改革是長虹業(yè)績翻紅的一把密匙

　　“業(yè)績翻紅了!”長虹三季報出爐后，產(chǎn)業(yè)觀察人士在朋友圈曬出了這一消息。今年前三季度，長虹控股公司實現(xiàn)規(guī)模收入727億元，保持同比增長態(tài)勢;實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值703.4億元，同比增長6.21%，實現(xiàn)工業(yè)增加值150.1億元，同比增長6.70%;實現(xiàn)利潤總額16.2億元，同比增長698.29%，其中歸母凈利潤4.67億元，同比增長199.3%。

　　熟知長虹近況的人一定會驚訝于這份成績單，原因是今年4月，四川長虹剛剛發(fā)布了虧損的年報。幾個月的時間，長虹實現(xiàn)不錯的盈利。12月中旬，記者帶著諸多疑問西行蜀地，欲解開了長虹業(yè)績翻轉(zhuǎn)背后的密碼。

　　改革，還是改革

　　改革，這是記者在長虹聽到最多的詞語。往往不等提問，長虹人便搶先給出了答案�？墒歉母锬昴晏�，為什么偏偏是今年的業(yè)績這么好?

　　“今年的改革，相比往年最大的特點是系統(tǒng)性。無論在政府層面還是企業(yè)層面，都取得了實實在在的進展。很多政策有一個落地的過程，長虹大膽地先行先試，在簡政放權(quán)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、人才選拔、機構(gòu)調(diào)整等各個方面都產(chǎn)生了實實在在的效果。”長虹戰(zhàn)略發(fā)展部部長寇化夢一語道破玄機。

　　長虹的改革下了真功夫。“改革最難的是思想觀念的轉(zhuǎn)變。發(fā)展觀念、經(jīng)營觀念形成定式后，人們不愿意做出改變�？墒侨ツ甑慕�(jīng)營業(yè)績出來后，很多人‘傻眼’了，長虹到了必須做出選擇的時刻。”一位“老長虹”向記者分析道。

　　長虹管理層在今年年初就提出了“順勢而為、開拓創(chuàng)新、激活動力、良性發(fā)展”的經(jīng)營方針，推行管理改革、經(jīng)營改革和資源分配改革三項舉措，帶領(lǐng)長虹快速提升行業(yè)競爭力。長虹還提出了新的目標，計劃到2020年凈資產(chǎn)倍增至400億元左右，銷售規(guī)模突破1500億元，利潤總額超過20億元。

　　面對著宏觀經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭加劇及長虹自身的虧損，長虹的管理層仍然定下了這么高的發(fā)展目標。正當人們對這一目標疑慮重重的時候，長虹大刀闊斧的改革行動開始落地了。

　　破局始于執(zhí)行力

　　長虹改革的第一步是捋順權(quán)責體系，調(diào)動員工和人才的積極性。長虹對高管進行績效合同管理，推行末位淘汰制;改革管理體系，簡政放權(quán);總部平臺部門優(yōu)化轉(zhuǎn)型;重塑“敬業(yè)擔當，同創(chuàng)共享”的企業(yè)文化。去年，長虹控股公司首次實行總經(jīng)理公開選聘，下一步還會有更多的崗位實施公開選聘并采取契約化管理，特別是在重要的管理崗位上，給管理人員增加壓力的同時也增強了動力，賞罰分明，效率提升。

　　在經(jīng)營改革方面，長虹激活子公司自主經(jīng)營意識，推行剛性績效文化。“對于經(jīng)營管理不善的，我們真下刀子。”長虹控股提供的材料顯示，2016年以來，對因經(jīng)營管理業(yè)績不佳的相關(guān)業(yè)務(wù)單元負責人實施免職、降職、降薪處理，共計達11人次。

　　近年來，長虹通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，圍繞智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化的“新三坐標”體系做文章，增加高端產(chǎn)品、高毛利產(chǎn)品的比例，退出非主業(yè)、非控股、非盈利的“三非產(chǎn)業(yè)”。長虹先后推出一系列顛覆傳統(tǒng)的CHiQ電視、冰箱、空調(diào)以及物聯(lián)網(wǎng)手機、智能廚衛(wèi)等終端產(chǎn)品，并持續(xù)迭代升級，受到消費者特別年輕一代的廣泛喜愛。2016年，公司發(fā)布了CHiQ人工智能電視和全球首款溫區(qū)自由定制的物聯(lián)網(wǎng)冰箱(CHiQ2代冰箱)以及首個用戶自由定制智慧空氣管家(CHiQ智慧空氣管家)等系列智能產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，利潤實現(xiàn)大幅改善。CHiQ電視累計毛利率占比達40.7%;變頻冰箱發(fā)貨占比28.5%，保持國內(nèi)領(lǐng)先;變頻、定速空調(diào)出貨占比均達到50%，凈利潤同比提升30%;IT分銷凈利潤同比增長42.1%。

　　與此同時，長虹在調(diào)整以往的資源分配體制，采取三項措施提高資源回報率：一是理清母子公司利益分配和管理關(guān)系，二是建立資源使用市場化價值體系，三是盤活存量資產(chǎn)投資新興業(yè)務(wù)�？芑瘔粽f：“哪里產(chǎn)生效益，資源就往哪里流動;不能產(chǎn)生效益的子公司或部門，我們減少資源的投放甚至直接切斷資源供給，讓他們跟市場要資源、跟競爭對手搶資源。”

　　一系列大刀闊斧地改革之后，長虹面目一新，業(yè)界觀察人士說最大的體會是長虹“活起來”了，“就像一場瓢潑大雨澆在了干涸的河床上”。

　　“長虹后勁兒足”

　　銷售收入增長12%，利潤增長1100%，經(jīng)營性現(xiàn)金流增長180%……這些數(shù)字會不會是曇花一現(xiàn)?長虹有沒有持續(xù)增長的能力?

　　“長虹的潛力在許多人看不到的地方，甚至連我們自己常常都覺得這種潛力不可思議。” 寇化夢介紹說，大部分人看到的是長虹的終端制造能力，實際上長虹在電子信息及家電產(chǎn)業(yè)鏈的多個環(huán)節(jié)均有布局，也產(chǎn)生了多個“隱性冠軍”。

　　在冰箱壓縮機領(lǐng)域，長虹旗下華意壓縮連續(xù)三年產(chǎn)銷量全球冰箱壓縮機行業(yè)第一，全球市場份額超20%，歐洲市場占有率超過35%;全世界平均每5臺家用冰箱壓縮機中，就有1臺來自華意。在無線模塊領(lǐng)域，長虹國內(nèi)市場占有率已超過20%，在智能家居細分市場占有率高達30%，穩(wěn)居行業(yè)前茅，是國內(nèi)外知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及國內(nèi)主流電視、白電、IPTV+OTT、智能照明、安防與監(jiān)控廠商等，其無線模塊的主要供應(yīng)商。此外，長虹器件公司也是全球多家頂級照明企業(yè)的主要供應(yīng)商，作為全球多家頂級電池品牌企業(yè)的主要供應(yīng)商的長虹新能源公司，于今年一季度在新三板掛牌。

　　在軍工產(chǎn)業(yè)方面，長虹借助“軍民融合”的政策機遇，整合資源、加快軍用技術(shù)轉(zhuǎn)化、共建技術(shù)研發(fā)平臺、成立產(chǎn)業(yè)扶持資金，一系列的舉措使得長虹軍工產(chǎn)業(yè)變大變強、軍工資產(chǎn)得以盤活，激發(fā)出了新的發(fā)展?jié)摿�。長虹控股公司副總經(jīng)理兼四川電子軍工集團董事長陳煉介紹，未來長虹將繼續(xù)加快軍民結(jié)合技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、加強技術(shù)創(chuàng)新和能力提升，同時以重點項目為載體加強軍工產(chǎn)業(yè)化，在智能安防系統(tǒng)解決方案、應(yīng)急救援系統(tǒng)、軍民用鋰電池系統(tǒng)等方面取得實質(zhì)性突破。

　　而在智能終端的用戶運營方面，長虹虹領(lǐng)金系統(tǒng)成立僅僅一年的時間，平均月活達到70%左右，付費轉(zhuǎn)化率達到17%，遠遠高于同類智能電視運營平臺。長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)事業(yè)部部長閆寶華介紹，截至今年10月1日，長虹虹領(lǐng)金系統(tǒng)今年的銷售額已經(jīng)達到1.5億元左右，利潤高達1.36億元。

　　同時，在智慧社區(qū)、智能安防、智慧物流等產(chǎn)業(yè)，長虹都做出了有益的探索。不斷布局的新興業(yè)務(wù)，為長虹帶來了新的發(fā)展空間。在智能服務(wù)領(lǐng)域，長虹旗下生鮮電商“長美科技”公司已在綿陽、合肥試點，商業(yè)模式初見成效;智慧城市項目與中科院、華為等企業(yè)達成戰(zhàn)略合作;同時，人工智能、智慧能源、智能汽車、新型移動終端等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目正在按計劃緊鑼密鼓推進。

　　不僅于此，伴隨國家“****”戰(zhàn)略的推進，長虹依托自身在全球的資源布局，加速海外市場的拓展。今年，長虹在捷克正式成立首個中國家電研發(fā)中心，進一步加快長虹在全球的研發(fā)中心、人才梯隊建設(shè)，加大海外自有品牌業(yè)務(wù)投入。前三季度，長虹海外品牌銷售穩(wěn)步增長，實現(xiàn)14.42億美元，冰箱、空調(diào)、機頂盒分別同比增長20%、26%、56%;華意巴薩產(chǎn)銷同比增長15%和22%。

　　“通過改革，長虹搞活了，長虹原有的潛力挖掘出來了!”2016年，長虹穩(wěn)居中國電子百強品牌第七位，在中國企業(yè)500強排名第146位(同比提升6位)，居中國制造業(yè)500強第58位(同比提升6位)，川企百強排名中保持第1位。而隨著改革釋放更多的發(fā)展活力，“長虹后勁兒仍然很足”。