“如果讓你拿200家店去換世界上任何東西,你會換什么?”
什么都不換。車建新沒有絲毫猶豫。“它就是我的命,代表我的符號。誰會愿意拿命換別的東西呢?”
就在2016年的最后一天,車建新一手創(chuàng)立的紅星美凱龍,完成了200座家居Mall的線下拼圖,成為全球數(shù)量最多、規(guī)模最大的大型商業(yè)Mall運(yùn)營商。
小木匠出身、借600元起家的他,有了一個(gè)新稱號:全球MALL王。
要知道的是,人們慣常認(rèn)為的中國商業(yè)Mall領(lǐng)頭羊——萬達(dá),截至同期Mall的數(shù)量是190座;
沃爾瑪、蘇寧、宜家等進(jìn)銷存的零售店鋪數(shù)量更多,但不是Mall的形態(tài);
紅星美凱龍200座商業(yè)MALL,比凱德置地(102座)+九龍倉商業(yè)項(xiàng)目(15座左右)+新鴻基商業(yè)項(xiàng)目(15座左右)的總和還要多。
車建新的成功能否復(fù)制?這是無數(shù)人希望在他的經(jīng)歷中讀出來的,也是我們想用10個(gè)故事探討的一個(gè)話題。
1、這個(gè)MALL王有點(diǎn)“潮”
如果要找出此“MALL王”和彼“貓王”最像的一點(diǎn),那么,潮,這個(gè)詞用起來絲毫都不過分。
站在筆者面前的這位新晉全球Mall王,一身Dolce&Gabbana西服套裝,搭的是千鳥格襯衣,一絲不亂的二八分發(fā)型,配上保養(yǎng)有度的面龐,和商界主流的、模式化的企業(yè)家形象劃清了界限。這是他在紅星美凱龍30周年盛典(注:2016年6月18日)過后,最喜歡的一套裝束。
早在十幾年前,車建新就開始注重個(gè)人形象打造了:“中國是禮儀之邦,講究的是儒家和佛家文化,很重視個(gè)人形象,企業(yè)家更要把自己打扮得帥帥的。”
”90%的中國企業(yè)家不懂審美。”車建新如是說。
2、全球MALL王最初是個(gè)木匠
紅星美凱龍最早的起點(diǎn)是1986年的一個(gè)小作坊。
彼時(shí)20歲的車建新,有著2年木匠工齡,但已經(jīng)帶了5個(gè)徒弟。他軟磨硬泡借走了姨父蓋房子用的600元,打造了人生第一套家具,掙到了200元錢。第二年,他用同樣的方式掙到了1萬多塊;第三年,車建新接到了500套家具的大單,掘到了人生第一桶金:50萬元。此后的故事,大家就耳熟能詳了。
這個(gè)頗有些魔幻色彩的故事,車建新會不厭其煩地講與人聽。但他絕少透露的是,他的脆弱和無助。
3、男人哭吧不是罪
車建新上一次哭要追溯到1987年,那年他21歲,創(chuàng)業(yè)第二年。
“那時(shí)候是剛知道母親得了癌癥,感覺到她有可能離開我了,”將近30年的時(shí)間,他依舊記憶清晰,“我騎著自行車,從醫(yī)院,騎了6、7公里路,一路哭到家,大概哭了20多分鐘。”
這是他最后一次放縱自己的脆弱,從此之后,他再沒有崩潰過。
4、聽爸爸的話
車建新離失敗最近的一刻,是在1996年。
當(dāng)時(shí),紅星美凱龍同時(shí)經(jīng)營著工廠和商場兩種業(yè)態(tài),正處于快速發(fā)展期。但是,擴(kuò)張速度太快,人才培養(yǎng)和管理能力跟不上;由于流通的各個(gè)環(huán)節(jié)都由自己完成,資金周轉(zhuǎn)受滯;再加上外部市場的競爭加劇,利潤變得越來越低。1995年底,矛盾集中爆發(fā),24家連鎖店中有14家出現(xiàn)了不同程度的虧損。
怎么辦?擺在車建新面前的,是道選擇題:工廠和商場如何抉擇?
“我是做工廠出身的,對工廠是有感情的,”但他同時(shí)也意識到,商場,才是更符合時(shí)代發(fā)展的,能適應(yīng)消費(fèi)者不斷提出的個(gè)性化需求。
糾結(jié)無助的車建新想求助父親,但那個(gè)時(shí)候他的父親早已經(jīng)不在了。后來,他把自己帶入了父親的角色,完成了一次決定人生命運(yùn)的對話:
“父親,我該怎么做?”車建新以兒子身份問道。
已為人父的車建新回答到:“你就做你喜歡做的事情;不要急于求成。”
后來,車建新把工廠關(guān)掉,開始專心做起了商場。
當(dāng)他多年后回首時(shí)才發(fā)現(xiàn),失敗和成功有時(shí)真的只是一個(gè)轉(zhuǎn)身的距離。
5、第一家mall的扭轉(zhuǎn)乾坤
就在1997年,車建新把店開到了南京。紅星美凱龍第一家嚴(yán)格意義上的家居Mall——南京中央路商場誕生。
彼時(shí)廣告行業(yè)還不夠發(fā)達(dá),做生意最講究的是位置,但車建新租了一間倉庫,沒有門面;位置在二樓;不但不臨街,反而離馬路有一段很長的通道。
看上去似乎犯了很多大忌。
這樣的不利情況下,車建新的商業(yè)頭腦發(fā)揮到了極致。他先是把臨近的2間門面租下來并拆掉,擴(kuò)大了可用空間,把場地縮進(jìn)來做成了一個(gè)停車場;接著,他在兩旁造了2架樓梯直通二樓,以方便消費(fèi)者;在開業(yè)前,車建新在中央路兩側(cè),做了100個(gè)燈箱廣告用來指路。
“雖然門面有限,但是燈箱一做,一下子家喻戶曉了。”車建新回憶道,“我在南京一炮打響。”
6、走在時(shí)間前面的三個(gè)愿景
對任何人而言,0到200,都是一項(xiàng)偉大的成就;仡欉@個(gè)歷程,車建新印象最深的只是一個(gè)小得不能再小的口誤。
起伏、波瀾、磨難、榮耀,他都沒放在眼里。
“2002年的時(shí)候,我說要在2020年開到200家,但現(xiàn)場說成了2002年開到200家。后來就及時(shí)改掉了。”車建新笑道:“按道理說,這是不吉利的。”
但是,這個(gè)愿景提前4年完成了——他一直走在時(shí)間的前面。1999年,他的第一個(gè)愿景是在2008年開到40家店,實(shí)際上2008年,他把店開到了50家。
對他而言,200家其實(shí)是一個(gè)新的起點(diǎn),2016年,車建新提出了第三次愿景:把店開到1000家。
第1000家店會是什么樣子的?他用了四個(gè)詞描述:藝術(shù)、高雅、高貴、品味。
7、不用護(hù)膚品的設(shè)計(jì)師不是好企業(yè)家
眾所周知的是,紅星美凱龍的第九代商場,請了巴黎戴高樂機(jī)場和中國國家大劇院的設(shè)計(jì)師保羅•安德魯操刀設(shè)計(jì);
但少有人知道的是,200家的大部分商場,都是由車建新親自設(shè)計(jì)的,而靈感來源你想都想不到。
如何讓商場有知名度,讓人信任?這是他最先考慮的問題。
車建新經(jīng)常去寺廟。各種佛像建得高大雄偉,無形中制造了一種宏大威嚴(yán)的氛圍,使人敬仰;后來,他去看了很多銀行,銀行都是高樓大廈,在這種場景內(nèi),人自然就會產(chǎn)生信賴感。
車建新意識到,一個(gè)宏大的建筑,不但有助于知名度的提升,同時(shí)也能讓人產(chǎn)生信任感。做生意,信任才是真正的流通貨幣。為此,他的第一步,就是把店建大。
除了大,車建新另一個(gè)要求就是“美”。提升品牌,進(jìn)行包裝,成為了他考慮的另一個(gè)重要問題。
車建新喜歡保養(yǎng)。但用護(hù)膚品的時(shí)候,他經(jīng)常會覺得男士的沒有女士的好用,后來就經(jīng)常會用老婆的護(hù)膚品。用著用著,車建新觀察到,女士化妝品的盒子、外包裝、瓶身都很精美,而這實(shí)際上對化妝品的消費(fèi)很重要。
“后來我就想,要讓商場外觀像化妝品一樣美,讓人喜歡,這就是商場的最早設(shè)計(jì)理念。”車建新講道。
8、最愿意為設(shè)計(jì)買單的企業(yè)家
實(shí)際上,對于設(shè)計(jì),車建新向來不吝手筆。
“我如果有設(shè)計(jì)的需求,會叫五個(gè)有名的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),再從五個(gè)中得到啟發(fā),進(jìn)行優(yōu)選。別人可能只會花1份設(shè)計(jì)費(fèi),給最后中標(biāo)的那個(gè),但我愿意花5份設(shè)計(jì)費(fèi)。”
車建新舉了個(gè)例子:設(shè)計(jì)師給他報(bào)價(jià)是100萬元,但他會直接把價(jià)格提到200萬元:“設(shè)計(jì)得不好,200萬元照給;設(shè)計(jì)得好,我再給嘉獎。”
車建新總結(jié)道: “我們的商場是流通行業(yè),跟科技沾邊不大,設(shè)計(jì)就是科技。要讓設(shè)計(jì)師先富起來。”
9、英雄主義的勝利
在車建新看來,他與其他人最大的差異的就是,他有著強(qiáng)烈的自信。
車建新屬馬,喜歡馬,甚至,他自己本身就是一匹馬:“我有趙子龍的那匹馬的靈魂,我就是趙子龍的那匹馬。”自信為他性格中按上了強(qiáng)大的英雄主義的烙印,“我讀的書也比別人多,我讀了很多名人傳記,我崇拜英雄,我有英雄的力量,我比別人更有夢想。”
“成就感是人的引擎,我做事情寧可多花比別人多兩倍的時(shí)間,要么不做,要做一定要做成功;即時(shí)分析是能力之王,而我很擅長分析;善于總結(jié)和反省。”在他看來,善于思考、注重戰(zhàn)略,讓他對未來有著極大的掌控力:“我這個(gè)人在分析企業(yè)戰(zhàn)略上看的比較長遠(yuǎn),每一年我都會分析10年以后怎么辦,現(xiàn)在需要做什么?我永遠(yuǎn)都在未雨綢繆。”
10、mall王首次曝光選婿標(biāo)準(zhǔn)
車建新的另一個(gè)顯性特質(zhì)就是勤奮。自16歲算起,車建新已經(jīng)有了34年的工作閱歷,但星期天是什么?他不知道。
據(jù)他介紹,16到36歲這20年,人精力最為旺盛的時(shí)期,他每天工作16小時(shí);36到46歲,別人開始習(xí)慣用經(jīng)驗(yàn)取代精力,而他每天要工作12小時(shí);46歲以后,有人開始暢想退休,而他每天要花在工作上10小時(shí)。
伴隨著1001戰(zhàn)略的推進(jìn),紅星美凱龍迎來了越來越多的年輕人加入。在車建新看來,90后身上其實(shí)缺點(diǎn)也不少。首當(dāng)其沖的就是“懶”。
“90后的另一個(gè)缺點(diǎn)就是急功近利,不夠踏實(shí),沒有堅(jiān)持;還有就是空話說的太多,分析別人的事情太多,分析自己太少,總是講別人的問題,不講自己。”車建新總結(jié)道。
實(shí)際上,車建新對90后的看法,也來源于他對子女的認(rèn)知。他的子女也正處90年上下,均未成家。
什么人最值得車建新托付,甚至可以把他放到家人的位置?
談到這,這位企業(yè)家立馬回到了父親的身份,他毫不避諱地提出個(gè)三個(gè)條件:“首先,要勤奮;其次,要有事業(yè)心,有事業(yè)的人不會壞到哪去;第三,就是善良。”
和世界上其他所有的父親一樣,他的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛而寬容——
而描出來的畫像,看上去就和30年前那個(gè)用木頭改變命運(yùn)的小木匠一模一樣。
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