海信圣誕節(jié)營(yíng)銷杠上可口可樂(lè)

　　圣誕節(jié)一直被視為是品牌的營(yíng)銷良機(jī)。每年盛大的圣誕節(jié)，在各個(gè)品牌看來(lái)，卻是“營(yíng)銷節(jié)”。日期在北京舉行的一場(chǎng)名為“祝福不語(yǔ)，碼上見(jiàn)面”的活動(dòng)引發(fā)眾多熱議——圣誕老人不再是紅衣紅帽，而變成了綠色!

　　據(jù)悉，這場(chǎng)由海信舉辦的圣誕活動(dòng)，滿場(chǎng)都是“海信綠”，連圣誕老人也沒(méi)能逃過(guò)。細(xì)究之下才發(fā)現(xiàn)，并非海信嘩眾取寵，原來(lái)圣誕老人的著裝本來(lái)就是綠色的。早在17世紀(jì)，人們深信綠色代表著生命力、代表著希望，綠色更是深冬里的一抹魔法，在那個(gè)時(shí)候圣誕老人還是綠色的，包括帽子在內(nèi)。所以“海信綠”版的圣誕老人，實(shí)則為正統(tǒng)的圣誕老人。

　　那么一直以來(lái)以紅衣紅帽示人的圣誕老人，又是從何時(shí)開始成為“傳統(tǒng)”的呢?1936年，可口可樂(lè)的一則圣誕廣告中，首次將圣誕老人著裝改為紅色，隨著廣告的大熱，人們開始接受紅色的圣誕老人，并沿用至今。而此次固執(zhí)的“工程師”海信，又一次將綠色圣誕老人還原到了大家面前。“海信綠”杠上“可口可樂(lè)紅”，雖然不能改變?nèi)藗儗?duì)圣誕老人的固有印象，但這一方面證明著品牌營(yíng)銷對(duì)人們生活的影響，另一方面，也同樣代表著中國(guó)品牌在營(yíng)銷方面的進(jìn)步�？煽诳蓸�(lè)作為“營(yíng)銷大師”，罕有品牌向其發(fā)起挑戰(zhàn)，海信版圣誕老人或?qū)贌o(wú)心，卻也是國(guó)內(nèi)品牌在營(yíng)銷方面的一次成功突破案例。近年來(lái)，海信品牌營(yíng)銷越發(fā)爐火純青，除了此次圣誕節(jié)活動(dòng)的“走心”和“另辟蹊徑”，其在體育營(yíng)銷方面尤為給力，目前海信已相繼打造了包括F1、歐洲杯、澳網(wǎng)等諸多國(guó)際性大型體育賽事?tīng)I(yíng)銷，且均獲得豐厚回報(bào)。據(jù)了解，海信已在全球多個(gè)重要市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，在南非、澳洲拿下了市場(chǎng)份額第一的寶座，在北美、歐洲市場(chǎng)同樣向冠軍發(fā)起了有力沖擊。