在2025年,產(chǎn)品經(jīng)理一定要建設自己的知識庫,尤其是現(xiàn)在很多開源算法、與各類開源大模型,因為現(xiàn)在隨著AI的能力,有非常多的算法工具出現(xiàn)了,如果找到了這些項目,產(chǎn)品經(jīng)理就可減少非常多的產(chǎn)品研發(fā)工作量
現(xiàn)在我建議產(chǎn)品經(jīng)理一定要有一個整理與收藏算法的習慣。
如下是是我著團隊維護更新的每日開源算法明細,我們都會抽選部分放在我們的知識星球里,讓產(chǎn)品經(jīng)理在拆解產(chǎn)品的時候還可以迅速找到其一些主流的算法
比如最近的Manus大火后,就出現(xiàn)了openManus的開源代碼庫,并宣稱不要邀請碼了,實際上對于developer來說,如果集成了,就可以快速得到一個agent的工具應用在自己的場景里。
開發(fā)速度不是快了一點半點。
Manus背后套殼本質就是各種開源項目
Manus產(chǎn)品上線后,雖然剝奪了太多人的眼球,口碑兩級分化。但最終助力了agent這個行業(yè),孵化了非常多的同樣產(chǎn)品,還是開源的。
用這個能力在自己的行業(yè)里,就可以打造出一個新的產(chǎn)品,因為開源的技術需要更多的應用場景。
這是Manus對這個行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的推進力,因為他以用戶角度來思考,將各種開源項目融入在一起,最終呈現(xiàn)了一個現(xiàn)階段完整的agent的可能形態(tài)。
代表了他站在用戶思考的產(chǎn)品設計思維。
并且如果有海量的用戶加入后,后續(xù)就會再利用資源與剩余的精力做底層模型的研發(fā),再去做PK。
產(chǎn)品經(jīng)理要做的是應用場景創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)魅力需求
我認為產(chǎn)品經(jīng)理還是應該學習Manus的產(chǎn)品觀一樣,用應用場景創(chuàng)新來讓產(chǎn)品獲得用戶,因為這樣才是對于普通團隊更加容易實現(xiàn)的,低門檻。
從現(xiàn)在看Manus的招聘公告,他們幾乎都是找的軟件工程類的開發(fā)工程師,比如前端、后臺等,而不是算法、AI大模型工程師
而等產(chǎn)品有用戶了,有正向的資金流甚至是融資了,就完全可以開始做產(chǎn)品的基礎能力打磨
這是一條小團隊、普通產(chǎn)品經(jīng)理可以模仿的路線,因為如果輕易投入AI大模型的賽道,很容易就把錢燒光了。
知識庫的開源,雖然可以抄襲,但是可以扎根某個場景
現(xiàn)在你在市面上用其他功能性軟件,都可以借鑒甚至是抄襲的,所以在技術上,我們經(jīng)常說出了像這類大模型的基礎能力,其他的功能性需求我們都可以實現(xiàn),需要的就是時間。
而產(chǎn)品經(jīng)理的核心使命不是只管抄襲,還要做的是不斷打磨以及產(chǎn)品迭代,讓產(chǎn)品有持續(xù)的競爭力。
比如Manus是在AR眼鏡上,那么難度就是更上一個臺階,創(chuàng)新價值更大了,或許就沒有人說差了。
比如在AR眼鏡里進行語音翻譯與實時說話,都可以讓大家耳目一新,實際上就是因為大家不清楚這些新的終端。
如下是AR眼鏡的語音翻譯,其實這個功能在手機與電腦上是常見的一個功能,但是放在AR眼鏡就感覺不可思議。
對于產(chǎn)品經(jīng)理除了考慮到用戶的應用價值,還要考慮到產(chǎn)品的壁壘,比如經(jīng)常說硬科技容易得到投資青睞,就是因為硬科技代表了夠高的技術壁壘,比如曾經(jīng)有一波投資潮,會經(jīng)常投資哪些硬件,比如無人機、人形機器人等,這都是因為這些產(chǎn)品創(chuàng)新壁壘足夠高,并且還有巨大的商業(yè)價值。
現(xiàn)在別去做手機APP了
所以我現(xiàn)在一直建議我身邊的產(chǎn)品經(jīng)理,別去做手機APP了。
比如現(xiàn)在做AR眼鏡、人形機器人的終端,就是一份風口,都可以算一個新終端,雖然現(xiàn)在不是像手機那樣普及,但我們非常明確這就是未來。
誰會帶著一個手機呢,麻煩不?
當你思考了產(chǎn)品的創(chuàng)新壁壘之后,再去想自己做產(chǎn)品的方向與賽道,很多產(chǎn)品設計方案就有了。
所以Manus讓產(chǎn)品經(jīng)理可以發(fā)現(xiàn),一個不做底層技術的科技公司,也可以輸出一個非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。
這就像騰訊公司在BOSS直聘上的slogan:“做互聯(lián)網(wǎng)的水和電”。曾經(jīng)馬化騰也說:“我們不做終端設備,但我們更加擅長做在終端設備上什么樣的應用更好,找到用戶的最契合點。”
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