海爾VS樂視，智能影院和智能電視兵戎相見誰能笑到最后

　　老牌家電巨頭海爾的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上一個(gè)小微項(xiàng)目——小帥影院的橫空出世，或?qū)⑿�布智能電視的死亡時(shí)限。

　　去年年底以來，廣電多次對(duì)電視機(jī)頂盒進(jìn)行嚴(yán)控，包括不能下載第三方應(yīng)用并封殺大量視頻APP，此次或許拉開了智能電視衰落的序幕，包括云視聽·企鵝、VST全聚合等80多家電視視頻應(yīng)用都隨后停止了服務(wù)，智能電視廠商先要做內(nèi)容成為限制發(fā)展之一。有內(nèi)容布局的廠商在如此逆流下雖然獲得了建設(shè)生態(tài)的機(jī)會(huì)，但投影技術(shù)引領(lǐng)的智能影院的興起再次讓智能電視失去了家庭入口的機(jī)會(huì)，電視機(jī)本身不便于移動(dòng)、屏幕需要占據(jù)居所空間等因素制約了靈活性，智能電視或許只能隅于客廳或淪為客廳裝修的一部分。

　　小帥影院何以成為潮流?業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，小帥影院及其發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)電影機(jī)產(chǎn)品系列具有覆蓋面更廣、使用更便捷、不受屏幕限制只要有白墻就可播放等優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，投影技術(shù)也讓客廳娛樂中心變的隨時(shí)隨地?zé)o處不在，更符合未來家庭入口的概念。受此影響最大的無疑是創(chuàng)造了生態(tài)神話的樂視智能電視，樂視生態(tài)鏈條雖然遍布硬件和內(nèi)容，但如果沒有智能影院這一環(huán)，樂視恐怕將會(huì)失去家庭娛樂中心及家庭入口的重大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

　　樂視智能電視有未來嗎?

　　廣電的封殺對(duì)樂視的影響還是微弱的，作為國(guó)內(nèi)大神級(jí)的生態(tài)化企業(yè)，樂視早就布局了內(nèi)容，近日，賈躍亭在美國(guó)宣布以20億收購(gòu)美國(guó)第二大電視機(jī)廠商Vizio，生態(tài)化反效應(yīng)越來越明顯。以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”打造垂直整合生態(tài)的樂視顯然并沒有放棄對(duì)智能電視的興趣，即使其已經(jīng)失去了家庭入口功能或者該功能在投影技術(shù)所引領(lǐng)下的家庭智能影院的強(qiáng)勢(shì)突入之下正在變得微弱。盡管樂視方面認(rèn)為：“通過這次收購(gòu),LeEco大屏生態(tài)將擁有5000萬家庭用戶,已經(jīng)成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)大屏入口”，但實(shí)際上，該大屏已經(jīng)名不符實(shí)，現(xiàn)在已經(jīng)在被分流，未來大屏前的人群將會(huì)嚴(yán)重流入到投影的懷抱。

　　樂視超級(jí)電視如何走好未來之路?

　　智能電視雖好，但不能貪杯哦，在智能電視領(lǐng)域，蘋果都無法避免失敗，樂視智能電視又能否沖刺到最后?業(yè)內(nèi)人士表示，樂視電視、手機(jī)、PC、平板、自行車、汽車、電影院、智能硬件甚至包括地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)涉獵豐富并以多樣化面貌出現(xiàn)，生態(tài)化反對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈核心人群的影響是可見的，但競(jìng)爭(zhēng)的日趨嚴(yán)重化會(huì)不斷分流其核心競(jìng)爭(zhēng)力。小帥影院之所以能扼住樂視智能電視的勢(shì)頭正因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展下，用戶的需求日益豐富，而傳統(tǒng)的智能電視產(chǎn)業(yè)原來的霸業(yè)顯然已經(jīng)不在了，智能電視已經(jīng)不能滿足用戶的興趣了，以小帥為代表的智能投影正在成長(zhǎng)為用戶新的焦點(diǎn)，樂視在智能電視上投入的越大，越容易在智能投影上失去陣地，投影正在成為樂視家庭入口藍(lán)圖的盲區(qū)。

　　小帥影院分流家庭入口

　　小帥影院2015年7月組建，在眾多京東眾籌項(xiàng)目中，成為第一個(gè)返本獲利的項(xiàng)目，市場(chǎng)估值超過300%。海爾的高科技知產(chǎn)對(duì)小帥影院的強(qiáng)大的支持，新一代專業(yè)的智能互聯(lián)網(wǎng)電影機(jī)脫穎而出，憑借更為專業(yè)的技術(shù)實(shí)力，小帥影院成功搭載行業(yè)領(lǐng)先的智能影視系統(tǒng)并成為新模式下的獨(dú)角獸企業(yè)。截止目前，小帥影院已研發(fā)出激光影院、極光電影機(jī)等多款重量級(jí)互聯(lián)網(wǎng)觀影設(shè)備。

　　小帥激光影院與極光電影機(jī)

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，手機(jī)等便攜化設(shè)備無疑成為大流量入口，同時(shí)，入口級(jí)硬件再次成為資本方關(guān)注的重點(diǎn)，因?yàn)榕c軟件的入口級(jí)不同，軟件均要依托便攜化硬件才能實(shí)現(xiàn)服務(wù)，所以入口級(jí)硬件更貨真價(jià)實(shí)、更具有想象空間。而小帥影院形與身隨，讓用戶隨時(shí)隨地可觀看更多節(jié)目，成為手機(jī)、平板、電腦、電視之后的第五屏?xí)r代的領(lǐng)航者，滿足更多人、更多場(chǎng)景、更多時(shí)段的使用，已經(jīng)成為超級(jí)平臺(tái)入口。

　　在內(nèi)容方面，小帥影院通過并聯(lián)手國(guó)內(nèi)正版影視內(nèi)容商，打造內(nèi)容生態(tài)鏈，提供海量高清正版影視資源，獨(dú)家擁有酒店行業(yè)版權(quán)播放資質(zhì)，以多元化的商務(wù)合作模式，為酒店提供完善的智能影視客房解決方案。目前，小帥影院依托硬件、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)率先開辟出酒店、農(nóng)村兩方市場(chǎng)。目前，小帥影院正在全線布局全國(guó)第2院線，無疑會(huì)對(duì)樂視智能電視市場(chǎng)構(gòu)成擠壓，對(duì)用戶群的分流效應(yīng)日益顯著。

　　小帥影院提出的目標(biāo)是打造“泛影視娛樂互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)發(fā)行平臺(tái)”，該目標(biāo)顯然也是一個(gè)生態(tài)體系，與樂視不同的是，更為聚焦更為專業(yè)，也更容易培養(yǎng)起用戶的品牌忠誠(chéng)，而樂視對(duì)于小帥影院這樣的精準(zhǔn)生態(tài)環(huán)自然是無法復(fù)制的。業(yè)內(nèi)人士指出，如果樂視也想在入口級(jí)家庭硬件上有所作為的話，收購(gòu)一家小帥智能影院這樣的企業(yè)是最好的選擇。

　　小帥影院CEO與樂視人員

　　從內(nèi)容布局到第2院線理念的提出和推進(jìn)，小帥影院完成了自身生態(tài)鏈的建設(shè)，并利用海爾龐大的銷售渠道獲得更為廣闊的市場(chǎng)空間。海爾集團(tuán)的家庭用戶大數(shù)據(jù)也成為小帥智能影院的生態(tài)支點(diǎn)，利用海爾品牌的背書，為進(jìn)入更多市場(chǎng)和用戶手里創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

　　近日，業(yè)內(nèi)瘋傳樂視有意向把收購(gòu)橄欖枝投向小帥影院，雖未得到雙方的正面表態(tài)，但從智能電視的過渡性產(chǎn)品的使命來看，樂視收購(gòu)小帥影院的最大原因就是保住智能電視向投影過渡時(shí)的用戶平穩(wěn)過渡，而這恰恰是樂視祭出生態(tài)化反理念的原始出發(fā)點(diǎn)，畢竟，每一種商業(yè)模式都要建立在有效的源點(diǎn)用戶影響之上。