拉起超過1600人的研發(fā)團隊，先后布局了多個不同賽道，希望制作出“玩法驅(qū)動”的獨家游戲，或者大DAU游戲，與TapTap協(xié)同成長，與 TapTap 生態(tài)形成良好互補，推動公司整體業(yè)績穩(wěn)步向上。

　　但在經(jīng)歷了豪情壯志、最差成績單、有望收支平衡、裁員砍項目集中資源等一系列變化之后，直到2024年心動網(wǎng)絡(luò)才憑借《出發(fā)吧!麥芬》的爆發(fā)扭轉(zhuǎn)業(yè)績，但這是一款心動原本不太看得上，業(yè)績預(yù)期不高的放置手游。

　　此后，黃一孟在致股東信中表示，公司最近幾年確實面臨過財務(wù)壓力，他們曾試圖通過規(guī)�；�的投入和巨大的資源來換取產(chǎn)品競爭力，但結(jié)果并不順利。過去一年最大的收獲，便是重新審視自身能力的邊界，總結(jié)過往經(jīng)驗得失，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整發(fā)展策略和團隊架構(gòu)。

　　對于TapTap的聯(lián)合創(chuàng)始人黃希威與來說又是不一樣的選擇。在離開TapTap后，黃希威與另一位TapTap的聯(lián)合創(chuàng)始人張乾一起創(chuàng)立了新的公司上海好說，并推出了新的創(chuàng)業(yè)項目“好說”。這個項目旨在提供一個社交平臺，幫助玩家找到一起討論游戲的朋友，與傳統(tǒng)的社交軟件如Discord、貼吧等有所不同。因為有Discord這個成功案例，好說首輪就拿到2.5億的投資，估值則達到12.5億。

　　但好說在推進的過程中，業(yè)務(wù)方向出現(xiàn)了問題，中途還轉(zhuǎn)向做AI社區(qū)，又做了一年。最后復(fù)盤好幾次時都發(fā)現(xiàn)，無論社區(qū)，還是AI都很難落地，繼續(xù)做下去只會死路一條，于是解散團隊歸還投資，其中張乾退休，而黃希偉卻因此回歸心動網(wǎng)絡(luò)，其主導(dǎo)發(fā)行的《出發(fā)吧!麥芬》扭轉(zhuǎn)了心動網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績，從此心動網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)得以開始走向了正途。

　　其實不論王信文還是郭列，或者是黃一孟與黃希威，這幾位都是早已功成名就，財富自由的大佬，但在遇到項目困難時，同樣都做出了裁員，只是裁員之后他們分別做出了不同的選擇，其中黃一孟與黃希威的選擇事后被證明是正確的，而王信文與郭列如今的選擇則有待證明，但他們四人不同的做法選擇的背后，正是基于對自身能力邊界的一次重新認識。

　　類似這樣的案例還有很多，就拿前段時間火出天際的《黑神話：悟空》來說，雖然其開發(fā)商游戲科學(xué)被贊譽為中國首家能夠制作出與西方大作相媲美的3A游戲的廠商，但游戲科學(xué)的早期投資人、英雄游戲CEO吳旦卻在接受彭博社采訪時表示，這份成功背后，是他和游戲科學(xué)CEO馮驥冒著一切風(fēng)險實現(xiàn)這一項目的結(jié)果。

　　“如果你想聽真話，游戲科學(xué)今天的成功是建立在它四次失敗的基礎(chǔ)上的”。吳旦解釋道，在《黑神話：悟空》之前，游戲科學(xué)曾接連失敗，開發(fā)了三款相對低調(diào)的免費移動游戲，包括《百將行》《戰(zhàn)爭藝術(shù)：赤潮》和《戰(zhàn)爭藝術(shù)：無限進化》，試圖在全球最大游戲市場中搶占一席之地。

　　其中《戰(zhàn)爭藝術(shù)：赤潮》在蘋果CEO蒂姆·庫克訪問試玩后甚至獲得了iOS應(yīng)用商店的重點推薦，但依然未能取得成功。再加上七位核心主創(chuàng)成員在騰訊工作時做的未能獲得商業(yè)成功的端游《斗戰(zhàn)神》，游戲科學(xué)可以說是連續(xù)失敗了四次的一個團隊。

　　據(jù)吳旦在真格基金的內(nèi)部談話透露，做完幾款手游之后，游戲科學(xué)團隊處在一個相對迷茫的狀態(tài)。那時賬上的錢已經(jīng)不多了。但馮驥面對困境時，卻展現(xiàn)出一種時刻先自省，并向內(nèi)尋因的能力。馮驥認為，我們首先要先了解自己——我們對很多純商業(yè)游戲的熱愛和體驗不夠，不能做純商業(yè)游戲;我們有自己審美和玩法的堅持，應(yīng)該做更打動自己的產(chǎn)品。

　　馮驥表示，他們想做的產(chǎn)品要達到3A游戲水準(zhǔn)，并且要講好中國故事，至于商業(yè)化的問題倒沒有考慮太多�？梢姡�此前四款產(chǎn)品的失敗，讓游戲科學(xué)深刻地認識到了自己的能力邊界，于是果斷選擇變換賽道All in 單機游戲。正是在這樣退無可退，孤注一擲的狀態(tài)下，才誕生了《黑神話：悟空》。

　　原本很多人覺得游戲科學(xué)商業(yè)化能力不行，太理想主義，但結(jié)果最后游戲科學(xué)大獲成功也并非靠商業(yè)化能力，而是在一定程度靠理想主義。國產(chǎn)單機游戲一直被視為難以賺錢的賽道，但《黑神話：悟空》的出現(xiàn)改變了這一根深蒂固的傳統(tǒng)觀念。

　　但即使是成功后，央視的主持人仍在問馮驥：“你費這么大勁，為什么不去做更賺錢的游戲呢?”馮驥的回答依然很理想化，就是想做出高品質(zhì)的國產(chǎn)單機游戲，當(dāng)然他也看到了這個市場巨大的發(fā)展?jié)摿�，但更重要的是，促使游戲科學(xué)做出改變賽道的背后，用馮驥多次強調(diào)的一句話來說，就是“踏上取經(jīng)路，比抵達靈山更重要”。

　　如今英雄游戲仍未實現(xiàn)盈利，且正在從發(fā)行商向開發(fā)商進行多年的過渡，面臨著與游戲科學(xué)在追求手游爆款時相同的挑戰(zhàn)。在公司取得突破之前，吳旦傳達給員工的訊息是：學(xué)會接受項目失敗的現(xiàn)實。