TCL通訊帶領(lǐng)“中國(guó)隊(duì)”上演海外市場(chǎng)爭(zhēng)霸賽

　　除此之外，TCL通訊一直堅(jiān)持“全球化思維，本地化運(yùn)營(yíng)”的思路，這也是TCL通訊一直走在國(guó)際前列的關(guān)鍵所在。 一方面，在全球各個(gè)地區(qū)組建本地化團(tuán)隊(duì)，并對(duì)當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行持續(xù)培養(yǎng)，有效地克服全球各地的“水土不服”問(wèn)題。即使在國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商“頭疼不已”的拉美市場(chǎng)上，TCL通訊也很好地解決了“不接地氣”的問(wèn)題，穩(wěn)居第二名的位置，在墨西哥、智利及巴西等市場(chǎng)表現(xiàn)尤為出色。另一方面，TCL通訊在科研技術(shù)領(lǐng)域堅(jiān)持創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。2014年，TCL通訊率先開(kāi)啟了國(guó)際化創(chuàng)新項(xiàng)目—海外創(chuàng)新孵化器，依托三支位于舊金山，巴黎和深圳的尋訪(fǎng)團(tuán)隊(duì)，在國(guó)際上招募和選拔具有潛力的初創(chuàng)企業(yè)，與其建立孵化支持與應(yīng)用落地關(guān)系，并展開(kāi)為期一年的合作。做手機(jī)，停止創(chuàng)新就意味著等待被超越。而TCL通訊正緊鑼密鼓地加強(qiáng)國(guó)際創(chuàng)新力。

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌間的競(jìng)爭(zhēng)猶如大浪淘沙，海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之難就在于，不僅要和國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)，還要和三星、蘋(píng)果等國(guó)際大品牌以及海外區(qū)域市場(chǎng)中的本土強(qiáng)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)，如印度最大的智能手機(jī)品牌商Micromax等。各個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在海外發(fā)展都有自己的一套戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略，或如華為和中興，穩(wěn)固主戰(zhàn)場(chǎng)后擴(kuò)展新領(lǐng)地，或如聯(lián)想，躲避“擁堵”開(kāi)辟新路線(xiàn)，亦或如TCL通訊，通觀全局，創(chuàng)新不斷，國(guó)際市場(chǎng)均衡發(fā)展。在這場(chǎng)激烈的海外爭(zhēng)霸賽中，誰(shuí)將憑借自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得下一輪的勝利，無(wú)疑是令人期待的。 然而更加令人期待的是，中國(guó)手機(jī)廠商是否能在彼此的競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身實(shí)力和品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，與三星、蘋(píng)果等廠商相抗衡并脫穎而出，全面“接手”全球手機(jī)市場(chǎng)。