太著急！頻繁換帥難解聯(lián)想手機(jī)之困

 　　前不久，聯(lián)想移動高層再次變動。聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、MBG聯(lián)席總裁喬健通過內(nèi)部信宣布，聯(lián)想任命前三星電子高管姜震為副總裁，全面負(fù)責(zé)MBG中國業(yè)務(wù)的產(chǎn)品策略及產(chǎn)品管理，包括產(chǎn)品組合、產(chǎn)品規(guī)劃和運(yùn)營。

　　距離上一次聯(lián)想移動人事變動，僅僅時隔三個月，縱觀國內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)，沒有哪家公司像聯(lián)想移動這般忙于調(diào)整。如此頻繁的高層變動，不禁讓業(yè)內(nèi)人士直呼“看不懂”。隨著聯(lián)想移動業(yè)務(wù)在國內(nèi)勢頭日漸孱弱，聯(lián)想集團(tuán)意在通過換帥解移動業(yè)務(wù)于水火。不過，從目前的狀態(tài)來看，聯(lián)想移動仍然存在三大不確定因素。

　　新帥能否“救火”仍存變數(shù)

　　此次空降聯(lián)想移動，姜震也算是臨危授命。聯(lián)想移動在中國區(qū)的業(yè)務(wù)已經(jīng)走到懸崖邊上。

　　加盟聯(lián)想后，姜震將負(fù)責(zé)聯(lián)想移動中國業(yè)務(wù)的各個方面。對于這種安排，業(yè)內(nèi)人士議論紛紛，爭議最多的就是姜震是否能夠很好的融入聯(lián)想體系，力挽狂瀾拯救水深火熱中的聯(lián)想移動中國業(yè)務(wù)。資深I(lǐng)T評論人士孫永杰對懂懂筆記表示：“三星與聯(lián)想在管理風(fēng)格、企業(yè)文化上都存在較大差異，這對姜震與聯(lián)想移動的融合是一道難跨的坎兒。”

　　外界的疑惑并非憑空意淫，對于這位新帥姜震，外界實在知之甚少。懂懂筆記也是通過大量翻閱三星相關(guān)資料，才獲取到關(guān)于姜震的只言片語。只知道，姜震是一位偏科研的博士，在三星時期有過多年的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷，也曾涉及過產(chǎn)品市場和戰(zhàn)略相關(guān)的工作。依此看來，姜震對手機(jī)領(lǐng)域的一線戰(zhàn)場可能并不熟悉，尤其在一向血雨腥風(fēng)的中國市場，即便是有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的老炮兒，也未必可以從容應(yīng)對。

　　特別是，如今的聯(lián)想移動早已不復(fù)2014年以前的光輝。2016年聯(lián)想移動的銷量數(shù)據(jù)已無法從第三方機(jī)構(gòu)的排名中獲取，只能通過聯(lián)想集團(tuán)財報了解一二。聯(lián)想集團(tuán)2016/17中期報告中提到，截止2016年9月30日的未經(jīng)審計及去年同期的比較數(shù)字，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)收入同比下跌10%至37.51億美元;全球智能手機(jī)市場所占份額同比下跌1.4個百分點至3.9%。而中國市場的情況，更是以一句“中國銷量同比錄得下跌”帶過，想必是不能為外人道。

　　在這種情況下，人才固然是重要的，也需要好的平臺才能施展拳腳�？v使姜震真是一員悍將，面對當(dāng)下的聯(lián)想移動，也很難在短期內(nèi)有所作為。況且，三星手機(jī)在全球的成功，也不是靠一兩個姜震取得的。

　　老臣慘遭清洗實為昏招

　　在任命姜震接管聯(lián)想移動中國業(yè)務(wù)的同時，喬健還宣布聯(lián)想集團(tuán)副總裁、ZUK手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人常程將專注于軟硬件生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。言外之意，常程將不再負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)與運(yùn)營。更是有人猜測，這只是一個虛職，常程已被邊緣化。如果事實真是如此，倒與懂懂筆記此前一篇文章中的預(yù)測相同，“掌柜的不再掌柜”。

　　常程當(dāng)初在聯(lián)想移動體系外運(yùn)營ZUK時期，非常獨立，并不愿意與聯(lián)想品牌產(chǎn)生過多關(guān)聯(lián)。無奈在2016年4月，被時任聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東召回聯(lián)想移動內(nèi)部。直到此次人事調(diào)整，常程擔(dān)任ZUK手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的時間還不到一年。隨著常程從手機(jī)業(yè)務(wù)核心位置的離開，聯(lián)想移動老臣也已經(jīng)所剩無幾。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，聯(lián)想移動內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，不排除新將清洗老臣的可能性。

　　然而，這種做法并不明智�，F(xiàn)實的情況是，聯(lián)想移動正是用人之際，常程在手機(jī)業(yè)務(wù)方面算得上當(dāng)下聯(lián)想移動內(nèi)部少數(shù)有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人。如今，聯(lián)想移動做出這種人事調(diào)整，難免引起外界質(zhì)疑。

　　值得注意的是，回顧聯(lián)想移動近年的銷售數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)下滑與人事調(diào)整有著千絲萬縷的關(guān)系。2014年聯(lián)想移動一度占據(jù)中國智能手機(jī)市場第一位，到2015年6月，聯(lián)想手機(jī)的份額在逐漸降低。于是，聯(lián)想移動緊急調(diào)整人事，原移動業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉軍離職，由陳旭東接棒。由此，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)開始崩盤，到2015年末更是滑出前五。

　　在業(yè)務(wù)下滑的過程中，聯(lián)想集團(tuán)試圖通過換人來挽救手機(jī)業(yè)務(wù)，但又急于求成缺少耐心。智能手機(jī)這幾年市場形勢大變，任誰都需要一段時間制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，再看效果。

　　2015年6月將劉軍換為陳旭東，后者掌管全球移動業(yè)務(wù)。部分海外市場表現(xiàn)尚可，但中國區(qū)依然在加速下滑。2016年3月，聯(lián)想移動再次架構(gòu)調(diào)整為“雙總裁”制，陳旭東的權(quán)力縮小，只負(fù)責(zé)中國市場，而海外市場交給另外一個總裁負(fù)責(zé)。

　　專注中國區(qū)后，陳旭東其實是做了中長期的打算，更希望在產(chǎn)品、研發(fā)上下功夫。2016年7月，陳旭東針對中國區(qū)業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)聯(lián)想移動今年不把考核銷量作為主要目標(biāo)。僅僅過了三個多月，陳旭東就被聯(lián)想調(diào)離移動集團(tuán)。

　　聯(lián)想集團(tuán)不愿意給聯(lián)想移動多點時間去調(diào)整，才會在不到兩年的時間里，進(jìn)行了三次大的人事調(diào)整。然而，這并沒有讓聯(lián)想移動的市場表現(xiàn)發(fā)生好轉(zhuǎn)。

　　最讓人不解的是，2016年11月，接任陳旭東的是長期負(fù)責(zé)人力資源業(yè)務(wù)的高級副總裁喬健。喬健無疑是聯(lián)想集團(tuán)的關(guān)鍵人物，但業(yè)內(nèi)也有不少聲音質(zhì)疑她其實并不了解手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　戰(zhàn)略搖擺或是致命因素

　　看完前兩段，相信讀者會跟懂懂筆記產(chǎn)生同樣的疑惑：戰(zhàn)略?戰(zhàn)略?戰(zhàn)略?聯(lián)想移動的戰(zhàn)略究竟是什么?

　　頻繁換帥，看得出聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部的急切，以及對銷售數(shù)字的看重。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶是一個比較看重面子的人，他不能忍受移動業(yè)務(wù)持續(xù)下滑的現(xiàn)狀，總是希望通過人事調(diào)整實現(xiàn)一招制勝，快速改變現(xiàn)狀。

　　事實上，現(xiàn)如今沒有明確的戰(zhàn)略，已經(jīng)成為聯(lián)想移動發(fā)展的最大掣肘。

　　如果說，陳旭東集中精力做精品的戰(zhàn)略所需時間太長，短時間內(nèi)還沒有看到效果，就不算成功，但至少外界能看到聯(lián)想移動當(dāng)時是有戰(zhàn)略的。而目前，換帥已三月有余，除了看到三星高管空降，我們依然看不到聯(lián)想移動的戰(zhàn)略是什么。

　　不僅如此，在喬健接任的媒體溝通會上，楊元慶對外透露：“未來品牌整合會進(jìn)一步加強(qiáng)，Moto將會是我們未來智能手機(jī)的唯一品牌。”楊元慶這句話代表聯(lián)想移動未來的戰(zhàn)略嗎?Moto以外的品牌都砍掉嗎?聯(lián)想、zuk、樂檬這些品牌會消失還是以Moto子品牌出現(xiàn)?尷尬的是，楊元慶扔下這句話轉(zhuǎn)身走了，他身后聯(lián)想移動的一干人等均不能清晰地闡述這句話的真正含義。

　　懂懂筆記問過多位聯(lián)想移動內(nèi)部的人士，沒有結(jié)論。甚至有人告訴懂懂筆記，現(xiàn)實是一直在變，今天說不要ZUK了，下周可能就會說還繼續(xù)做ZUK。

　　聯(lián)想移動的戰(zhàn)略始終搖擺不定，甚至是沒有戰(zhàn)略可言，這在競爭異常激烈的手機(jī)行業(yè)內(nèi)，簡直是致命的問題。聯(lián)想內(nèi)部也意識到這一問題的嚴(yán)重性，從三星挖來姜震，就是在極力挽救局面。喬健也希望姜震能夠幫助聯(lián)想移動中國區(qū)產(chǎn)品競爭力更上一層樓。

　　不能忽略的是，聯(lián)想是一家全球性公司，在全球都有渠道優(yōu)勢。聯(lián)想移動在印度、巴西等國家和地區(qū)的市場表現(xiàn)仍然是可圈可點。根據(jù)Counterpoint Research的數(shù)據(jù)顯示，2016年第四季度，聯(lián)想以9%的市場份額排在印度市場前三位。

　　但對聯(lián)想移動來說，現(xiàn)在最關(guān)鍵的是決戰(zhàn)場是中國。觀察OPPO、vivo2016全年出貨量數(shù)據(jù)可以看到，80%左右的量都來自于國內(nèi)。這說明做手機(jī)業(yè)務(wù)，中國市場是絕對不能丟的大本營。

　　聯(lián)想移動不斷調(diào)整中國業(yè)務(wù)高層負(fù)責(zé)人，也可能是出于這種思考。易觀分析師趙子明認(rèn)為，聯(lián)想移動這種體量雖然不會因為一個人有大幅的波動，但挖來三星高管的這種不破不立的做法，對聯(lián)想移動的硬件設(shè)計肯定是有裨益的。

　　尾聲

　　懂懂筆記認(rèn)為，聯(lián)想移動目前的囧境在于太著急了，總想換個人就可以把下一季度的業(yè)績做起來，而且楊元慶總是把目標(biāo)定得高高的，把話說得滿滿的。

　　在這三年快速下滑的過程中，聯(lián)想做的都是表面功夫，而內(nèi)功沒有任何提升。沒有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略搖擺，都是源于急功近利。

　　聯(lián)想做手機(jī)一直是急功近利的思路。如果懂懂筆記沒記錯的話，2008年，為了更好的應(yīng)對收購IBM業(yè)務(wù)后扭虧的迫切需求，加上手機(jī)銷量下滑，聯(lián)想將手機(jī)業(yè)務(wù)以1億美元出售給了旗下的弘毅投資。2009年重拾手機(jī)業(yè)務(wù)后，正好趕上運(yùn)營商渠道爆發(fā)，聯(lián)想第二次做手機(jī)一路順風(fēng)順?biāo)�。這也讓楊元慶和聯(lián)想移動的人產(chǎn)生了幻覺，真的以為自己的手機(jī)業(yè)務(wù)很強(qiáng)大。所以，從2014年的高峰期開始跌落，楊元慶就急于改變。但是他忽略了聯(lián)想手機(jī)自身的實力和市場發(fā)生的巨大變化。

　　總之，懂懂筆記非常不看好聯(lián)想移動業(yè)務(wù)再獨立發(fā)展下去。兩個建議：一是聯(lián)想移動業(yè)務(wù)并入PC業(yè)務(wù)，共享渠道、品牌、市場等資源，或許可以減少成本，慢慢積蓄力量。二是壯士斷腕，果斷分拆或是出售，以聯(lián)想這樣下滑的速度，晚賣三個月估值就又要下跌不少，還是早出手為上策。