天天快報上場了 騰訊的變陣晚不晚？

 　　在騰訊發(fā)布企鵝媒體平臺之后，我作為新媒體產(chǎn)業(yè)鏈中的兩環(huán)(新媒體顧問+自媒體作者)，可以感覺到天天快報對內容產(chǎn)業(yè)鏈的影響開始顯現(xiàn)出來了。

　　看來騰訊派天天快報上場后，又掌握了一些主動權，讓整個陣容的平衡性提高了。只是，騰訊的這次變陣會不會太晚了點。

　　騰訊的信息孤島給了今日頭條崛起的機會

　　騰訊的內容產(chǎn)業(yè)鏈是一直有個巨大的漏洞，他具有最多的內容生產(chǎn)者，同時也具有最強的資訊分發(fā)能力，然而這兩件事之間卻幾乎沒有關聯(lián)。

　　自從微信公眾號誕生，鵝廠一直擁有著最海量的內容生產(chǎn)者。沒有微信公眾號的人，出門都不好意思說自己是自媒體。但有了公眾號沒人看也能算是自媒體嗎?這就是大多數(shù)公眾號的現(xiàn)狀。因為微信沒有一個出口，公眾號的運營者——尤其是錯過紅利期的后來者要想讓公眾號有活人，除了內容本身要讓讀者感興趣，還得花不少力氣好好運營。微信沒有流量入口，內容和受眾之間永遠有海闊天空的距離。這對原創(chuàng)自媒體的積極性是一個巨大的打擊，起初開公眾號可能是興趣，但又沒錢賺又沒成就感的事，要讓人好好干下去也只能靠毅力了。

　　其實，鵝廠是具有無與倫比的分發(fā)能力的。騰訊新聞客戶端擁有極大的市場，微信和QQ的新聞插件更是讓騰訊新聞的信息到達如履平地。但整個分發(fā)體系是建立在門戶新聞的基礎上的，需要面向最廣大人群，提供最權威、最具有廣泛關注度的內容，所以基本上絕大多數(shù)公眾號的內容，是很難被騰訊新聞收錄的。(姑且有一部分能進入騰訊新聞客戶端的通道)

　　這情況給了今日頭條異軍突起的機會，無視版權方意見的內容抓取和基于分子詞庫的個性化推薦，讓頭條在幾大門戶的夾縫中殺出血路自成一派。比起微信公眾號的啥都沒有，自媒體們陪早期的今日頭條玩雖然也賺不到什么錢，但好歹賺個人氣，心里爽一些。加上后來對自媒體的扶持，在對自媒體的影響力上隱隱約約和微信公眾號有得一拼。

　　早年搜狐也是很重視自媒體的門戶之一，然而后來的結果證明比起搜狐選的訂閱路線，今日頭條的智能推薦路線才是當前狀況下解決信息匹配和移動閱讀的最佳方案，而當時最先意識到這個問題的是沒新聞基礎的百度。至于門戶，當時的選擇是舉起品牌的旗子，搶占各自看上的制高點。搜狐新聞主打“先知道”;騰訊新聞主打“事實派”;網(wǎng)易新聞主打“有態(tài)度”。提問，三個美女主播排排站，一個有能力、一個有品位、一個有性格，誰能成為最紅的一個呢?答案是......活好的那個。最后，騰訊憑借他們無敵的分發(fā)技能略勝一籌。

　　最近，網(wǎng)易和搜狐也紛紛舉起了智能推薦的大旗，因為大家也都明白只有智能推薦才能在目前的條件下盡可能的增強信息與受眾的匹配度。但騰訊新聞卻沒有這么做，這顯然鵝廠不是沒有技術，而是他們有另外的打算。

　　天天快報和企鵝媒體平臺的連環(huán)棋

　　搜狐和網(wǎng)易轉向智能推薦，是因為他們的新聞客戶端已經(jīng)具備了巨大的用戶基礎，只要補充上外部的內容生產(chǎn)端(搜狐新聞這點本來就還不錯，雖然沒法和微信公眾號比)，再加上推薦引擎就可以和今日頭條一爭長短。所以對新聞客戶端改良適應市場是個穩(wěn)妥的方法。

　　騰訊的情況有點不一樣。首先，鵝廠的體系里本來就存在海量的內容生產(chǎn)者，但諸多考慮一直沒有和新聞完全打通，現(xiàn)在新聞那頭好歹“事實派”的印象算形成了，又要把這件衣服脫掉貼身肉搏，這打法確實難看了一些。其次，對鵝廠來說在用戶端鋪開一個大眾級的產(chǎn)品并不是很難的事。但是，這對其他門戶來說就不現(xiàn)實了。所以，騰訊沒有按照預期的定式來走，而是下了一步新棋。

　　鵝廠的這步新棋，就是將原本陷在死胡同里的“快豹”改成造成類似今日頭條的“天天快報”，用快報和頭條正面火拼�？雌饋砗芎唵�，就是鵝廠最擅長的先抄你再滅你的路子。但這步棋是有后招的。

　　鵝廠第二手棋就推出企鵝媒體平臺，說是可以把內容打通OMG事業(yè)部的主要資訊產(chǎn)品，用這個魚餌釣微信公眾號投靠。接著又推出“芒種”計劃，撒錢給原創(chuàng)公眾號作者打雞血的手段。于是，苦逼寫原創(chuàng)的作者吼著“我的大斧早已饑渴難耐了”，勇猛地沖進了企鵝自媒體平臺。

　　在我看來，企鵝媒體平臺主要的核心作用就是給天天快報輸送彈藥。推出快報，只能說是鵝廠有了基本的武裝，不過要對抗頭條，武器數(shù)量是遠遠不夠的，所以鵝廠必然要干的一件事就是把取之不盡用之不竭的原創(chuàng)微信公眾號內容導到天天快報里。這對于早就想要流量輸送的微信公眾號作者來說，也是久旱逢甘露，畢竟其中很多像我一樣的loser寫手連開廣點通廣告的資格都沒有。

　　不得不說，OMG在推天天快報的事上算得一手好賬。天天快報和騰訊新聞，一邊是經(jīng)過市場驗證的新產(chǎn)品形態(tài)，一邊是接近飽和的大眾級產(chǎn)品。讓自己左右互搏，不管新的產(chǎn)品成不成都是有利無害，這關系有點像微信和QQ。而天天快報一旦成功，那OMG一手是高大上的騰訊新聞，權威性加海量的分發(fā)能力對品牌客戶有吸引力。另一手則是走個性化推薦的天天快報，能把特定內容分配給更多特定讀者，提高整體PV，提升效果營銷能力。鵝廠的算盤精明的很。

　　So，天天快報起的來嗎?

　　天天快報不會重蹈騰訊微博的覆轍

　　鵝廠一貫都是后發(fā)制人，通過碾壓級的分發(fā)能力和奇葩的產(chǎn)品能力贏回市場，這樣的策略屢試不爽。比如微信徹底打趴了米聊，騰訊安全管家也在安全市場里啃下一大塊肉。但有時候也是有失效的時候，比如騰訊微博終究沒干過新浪。

　　比較天天快報和騰訊微博，雙方其實還是有一些相似性的。

　　1、兩者都是feed流的信息產(chǎn)品，區(qū)別是天天快報是資訊信息為主，騰訊微博是社交信息為主;

　　2、兩者都有一個強大的占了先發(fā)優(yōu)勢的競品，天天快報對上今日頭條，騰訊微博對上新浪微博;

　　3、兩者都是后發(fā)的稍微有點晚，今日頭條都號稱4.5億用戶了，當時的新浪微博也已經(jīng)居于大幅領先的地位。

　　這么一看還挺尷尬的，不過我覺得天天快報未來的情況會比騰訊微博好不少，應該不會重蹈騰訊微博的覆轍。

　　社交產(chǎn)品的馬太效應極其明顯，更換產(chǎn)品等于是更換社交關系，所以用戶越多粘性就越高。即使騰訊動用強大的分發(fā)機器，在已經(jīng)形成規(guī)模的產(chǎn)品類型上要逆襲難度也比較大。但新聞客戶端畢竟還只是工具型產(chǎn)品，替換成本還是在個人身上，這對于騰訊來說要好處理很多。

　　其次，維持整個資訊系統(tǒng)穩(wěn)定的條件是對內容生產(chǎn)者的維護，這點上，因為微信公眾號依然是內容生產(chǎn)者的首選，極其需要鵝廠幫忙急于解決信息孤島問題。所以內容生產(chǎn)者配合快報的意愿還是非常高的。這點優(yōu)勢騰訊微博就沒有，微博本身已經(jīng)是底層生態(tài)，只能自己支撐自己。

　　所以，我覺得鵝廠這次最不濟的情況至少也能把一點資訊踩在腳下，要和今日頭條分庭抗禮，也不是完全沒戲。

　　OMG這么折騰，以后天天快報要是做成了就叫“明明可以靠臉吃飯非要靠才華”，萬一沒成也有騰訊新聞做退路，但免不了被認為“舍近求遠”。對OMG來說，起碼面子上還是很重要的。好在現(xiàn)在的天天快報正走在一個高速軌道上行進。