36氪劉成城：資本寒冬中 商業(yè)模式的扎實(shí)度比創(chuàng)新能力更重要

　　日前，由《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》主辦的2016(第三屆)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力夏季峰會(huì)在北京香格里拉大飯店舉行。36氪創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO劉成城出席了圓桌論壇，并在就“資源革命背景之下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)”這一話題與在場(chǎng)嘉賓進(jìn)行討論。

　　對(duì)于在資源革命的背景之下，哪些創(chuàng)新會(huì)成為趨勢(shì)，劉成城的態(tài)度比較審慎：“我個(gè)人在這方面還是中等偏悲觀一點(diǎn)，我覺得在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，商業(yè)模式的扎實(shí)度可能比創(chuàng)新能力更重要。”

　　在他看來，純技術(shù)類創(chuàng)新通常需要三到五年才能完成從量變到質(zhì)變的突破，繼而才能投入應(yīng)用。一項(xiàng)新技術(shù)的研發(fā)，只有在增量市場(chǎng)中才可能發(fā)生資本的溢價(jià)，資本有溢價(jià)，才能支持技術(shù)的進(jìn)一步研發(fā)。

　　“然而在資本寒冬的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域已轉(zhuǎn)入存量市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)公司想要做技術(shù)創(chuàng)新并保持其成長(zhǎng)性，必須維持公司能夠堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)下去，只有活下去才是最重要的”，劉成城解釋說。

　　他直言不諱地建議，“如果一個(gè)早期的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)在做純技術(shù)類創(chuàng)新了，假設(shè)說你正好有18個(gè)月的資金存量，你應(yīng)該從下個(gè)月就開始賺錢，讓自己的支出和收入達(dá)成打平狀態(tài);一直維持你有18個(gè)月的錢，等到資本狀況好轉(zhuǎn)的那天。這不是妥協(xié)，這是現(xiàn)實(shí)。”

　　以36氪為例，公司現(xiàn)有三方面主要業(yè)務(wù)：一是全國(guó)最大的創(chuàng)投媒體——36氪媒體，二是聯(lián)合辦公空間——氪空間，三是為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)類金融業(yè)務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)非公開股權(quán)融資、創(chuàng)業(yè)融資FA(財(cái)務(wù)顧問)服務(wù)以及股權(quán)交易和并購(gòu)服務(wù)等。

　　劉成城表示，目前，36氪媒體和氪空間在各自的細(xì)分領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位，已經(jīng)具有較強(qiáng)的盈利能力;而服務(wù)類金融則還處于持續(xù)創(chuàng)新的孵化階段，回報(bào)周期會(huì)相對(duì)長(zhǎng)一些。因此，公司在立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)上，“在現(xiàn)階段，會(huì)聚焦于有盈利能力的業(yè)務(wù)，并且非常扎實(shí)地去做。”