從黨媒發(fā)聲點(diǎn)贊 看“中興式”知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新之路

　　近日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局組織中央媒體走進(jìn)深圳，在中興通訊、華星光電等創(chuàng)新企業(yè)感受中國(guó)創(chuàng)新的力量，世界領(lǐng)先的5G技術(shù)，全球最大的曲面高清電視屏等一系列振奮人心的中國(guó)制造。而據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的《2016世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)》報(bào)告，2015年世界各地的創(chuàng)新者總計(jì)提交了大約290萬(wàn)件專(zhuān)利申請(qǐng)，中國(guó)提交的專(zhuān)利申請(qǐng)最多，首次在單一年度內(nèi)提交了超過(guò)100萬(wàn)件申請(qǐng)，位居全球第一位�！豆饷魅�?qǐng)?bào)》等黨媒在實(shí)地考察后專(zhuān)門(mén)撰文為中興等企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)贊。

　　那么，黨媒為何會(huì)為中興等企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)贊?知識(shí)產(chǎn)權(quán)又如何成為助力中國(guó)實(shí)現(xiàn)全球創(chuàng)新逆襲的“推手”?

　　注重研發(fā)投入是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新發(fā)展的不二法門(mén)

　　考量一家企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)有很多，但從知識(shí)產(chǎn)權(quán)層面衡量一家企業(yè)的創(chuàng)新能力，可以說(shuō)是最具有說(shuō)服力的一個(gè)指標(biāo)。

　　根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織2016年在日內(nèi)瓦總部發(fā)布的公報(bào)，中興通訊位居2015年全球企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)第三位，總數(shù)達(dá)2155件。數(shù)據(jù)顯示，這是中興通訊連續(xù)第六年專(zhuān)利申請(qǐng)量位居全球三甲(2010年、2013年居第二，2011、2012年蟬聯(lián)第一，2014年第三)，也是中國(guó)唯一連續(xù)六年獲此殊榮的企業(yè)。

　　而之所以中興能六年專(zhuān)利申請(qǐng)量位居全球三甲，其背后直接的原因就是中興多年來(lái)注重研發(fā)投入。近六年，中興通訊研發(fā)投入超過(guò)500億元，2015年以122億研發(fā)投入位居國(guó)內(nèi)上市公司首位。2016年，據(jù)普華永道發(fā)布研究報(bào)告，中興通訊憑借19億美元年度研發(fā)投入位居全球創(chuàng)新企業(yè)70強(qiáng)及全球ICT企業(yè)50強(qiáng)。

　　而這種常年堅(jiān)持不斷地注重研發(fā)投入的結(jié)果是，截止2016年6月30日，中興通訊擁有超過(guò)6.8萬(wàn)余件全球?qū)＠�資產(chǎn)、已授權(quán)專(zhuān)利超過(guò)2.5萬(wàn)件。

　　在國(guó)際市場(chǎng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是進(jìn)入和立足市場(chǎng)的敲門(mén)磚和護(hù)身符，中興能在國(guó)際市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展，可以說(shuō)，正是注重研發(fā)投入，才讓中興在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。而研發(fā)投入與知識(shí)產(chǎn)權(quán)成正比，唯有注重研發(fā)投入，方才能推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)和儲(chǔ)備，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，并由此實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

　　將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作嵌入到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)是推動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是中興通訊八大戰(zhàn)略之一。中興一直將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為公司的戰(zhàn)略資源。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會(huì)統(tǒng)籌公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策。知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家委員會(huì)決策知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)。而只要有市場(chǎng)或者即將有市場(chǎng)的國(guó)家/區(qū)域，都有中興的專(zhuān)利布局。同時(shí)，中興還根據(jù)“市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、司法、趨勢(shì)”五大指標(biāo)因素，差異化布設(shè)資源，確保專(zhuān)利有競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　而作為中國(guó)創(chuàng)新力量走向世界的代表，中興通訊的全球化之路并非一帆風(fēng)順。“我們遇到過(guò)各種大大小小的挫折與阻礙。其中，在美國(guó)不斷發(fā)起針對(duì)我們的‘337調(diào)查’最為典型。”自2011年以來(lái)，中興通訊已連續(xù)6年應(yīng)訴7起“337調(diào)查”，也是唯一獲得美國(guó)“337調(diào)查”5連勝的中國(guó)企業(yè)。

　　而中興的創(chuàng)新機(jī)制，不只是一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新機(jī)制，而是將創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作嵌入到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。中興通訊副總裁、首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官申楠在接受環(huán)球網(wǎng)專(zhuān)訪時(shí)曾表示，其實(shí)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)驅(qū)動(dòng)著整個(gè)創(chuàng)新。在整個(gè)創(chuàng)新理念里，中興做到產(chǎn)學(xué)研高度聯(lián)動(dòng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)對(duì)接產(chǎn)學(xué)研辦公室。

　　企業(yè)文化上，中興鼓勵(lì)員工在內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并推動(dòng)CGO。C是cool，G是green，O是open，CGO是中興員工每個(gè)人都知道的口號(hào)。落實(shí)到具體層面上，每個(gè)月中興都有CGO大講堂，請(qǐng)公司高管去講怎么開(kāi)放、怎么讓生活更c(diǎn)ool一些。“比如說(shuō)手機(jī)終端實(shí)驗(yàn)部，每年都搞創(chuàng)新大賽，鼓勵(lì)員工去想一些技術(shù)創(chuàng)新的好點(diǎn)子，我們把它在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部里面變成專(zhuān)利，再把它變成商用技術(shù)”，申楠解釋。

　　此外，中興通訊正在將用戶(hù)也納入到創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，并在美國(guó)啟動(dòng)消費(fèi)者計(jì)劃(CSX計(jì)劃)。在近日CES展上中興通訊正式發(fā)布首次由全球用戶(hù)直接參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)到上市全過(guò)程的手機(jī)“Hawkeye”(“鷹眼”), “鷹眼”手機(jī)在鏡頭中加入了眼球追蹤技術(shù)，用雙眼就可控制屏幕。該創(chuàng)意的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由四個(gè)不同行業(yè)的年輕人所組成，包括牙醫(yī)、牙科技師、機(jī)械工程師和電腦及手持移動(dòng)設(shè)備專(zhuān)家。

　　由此不難發(fā)現(xiàn)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作嵌入到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，這是推動(dòng)創(chuàng)新力量形成的關(guān)鍵。因?yàn)橹挥腥�環(huán)節(jié)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新，方才能成就企業(yè)真正的創(chuàng)新。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的推進(jìn)也就成為水到渠成之事。

　　專(zhuān)利規(guī)模領(lǐng)先的背后，是中興在通信技術(shù)領(lǐng)域的持續(xù)突破

　　通信產(chǎn)業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)至上的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)利作為體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，是標(biāo)準(zhǔn)卡位戰(zhàn)的重要戰(zhàn)場(chǎng)，這就要求企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域要持續(xù)突破。

　　2016年3月，中興通訊與西班牙通訊設(shè)備廠商Teltronic簽署4G專(zhuān)利許可協(xié)議，該協(xié)議的簽署進(jìn)一步了展示中興通訊在4G-LTE技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先實(shí)力。

　　而就5G來(lái)說(shuō)，作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備和解決方案提供商，中興通訊一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，將5G發(fā)展作為未來(lái)核心戰(zhàn)略，并成為5G領(lǐng)域的先行者。中興通訊從2009年開(kāi)始啟動(dòng)5G研究，是5G全球標(biāo)準(zhǔn)研究活動(dòng)的主要貢獻(xiàn)者與參與者、中國(guó)IMT-2020

　　(5G)推進(jìn)組的核心成員。截止到2015年底，中興通目前已經(jīng)有近千件涉及5G關(guān)鍵技術(shù)相關(guān)的專(zhuān)利的布局。而在5G關(guān)鍵技術(shù)研究方面，中興通訊全面布局，核心技術(shù)重點(diǎn)投入。研究涵蓋網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)、多天線技術(shù)、高頻通訊、IOT物聯(lián)網(wǎng)融合、新業(yè)務(wù)(如D2D、M2X、URC等)等多個(gè)方面，在massive MIMO、Virtual Cell、SLA軟鏈路及MUSA多址接入方面都已形成了獨(dú)特的標(biāo)簽技術(shù)。其在，多天線技術(shù)、高頻通訊等5G重要領(lǐng)域，中興通訊分別有200余件專(zhuān)利布局。

　　即使在IC領(lǐng)域，中興通訊旗下的中興微電子截止2015年底也有超過(guò)2000件的專(zhuān)利資產(chǎn)，其中PCT專(zhuān)利超過(guò)600件。正所謂種豆得豆，種瓜得瓜，國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略基金在2015年以24億戰(zhàn)略入股中興微電子，從商業(yè)角度顯示中興微電子的技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　此外，中興在智慧城市建設(shè)、VR&AR、通信終端等多個(gè)領(lǐng)域也齊頭并進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新，譬如，中興通訊智慧城市項(xiàng)目已經(jīng)遍布全球40個(gè)國(guó)家，主導(dǎo)參與了140多個(gè)城市的智慧城市建設(shè)。在AR領(lǐng)域，中興通訊積極與開(kāi)放移動(dòng)聯(lián)盟(OMA)合作，作為正式成員之一，中興通訊致力于推動(dòng)AR行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，助力AR行業(yè)的快速發(fā)展。而在終端技術(shù)方面，中興擁有的語(yǔ)音操控專(zhuān)利申請(qǐng)量超過(guò)200件，雙攝像頭專(zhuān)利過(guò)百件。

　　可以說(shuō)，專(zhuān)利規(guī)模領(lǐng)先并不是孤立的存在，而是與技術(shù)突破和創(chuàng)新息息相關(guān)。中興通訊不為專(zhuān)利而專(zhuān)利，而是以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng)新突破，從而形成良性循環(huán)，鑄就創(chuàng)新力量，為中國(guó)創(chuàng)新力量走出去提供了積極啟迪。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)不等于法務(wù)工作：中興的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系之可借鑒處

　　中興通訊副總裁、首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官申楠曾對(duì)媒體表示，現(xiàn)在很多人對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的認(rèn)識(shí)不全面，認(rèn)為其就是法務(wù)工作，其實(shí)不然，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作必須和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和戰(zhàn)略等“綁在一起”，只有這樣才能充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。為此，中興通訊設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會(huì)和專(zhuān)家委員會(huì)。其中，戰(zhàn)略委員會(huì)由公司總裁擔(dān)任主席，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的部門(mén)都有代表參與其中，共同作出知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的戰(zhàn)略決策;專(zhuān)家委員會(huì)則是一個(gè)開(kāi)放性的組織，邀請(qǐng)公司內(nèi)外的專(zhuān)家參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)評(píng)議審議工作，共同分析討論知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題。

　　申楠介紹說(shuō)，中興通訊還制定了詳細(xì)而具體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并且始終堅(jiān)定地將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。結(jié)合信息通信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及自身實(shí)力，中興通訊規(guī)劃制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)三步走戰(zhàn)略，即經(jīng)過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御、攻守兼?zhèn)浜烷_(kāi)放式競(jìng)爭(zhēng)三大階段，分步推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在公司的落實(shí)及優(yōu)化，支撐公司“商務(wù)-技術(shù)-知識(shí)產(chǎn)權(quán)”三位一體的競(jìng)爭(zhēng)模式，助力公司的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，中興通訊還建立了從決策層到管理層再到執(zhí)行層的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織。

　　目前，中興通訊知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)模塊覆蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)控和競(jìng)爭(zhēng)4大業(yè)務(wù)方向。中興通訊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了向企業(yè)采購(gòu)、物流、市場(chǎng)、研發(fā)和銷(xiāo)售等主要

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的全面嵌入，形成了覆蓋公司各個(gè)層級(jí)和部門(mén)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系，制定并有效地實(shí)施了完備的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作制度和相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　可以說(shuō)，對(duì)要走出去的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中興的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系無(wú)疑是一個(gè)有足夠價(jià)值的參考范本，尤其是其設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會(huì)和專(zhuān)家委員會(huì)，以及將知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)向采購(gòu)、物流、市場(chǎng)、研發(fā)和銷(xiāo)售等主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程全面嵌入，這種做法還是目前很少有企業(yè)能夠做到的。而唯有如此，方才能在知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御、攻守和競(jìng)爭(zhēng)中立足腳跟，并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。