7月3日,樂視體育首次公布樂視超級體育會員數(shù)據(jù)。自今年4月推出以來,樂視體育付費會員已經(jīng)突破150萬人。樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏表示,樂視超級體育會員的權(quán)益迎來重磅升級,已經(jīng)獲得英超2016-2017賽季轉(zhuǎn)播權(quán)的樂視體育將為590元/年的體育會員,在移動端、PC端和樂視超級電視提供全部380場比賽和大量場次由詹俊解說的超級權(quán)益。
英超將是樂視體育第一個收費重磅賽事。這意味著,樂視超級體育會員權(quán)益終于邁出了實質(zhì)性的一步。目前在國內(nèi),NBA和英超都采取了付費模式,包括中超在內(nèi)的國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)賽事IP未來也將接入會員專享。從長遠看,優(yōu)質(zhì)體育賽事采取付費模式將是大勢所趨。
體育直播將不再是“免費午餐”
艾瑞咨詢近期發(fā)布了《2016年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶洞察報告》(以下簡稱《報告》),報告顯示,從體育資訊的渠道上看,用戶習慣已全然互聯(lián)網(wǎng)化,各類體育門戶網(wǎng)站是他們獲取信息的主要來源——門戶網(wǎng)站體育頻道和體育網(wǎng)站的平臺體量大、信息全面、方式多樣,占據(jù)了的絕對傳媒優(yōu)勢,俘獲了近八五成的用戶的眼球。從賽事觀看上來看,互聯(lián)網(wǎng)視頻也超過了傳統(tǒng)的電視媒體。
在這個基礎(chǔ)上,用戶對賽事付費的接受度也越來越強,從數(shù)據(jù)上可以看出,有32.5%的球迷有過線上觀賽付費的行為。這個數(shù)據(jù)對于擁有優(yōu)質(zhì)賽事版權(quán)的體育媒體平臺來說,絕對是個利好消息。
放在十年前,收費是不敢想象的事。當年,天盛體育在獲得英超中國內(nèi)地獨家版權(quán)后,成為第一個吃螃蟹的人,開啟了付費觀賽。2007-2008英超聯(lián)賽月費188元。這對習慣“免費午餐”的球迷來說簡直不可理喻。而最后的結(jié)果也證明了收費的失敗——賽事訂閱量如一潭死水,天盛2008年虧損1.9億。這成為中國體育收費史上最著名的一場滑鐵盧。
但如今,隨著用戶消費觀念的轉(zhuǎn)變,對稀缺內(nèi)容的追捧以及對知識產(chǎn)權(quán)(IP)的保護力度持續(xù)增加,使得付費在大文化領(lǐng)域成為了可能。越來越多的音樂、電影需要付費下載,付費語音問答軟件——分答的突然興起進一步證明了付費模式時代的到來。作為大文化消費的一部分,體育直播也不會再是“免費午餐”。
另一組數(shù)據(jù)也足以振奮版權(quán)方繼續(xù)收費模式的信心:2015賽季英超版權(quán)方新英體育累計付費用戶達到了130萬,其中半數(shù)為非單場次收費,這意味著英超球迷對打包付費和全場次付費接受度大大提高。
球迷付費觀賽有什么不一樣的享受?
既然體育直播要收費,那必然要有讓消費者甘愿掏錢的特別權(quán)益。內(nèi)容是一方面,拿英超舉例,目前收費模式為收費+免費,其中130場左右的收費場次大多數(shù)為黃金時間、強強對決,英超官方在安排賽程是時候也會充分考慮收費觀賽的情況。
此外,在觀賽體驗上,收費和免費也需有明顯的區(qū)別!秷蟾妗凤@示,360度全景觀賽、虛擬演播室、VR虛擬觀賽等新媒體制播和觀賽技術(shù)可以為用戶帶來更具現(xiàn)場感的賽事畫面和觀看體驗。其中,62.5%的用戶對360全景觀賽呼聲最高。在這一方面,樂視體育已經(jīng)在此前的賽事轉(zhuǎn)播中實現(xiàn)了360度全景和VR直播。
樂視超級體育會員除了能看高質(zhì)量的英超比賽,還將享受英超解說第一人詹俊的獨家聽覺服務(wù)、1080P或4K畫質(zhì)、分屏直播、直播加速、廣告勿擾等10多項貼心體驗。而在觀看比賽之外,樂視體育會員還可享受樂視體育提供的賽事購票、電商、游戲、競猜、硬件等多項生態(tài)服務(wù)。針對會員,樂視體育已先后推出專享賽事IBF拳王爭霸賽、買體育會員送ICC比賽門票等活動,而每到節(jié)假日,樂視體育還會推出會員權(quán)益日,花樣發(fā)福利。
在消費個性化時代,體育直播也應(yīng)滿足更多元化的球迷觀賽需求。根據(jù)艾瑞的調(diào)查結(jié)果,59.1%的用戶更喜歡為關(guān)鍵賽事付費,40.5%的用戶愿意按特定賽事打包付費,而包月包年這種形式在用戶中間并不十分受歡迎。根據(jù)這一調(diào)查結(jié)果,付費方式越細化、越“懂”球迷的心,就會有更多球迷愿意買賬。試想,如果推出一個“女友姨媽日”賽事禮包,讓球迷賽事可選,對男球迷是不是一個特別的恩賜?
付費觀賽可以讓球迷感受不一樣的觀賽體驗,反過來看,版權(quán)方也可以通過收費,為球迷提供更好的服務(wù),比如樂視體育可以利用其生態(tài)的優(yōu)勢性,通過線上線下的結(jié)合,為球迷創(chuàng)建一個集看球、直播、社交、競猜、交通出行等一體化服務(wù)休閑場景。所謂“取之于民,用之于民”,大抵如此。
在付費觀賽的路上,各家媒體平臺都會存在這樣那樣的挑戰(zhàn),但是付費的大勢是不可逆的。這有利于創(chuàng)建未來體育觀賽的新秩序,促進體育產(chǎn)業(yè)的進一步升級。球迷今天在體育視頻網(wǎng)站上看球的行為,只不過才剛剛走進了版權(quán)方設(shè)計的內(nèi)容入口,將來在這里用戶可以會進行無數(shù)的“場景消費”:看球買票、踢球訂場地、體育訓練、在線游戲、網(wǎng)絡(luò)購彩,也許在更遠的將來,用戶與體育有關(guān)的一切生活方式,都會改變,并形成習慣。
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