這些年走下神壇轉(zhuǎn)“網(wǎng)紅”的互聯(lián)網(wǎng)大咖：只為接地氣?

　　提到網(wǎng)紅，最容易想到的都是芙蓉姐姐、羅玉鳳這樣草根出身這些一夜成名的人。到了如今這個(gè)網(wǎng)紅遍地的互聯(lián)時(shí)代，頭把交椅上坐著的竟是王思聰，此外其他互聯(lián)網(wǎng)大咖們也不甘落后，網(wǎng)紅時(shí)代的來臨將“神壇”上的大佬紛紛拉下水，背后到底是什么樣的邏輯?

　　【真人派：新東方俞敏洪】

　　今年初俞敏洪看到挪威電視臺(tái)連續(xù)134小時(shí)直播一艘郵輪的海灣5日游引發(fā)了挪威全民的收看狂潮，受到這樣的啟發(fā)，俞敏洪主動(dòng)提出希望直播新東方例行的巡回講座“夢(mèng)想之旅”，于是有了240小時(shí)直播節(jié)目《洪哥夢(mèng)游記》。

　　在這個(gè)期間為了讓自己更快的進(jìn)入網(wǎng)紅圈子，俞敏洪甚至在微博上發(fā)了一段他游泳時(shí)的鬼畜視頻。視頻里，他赤裸著上半身，戴著黑色的泳帽和泳鏡，在泳池里做出各種搞笑的動(dòng)作，配之以BGM，畫面十分喜感，被網(wǎng)友盛贊：“恭喜入住B站全明星”。

　　再說到做網(wǎng)紅背后的策略，一個(gè)企業(yè)家的行動(dòng)有多重含義。新晉網(wǎng)紅，俞敏洪擁抱了這個(gè)身份。他不覺得網(wǎng)紅是貶義詞。尤其對(duì)于他這種傳播“正能量”的網(wǎng)紅。俞敏洪把直播的受眾定位在90后，他放棄了邀請(qǐng)企業(yè)家參與直播的念頭，提出要挑選對(duì)90后胃口的嘉賓。俞敏洪參與直播的舉措是為了跟上時(shí)代潮流，重塑作為新東方企業(yè)象征的俞敏洪的形象。

　　原本，新東方的文化是勵(lì)志文化，而新東方員工、學(xué)生以及粉絲多為80后和90后。對(duì)他們而言，勵(lì)志文化太過單一，他們需要娛樂和新的生活理念。網(wǎng)紅這個(gè)標(biāo)簽一定程度上能讓90后和00后刷新對(duì)新東方以及俞敏洪的認(rèn)識(shí)，讓整個(gè)品牌更加年輕化。

　　【顏值黨——聚美優(yōu)品陳歐】

　　陳歐那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正開始崛起，這是比俞敏洪創(chuàng)業(yè)初期的電線桿媒介優(yōu)秀一萬倍的傳播媒介，我們就看到了“我為自己代言”的文體風(fēng)靡微博，看見涂了滿發(fā)膠穿著名牌西裝的陳歐迅速占領(lǐng)一個(gè)個(gè)地鐵站、電梯間和電視廣告。甚至到近年，陳歐頻頻出現(xiàn)在熱門綜藝、明星朋友圈中，把互聯(lián)網(wǎng)大咖與網(wǎng)紅身份更緊密的結(jié)合。翻閱陳歐的微博，近4000萬的粉絲讓任意一條微博都有幾萬甚至數(shù)十萬的點(diǎn)贊互動(dòng)，備受迷妹追捧。

　　“他的目的就是讓別人知道聚美優(yōu)品，讓大家來買他的產(chǎn)品。”徐小平說。反思陳歐的網(wǎng)紅路，發(fā)現(xiàn)陳歐走紅，是很好的抓到了那個(gè)時(shí)期80后的痛點(diǎn)，主動(dòng)承擔(dān)了“無用的80后”向社會(huì)反擊的角色。在網(wǎng)紅+顏值的時(shí)代，信息傳播的效率可怕到了極點(diǎn)，這個(gè)定位迅速形成社會(huì)巨大影響力，與聚美融為一體的陳歐的走紅也就意味著聚美的噴井式發(fā)展，陳歐本身就成為了聚美一個(gè)巨大的流量入口。

　　【技術(shù)流——蜜芽劉楠】

　　一篇《大家好，你們可以叫我兔頭媽媽，這個(gè)號(hào)以后歸我用了》拉開了蜜芽CEO劉楠做“網(wǎng)紅”的帷幕，在網(wǎng)上搜索劉楠相關(guān)的新聞，近百億估值獨(dú)角獸CEO、北大學(xué)霸、全職媽媽是劉楠的標(biāo)簽，似乎和市面上或美麗或逗比女性網(wǎng)紅絲毫沒有關(guān)系。

　　但就在短短時(shí)間內(nèi)，劉楠迅速成為中國媽媽們追捧的對(duì)象：每天數(shù)十萬名鐵桿粉絲坐等看她更新微信，數(shù)千名媽媽積極留言參與互動(dòng)交流。而那些風(fēng)趣且干貨滿滿的文章，更是被粉絲們贊為”新養(yǎng)娃寶典”。在7月劉楠的直播首秀中，共計(jì)超過40萬用戶觀看了劉楠連續(xù)三天的直播。

　　說到做網(wǎng)紅的邏輯，劉楠也表示，首先自己創(chuàng)業(yè)前的“出身”就是母嬰KOL，自己對(duì)于母嬰產(chǎn)品、知識(shí)信息，就有天然的分享欲。其次從商業(yè)角度，互聯(lián)網(wǎng)流量的紅利期已經(jīng)過去，真實(shí)用戶獲取是個(gè)難題，因?yàn)楝F(xiàn)在太分散化，碎片化了。所以，獲取用戶難、內(nèi)容流量相對(duì)便宜輕巧，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說相對(duì)可執(zhí)行是今年“內(nèi)容為王”的背景原因。劉楠做網(wǎng)紅不僅可以像陳歐一般，作為流量入口，更能更好的服務(wù)母嬰這個(gè)人群，這個(gè)品類。

　　【被網(wǎng)紅——小米雷軍】

　　同樣在今年4月，雷軍也開啟了自己的直播首秀，共計(jì)超過8萬人觀看了直播。而雷軍的網(wǎng)紅路在此之前早已被動(dòng)的走的風(fēng)生水起，就曾因網(wǎng)友制作的洗腦鬼畜視頻《Are you OK》 刷爆B站，成為了up主的鐘愛。作為小米的超級(jí)推銷員，走這樣的富有娛樂精神的“網(wǎng)紅路線” ，無疑拓寬了小米與米粉的互動(dòng)渠道，小米和雷軍作為粉絲經(jīng)濟(jì)的先鋒，也不失為很好的營銷策略。

　　在去年的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，周鴻祎也“幸運(yùn)”在雷軍的帶領(lǐng)下，體驗(yàn)了一把網(wǎng)紅待遇，他感慨在不知道在做什么的時(shí)候，自己的一舉一動(dòng)可能就被傳到網(wǎng)上去了，這可能就是萬物互聯(lián)時(shí)代的一個(gè)體現(xiàn)。

　　【個(gè)性派——格力董明珠】

　　格力董明珠被冠以“網(wǎng)紅”的稱呼，對(duì)此董明珠回應(yīng)“網(wǎng)紅就網(wǎng)紅，我必須講實(shí)話”。這個(gè)定位起源于董明珠與雷軍在央視上的十億賭約，然后，她宣布自己為格力空調(diào)代言，還把自己的照片，當(dāng)成了新上市的格力手機(jī)的開機(jī)屏。就這樣，董明珠從董事長(zhǎng)辦公室站到了鎂光燈下，還搶走了明星代言的生意，格力每年可以省下幾千萬的代言費(fèi)和廣告費(fèi)。

　　在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的潮流中，格力作為傳統(tǒng)商業(yè)品牌，展示給用戶的一絲不茍，陳舊化的認(rèn)知被瓦解了，它被賦予了人格化的特征，從而也顛覆了以往傳播的邏輯。通過對(duì)董小姐人格認(rèn)同感，部分地替代產(chǎn)品功能，成為了新的用戶黏聯(lián)和購買理由，這在產(chǎn)品過剩和注意力缺失的時(shí)代，在傳統(tǒng)行業(yè)無疑具有試驗(yàn)性的意義。

　　再縱觀整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)科技圈，任正非、賈躍亭、羅振宇……都在以不同的形式將自己推到臺(tái)前，甚至從全球范圍內(nèi)來看，這樣一個(gè)超級(jí)拐點(diǎn)也已經(jīng)到了。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查，2010年只有36%的公司CEO是網(wǎng)紅企業(yè)家，2012年這個(gè)占比是66%，2015年這個(gè)占比是80%。

　　這完全歸功于社交網(wǎng)絡(luò)的爆發(fā)。多年前，企業(yè)家的個(gè)人威望對(duì)消費(fèi)者而言并沒有這么重大的意義。但是隨著社交網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，企業(yè)家的個(gè)人威望對(duì)消費(fèi)者而言已經(jīng)越來越重要，公司高管通過社交網(wǎng)絡(luò)影響消費(fèi)者的對(duì)話和交流，將在很大程度上塑造公司的威望和影響公司的經(jīng)營底線，從更直接的商業(yè)價(jià)值看，網(wǎng)紅CEO甚至將成為企業(yè)新的廣告媒介渠道。